加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

彭華

摘 要 在如今的市場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)的各大企業(yè)在發(fā)展過程中的主要目的就是獲取利潤(rùn)，因此在企業(yè)管理中對(duì)財(cái)政部門的管理是十分重要的。財(cái)政問題也是企業(yè)發(fā)展中十分重要的問題，影響著整個(gè)企業(yè)發(fā)展的健康程度和順利程度。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中往往會(huì)存在一些較為嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)了較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，在本次研究中，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并且給予了相應(yīng)的解決措施，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)政管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 解決措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)比較穩(wěn)定系統(tǒng)的發(fā)展格局也逐漸形成。這樣不僅為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的機(jī)遇，也帶來了較大的挑戰(zhàn);不僅提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)新。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的發(fā)展。[1]在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)政部門管理是最重要的工作，這也是企業(yè)工作的核心，有利于避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)政管理貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，其發(fā)現(xiàn)程度也決定了其他部門的順利發(fā)展。以下為企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題和解決措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.沒有完善的管理體制。目前，經(jīng)過相關(guān)的大量研究，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展所涉及的工作內(nèi)容有很多種，而且財(cái)政管理所包含的工作類型也涉及很多種。因此，要想做好企業(yè)的財(cái)政工作，必須加強(qiáng)財(cái)政部門與其他部門的協(xié)調(diào)性。但是在我國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作與其他部門工作聯(lián)系不深，而且相關(guān)體系建設(shè)也不夠完善，企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程管理也沒有得到完善，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)及企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。為了適應(yīng)時(shí)代以及當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念和方式。因此，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的要求也比較高。但是目前大部分工作人員對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)了解程度不夠深，而且企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)政管理的重視也不夠。因此，相關(guān)的企業(yè)管理理念沒有得到有效的改善和更新，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政工作的進(jìn)行和開展受到重重阻礙，無法順利開展，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大大降低，無法為企業(yè)帶來更多的收入。

3.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后。在目前的信息化社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用和傳播，在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用也較為深刻。在企業(yè)的財(cái)政管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用水平也逐漸提高，這也是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)階段。在企業(yè)財(cái)政管理中對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用最多的就是會(huì)計(jì)電算化，[2]但是在實(shí)際工作的應(yīng)用中仍然存在一些問題。大部分企業(yè)中數(shù)據(jù)計(jì)算的時(shí)候缺乏對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)量巨大，要是不利用好信息化技術(shù)很容易造成錯(cuò)誤和失誤，容易產(chǎn)生工作質(zhì)量不合格，財(cái)務(wù)信息容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題和安全隱患，另外，缺乏信息化建設(shè)會(huì)導(dǎo)致信息的傳遞速度大大減緩，信息數(shù)據(jù)需要進(jìn)行共享的時(shí)候無法達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)各個(gè)部門在進(jìn)行信息提取的時(shí)候無法進(jìn)行合作，工作人員在工作的時(shí)候得到的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性也無法保障。另外，在會(huì)計(jì)電算化功能中，沒有檢索數(shù)據(jù)這一項(xiàng)。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的開發(fā)和利用程度造成了很大的影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制不夠完善。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，通常需要相關(guān)工作人員具有一定的工作態(tài)度和工作技巧，要保證相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制具有一定的可靠性和真實(shí)性。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展都是依靠總公司為相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策，財(cái)政大權(quán)基本上是不由企業(yè)自主掌握的。因此，相關(guān)企業(yè)要是完全依靠總公司進(jìn)行財(cái)政決策和管理的話會(huì)大大增加總公司的工作壓力，也不利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以，要對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)政決策進(jìn)行良好的分配和管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度。目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部仍然存在財(cái)政管理系統(tǒng)不完善的情況，不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。另外，企業(yè)財(cái)政管理方面涉及資金管理、權(quán)責(zé)制等方面沒有相關(guān)的規(guī)定和政策，會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.沒有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然會(huì)存在一些外部賒賬的情況，有些企業(yè)在賒賬過程中沒有注意到賒賬程度，使得賒賬問題過于嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)資金的流動(dòng)被嚴(yán)格限制。企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候就會(huì)受到資金的限制，導(dǎo)致新產(chǎn)品研發(fā)不充分，更不利于企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方法

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，但是影響財(cái)務(wù)管理的過程比較復(fù)雜，工作難度也較大，主要還是由于財(cái)務(wù)管理受到的影響因素較多，其中主要包括財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控以及采取一定的解決對(duì)策。[3]第一，企業(yè)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政管理制度的完善，保證企業(yè)員工按照規(guī)章制度進(jìn)行工作。第二，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行審核，主要觀察和考查工作人員的綜合素質(zhì)，在招收人才的時(shí)候嚴(yán)格把關(guān)。另外，對(duì)于已經(jīng)在企業(yè)財(cái)政部門工作的員工要定期考核并且進(jìn)行定期培養(yǎng)，可以有效提高企業(yè)財(cái)政部門的工作效率。第三，要加強(qiáng)良好的企業(yè)文化建設(shè)及加強(qiáng)員工的思想意識(shí)教育。例如，在國(guó)有企業(yè)中山匯盈投資管理有限公司中，通過開展思想教育，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思想上的管理，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情提高，使得企業(yè)內(nèi)部員工更加團(tuán)結(jié)，凝聚力更強(qiáng)，從而在企業(yè)取得的工作成就也更高。第四，部分企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不完善，不利于企業(yè)員工提高自身的工作熱情，設(shè)置有效合理的獎(jiǎng)懲制度可以大幅提高員工的工作興致與工作效率。第五，從企業(yè)管理人員入手，及時(shí)更新管理人員的管理思想，可以帶領(lǐng)企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，并且提高對(duì)財(cái)政管理的重視程度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

在我國(guó)絕大部分的企業(yè)中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，相關(guān)財(cái)政管理控制不夠完善，尤其是中小型企業(yè)。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候需要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展程度進(jìn)一步進(jìn)行管理和發(fā)展。第一，要促進(jìn)企業(yè)管理人員管理理念的轉(zhuǎn)換和更新，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行更新和明確。目前，大部分企業(yè)的管理人員在經(jīng)營(yíng)中認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的目的就是盈利，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目光短淺，不利于問題的解決。[4]企業(yè)需要將經(jīng)營(yíng)眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且在作企業(yè)決策的時(shí)候?qū)⑵髽I(yè)財(cái)政管理融入管理體系中，在管理企業(yè)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。第二，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)的問題以及財(cái)務(wù)環(huán)境不是一成不變的，是具有多樣性的。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候需要通過健全的控制機(jī)制進(jìn)行管理。另外，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的投資方向與經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制和管理。另外，還要對(duì)相關(guān)的監(jiān)督體制進(jìn)行完善，通過對(duì)相關(guān)貸款和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究，提高企業(yè)的盈利，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。企業(yè)還要積極建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，通過購(gòu)買相關(guān)的保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

三、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是首要任務(wù)，也是必不可少的工作之一。為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念需要在不斷更新的基礎(chǔ)上進(jìn)行，既可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的減少，也有利于提高企業(yè)的收入，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中山匯盈投資管理有限公司）

參考文獻(xiàn)

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