淺析新形勢下的房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

摘要：隨著現(xiàn)代化發(fā)展進程的不斷推進，改革開放取得了越來越好的成果，在這一背景之下，經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸趨于全球化，這讓房地產(chǎn)行業(yè)有了更大的發(fā)展空間，同時也將面憐更多的問題。而在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展當中，財務(wù)管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。這個對于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的影響和作用。再加上人民群眾和房地產(chǎn)之間緊密的關(guān)系，房地產(chǎn)在財務(wù)方面一旦發(fā)生問題，就會對人民的生活產(chǎn)生影響。下文重點展開房地產(chǎn)財務(wù)管理在新形勢下的情況和發(fā)展戰(zhàn)略的論述。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財務(wù)管理;現(xiàn)狀及對策

一、引言

在改革開放的時代背景之下，房地產(chǎn)行業(yè)的春天逐漸到來，與此同時面臨的挑戰(zhàn)也更多。在整個發(fā)展的進程當中，財務(wù)管理發(fā)揮著重大的作用，這直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展利益。因此，企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營的目標和方向保持一致。現(xiàn)如今，我們國家在房地產(chǎn)方面的財務(wù)管理工作有很大的進步，但是發(fā)展的同時依舊有很多的不足，想要優(yōu)化這些問題，就需要更進一步實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步提升。

二、房地產(chǎn)財務(wù)管理的問題分析

（一）企業(yè)管理成本不足

任何的管理都需要一定的成本，房地產(chǎn)行業(yè)在企業(yè)管理方面的成本就體現(xiàn)于工程的招標和投標、土地使用以及施工的成本。而現(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)在購買土地的過程中，會產(chǎn)生一些有欠考慮而不太妥當?shù)男袨楹头绞?，這些會造成土地競買的價格大大高于實際的成本。后續(xù)的發(fā)展過程中，在設(shè)計方案的選擇上看，房地產(chǎn)企業(yè)如果單從部分的發(fā)展情況人手，就容易忽略多方因素，從而導(dǎo)致設(shè)計方案與實際工程量產(chǎn)生嚴重的偏差進而影響工程的開展和進度。再加上后期的進程中，工程合同和糾紛都是不穩(wěn)定因素，項目投標的過程中，標價和成本也不能夠完全畫等號，這些都是很多的房地產(chǎn)商家不太會注意到的問題。也就是說，因為種種的影響，很多房地產(chǎn)商會忽略項目開展之前的造價控制也就是成本預(yù)估問題，進而造成管理過程中的多項失誤，這無疑影響了整個工程建設(shè)的順利進展。

（二）財務(wù)管理沒有健全的制度

任何成熟的管理方式，都要依賴于合理且合適的制度。雖然我們國家的房地產(chǎn)發(fā)展速度還比較快，但是很多的企業(yè)在財務(wù)管理都還沒有健全的制度，這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。再加上不少的房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏完善的專業(yè)管控系統(tǒng)，財務(wù)管理管理工作十分不嚴謹。有的企業(yè)盡管已經(jīng)建立了相關(guān)的管理制度，但是因為受到大環(huán)境的影響，存在一定的局限性，并不能夠真正的運用起來。這些都限制了資金的正常管理，從而讓財務(wù)部門顯得徒有其表。

（三）管理人員素質(zhì)水平低

在眾多的社會職業(yè)當中，財務(wù)管理可以說是一種技術(shù)性要求比較高的職業(yè)，在房地產(chǎn)行業(yè)也是一樣。從這一特點看來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理人員擁有專業(yè)的技能是很重要的，自身的風(fēng)險意識也不能過低。因此，這些企業(yè)在招聘新人時，具有相關(guān)的工作經(jīng)驗是最為基礎(chǔ)的招聘條件。從當今的發(fā)展情況來看，財務(wù)管理當中存在的一個很大的問題就是管理人員自身的工作技能不夠?qū)I(yè)，缺乏較為完善的管理意識。從很大的程度來說，他們僅僅從事基本的記賬和發(fā)放工資的工作，并不能在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的重大作用。不僅如此，他們并不能夠意識到工作的更高之責(zé)，進而為企業(yè)的發(fā)展造成了更大的困難。

三、解決房地產(chǎn)財務(wù)管理問題的對策

（一）加強團隊建設(shè)和資金管理

想要得到更好的發(fā)展，就要加強團隊的建設(shè)。就房地產(chǎn)財務(wù)管理的工作來說，完善管理團隊，加強對人才的招募和培養(yǎng)，方能促進財務(wù)管理的正向發(fā)展。換而言之，就是財務(wù)管理的組織建設(shè)如果欠缺相應(yīng)的人員和制度建設(shè)，勢必會導(dǎo)致財務(wù)工作的混亂和欠缺從而產(chǎn)生一系列的問題。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作想要得到好的發(fā)展，就要加強團隊的建設(shè)，做好預(yù)算工作，確保資金的合理運用及正常的流動，促進財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。

（二）完善財務(wù)管理制度

任何一項管理工作的正常展開都需要一套完善的管理制度加以輔助，而房地產(chǎn)財務(wù)管理的工作需要從以下三個方面進行完善。首先，相關(guān)工作的展開要在規(guī)定和制度允許的范圍內(nèi)，加強會計相關(guān)工作的公開公正，保證財務(wù)核對計算的準確性。其次，在財務(wù)管理的開展過程中，專業(yè)化的會計核對計算程序可以系統(tǒng)化地形成整個核算體系。最后，每個部門的工作都不能脫離整體，發(fā)揮部分作用保持強有力的多變性的同時，也要帶有一定的一致性。

（三）加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

任何一項管理工作的正常展開都離不開管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，所以在招聘工作人員組建管理團隊的時候，就應(yīng)該加強對工作經(jīng)驗和管理技能的考量。在工作人員的專業(yè)素養(yǎng)方面，如有必要可聘請專家進行專門的授課和培養(yǎng)，進而加快他們對專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)、理解和運用以及提高他們自身的業(yè)務(wù)能力。如此一來，財務(wù)管理人員可以在工作的各個環(huán)節(jié)進行整改，從根本上解決管理方面的問題，最大限度地擴大企業(yè)的利潤收入。

（四）注重財務(wù)的賬單記錄和貨物管理

房地產(chǎn)企業(yè)在進行賬單記錄和貨物管理的過程中有很多需要注意的地方。首先，應(yīng)該增強應(yīng)收賬款的管理，在工作進行的過程中，要從頭規(guī)范好每一個工作環(huán)節(jié)從而充分了解相對應(yīng)的收款內(nèi)容和條件。同時，整理的過程中要充分跟著條目的要求開展工作。這是為了確保工作的正常開展，避免延誤，并且保證各工作人員的有效配合。另外，在開展工作的過程當中，還要特別注意和重視貨物的余量，確保將工作過程中的所有情況記錄在冊，完成成本控制的強化和管理。還有特別重要的一點，就是要加大對預(yù)算的監(jiān)督和把控工作，熟練掌握預(yù)算管理的各項工作流程，嚴格按照預(yù)算管理中的各項規(guī)定合理使用預(yù)算資金。財務(wù)管理人員需要在工作的開展過程中，展開定期或者不定期的檢查，并適當進行研究和引導(dǎo)。面對不合理的預(yù)算和支出，要進行詳細的了解和分析，研究問題的好處和壞處，做好工作總結(jié)利于下一次的工作分析及執(zhí)行。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著現(xiàn)代化發(fā)展進程的不斷推進，改革開放取得了越來越好的成果，在這一背景之下，經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸趨于全球，這讓房地產(chǎn)行業(yè)有了更大的發(fā)展空間，同時也將面臨更多的問題。而在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展當中，財務(wù)管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。這個對于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的影響和作用。再加上人民群眾和房地產(chǎn)之間緊密的關(guān)系，房地產(chǎn)在財務(wù)方面一旦發(fā)生問題，就會對人民的生活產(chǎn)生影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要促進財務(wù)管理的發(fā)展，就應(yīng)當從本文分析的幾個方面出發(fā)。

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作者簡介：

雷軍，四川旅投旅游創(chuàng)新開發(fā)有限責(zé)任公司，四川成都。