企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題

趙玉轉(zhuǎn)

一、企業(yè)業(yè)財融合相關概述

企業(yè)的業(yè)財融合主要指企業(yè)內(nèi)部業(yè)務工作和財務工作之間的融合。這是市場經(jīng)濟體制下對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出的新要求，也是企業(yè)在市場競爭中提升自身經(jīng)營效率，塑造自身核心競爭力的有力手段。就目前而言，我國大部分企業(yè)中的財務工作和業(yè)務工作之間是相互獨立的，財務部門及其財務人員主要負責為公司的經(jīng)營發(fā)展制定出符合實際需求的財務目標，再根據(jù)財務目標對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行管理以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項資源的最優(yōu)配置，而業(yè)務部門則主要負責根據(jù)企業(yè)財務目標和預算制定業(yè)務計劃并開展業(yè)務活動，同時還要配合財務部門做好財務管理工作?？梢哉f，企業(yè)的業(yè)務工作和財務工作兩者在本質(zhì)上是具有共通性且密不可分的。尤其在當前市場競爭多元化、白熱化的形勢下，企業(yè)的管理傳統(tǒng)的分而治之的管理模式已經(jīng)難以適應新時代的要求，必須要探索新型的以財業(yè)融合為基礎的精細化管理模式，從而使企業(yè)在當今市場競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)業(yè)財融合的意義

企業(yè)業(yè)財融合通過將業(yè)務工作和財務工作兩者圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標融合在一起，提升了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，在企業(yè)經(jīng)營實踐中具有重要的現(xiàn)實意義。首先，業(yè)財融合可以使企業(yè)業(yè)務管理工作從價值管理中得到借鑒，從而向企業(yè)的管理者提供長期的有效指導，促進企業(yè)業(yè)務管理工作的專業(yè)化和規(guī)范化。其次，業(yè)財融合將成本理念融入企業(yè)的經(jīng)營活動中，極大地提升了業(yè)務人員和管理者的成本意識以及成本費用管理在企業(yè)業(yè)務工作中的地位，幫助企業(yè)有效縮減經(jīng)營成本，增加經(jīng)濟效益。最后，業(yè)財融合實現(xiàn)了企業(yè)財務信息和業(yè)務信息的相互關聯(lián)，從而為業(yè)務管理人員制定科學合理的業(yè)務決策提供更加詳細的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，促進企業(yè)業(yè)務活動的高質(zhì)量開展。

三、企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)務工作和財務工作的目標缺乏統(tǒng)一性

長期以來，企業(yè)中業(yè)務工作和財務工作的各自獨立使得兩者在工作目標和工作重點上都存在較大分歧。企業(yè)業(yè)務部門的工作目標是追求業(yè)務績效，為企業(yè)盡可能地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并為個人爭取更多的利益，而財務部門的工作目標則是盡可能控制企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)整體經(jīng)營利潤并對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各種財務風險進行控制。兩種目標上的差異導致企業(yè)業(yè)務人員對成本費用、整體利潤以及財務風險等缺少足夠重視，而財務人員也不會去在意業(yè)務人員的個人績效。這種目標的不統(tǒng)一就為企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合帶來較大難度，也影響了企業(yè)管理工作的優(yōu)化與改善。

（二）工作人員素質(zhì)難以滿足新管理模式要求

業(yè)財融合模式下企業(yè)不再設立單獨的財務部門，這意味著企業(yè)財務人員和業(yè)務人員的工作內(nèi)容都需要圍繞業(yè)財融合進行轉(zhuǎn)變。在財務管理方面，業(yè)財融合使得企業(yè)財務人員必須脫離以往單純以財務管理、信息收集和數(shù)據(jù)處理為主的工作狀態(tài)并參與到企業(yè)的所有經(jīng)營活動中，這對財務人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。但就目前而言，大多數(shù)企業(yè)的財務人員對企業(yè)其他經(jīng)營活動缺乏足夠的了解，經(jīng)驗也十分匱乏，在業(yè)財融合的情況下，無法迅速適應新模式下的工作狀態(tài)和要求，如此反而會對企業(yè)的正常運行造成較大影響。此外，企業(yè)財務人員受長期財務工作影響在思維模式與工作習慣上更多關注對問題的計算與分析，這種思維定式和習慣短時間內(nèi)較難轉(zhuǎn)變，這也在一定程度上對其正常工作任務的完成造成影響，進而給企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

（三）業(yè)務工作考核機制制定不夠合理

企業(yè)業(yè)財融合雖然是業(yè)務與財務兩者的融合，但在實際管理中仍以財務管理為主導，企業(yè)業(yè)務工作的開展也需要以財務方面的相關目標要求為指導。但由于業(yè)財融合下企業(yè)財務人員對業(yè)務工作缺少基本了解，因此在對業(yè)務工作制定考核制度和考核任務時難免會存在諸多不合理的問題，如考核內(nèi)容不夠全面、對業(yè)務績效缺乏重視等，這就容易對業(yè)務人員的利益造成損害，進而引起以往業(yè)務人員的不滿和企業(yè)內(nèi)部矛盾，使得業(yè)務人員與財務人員的配合出現(xiàn)問題，造成業(yè)財融合難以為繼。

（四）企業(yè)信息化水平偏低

企業(yè)業(yè)財融合是一個長期的過程，在具體的實施過程中，業(yè)務人員與財務人員的工作內(nèi)容較以往都有所拓展，企業(yè)的業(yè)務信息需要財務人員進行處理，而財務管理工作也會為業(yè)務人員工作提出更多要求，這就導致兩者的工作量都極大增加。在此情況下，為了提升雙方的工作效率，就需要依靠信息化的手段來簡化工作流程，但就目前而言，許多企業(yè)的信息化程度偏低，信息化辦公水平也無法滿足基本的工作需求，這就使業(yè)財融合在進程受到極大影響。

四、企業(yè)業(yè)財融合的有效路徑

（一）推動價值協(xié)同與目標統(tǒng)一

業(yè)財融合是提高企業(yè)管理效率，實現(xiàn)資源有效配置的重要方法，因此在實際的實施過程中，必須要使業(yè)務人員與財務人員在價值目標上形成統(tǒng)一，使兩者能夠圍繞共同目標進行努力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。為了達到這一目的，一方面企業(yè)應通過開展定期的培訓來向業(yè)務人員與財務人員灌輸企業(yè)的總體經(jīng)營目標以及企業(yè)文化理念，使得兩者能夠?qū)ζ髽I(yè)總體目標產(chǎn)生更加清晰的認知，同時在培訓中還應鼓勵雙方進行積極溝通，增進雙方對彼此業(yè)務的了解，從而實現(xiàn)兩者在工作目標上的統(tǒng)一。另一方面，要在日常工作中幫助財務人員轉(zhuǎn)變思維方式，使其能夠以大數(shù)據(jù)思維、社會化思維以及簡約思維等來考慮問題，以更快地適應新型工作模式。

（二）加大綜合素質(zhì)人才的培養(yǎng)與引進

業(yè)財融合對企業(yè)員工的素質(zhì)提出更高要求，因此企業(yè)在發(fā)展過程中應圍繞新的工作要求加強對員工綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)和高素質(zhì)人才的引進。首先，企業(yè)應針對業(yè)財融合下對財務人員的需求對財務人員的溝通能力、管理能力以及業(yè)務能力等進行培訓，在保證其財務基本素質(zhì)的情況下提升其在業(yè)務工作方面的洞察力與解決實際業(yè)務問題的能力。其次，企業(yè)要重新設定人才選拔標準和崗位需求，加大對綜合素質(zhì)形人才的引進，從而有效推動業(yè)財融合的開展。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部考核機制

業(yè)財融合下企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容存在交叉，較以往更為復雜，這就要求企業(yè)的考核機制應更加科學合理。一方面，企業(yè)需要將企業(yè)總體績效目標與經(jīng)營預算結(jié)合起來，再根據(jù)預算的細化情況對績效考核進行層層分解，確?？冃Э己说娜嫘耘c合理性。另一方面，業(yè)務的考核指標要符合業(yè)務的實際情況，以保證不會對業(yè)務人員個人利益產(chǎn)生損害，從而有效提升員工的積極性，推動業(yè)務人員與財務人員的配合。

（四）加快建設企業(yè)信息化辦公平臺

在信息時代，信息化辦公已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)營效率的重要手段。為了更好地推動企業(yè)業(yè)財融合的順利開展，企業(yè)應順應時代潮流，運用大數(shù)據(jù)技術、信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術等建立起業(yè)務與財務相互協(xié)同的信息辦公平臺，實現(xiàn)內(nèi)部信息的互通共享，從而使管理者能夠?qū)I(yè)務工作和財務工作進行全方位高校管理，實時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況。此外，業(yè)務人員與財務人員也可以運用信息化平臺進行有效溝通，同時提升雙方的辦公效率，進而使雙方有更多時間開展深度配合，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)業(yè)財融合需要從價值目標、人才素質(zhì)、考核機制以及信息化等方面不斷加強探索與實踐，只有如此才能更好地推動企業(yè)業(yè)財融合進程，提升企業(yè)的市場競爭力。