試論財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)財務(wù)人員的影響

秦超

摘要：財務(wù)是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營進程中的核心工作內(nèi)容，優(yōu)良的財務(wù)工作質(zhì)量進一步確保了企業(yè)的發(fā)展，伴隨財務(wù)工作形式的進一步轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)共享中心慢慢變成企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的核心趨勢，而創(chuàng)建財務(wù)共享中心進一步影響了企業(yè)的財務(wù)人員。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;企業(yè)財務(wù)人員;影響

財務(wù)共享概念是由美國企業(yè)最早運用的一種財務(wù)管理概念，伴隨科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)提高，財務(wù)共享在國內(nèi)也獲得了不錯的發(fā)展[1]。財務(wù)共享是把公司里面的財務(wù)管理職能進行集中，借助于當(dāng)代信息技術(shù)，創(chuàng)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門提供標(biāo)準(zhǔn)化以及專業(yè)化的財務(wù)管理服務(wù)。相比于以前的財務(wù)管理方式，財務(wù)共享中心進一步提升了企業(yè)財務(wù)的工作效率。在這個進程中，財務(wù)人員的作用也有了一些變化，怎樣才可以進一步順應(yīng)財務(wù)共享中心的發(fā)展，是如今企業(yè)財務(wù)人員需要著重思考的問題。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)發(fā)展的必要性

（一）可以對企業(yè)的財務(wù)管理行為進行規(guī)范

受之前財務(wù)工作體制的不斷影響，如今還有一些企業(yè)在管理時采取比較傳統(tǒng)的形式，管理體制過時，欠缺一定的時代性以及創(chuàng)新性，這不利于企業(yè)以后的發(fā)展?；诖擞绊懀髽I(yè)在財務(wù)管理工作中也會產(chǎn)生很多的問題，管理形式過時，不能順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要，不能實現(xiàn)為企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，減少經(jīng)營成本的核心目標(biāo)。而財務(wù)共享服務(wù)中心的廣泛運用，有利于對企業(yè)財務(wù)行為進行規(guī)范，提高財務(wù)風(fēng)險的防控技能，對財務(wù)管理工作體制進行優(yōu)化，將企業(yè)經(jīng)營進程中的各類復(fù)雜關(guān)系理清楚，都可以提供足夠的財務(wù)保障，推進企業(yè)財務(wù)管理工作越來越規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理工作綜合效率

針對很多企業(yè)來講，為了使其獲得可持續(xù)發(fā)展，制定與規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)是非常有意義的。按照企業(yè)的全面發(fā)展情況，制定長遠的規(guī)劃，對企業(yè)財務(wù)管理模式進行適時調(diào)整，對財務(wù)管理制度進行有效規(guī)范，有利于進一步提高經(jīng)營業(yè)績，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這個進程中，財務(wù)共享服務(wù)中心的廣泛應(yīng)用，有利于進一步對企業(yè)財務(wù)行為進行有效規(guī)范，提高財務(wù)管理效率與質(zhì)量。唯有有效規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為，才可以依照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷發(fā)展，也可以進一步防止財務(wù)工作里面潛在的風(fēng)險，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的終極目的，推進企業(yè)更快更好發(fā)展，進而進一步服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)財務(wù)人員的具體影響

（一）財務(wù)人員的職能角色轉(zhuǎn)變

企業(yè)創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)中心以后，財務(wù)人員無需在復(fù)雜的會計核算與記錄上耗費太多的精力，原本復(fù)雜的業(yè)務(wù)能夠由財務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過運用ERP及信息技術(shù)來有效完成。以前的會計核算與記錄職能會相應(yīng)減弱，而會計的相關(guān)管理職能將會越來越凸顯。伴隨財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)將會發(fā)生很大的變化，企業(yè)只需要很少的財務(wù)人員就能夠完成會計核算與記錄的工作，隨之變化的是，企業(yè)將需要越來越多的擁有戰(zhàn)略眼光的財務(wù)人員。管理會計職能將在企業(yè)中占有核心的位置，經(jīng)過全面分析財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)要求財務(wù)人員能夠經(jīng)過分析財務(wù)數(shù)據(jù)進一步強化企業(yè)事前與事中控制以及風(fēng)險內(nèi)部控制等，實時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中具有的問題，強化內(nèi)部控制。企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)管理上耗費大量的精力，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)人員需要更突出的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力

財務(wù)共享服務(wù)中心使企業(yè)需要越來越多財務(wù)管理方面的人才，以前的會計核算與記錄工作需要財務(wù)人員了解很綜合的財務(wù)知識，財務(wù)共享服務(wù)中心分擔(dān)了以前的復(fù)雜的會計核算工作以后，企業(yè)更加重視財務(wù)管理方面，大量財務(wù)人員需要面對財務(wù)職能的進一步轉(zhuǎn)型，而在這個角色轉(zhuǎn)換中需要財務(wù)人員具有良好的綜合素質(zhì)與豐富的專業(yè)知識[2]。創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)中心后，財務(wù)人員脫離了業(yè)務(wù)，財務(wù)人員一般面臨的僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)，而按照這些財務(wù)數(shù)據(jù)進行探究就需要研究人員具有更全面的專業(yè)化知識，因為只憑數(shù)據(jù)很難深入分析一個企業(yè)的具體財務(wù)情況。企業(yè)的財務(wù)管理也需要財務(wù)人員擁有戰(zhàn)略性的眼光，掌握稅務(wù)、金融、全面預(yù)算管理以及風(fēng)險內(nèi)部控制等方面的知識，這樣才可以按照企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進一步制定企業(yè)的財務(wù)決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務(wù)人員需要正確認(rèn)識自身的角色定位

創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)中心對以前財務(wù)人員的角色進行了改變，部分學(xué)者覺得企業(yè)財務(wù)人員的角色基本可轉(zhuǎn)換成三類：共享財務(wù)人員、業(yè)務(wù)財務(wù)人員以及戰(zhàn)略財務(wù)人員。戰(zhàn)略財務(wù)人員一般要求財務(wù)人員具有專業(yè)、綜合的財務(wù)知識，并且擁有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，掌握財務(wù)有關(guān)知識且具備優(yōu)良的管理能力，這樣才可以獲得合理、科學(xué)的財務(wù)決策，制定規(guī)范的財務(wù)目標(biāo)。業(yè)務(wù)財務(wù)人員不但需要具有專業(yè)化的知識，而且應(yīng)該具備優(yōu)良的溝通能力，與企業(yè)各部門開展交流，進而合理的配置公司的相關(guān)資源，最后對企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行完善[3]。共享財務(wù)人員應(yīng)該具有高超的計算機技能與基本的專業(yè)知識，由于財務(wù)人員可能在某一階段內(nèi)一直開展某一方面的工作，例如在應(yīng)收賬款方面持續(xù)工作一年以上，共享財務(wù)人員還應(yīng)該擁有不錯的心理狀態(tài)。這三種工作對財務(wù)人員的全面素質(zhì)與專業(yè)知識水平的要求不同，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該按照自己的學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力以及職業(yè)愛好等對自己開展客觀性的評價，進一步選取適合自己的角色，這樣才可以促進自己的優(yōu)良發(fā)展。

三、對企業(yè)財務(wù)人員的相關(guān)意見

面臨財務(wù)共享服務(wù)中心模式進一步帶來的改變，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)主動應(yīng)對，探尋適合自己的職業(yè)渠道。

（一）持續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)

基于財務(wù)共享服務(wù)中心模式，財務(wù)人員能夠借助于各種培訓(xùn)以及互聯(lián)網(wǎng)課堂等若干種形式進一步延伸與提升自己的專業(yè)知識，經(jīng)過各種平臺擴展視野，持續(xù)學(xué)習(xí)越來越多的財會有關(guān)知識，在具體實踐中提高自己的整體能力以及專業(yè)水平，填補自己的不足之處[4]。唯有一直維持學(xué)習(xí)技能和知識的狀態(tài)，掌握自己專業(yè)的最新信息，才可以在職業(yè)生涯中獲取突出的成績[5]。特別財務(wù)共享中心的進一步創(chuàng)建也許使得以前的工作技能不再占有優(yōu)勢，持續(xù)學(xué)習(xí)，按照需要進一步提高整體素質(zhì)與專業(yè)知識，才可以很好地順應(yīng)新形勢的相關(guān)要求。

（二）正確定位自己的職業(yè)角色

因為基于財務(wù)共享服務(wù)中心模式，企業(yè)對財務(wù)人員整體素質(zhì)的要求不一樣，財務(wù)人員需要掌握不一樣的專業(yè)知識，財務(wù)人員需要正確的選取自己的職業(yè)角色[6]。企業(yè)財務(wù)人員首先應(yīng)該全面分析自身業(yè)務(wù)水平、溝通能力以及專業(yè)能力等，明確自己想要以及可以勝任的財務(wù)人員類型，并且按照自己的職業(yè)目標(biāo)，經(jīng)過持續(xù)的學(xué)習(xí)來填補自己的缺陷，讓自己的職業(yè)生涯獲得進一步的發(fā)展。

四、結(jié)語

一言以蔽之，財務(wù)共享服務(wù)中心進一步影響了財務(wù)人員，有利于促進財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型以及升級，應(yīng)該進一步結(jié)合財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)邁向不斷發(fā)展的道路。

參考文獻：

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[3]李尚輝.淺談國企推行財務(wù)共享服務(wù)中心對財會人員的職業(yè)影響[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018 （1）： 60-61.

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