業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用與分析

聶梅

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代制造業(yè) ?業(yè)財(cái)融合 ?經(jīng)營發(fā)展

一、對(duì)業(yè)財(cái)融合概念的論述

通常意義下，業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容有以下三個(gè)大的部分：第一對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。這一階段的主要目標(biāo)是在進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理評(píng)估后保證企業(yè)的效率得到提高，形成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的高效合作，加強(qiáng)二者間的聯(lián)系，穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)的存在率低于一般水平;第二則是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的資源得到更好的優(yōu)化。這要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)要充分的考慮到企業(yè)與客戶的需求，實(shí)現(xiàn)二者的最大利益化，這就涉及到了業(yè)務(wù)的分析以及預(yù)算的調(diào)整;第三在于對(duì)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析。它是通過對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的整合與傳遞，不斷地推動(dòng)這兩個(gè)部門的交流與聯(lián)系。財(cái)務(wù)分析工作主要由兩大部分組成——對(duì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的分析。一是考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于數(shù)字的敏感程度，這關(guān)乎財(cái)務(wù)人員的能力，考察他是否可以通過數(shù)據(jù)看到數(shù)據(jù)背后真實(shí)的業(yè)務(wù)背景;二是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)定位的因果歸類，財(cái)務(wù)工作者從事業(yè)務(wù)工作，從業(yè)務(wù)的角度思考財(cái)務(wù)管理。

二、業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代制造業(yè)中應(yīng)用與分析

（一）深入理解業(yè)財(cái)融合的理念

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，對(duì)認(rèn)知和理解上都存在一些差異，所以部分制造業(yè)并不能明確的理解業(yè)財(cái)融合這一理念，對(duì)它的接受度也不高。但如今業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了變化，更加趨向于協(xié)同發(fā)展與支撐決策，更加注重推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值得到增長(zhǎng)。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能主要由交易業(yè)務(wù)、事后核算組成。而現(xiàn)代的財(cái)務(wù)職能交易業(yè)務(wù)僅僅占到百分之二十，縮短了近三分之一，而主要的導(dǎo)向已經(jīng)變成了價(jià)值整合的決策支撐。所以企業(yè)應(yīng)該注意到使管理層和員工明確的認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)這一模式進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)與業(yè)財(cái)融合的有效結(jié)合。其次通過培訓(xùn)宣傳的形式，讓員工加深對(duì)于業(yè)財(cái)融合的理解，認(rèn)識(shí)其必要性與重要性。業(yè)財(cái)融合有他存在的優(yōu)勢(shì)，它在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

（二）熟練掌握業(yè)財(cái)融合的辦法

在企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合這一理念有了一定了解的基礎(chǔ)上，還應(yīng)使其學(xué)會(huì)如何正確且熟練應(yīng)用。首先，在制造業(yè)整個(gè)行業(yè)來看，要想使業(yè)財(cái)融合得到更好的應(yīng)用，應(yīng)向取得成功的企業(yè)學(xué)習(xí)并借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其總結(jié)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和收集，了解如何才能更好地推動(dòng)制造業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與科技相關(guān)聯(lián)，充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提供相關(guān)的準(zhǔn)備條件;最后，要想業(yè)財(cái)融合達(dá)到理想中的效果，企業(yè)可以對(duì)員工展開相關(guān)的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，或者派財(cái)務(wù)工作者直接到業(yè)務(wù)部門工作，把財(cái)務(wù)管理知識(shí)運(yùn)用到業(yè)務(wù)工作中，深研業(yè)務(wù)的本質(zhì)，才能發(fā)揮業(yè)財(cái)融合真正的價(jià)值與功能。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，我們通常認(rèn)為嚴(yán)格控制費(fèi)用是降本增效的不二法門，現(xiàn)在我們要從固有思維中跳出來，用數(shù)據(jù)來證實(shí)如何科學(xué)地降低成本。因此，員工需要熟練的掌握業(yè)財(cái)融合的辦法，具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展落到實(shí)處。

（三）建立穩(wěn)固業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)

企業(yè)為確保業(yè)財(cái)融合的順利開展，應(yīng)該為其打下牢固的基礎(chǔ)?？梢栽O(shè)立業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門管理人員的交流制度，或者是高層人員的交叉分管，如財(cái)務(wù)副總分管銷售部門，使得業(yè)財(cái)融合工作順利的開展，為其打下一個(gè)穩(wěn)固而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)進(jìn)一步的融合。同時(shí)，劃分具體的科目明細(xì)，對(duì)具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的數(shù)據(jù)作為支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作的清晰化與透明化。將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息工作合理的結(jié)合在一起。

參考文獻(xiàn)

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