摘要:企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的最終目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,因此,在企業(yè)日常運(yùn)行過程中,需要做好風(fēng)險控制工作,完善財務(wù)會計信息,有效進(jìn)行財務(wù)會計內(nèi)部控制,保證會計控制工作的順利開展。但是,就我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言,其現(xiàn)狀不容樂觀,面臨較多困境,存在內(nèi)部控制意識淡薄、財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全、監(jiān)管力度不夠等問題,影響了會計內(nèi)部控制效果,不利于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,也不利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?;诖?,本文研究房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨的困境以及優(yōu)化策略具有重要的意義與價值。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)會計;內(nèi)部控制;困境;策略
對房地產(chǎn)企業(yè)而言,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作是企業(yè)的關(guān)鍵工作,財務(wù)管理是日常管理中的重點(diǎn),直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,在企業(yè)日常管理過程中,為保證財務(wù)管理質(zhì)量,需要對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行周密的核查,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、制定相應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展策略,對風(fēng)險因素進(jìn)行綜合考慮,了解潛在的影響經(jīng)營安全的風(fēng)險,為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨的困境
當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨著較大的困境,不利于企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的革新發(fā)展,不利于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展與實(shí)施,難以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。針對此現(xiàn)狀,對內(nèi)部控制面臨的困境展開分析,分析其中的問題及其產(chǎn)生的原因,為后續(xù)提出有效解決措施提供幫助。
(一)內(nèi)部控制意識淡薄
在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制方面,財務(wù)會計內(nèi)部控制意識薄弱是存在的主要困境,其內(nèi)部控制意識薄弱主要體現(xiàn)在以下幾個方面,第一,財務(wù)人員缺乏內(nèi)部控制管理意識,內(nèi)部控制過于形式化,對問題了解得不夠全面,只注重資金流向,只進(jìn)行賬目記錄,并未對資金可能存在的風(fēng)險進(jìn)行思考,缺乏風(fēng)險管控意識。第二,企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識不足,對企業(yè)自身發(fā)展不夠了解,導(dǎo)致出現(xiàn)制度與企業(yè)經(jīng)營不符的情況,致使資金用途出現(xiàn)偏差,無法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。第三,雖然建立了相關(guān)的內(nèi)控管理制度,卻并未有效實(shí)施也未做好相應(yīng)的宣傳,員工內(nèi)部控制意識較為淡薄,對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識較為淺顯,并未進(jìn)行深入的挖掘,從而出現(xiàn)制度執(zhí)行形式化、不徹底等問題。此外,房地產(chǎn)企業(yè)涉及稅種較多,且金額較大,特別是企業(yè)所得稅和土地增值稅對企業(yè)涉稅要求高風(fēng)險較大,另外,在資金籌措、項目資金的使用、商品房銷售資金的回籠內(nèi)控不力的情況下,再加上內(nèi)部控制意識較為薄弱因素,將會造成房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險。
(二)財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全
財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全、評估機(jī)制不完善,會降低企業(yè)預(yù)測風(fēng)險的能力,也會降低企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力,產(chǎn)生較大的影響,不利于企業(yè)的發(fā)展,無法保證財務(wù)管理工作的開展實(shí)施。財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先,制定內(nèi)控評估體系時,缺乏層次性與科學(xué)性,無法精準(zhǔn)的預(yù)判風(fēng)險,無法保證業(yè)務(wù)工作的順利開展。其次,缺乏科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,在建立評估體系之前,未了解理論的可行性,不符合實(shí)際,無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的檢測,也無法制定恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,在重大危機(jī)前,企業(yè)會面臨較大的危機(jī),失去市場競爭能力。最后,在企業(yè)運(yùn)行過程中,企業(yè)運(yùn)用過程存在風(fēng)險,且并未達(dá)到相應(yīng)的重視,無法完善內(nèi)部控制制度管理體系,無法對企業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量。
(三)內(nèi)部控制監(jiān)管力度不足
內(nèi)部控制制度難以有效開展實(shí)施,與未建立健全的監(jiān)督體系,監(jiān)管力度不足存在密切的關(guān)系。在內(nèi)部控制監(jiān)管體系不健全的情況下,無法進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,會為財會內(nèi)控工作造成極大的影響,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無法落實(shí),工作無法有效開展等問題。除此之外,在監(jiān)管不足的情況下,還容易出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員謀私利以及違規(guī)操作等方面的問題,會給房地產(chǎn)企業(yè)造成相當(dāng)?shù)膿p失,不利于房地產(chǎn)企業(yè)形象的塑造,給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。由此可見,房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制及監(jiān)管力度的不足是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化所存在的主要問題之一,這顯然不利于房地產(chǎn)企業(yè)會計工作的開展與實(shí)施。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制優(yōu)化策略研究
(一)增強(qiáng)財會內(nèi)部控制意識
增強(qiáng)財會內(nèi)部控制意識,保證控制的有效性非常重要,是加強(qiáng)財務(wù)管理,提升市場競爭力,落實(shí)財會內(nèi)控制度的關(guān)鍵,有助于提高財務(wù)管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一,明確工作規(guī)劃,提升對財會內(nèi)部控制制度的重視程度,將內(nèi)部控制制度落到實(shí)處,增強(qiáng)財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識,保證內(nèi)部控制效果,保證財務(wù)管理效果,提升企業(yè)的市場競爭力。第二,需要意識到財會內(nèi)控工作與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,意識到企業(yè)經(jīng)營的重要性,從而加大宣傳力度,自上而下的展開宣傳工作,提升管理者的思想覺悟、提升員工的思想覺悟,保證思想教育工作的開展實(shí)施,增強(qiáng)財會內(nèi)部控制意識,加強(qiáng)財務(wù)管理質(zhì)量。第三,需要開展培訓(xùn)活動,對財會內(nèi)部控制工作的重要性產(chǎn)生系統(tǒng)的了解,同時,開辦宣傳講座,加大宣傳力度,普及員工職業(yè)責(zé)任思想,促使員工積極配合財務(wù)人員,構(gòu)建有效的管理機(jī)制,保證財務(wù)管理工作的開展,進(jìn)行會計內(nèi)部控制優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
(二)健全財會內(nèi)部控制評估機(jī)制
加強(qiáng)企業(yè)財會內(nèi)部制度建設(shè),健全評估機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,有效開展財務(wù)管理工作的重要保障。因此,健全財會內(nèi)部評估機(jī)制非常關(guān)鍵,可以依靠制度規(guī)范員工行為,促進(jìn)企業(yè)工作的順利實(shí)施,保障財會人員可以按照制度辦事,按照制度進(jìn)行評估與追責(zé),提升對財務(wù)人員的約束能力,保障工作的順利開展。建立健全的激勵機(jī)制,為調(diào)動員工工作積極性,鞭策員工進(jìn)步,規(guī)范員工行為,需要建立健全激勵機(jī)制,在激勵機(jī)制的調(diào)動下,促進(jìn)員工進(jìn)步。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管力度
在財務(wù)會計內(nèi)部控制制度優(yōu)化過程中,加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管力度非常重要,有助于提高監(jiān)管效果,保障監(jiān)管質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管力度,需要注意以下幾方面內(nèi)容。第一,明確經(jīng)營目標(biāo),確定企業(yè)經(jīng)營可能存在的風(fēng)險,對制度進(jìn)行監(jiān)管控制,對風(fēng)險進(jìn)行分析辨別,將監(jiān)管工作貫穿于整個經(jīng)營環(huán)節(jié),促進(jìn)監(jiān)管工作的順利開展,發(fā)揮監(jiān)管工作的重要作用。第二,利用監(jiān)督機(jī)制,按照規(guī)范開展工作,消除員工消極怠慢的不良行為,通過監(jiān)管,提升企業(yè)的財會內(nèi)部控制水平,保障內(nèi)部控制制度的有效性,將內(nèi)部控制制度落到實(shí)處,保障內(nèi)部控制制度的有效性。
(四)內(nèi)部控制考核機(jī)制
建立健全的內(nèi)控考核制度,有效進(jìn)行追責(zé)。通過將責(zé)任落實(shí)到個人.健全追責(zé)機(jī)制.可以解決員工互相推諉的問題,避免企業(yè)管理混亂不堪,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外,通過建立健全內(nèi)部控制考核機(jī)制,可以將財會工作計入到規(guī)章制度中,以免出現(xiàn)盲點(diǎn),不利于企業(yè)自身的發(fā)展,無法制定規(guī)范、科學(xué)的制度,無法發(fā)揮內(nèi)部控制制度的功能。由此可見,健全財會內(nèi)部評估機(jī)制,完善相關(guān)制度非常重要,可以規(guī)范員工行為,促使財務(wù)人員按照規(guī)范與依據(jù)辦事,保障財務(wù)管理質(zhì)量。另外,應(yīng)制定內(nèi)部控制的業(yè)績考核制度,針對內(nèi)部控制的各種情況進(jìn)行全面控制,并制定考核指標(biāo),通過內(nèi)部考核制度的實(shí)施及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不足,以便于實(shí)施針對性完善措施。
三、總結(jié)
企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨的問題主要在于財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全、內(nèi)部監(jiān)管力度不夠、內(nèi)部控制意識淡薄,嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制質(zhì)量,不利于內(nèi)部控制的優(yōu)化,無法保障財務(wù)管理工作的順利實(shí)施。為解決此問題,需要增強(qiáng)內(nèi)部控制意識、加強(qiáng)監(jiān)管力度,制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)會計內(nèi)部控制制度重要作用的發(fā)揮.促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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