企業(yè)崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協(xié)同建設(shè)初探

楊饒

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，為了能夠應(yīng)對市場調(diào)整，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者開始探究企業(yè)崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度之間的聯(lián)系，企業(yè)崗位職能柔性管理的應(yīng)用不僅能夠激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，還能夠借助于彈性薪酬制度所特有的作用提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的適應(yīng)力以及應(yīng)變力。本文從企業(yè)崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度融合的內(nèi)涵出發(fā)，論述了企業(yè)崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協(xié)同建設(shè)的影響因素，并在此基礎(chǔ)上闡述了企業(yè)崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協(xié)同建設(shè)策略，希望能夠提升企業(yè)人力資源管理能力的同時，讓企業(yè)充滿活力與生機(jī)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)崗位職能 柔性管理 彈性薪酬制度 協(xié)同建設(shè)

一、企業(yè)崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度融合的內(nèi)涵

建立企業(yè)崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協(xié)同機(jī)制的核心在于將企業(yè)的崗位職能進(jìn)行全方位的分析，以崗位職能精細(xì)化為協(xié)同機(jī)制的建立基礎(chǔ)，并根據(jù)所細(xì)化的崗位職能的內(nèi)容來設(shè)計薪酬制度，確保該崗位的相關(guān)工作人員能夠明確自身的工作職責(zé)，通過承擔(dān)更多工作職能來提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而獲得更高的收入，讓企業(yè)與員工能夠共同成長。企業(yè)崗位職能柔性管理的應(yīng)用能夠充分的調(diào)動企業(yè)非長期需求人力資源的工作積極性，長期以來，由于缺乏相應(yīng)的激勵性管理機(jī)制，使得企業(yè)無法有效的約束短期合作的相關(guān)工作人員，借助于企業(yè)崗位職能柔性管理能夠精準(zhǔn)性界定項目合作的具體內(nèi)容以及職能貢獻(xiàn)計算機(jī)制，讓相關(guān)工作人員能夠根據(jù)自己的工作能力把握“貢獻(xiàn)”與“職能”之間的聯(lián)系，確保企業(yè)項目能夠有序的推進(jìn)。企業(yè)崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度融合不僅能夠激勵相關(guān)工作人員努力實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)目標(biāo)，獲得更多的薪資收益，還能夠體現(xiàn)多勞多得的原則，降低企業(yè)整體的人力資源的運(yùn)營成本，提升企業(yè)的人力資源績效管理水平。

二、企業(yè)崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協(xié)同建設(shè)的影響因素

1.大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用

為了能夠及時的跟進(jìn)市場中人力資源管理信息，需要大數(shù)據(jù)信息技術(shù)及時收集相關(guān)資源信息并將其與企業(yè)現(xiàn)有的精細(xì)化的崗位職能的內(nèi)容進(jìn)行對接，結(jié)合企業(yè)所建立的彈性薪酬制度重新確立職能貢獻(xiàn)的市場價值，確保崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度應(yīng)用更新的頻率，充分的調(diào)動相關(guān)工作人員的工作熱情。與此同時，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)還能夠以量化的形式計算相關(guān)工作人員崗位職能的貢獻(xiàn)情況，以統(tǒng)計表格的形式呈現(xiàn)出相關(guān)工作人員工作開展情況，從而調(diào)整彈性薪酬制度的計算方式，從而為企業(yè)崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協(xié)同建設(shè)奠定技術(shù)支持。

2.激烈的市場競爭

在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的大背景下，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境變得日趨激烈，如何提升企業(yè)的競爭軟實(shí)力從而應(yīng)對全新的競爭環(huán)境成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)之一。為此，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要借助于崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度來做“文章”，崗位職能柔性管理水平的提升能夠提高企業(yè)應(yīng)變力，確保企業(yè)能夠針對瞬息萬變的競爭環(huán)境來重新調(diào)整崗位職能的具體內(nèi)容，充分發(fā)揮出彈性薪酬制度的更新能力，充分的調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，避免出現(xiàn)高頻率的人員流動，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供核心力量。

三、企業(yè)崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協(xié)同建設(shè)策略

1.重新梳理企業(yè)崗位職能內(nèi)容，以精細(xì)化的視野實(shí)現(xiàn)崗位職能內(nèi)容的有效分解

首先，為了能夠充分發(fā)揮出企業(yè)崗位職能柔性管理的重要作用，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及崗位工作量進(jìn)行崗位職能的精細(xì)化分解，在分解時需要充分的考慮到崗位的工作流程、崗位所需要的技能以及不同崗位之間的聯(lián)系，確保崗位職能精細(xì)化分解時的合理性。其次，人力資源管理部門還需要對崗位職能采取量化管理，在過去企業(yè)崗位職能的設(shè)置是以部門職能目標(biāo)為導(dǎo)向，通過引入彈性薪酬制度能夠?qū)⒊橄?、模糊的管理要求向?xì)化的職能目標(biāo)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換，確保崗位的相關(guān)工作人員能夠明確所處的崗位的每一項工作內(nèi)容的責(zé)任以及薪酬績效評分方法，實(shí)現(xiàn)看得見、摸得著以及說得準(zhǔn)的管理機(jī)制，從而達(dá)到最佳化的崗位工作效果，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的活力。最后，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)以市場個性化的發(fā)展需求為目標(biāo)對企業(yè)現(xiàn)有的崗位職能內(nèi)容以及崗位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在崗位職能柔性管理與彈性薪酬制度協(xié)調(diào)構(gòu)建中的綜合性的資源整合，建立全新彈性組織，實(shí)現(xiàn)崗位流程再造，構(gòu)建柔性化的人力資源管理模式。

2.構(gòu)建精細(xì)化的績效量化模式

一方面，企業(yè)崗位職能柔性管理的建立需要以明晰績效來源為基礎(chǔ)，借助于明晰績效貢獻(xiàn)機(jī)制能夠確保該崗位的相關(guān)工作人員能夠直觀的了解到崗位目標(biāo)達(dá)成的必要條件以及相應(yīng)的績效獎勵，從而保障企業(yè)各個工作職能的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時，借助于績效完成情況人力資源管理部門還能夠準(zhǔn)確的評估相關(guān)工作人員的工作勝任力，以此為基礎(chǔ)動態(tài)化的調(diào)整崗位職能，確保崗位職能內(nèi)容與相關(guān)工作人員的工作勝任力保持一致的變化，從而提升崗位職能的市場變化適應(yīng)性。另一方面，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)建立職能績效貢獻(xiàn)回報體系，讓相關(guān)工作人員能夠明確的了解到每一條職能績效貢獻(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容，從而明確自身的崗位職責(zé)以及目標(biāo)完成情況，持續(xù)的激勵相關(guān)工作人員的工作激情，以最經(jīng)濟(jì)的方式協(xié)調(diào)企業(yè)資源。

四、結(jié)束語

綜上所述，一方面，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重新梳理企業(yè)崗位職能內(nèi)容，以精細(xì)化的視野實(shí)現(xiàn)崗位職能內(nèi)容的有效分解，構(gòu)建柔性化的人力資源管理模式。另一方面，企業(yè)的人力資源管理部門需要構(gòu)建精細(xì)化的績效量化模式，讓相關(guān)工作人員能夠明確的了解到每一條職能績效貢獻(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容。

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