聯(lián)盟能力影響戰(zhàn)略聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移的機(jī)理研究

摘 要：企業(yè)具備聯(lián)盟能力才能更好地管理戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間既競爭又合作的競合關(guān)系，促進(jìn)聯(lián)盟企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移。通過文獻(xiàn)回顧與理論分析，構(gòu)建了包含聯(lián)盟能力、企業(yè)間競合關(guān)系和知識轉(zhuǎn)移的理論模型，并借助問卷收集169家企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證檢驗。研究發(fā)現(xiàn)：聯(lián)盟能力對企業(yè)間合作具有顯著的正向影響，對企業(yè)間競爭具有顯著的負(fù)向影響;企業(yè)間合作對知識轉(zhuǎn)移具有顯著的正向影響，企業(yè)間競爭對知識轉(zhuǎn)移具有顯著的負(fù)向影響;企業(yè)擁有的聯(lián)盟能力通過影響企業(yè)間競合關(guān)系（合作、競爭）對知識轉(zhuǎn)移產(chǎn)生影響，企業(yè)間競合關(guān)系在聯(lián)盟能力與知識轉(zhuǎn)移之間起部分中介作用。

關(guān)鍵詞：聯(lián)盟能力;合作;競爭;知識轉(zhuǎn)移;競合關(guān)系

中圖分類號：C93

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1008-4355（2019）04-0130-13

DOI：10.3969/j.issn.1008-4355.2019.04.11 開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識碼（OSID）：

一、引言

基于時間和速度的競爭使企業(yè)面臨著非常大的競爭壓力，加之產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)必須加快產(chǎn)品開發(fā)的速度，不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能更好地滿足顧客需求。在這種情況下，企業(yè)依靠內(nèi)部的知識和能力進(jìn)行封閉式創(chuàng)新往往無法在競爭中取勝，越來越需要獲取其他企業(yè)的知識，通過開放式的合作創(chuàng)新來縮短新產(chǎn)品開發(fā)時間。企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取不僅依靠企業(yè)內(nèi)部的資源、知識，也依賴于與外部合作伙伴之間資源、知識的交換。戰(zhàn)略聯(lián)盟被認(rèn)為是獲取其他企業(yè)知識的重要方式之一，聯(lián)盟成員企業(yè)之間的知識轉(zhuǎn)移能夠提高焦點企業(yè)的創(chuàng)新能力，加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，也能降低創(chuàng)新成本和創(chuàng)新風(fēng)險[1]。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移被認(rèn)為是組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要動機(jī)之一[2]。不過，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移并非總是能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，聯(lián)盟企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移也面臨著挑戰(zhàn)，知識轉(zhuǎn)移參與者特征（知識接收方和發(fā)送方的特征）、知識特征（知識的隱性、模糊性、復(fù)雜性等）以及知識轉(zhuǎn)移參與者之間的關(guān)系等都會對企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移產(chǎn)生影響[2]。其中，企業(yè)間的關(guān)系被認(rèn)為是影響知識轉(zhuǎn)移的重要因素[3-5]，特別是聯(lián)盟企業(yè)間既競爭又合作的競合關(guān)系會對知識轉(zhuǎn)移產(chǎn)生重要影響，容易導(dǎo)致聯(lián)盟企業(yè)間的知識共享困境[6]。知識轉(zhuǎn)移的目標(biāo)并不容易實現(xiàn)[7]：一方面，企業(yè)間合作是知識轉(zhuǎn)移能夠?qū)崿F(xiàn)的前提;另一方面，企業(yè)間競爭會使知識源企業(yè)擔(dān)心知識泄露或者擔(dān)心知識被用于聯(lián)盟之外，不愿意充分地、開放地進(jìn)行知識共享[8]。焦點企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)間競爭、合作對聯(lián)盟目標(biāo)實現(xiàn)的影響[9-10]，抓住相互合作的企業(yè)之間的關(guān)系本質(zhì)[11]，有意識地加強聯(lián)盟管理才能實現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)。

學(xué)者們主要基于企業(yè)間雙邊層次關(guān)系（Dyadic Level）對聯(lián)盟企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移進(jìn)行研究，但未考慮參與聯(lián)盟的企業(yè)特征對于聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系、聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移的影響[12]。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究中，學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)的聯(lián)盟能力對戰(zhàn)略聯(lián)盟績效有重要影響，應(yīng)該基于企業(yè)層面的聯(lián)盟能力視角來解釋聯(lián)盟績效的差異?；诼?lián)盟能力視角的研究能夠彌補雙邊層次研究的不足，更好地體現(xiàn)企業(yè)與聯(lián)盟之間的雙生、互動關(guān)系[12]。擁有聯(lián)盟能力的企業(yè)在聯(lián)盟管理過程中，能夠更好地確立慣例、流程、機(jī)制等，能夠加強聯(lián)盟企業(yè)間的協(xié)調(diào)，能夠有意識地消除競合關(guān)系帶來的矛盾、沖突[12-13]，促進(jìn)聯(lián)盟成員企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移[12]?？偟膩碚f，企業(yè)依靠聯(lián)盟能力加強聯(lián)盟企業(yè)間的競合關(guān)系管理，有助于知識轉(zhuǎn)移目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，本文構(gòu)建了“聯(lián)盟能力—企業(yè)間競合關(guān)系—知識轉(zhuǎn)移”研究模型，探討聯(lián)盟能力、企業(yè)間競合關(guān)系、知識轉(zhuǎn)移之間的關(guān)系，旨在深化聯(lián)盟能力對知識轉(zhuǎn)移作用機(jī)理的認(rèn)識。同時，本文也希望能夠為我國企業(yè)提升聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移效果和效率提供有益的參考與建議。

二、研究假設(shè)

（一）聯(lián)盟能力與知識轉(zhuǎn)移的假設(shè)

聯(lián)盟能力是企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得的能夠有效管理聯(lián)盟生命周期各個階段活動的認(rèn)知、行為和組織能力，是有助于企業(yè)組建和管理聯(lián)盟、幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的動態(tài)能力，是聯(lián)盟成功的關(guān)鍵要素[14]。企業(yè)依靠自身的聯(lián)盟能力可以更好地調(diào)用聯(lián)盟資源，加強聯(lián)盟活動管理，采用合適的程序與機(jī)制進(jìn)行知識積累、轉(zhuǎn)移[15]，有利于成員間建立良好的關(guān)系資本，能夠降低聯(lián)盟成員的機(jī)會主義行為，有助于知識轉(zhuǎn)移目標(biāo)的實現(xiàn)[16 -18]。聯(lián)盟能力對于知識轉(zhuǎn)移的影響可以從以下幾個方面分析：首先，聯(lián)盟企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移并非自然實現(xiàn)的，需要企業(yè)有意識地管理。聯(lián)盟能力強的企業(yè)能夠更好地對知識轉(zhuǎn)移活動進(jìn)行管理[19]，根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)加強聯(lián)盟實踐活動的管理、協(xié)調(diào)，制定合適的程序和機(jī)制進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，這將有利于知識轉(zhuǎn)移計劃的順利實施，促進(jìn)聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，聯(lián)盟企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)依賴于企業(yè)間的溝通、交流，特別是隱性知識的轉(zhuǎn)移尤其需要聯(lián)盟成員之間的溝通、接觸。聯(lián)盟能力強的企業(yè)能夠?qū)⒙?lián)盟目標(biāo)、聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移程序、聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移內(nèi)容等告知其他企業(yè)，能夠采取諸如相互聯(lián)絡(luò)、訪問、培訓(xùn)、代表互派、定期會議等知識管理實踐活動，從企業(yè)和員工等不同層面加強聯(lián)盟成員之間的交流和溝通，這將在很大程度上有利于知識轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)。再次，企業(yè)的聯(lián)盟能力也有助于聯(lián)盟運行過程中的問題解決、矛盾處理，有助于保持聯(lián)盟關(guān)系的穩(wěn)定。聯(lián)盟能力強的企業(yè)能夠及時對聯(lián)盟伙伴的需求做出響應(yīng)，對于其他成員企業(yè)提出的問題能夠及時做出應(yīng)對，這將強化聯(lián)盟成員之間的關(guān)系緊密程度，有利于在聯(lián)盟成員之間形成良好的關(guān)系，有助于保持聯(lián)盟的穩(wěn)定性，降低知識源企業(yè)知識泄露的擔(dān)憂，提升知識源企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移意愿，從而能夠保證聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移活動的順利進(jìn)行[20]。因此，本文提出如下假設(shè)：

H1：聯(lián)盟能力對知識轉(zhuǎn)移存在顯著的正向影響。

（二）聯(lián)盟能力與競爭的假設(shè)

在戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)研究中，競爭被定義為在他人的成本付出的基礎(chǔ)上追求個人利益[21]。聯(lián)盟企業(yè)之間會圍繞資源、市場等展開競爭，也會圍繞價值分配展開競爭[22]。基于競爭的觀點強調(diào)“經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)造發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，而企業(yè)之間的互動影響到了價值的分配;一個企業(yè)競爭的成功與價值占用意味著博弈中另一些企業(yè)的價值損失，競爭帶來的是一種基于零和博弈的結(jié)局”[23]。企業(yè)之間的競爭行為往往會損害聯(lián)盟的價值，會導(dǎo)致企業(yè)追求自我利益而犧牲對方利益，會對聯(lián)盟的成功產(chǎn)生負(fù)面影響[24]。在戰(zhàn)略聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移的過程中，企業(yè)間的競爭會降低知識源企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移意愿，對知識轉(zhuǎn)移產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)擁有的聯(lián)盟能力有助于緩解企業(yè)之間的競爭行為，并能夠消除競爭導(dǎo)致的一系列后果。具體來說，在聯(lián)盟運行的過程中，聯(lián)盟能力強的企業(yè)會依照聯(lián)盟協(xié)議、聯(lián)盟目標(biāo)協(xié)調(diào)聯(lián)盟成員的行為，使其圍繞著聯(lián)盟目標(biāo)展開合作。當(dāng)聯(lián)盟成員之間存在競爭時，焦點企業(yè)可以通過建立良好的溝通渠道、溝通機(jī)制加強成員之間的溝通，使聯(lián)盟成員對聯(lián)盟活動有更清楚的認(rèn)識，減輕聯(lián)盟成員對其他企業(yè)可能采取的機(jī)會主義行為的擔(dān)憂，這有助于降低知識源企業(yè)的知識保護(hù)，提高其知識轉(zhuǎn)移的意愿。此外，聯(lián)盟能力強的企業(yè)會有意識地加強成員企業(yè)間的聯(lián)系，對其他企業(yè)所提出的要求及時做出響應(yīng)，對聯(lián)盟中因為競爭所產(chǎn)生的問題及時進(jìn)行解決，協(xié)調(diào)、處理因為競爭而導(dǎo)致的矛盾、沖突，這些行動將在聯(lián)盟成員企業(yè)之間建立互惠預(yù)期，提高知識源企業(yè)對風(fēng)險和不確定性的承受能力。因此，聯(lián)盟能力能夠緩解企業(yè)間的競爭，對聯(lián)盟成員企業(yè)之間的競爭產(chǎn)生負(fù)向影響?；诖耍岢鋈缦碌募僭O(shè)：

H2：聯(lián)盟能力對成員企業(yè)之間的競爭存在顯著的負(fù)向影響。

（三）聯(lián)盟能力與合作的假設(shè)

在戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究中，合作被定義為對聯(lián)盟共有利益和共同利潤的追求行為[21]。企業(yè)可以通過合作獲取合作伙伴的知識、資源和能力[25]：一方面，聯(lián)盟企業(yè)之間的合作關(guān)系有利于促進(jìn)資源和能力的流動[26]，戰(zhàn)略聯(lián)盟中的企業(yè)為了彌補自身資源和能力的不足，獲取生存和發(fā)展所需資源、市場和技術(shù)而進(jìn)行合作。在共同理念支持下的成員間合作能加快聯(lián)盟企業(yè)間的學(xué)習(xí)和知識流動，提高知識共享的可能性[27]，這已被認(rèn)為是聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素[28]。另一方面，聯(lián)盟企業(yè)之間的合作還能夠幫助企業(yè)克服資源短缺的約束[21]，企業(yè)可以依靠合作伙伴的優(yōu)勢來彌補自身的劣勢，從而有更多的機(jī)會獲得市場成功[10]。聯(lián)盟能力對聯(lián)盟成員間的合作有非常重要的影響：首先，聯(lián)盟能力強的企業(yè)能夠有效協(xié)調(diào)聯(lián)盟成員之間的活動，使所有聯(lián)盟成員都能夠明確自身的任務(wù)，對聯(lián)盟目標(biāo)的實現(xiàn)有正面的預(yù)期，這將會使聯(lián)盟成員更愿意為聯(lián)盟做出承諾，投入更多資源維系聯(lián)盟，從而有助于實現(xiàn)聯(lián)盟成員企業(yè)之間的資源互補。其次，聯(lián)盟能力強的企業(yè)在聯(lián)盟成員之間建立有效的溝通、交流渠道，在個人層面和企業(yè)層面實現(xiàn)有效溝通、交流，這有助于加強聯(lián)盟成員之間的理解和認(rèn)同，有利于合作關(guān)系的順利推進(jìn);再次，聯(lián)盟能力強的企業(yè)能夠根據(jù)需要加強專用資產(chǎn)投資，提升聯(lián)盟成員企業(yè)間的關(guān)系質(zhì)量[17]。因此，聯(lián)盟能力對企業(yè)間合作關(guān)系的建立和維系有非常重要的推動作用?；诖耍岢鋈缦录僭O(shè)：

H3：聯(lián)盟能力對于聯(lián)盟成員企業(yè)之間的合作具有顯著的正向影響。

（四）企業(yè)間競爭與知識轉(zhuǎn)移的假設(shè)

戰(zhàn)略聯(lián)盟中的企業(yè)都是獨立的法人，每個企業(yè)都有各自的利益。在聯(lián)盟合作的過程中，仍然存在著潛在的競爭。特別是，當(dāng)聯(lián)盟成員中存在競爭對手時，企業(yè)之間的競爭將表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)間的競爭會導(dǎo)致聯(lián)盟中的“學(xué)習(xí)競賽”，知識源企業(yè)會降低知識轉(zhuǎn)移意愿，加強知識保護(hù)，進(jìn)而對知識轉(zhuǎn)移帶來消極的影響?！皩W(xué)習(xí)競賽”的產(chǎn)生源于聯(lián)盟中不同企業(yè)的學(xué)習(xí)速度差異，學(xué)習(xí)速度快的企業(yè)能夠快速獲取所需要的知識，導(dǎo)致其與其他企業(yè)間權(quán)力關(guān)系的改變。這意味著學(xué)習(xí)速度快的企業(yè)在聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系中更容易處于主導(dǎo)地位，有可能會在獲取了所需要的知識后終止合作關(guān)系[29]。此外，當(dāng)聯(lián)盟成員之間是競爭對手時，無意識的知識轉(zhuǎn)移或者知識泄露也會影響知識源企業(yè)的競爭優(yōu)勢[30]，這將使得聯(lián)盟成員更加注重知識的保護(hù)，防止知識泄露。伴隨著知識保護(hù)力度的加大，聯(lián)盟成員之間的密切接觸將會減少，知識的模糊性增強，知識交換的廣泛性、準(zhǔn)確性、及時性等將會受到影響，聯(lián)盟成員之間的知識轉(zhuǎn)移將會變得愈發(fā)困難[31]?？偟膩碚f，聯(lián)盟企業(yè)之間的競爭對知識轉(zhuǎn)移會產(chǎn)生消極的負(fù)面影響，企業(yè)間的競爭越直接、越激烈，知識轉(zhuǎn)移相對而言就會顯得越發(fā)困難，知識轉(zhuǎn)移效果越差，也越容易導(dǎo)致聯(lián)盟的失敗。因此，提出如下假設(shè)：

H4：戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間競爭對于知識轉(zhuǎn)移存在顯著的負(fù)向影響。

（五）企業(yè)間合作與知識轉(zhuǎn)移的假設(shè)

有效的企業(yè)間合作在提升、維系企業(yè)競爭力方面起著重要的作用[32]。聯(lián)盟企業(yè)間的合作有助于戰(zhàn)略聯(lián)盟合作目標(biāo)的實現(xiàn)，也有助于提升聯(lián)盟成員企業(yè)在生產(chǎn)、新產(chǎn)品導(dǎo)入以及新市場進(jìn)入等方面的能力[10]：首先，在聯(lián)盟合作的過程中，聯(lián)盟成員企業(yè)除了考慮自身利益之外，也會考慮聯(lián)盟目標(biāo)的實現(xiàn)，會在聯(lián)盟伙伴間建立良好的溝通與協(xié)作機(jī)制。頻繁的溝通、接觸和交流，加強了聯(lián)盟成員企業(yè)間的聯(lián)系、互動，這有助于聯(lián)盟企業(yè)之間采取實踐或觀察學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，特別是隱性知識的轉(zhuǎn)移。其次，聯(lián)盟成員企業(yè)間的合作有助于聯(lián)盟運行過程中各種問題的協(xié)調(diào)、解決，這將緩和聯(lián)盟成員間的競爭、沖突對知識轉(zhuǎn)移的影響。合作促使知識源企業(yè)認(rèn)為合作伙伴不會利用自己的弱點，不會將轉(zhuǎn)移的知識應(yīng)用于聯(lián)盟之外，因而會降低知識保護(hù)的力度，提升知識轉(zhuǎn)移的開放度，按照聯(lián)盟協(xié)議向其他企業(yè)進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，這將有利于有價值的知識（特別是隱性知識）的有效轉(zhuǎn)移[33]。因此，聯(lián)盟成員間的合作更有利于聯(lián)盟目標(biāo)的實現(xiàn)，能夠促進(jìn)聯(lián)盟成員之間資源、知識的共享與轉(zhuǎn)移，加快聯(lián)盟企業(yè)間的學(xué)習(xí)和知識流動，提高知識共享的可能性[34]，有助于彌補聯(lián)盟成員之間的知識、資源短缺。因此，提出如下假設(shè)：

H5：戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間合作對于知識轉(zhuǎn)移具有顯著的正向影響。

（六）聯(lián)盟能力、企業(yè)間競合關(guān)系（合作、競爭）與知識轉(zhuǎn)移關(guān)系的假設(shè)

綜合上述分析，聯(lián)盟能力對知識轉(zhuǎn)移的影響需要考慮企業(yè)間競合關(guān)系（競爭、競爭）在其中的作用。因此，本文提出如下假設(shè)：

H6：戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間的合作在聯(lián)盟能力與知識轉(zhuǎn)移之間起中介作用。

H7：戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間的競爭在聯(lián)盟能力與知識轉(zhuǎn)移之間起中介作用。

三、研究設(shè)計

（一）測量工具

在問卷設(shè)計的過程中，為了保證問卷的有效性，本文參考成熟量表對相關(guān)構(gòu)念進(jìn)行測量，所有量表均采用李克特五點量表，測量刻度從“非常不同意” 到“非常同意”。各變量的問卷測量題項如下：

1.聯(lián)盟能力?；赟chreiner et al（2009）的研究[35]，采用“為了適應(yīng)合作伙伴，貴公司會定期召開內(nèi)部會議調(diào)整工作流程”等15個題項測量聯(lián)盟能力。

2.合作?；诶盍治岛袜嵵厩澹?013）[10]、Fynes 和 Voss （2002）[36]等的研究，采用“貴公司與合作伙伴之間保持了緊密的社會關(guān)系;貴公司與合作伙伴的合作交流很頻繁;貴公司與合作伙伴都投入了大量的資源維系合作;貴公司與合作伙伴的合作具有較長的歷史”等4個題項測量企業(yè)間合作。

3.競爭?；贚uo et al（2006）的研究[37]，采用“貴公司與合作伙伴的研發(fā)團(tuán)隊之間存在競爭;貴公司與合作伙伴經(jīng)常認(rèn)為自己的表現(xiàn)優(yōu)于對方;貴公司與合作伙伴之間存在分歧，有時關(guān)系比較緊張”等3個為題項測量企業(yè)間競爭。

4.知識轉(zhuǎn)移?；跅钛嗪透呱叫校?012）的研究[38]，主要考慮知識獲取和企業(yè)創(chuàng)新能力提升等方面來評價知識轉(zhuǎn)移，采用“貴公司的研發(fā)速度獲得了顯著提升;貴公司的現(xiàn)有技術(shù)有明顯的改進(jìn)升級;貴公司技術(shù)創(chuàng)新的成功率顯著提高;貴公司從合作伙伴企業(yè)獲得了研發(fā)技術(shù)”等4個題項測量知識轉(zhuǎn)移。

（二）數(shù)據(jù)收集

本研究在數(shù)據(jù)收集的過程中，采取了三種方式收集問卷：一是通過中國企業(yè)聯(lián)合會的工作人員發(fā)放問卷100份，回收有效問卷42 份，有效問卷回收率為42%;二是通過MBA學(xué)生發(fā)放問卷80份，回收有效問卷38份，有效問卷回收率47.5%;三是將問卷交給企業(yè)工作的同學(xué)和朋友代為發(fā)放和填寫，發(fā)放問卷220份，回收有效問卷89份，有效問卷回收率為40.45%。在所有的三種方式中，都要求問卷填答者熟悉聯(lián)盟活動，且其所在的企業(yè)應(yīng)與其他企業(yè)通過聯(lián)盟進(jìn)行過合作創(chuàng)新方面的活動?？紤]到本研究采用了不同的問卷調(diào)查方式，對有效樣本是否來自同一群體進(jìn)行了t檢驗，發(fā)現(xiàn)受訪者在主要測量題項上沒有表現(xiàn)出顯著差異，因此，樣本能夠合并使用。

四、實證分析和結(jié)果

（一）共同方法偏差檢驗

考慮到本次問卷調(diào)查所涉及變量均由同一被調(diào)查者進(jìn)行填寫，為了檢驗是否存在較為嚴(yán)重的共同方法偏差問題，采用Harman單因子檢驗方法[39]對所有測量指標(biāo)采用未旋轉(zhuǎn)的、主成分分析程序進(jìn)行檢驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)并沒有一個主導(dǎo)的單因子能解釋所有測量指標(biāo)的大部分方差;另一方面，運用驗證性因子分析方法，將所有測量指標(biāo)與一個單因子相連接，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該模型的擬合情況很差（χ2/ df = 3.528;RMSEA =0.123;NFI =0.665;CFI= 0.731;GFI = 0.687）。因此，根據(jù)以上兩種檢驗方法，可以判斷本研究共同方法偏差問題并不嚴(yán)重，量表數(shù)據(jù)可以用于后續(xù)的假設(shè)驗證。

（二）信度與效度檢驗

在進(jìn)行假設(shè)檢驗之前，首先對研究中所涉及的潛變量進(jìn)行了信度與效度分析。考慮到量表的信度和效度，聯(lián)盟能力在維度劃分時去除了其中的6個項目。各變量的 Cronbachs α 系數(shù)均大于 0.7，基于一階驗證性因子分析結(jié)果所得出的各變量的組合信度（CR） 也全部大于 0.7，表明本文中所用量表均具有較好的內(nèi)部一致性，量表的信度得到檢驗。

在進(jìn)行效度檢驗時，主要考慮了內(nèi)容效度、結(jié)構(gòu)效度（收斂效度、區(qū)分效度） 的檢驗。由于本研究使用的量表均來自或改編自國外文獻(xiàn)中的成熟量表，可以確保測量量表具有較好的內(nèi)容效度[40]。同時，各測量指標(biāo)在其對應(yīng)變量上的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷在0.697-0.920之間，且均在0.01的水平上顯著，各變量的 AVE 值除溝通能力外都在0.5 以上，溝通能力的AVE值大于0.4（AVE在0.36-0.50是尚可接受的范圍[41]），因此，所有變量測量的收斂效度較好。區(qū)分效度通過每個潛變量的 AVE 的平方根值是否大于潛變量之間的相關(guān)系數(shù)來判斷。由表1可以看出，AVE 的平方根值均大于相應(yīng)行與列的相關(guān)系數(shù)，表明本研究中所有變量測量的區(qū)分效度較好。

（三）假設(shè)檢驗

本文對聯(lián)盟能力的各維度（協(xié)調(diào)能力、溝通能力、聯(lián)系能力）、合作、競爭、知識轉(zhuǎn)移進(jìn)行了相關(guān)性分析，結(jié)果如表1所示。從表1 中可以發(fā)現(xiàn)，知識轉(zhuǎn)移與聯(lián)盟能力的各個維度之間均呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系;知識轉(zhuǎn)移與合作之間呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，與競爭呈現(xiàn)出顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，聯(lián)盟能力各維度對合作呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，與競爭呈現(xiàn)出顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，相關(guān)性分析結(jié)果為本文所提出的研究假設(shè)提供了初步的支持。

本文采用AMOS21.0軟件運用結(jié)構(gòu)方程建模的方法對研究假設(shè)進(jìn)行了驗證，結(jié)果如圖1所示。結(jié)果表明，結(jié)構(gòu)方程模型的擬合指數(shù)較理想（ χ2/ df = 1.246 <3;RMSEA = 0.038 <0.1;CFI = 0.985> 0.90;IFI = 0.985> 0.90;TLI = 0.981>0.90）。由聯(lián)盟能力到知識轉(zhuǎn)移的路徑系數(shù)值為0.26（P=0.035），說明聯(lián)盟能力對知識轉(zhuǎn)移具有直接的影響。由聯(lián)盟能力到競爭的路徑系數(shù)（β=-0.440，P<0.001）可以看出聯(lián)盟能力對競爭具有負(fù)向的影響;由聯(lián)盟能力到合作的路徑系數(shù)（β=0.755，P<0.001）可以看出聯(lián)盟能力對合作具有正向的影響。由此，H1、H2、H3得到驗證;由合作到知識轉(zhuǎn)移的路徑系數(shù)為0.401（p=0.001），表明合作對知識轉(zhuǎn)移有顯著的正向影響，H5得到驗證;由競爭到知識轉(zhuǎn)移的路徑系數(shù)為-0.323（p<0.001），表明競爭對知識轉(zhuǎn)移有顯著的負(fù)向影響，H4得到驗證。

為了進(jìn)一步分析各變量之間的關(guān)系，本文采用多元回歸進(jìn)行分析，分析結(jié)果如表3所示。首先分析各控制變量對知識轉(zhuǎn)移的影響，模型1考慮了職務(wù)、公司性質(zhì)、合作伙伴性質(zhì)、合作類型、合作規(guī)模等控制變量對知識轉(zhuǎn)移的影響;模型2在此基礎(chǔ)上增加了聯(lián)盟能力;模型3在控制變量的基礎(chǔ)上增加了競爭、合作。結(jié)果表明，模型2與模型1相比，調(diào)整的R2從0.034增加到0.359，F(xiàn)值為16.676（P<0.001），表明聯(lián)盟能力對知識轉(zhuǎn)移有顯著的積極影響，H1得到驗證;模型3與模型1相比，調(diào)整的R2從0.034增加到0.506，F(xiàn)值為25.610（P<0.001），表明競爭、合作對知識轉(zhuǎn)移有顯著的積極影響，H4、H5得到驗證。接著，本文分析了控制變量對競爭（模型4）、合作（模型6）的影響，并增加了聯(lián)盟能力構(gòu)建了模型5、模型7。結(jié)果表明，模型5與模型4相比，調(diào)整的R2從-0.008增加到0.107，F(xiàn)值為4.363（P<0.001），表明聯(lián)盟能力對競爭有顯著的影響，H2得到驗證;模型7與模型6相比，調(diào)整的R2從-0.011增加到0.354，F(xiàn)值為16.351（P<0.001），表明聯(lián)盟能力對合作有顯著的影響，H3得到驗證。

為了進(jìn)一步對合作和競爭的中介效應(yīng)進(jìn)行檢驗，本文基于SPSS中的插件PROCESS采用信任區(qū)間檢驗法（Bootstrap method），該方法通過使用計算機(jī)對樣本進(jìn)行1000～5000次的抽取和放回，構(gòu)造95%的置信區(qū)間，可以使得樣本值趨向于正態(tài)分布，且可以極大地增加樣本量[42]。本文進(jìn)行2000次抽取，重新估計間接效果的標(biāo)準(zhǔn)誤、非標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)以及置信區(qū)間，有關(guān)中介效用的統(tǒng)計指標(biāo)如表3所示。由表3可知，聯(lián)盟能力到知識轉(zhuǎn)移的總效果、間接效果、直接效果置信區(qū)間都不包含0，故可以推斷間接效果顯著存在;直接效果低于總效果，間接效果約占總效果的56.26%，故可以推斷合作和競爭在聯(lián)盟能力和知識轉(zhuǎn)移之間起部分中介作用，H6和H7得到驗證。

五、結(jié)論與展望

（一）研究結(jié)論

本文基于聯(lián)盟能力、知識轉(zhuǎn)移等相關(guān)研究，深入研究了聯(lián)盟能力對知識轉(zhuǎn)移的影響機(jī)理，探討了聯(lián)盟能力、企業(yè)間競合關(guān)系與知識轉(zhuǎn)移之間的關(guān)系。通過文獻(xiàn)研究構(gòu)建了本文研究的概念模型和研究假設(shè)，采用169個企業(yè)的調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行實證研究，對假設(shè)進(jìn)行了驗證。研究結(jié)果表明：1.聯(lián)盟能力對企業(yè)間競合關(guān)系（合作、競爭）具有顯著影響：企業(yè)的聯(lián)盟能力越強，企業(yè)間越容易建立合作關(guān)系，這意味著聯(lián)盟能力對合作有顯著的正向影響;聯(lián)盟能力越強，越容易緩解企業(yè)之間的競爭，意味著聯(lián)盟能力對競爭有顯著的負(fù)向影響。2.企業(yè)間競合關(guān)系（合作、競爭）對知識轉(zhuǎn)移具有顯著的影響：企業(yè)間的合作有利于知識轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)，企業(yè)間的競爭則會阻礙企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移。3.聯(lián)盟能力通過企業(yè)間競合關(guān)系對知識轉(zhuǎn)移產(chǎn)生間接影響，企業(yè)間競合關(guān)系（合作、競爭）在聯(lián)盟能力與企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移之間起部分中介作用。

（二）理論貢獻(xiàn)與實踐啟示

本研究的理論貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面：一方面，本文通過構(gòu)建“聯(lián)盟能力—企業(yè)間競合關(guān)系—知識轉(zhuǎn)移”研究模型，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的聯(lián)盟能力通過影響企業(yè)間競合關(guān)系對知識轉(zhuǎn)移產(chǎn)生顯著影響，打開了聯(lián)盟能力影響知識轉(zhuǎn)移的“黑箱”，有助于深化聯(lián)盟能力對知識轉(zhuǎn)移影響機(jī)理的認(rèn)識;另一方面，本文基于競合相關(guān)研究，將企業(yè)間關(guān)系界定為既競爭又合作的競合關(guān)系，同時考慮合作、競爭兩種不同關(guān)系的影響，探究聯(lián)盟能力經(jīng)由企業(yè)間多維度關(guān)系影響知識轉(zhuǎn)移的作用機(jī)理，有助于整合微觀（聯(lián)盟能力）、中觀（競合關(guān)系）層面挖掘知識轉(zhuǎn)移的影響作用機(jī)理，突破了以往聯(lián)盟研究主要是基于合作視角或者競爭視角的研究范式，深刻反映了聯(lián)盟合作中潛藏競爭的動態(tài)關(guān)系本質(zhì)，與當(dāng)前企業(yè)間關(guān)系研究強調(diào)同時考慮競爭、合作的研究趨勢一致[25]，能夠在很大程度上豐富競合關(guān)系相關(guān)研究成果。

本文的研究結(jié)論對于指導(dǎo)我國企業(yè)有效開展聯(lián)盟活動實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移具有重要的啟示與借鑒作用。具體而言：1.聯(lián)盟能力對于聯(lián)盟企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移具有非常重要的影響。與傳統(tǒng)聯(lián)盟管理強調(diào)聯(lián)盟成員之間的結(jié)構(gòu)匹配、戰(zhàn)略匹配或者文化匹配等問題[43]不同，從聯(lián)盟能力的視角看，企業(yè)應(yīng)該努力積累聯(lián)盟經(jīng)驗，設(shè)計特定的聯(lián)盟管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行聯(lián)盟管理相關(guān)知識的積累、編撰、分享，不斷提升聯(lián)盟能力，使企業(yè)能夠更好地加強聯(lián)盟管理，通過聯(lián)盟方式實現(xiàn)知識獲取。2.企業(yè)間的合作、競爭對知識轉(zhuǎn)移有非常重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對聯(lián)盟成員間的關(guān)系管理：一方面，企業(yè)應(yīng)該通過加強聯(lián)盟間的溝通、聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)間的協(xié)作，努力提升聯(lián)盟企業(yè)間的信任，這將有利于降低機(jī)會主義行為，促進(jìn)知識轉(zhuǎn)移的實現(xiàn);另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過有效的溝通、交流，對其他企業(yè)的需求及時做出應(yīng)對，通過對聯(lián)盟的有效管理解決因為競爭產(chǎn)生的矛盾、沖突等問題，有效緩解聯(lián)盟企業(yè)間的競爭，從而降低知識源企業(yè)的知識保護(hù)，提升知識轉(zhuǎn)移的效率和效果。

（三）研究局限性及未來研究方向

本研究還存在一定的局限性，在未來的研究中有待進(jìn)一步完善。1.數(shù)據(jù)調(diào)研問卷及樣本的局限。本文采用問卷調(diào)查的方法進(jìn)行研究，探討聯(lián)盟能力、企業(yè)間競合關(guān)系、知識轉(zhuǎn)移等變量之間的關(guān)系。這些變量在測量時已經(jīng)借鑒了已有的相關(guān)文獻(xiàn)，并對其信度、效度進(jìn)行了檢驗，但仍然可能存在紕漏與不完備之處，這在一定程度上可能會影響到研究的結(jié)果。此外，本文僅收集了169份樣本數(shù)據(jù)，樣本規(guī)模還比較有限，并且數(shù)據(jù)涉及戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)內(nèi)容，受訪者在回答過程中可能會因為保密等原因有所保留，所有問題均由同一個人進(jìn)行作答，這將在一定程度上影響樣本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。未來的研究可以考慮進(jìn)一步增加樣本數(shù)量，收集更多的樣本數(shù)據(jù)，并通過采用配對的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，以使獲得的研究結(jié)論更準(zhǔn)確。2.問卷的變量維度可以進(jìn)一步細(xì)化，如知識轉(zhuǎn)移等變量作為單維度的概念進(jìn)行研究，未來的研究可以考慮對知識轉(zhuǎn)移等變量的維度進(jìn)一步細(xì)化，使本研究更加細(xì)化。

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