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    XC公司價(jià)值鏈分析

    2019-09-12 12:19:44張林情
    大經(jīng)貿(mào) 2019年7期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈

    張林情

    【摘 要】 就中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩大大抑制了鋁消費(fèi)。并且電解鋁行業(yè)受到國(guó)家去產(chǎn)能和倡導(dǎo)低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)等政策的影響,在短期來(lái)看,電解鋁行業(yè)將處于發(fā)展瓶頸之中。就行業(yè)來(lái)看,在國(guó)家范圍內(nèi),電解鋁行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。

    因此,在該情況下,公司如何從價(jià)值鏈角度進(jìn)行分析,從而做出有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,是每個(gè)電解鋁企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。本文從XC公司的概況、愿景入手,通過(guò)對(duì)XC公司的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,結(jié)合上述分析最后進(jìn)行總結(jié)。

    【關(guān)鍵詞】 XC公司 價(jià)值鏈 戰(zhàn)略管理

    一、公司概況與愿景

    XC 公司于2007年12月成立,由M能源投資集團(tuán)有限公司組成。XC公司處于A市鋁業(yè)園區(qū)內(nèi),距A市主城區(qū)大約30千米。XC公司主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容:鋁廠,自備火力發(fā)電廠,電力接入三大項(xiàng)目,規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為1360MW(2×330MW + 2×350MW)自供電發(fā)電機(jī)組,80噸原鋁。XC公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到年收入700多億元,將7萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題解決。其公司文化為:“以成本領(lǐng)先為中心,以實(shí)施者為中心,環(huán)境友好,集群發(fā)展”,“堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,決心打造中國(guó)輕工旗艦”。

    二、公司價(jià)值鏈分析

    (一)縱向價(jià)值鏈

    縱向價(jià)值鏈分析是將企業(yè)看作是整個(gè)行業(yè)價(jià)值生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié),與上游和下游存在緊密的相互依存關(guān)系。企業(yè)可以通過(guò)協(xié)調(diào)與上游供貨商和下游銷售渠道的關(guān)系來(lái)優(yōu)化價(jià)值鏈的流程。XC公司位于此價(jià)值鏈的中游是以氧化鋁作為溶質(zhì),以熔融冰晶石作為溶劑,以碳素體作為陽(yáng)極,鋁液作為陰極,通入強(qiáng)大的直流電后,在950℃-970℃下,在電解槽內(nèi)的兩極上進(jìn)行電化學(xué)反應(yīng)而得到的最終鋁產(chǎn)品(鋁液或鋁錠)。XC產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)為:產(chǎn)品和副產(chǎn)品主要是液態(tài)和氣態(tài),對(duì)物品的儲(chǔ)藏及貨物的運(yùn)輸提出了更高的要求;智能化生產(chǎn),嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn),資源利用率較高,生產(chǎn)過(guò)程成本耗費(fèi)較低;連續(xù)生產(chǎn),投入一次原料,伴隨著聯(lián)產(chǎn)品或是副產(chǎn)品的產(chǎn)生,而且有的產(chǎn)品還需要后續(xù)處理,因此在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制好工藝參數(shù)。XC公司對(duì)提供原材料的供應(yīng)商的依賴性很強(qiáng),在與供應(yīng)商的合作中一直處于被動(dòng)的地位。由于上下游企業(yè)處于同一工業(yè)園區(qū),因而整合了價(jià)值鏈的物流、信息流、資金流,節(jié)省中間環(huán)節(jié)的運(yùn)輸成本。并且上下游企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略合作,減少了工藝流程,降低雙方制作成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力。公司處于北渡組團(tuán)工業(yè)園區(qū),屬于市級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū),地處以交通用鋁為重點(diǎn)的高端金屬材料產(chǎn)業(yè)集群,可實(shí)現(xiàn)縱向一體化,節(jié)約成本。

    (二)橫向價(jià)值鏈

    1、產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量。關(guān)于的橫向價(jià)值鏈環(huán)節(jié),就競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,重慶市內(nèi)電解鋁企業(yè)一共有三家,另外兩家的年產(chǎn)量為10萬(wàn)噸,而XC公司的年產(chǎn)量為34萬(wàn)噸。其銷售價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相差不多,但由于鋁液直供給周邊的下游企業(yè),所以生產(chǎn)成本較其他企業(yè)低。就電力而言,公司自備2×330MW火力發(fā)電機(jī)組,除自用電力外年富余電量約10億KWH。富余電量一方面銷售給地方電網(wǎng)公司;另一方面,開展園區(qū)電力直供,為園區(qū)企業(yè)提供穩(wěn)定、優(yōu)惠的電力供應(yīng),并且公司自備2×330MW火力發(fā)電機(jī)組,除自用電力外年富余電量約10億KWH。

    2、技術(shù)開發(fā)的方向。就技術(shù)來(lái)說(shuō),XC公司于2017年10月成立技術(shù)集中管控中心,之后重點(diǎn)針對(duì)電解槽技術(shù)工藝控制,生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)籌及相關(guān)科技項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)行積極探索和實(shí)施。并且建設(shè)了相關(guān)環(huán)保設(shè)施,如SCR煙氣脫硝系統(tǒng)、靜電除塵系統(tǒng)、石灰石-石膏濕法脫硫系統(tǒng),使排煙量逐年遞減,避免了環(huán)保罰款帶來(lái)的成本。針對(duì)降低氟鹽消耗成立專項(xiàng)課題,從精細(xì)管理和技術(shù)改造兩方面進(jìn)行攻克。與澳大利亞聯(lián)邦科學(xué)與工業(yè)研究組織、貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院、沈陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院等國(guó)內(nèi)外權(quán)威科研機(jī)構(gòu),建立了友好穩(wěn)固的合作關(guān)系,并承接了2項(xiàng)國(guó)家“863”計(jì)劃科研項(xiàng)目,科技創(chuàng)新工作取得了多項(xiàng)成果。公司鋁業(yè)生產(chǎn)鋁陽(yáng)極毛耗471kg/t.Al,達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型槽先進(jìn)水平。氧化鋁單耗1916kg/t.Al,達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型槽先進(jìn)水平。在技術(shù)開發(fā)方面,XC公司運(yùn)用了循環(huán)經(jīng)濟(jì),進(jìn)行資源再利用,將廢棄的材料做成石膏板,蒸汽做成混凝土汁加以利用,又更加節(jié)約成本,形成競(jìng)爭(zhēng)力,先進(jìn)的工藝、一流的設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率、保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

    3、采購(gòu)和銷售。XC公司采購(gòu)渠道相對(duì)依賴本土企業(yè),選擇其他采購(gòu)渠道運(yùn)輸成本也相對(duì)較高。但由于西部大開發(fā)政策和交通不斷地完善,使得XC公司能過(guò)夠拓展采購(gòu)渠道和銷售渠道。在鋁產(chǎn)品銷售上,利用園區(qū)集群優(yōu)勢(shì),采取向園區(qū)深加工企業(yè)直接供應(yīng)鋁液的銷售模式,大量節(jié)約了鋁液鑄錠及鋁錠重熔的能源消耗與物流成本。

    4、服務(wù)。作為園區(qū)的龍頭企業(yè),公司一直致力于配合園區(qū)需求,提供優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù),打造園區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)。目前已經(jīng)開發(fā)的服務(wù)項(xiàng)目有:工業(yè)水供應(yīng)、污水處理、信息化支持、工程代建等具有一定企業(yè)差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從XC公司的基本職能活動(dòng)來(lái)看,XC公司已經(jīng)開始應(yīng)用智能化管理,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),減少職能活動(dòng)中可能發(fā)生的信息失真現(xiàn)象。還可以通過(guò)結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn),進(jìn)一步改造優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式,整合有關(guān)工作流程,減少不必要的分工來(lái)改善職能活動(dòng)。

    三、總結(jié)

    XC公司要做好原材料的采購(gòu)管理。在原材料端引入戰(zhàn)略投資方,確保原材料的持續(xù)供應(yīng),減少價(jià)格波動(dòng)。同時(shí)做好戰(zhàn)略聯(lián)盟管理,加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作關(guān)系,形成新的、更強(qiáng)的協(xié)同優(yōu)勢(shì),共同做大、做強(qiáng)價(jià)值鏈,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1] 徐斌.企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐探索——TC公司的案例[J].新會(huì)計(jì),2017(08):38-42.

    [2] 趙麗妮.價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例分析[J].東方企業(yè)文化,2015(02):137.

    [3] 周高鳳.WM公司企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2014(05):35-37.

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