企業(yè)管理的未來發(fā)展方向及管理模式的探索研究

摘要：隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對于企業(yè)管理模式重視程度也越來越高，并逐步認(rèn)識到企業(yè)管理模式在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中所起到的重要作用，企業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈促使企業(yè)為謀求未來更好的發(fā)展而不斷探索新的發(fā)展方向和管理模式。目前我國很多企業(yè)在管理問題上還存在一些誤區(qū)，只有解決了當(dāng)前存在的這些問題才能更好地提升企業(yè)整體競爭實力，在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地。本文就企業(yè)管理未來發(fā)展方向問題以及企業(yè)管理模式問題展開相關(guān)探索和研究，以期能為相關(guān)從業(yè)人員帶來一些幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;發(fā)展方向;管理模式;探索研究

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出的管理問題也越來越明顯，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)想要有效提升自身整體競爭力，就需要重視管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，科學(xué)合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)發(fā)展提供更為有效的動力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近年來，很多企業(yè)都開始逐步引入新的管理方式和理念，以有效改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及相關(guān)制度管理辦法，通過各項改革措施來改善當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題，全面結(jié)合當(dāng)下時代背景，探究企業(yè)管理未來發(fā)展方向，并對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)而有效提升當(dāng)前企業(yè)管理水平和質(zhì)量。

二、目前企業(yè)管理中存在的問題

（一）定位不準(zhǔn)

我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中都存在同一個問題就是企業(yè)定位不明確，以生產(chǎn)加工類型企業(yè)為例，大多企業(yè)都是按照訂單形式進(jìn)行生產(chǎn)，依舊處于較為被動的地位，想要從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)營型仍有很大的差距，而企業(yè)對自身定位不明確也是出現(xiàn)這類情況的主要原因之一。相較于經(jīng)營型企業(yè)，加工型企業(yè)收益少，處于產(chǎn)業(yè)鏈條底端，所能夠體現(xiàn)出的企業(yè)競爭力又明顯不足，無法從眾多同類型企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)出自身特點和優(yōu)勢。因此，對于企業(yè)來說，想要實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展，就需要從企業(yè)定位出發(fā)，根據(jù)實際時代發(fā)展背景，優(yōu)化企業(yè)管理水平，明確企業(yè)定位，積極投入到企業(yè)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時也要明確企業(yè)定位，認(rèn)識到企業(yè)本身所承擔(dān)的社會責(zé)任，積極向更高層次定位發(fā)展。

（二）水平不夠

在企業(yè)管理過程中，管理水平不足也是影響企業(yè)未來發(fā)展的主要因素之一，管理水平高低會直接影響到企業(yè)在市場中的競爭力，對于是否能夠在企業(yè)市場競爭中得到更多的市場資源占有率也有一定關(guān)系。但就目前形勢來看，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有在管理水平提升方面做一些努力，沒有照顧到企業(yè)管理過程中各部門的協(xié)調(diào)配合，發(fā)展導(dǎo)向方面也存在有一些偏差，這些都體現(xiàn)出我國很多企業(yè)管理水平還沒有達(dá)到相關(guān)要求，相關(guān)經(jīng)營管理活動還存在很多問題。在當(dāng)前激烈市場競爭中.企業(yè)在發(fā)展過程中很難做到一帆風(fēng)順，很容易受到社會各種因素的影響，那么企業(yè)在經(jīng)營管理理念上的落后，會導(dǎo)致員工很容易忽視管理工作的重要性，進(jìn)而也就無法了解企業(yè)管理過程中存在的問題，這對于現(xiàn)存問題的解決是非常不利的。所以說在提升企業(yè)管理水平問題上，需要及時調(diào)整發(fā)展觀念，結(jié)合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理優(yōu)化管理模式，更好的完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)市場協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）理念落后

在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)過程中，會存在很多問題，有些企業(yè)沒有考慮實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)本身實際情況，管理模式方面存在很大問題，這對于提升企業(yè)整體市場競爭力會產(chǎn)生很多不利影響。企業(yè)管理理念的落后會影響到管理制度的選擇和應(yīng)用，有些企業(yè)不愿意對過去的管理方式進(jìn)行改變和優(yōu)化，傳統(tǒng)思想觀念過重，使得企業(yè)管理水平明顯低于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。因此，在企業(yè)管理活動中，需要及時更新管理理念，定時對管理方式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，結(jié)合市場發(fā)展情況，做好基礎(chǔ)制度保障，在市場競爭中扎穩(wěn)腳跟。

（四）缺乏市場開拓

企業(yè)想要實現(xiàn)未來更好的發(fā)展，就需要有更為長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，綜合考慮到市場發(fā)展情況，來不斷提升自身整體競爭力，所以企業(yè)在制定這一長遠(yuǎn)目標(biāo)時需要考慮更多的因素，以市場需求為導(dǎo)向來選擇科學(xué)合理的管理模式。從目前形勢來看，大多數(shù)企業(yè)都還沒有為自己制定一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，管理水平也相對落后，在市場開拓上能力不足，將發(fā)展重點放在與市場中其他企業(yè)的競爭當(dāng)中，而忽視了自身管理能力提升以及未來發(fā)展規(guī)劃等問題，這種現(xiàn)象的存在不利于企業(yè)自身發(fā)展，很容易讓企業(yè)在時代發(fā)展過程中被更替和淘汰。

三、發(fā)展方向以及管理模式探究

（一）發(fā)展方向

做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作是企業(yè)管理未來發(fā)展主要方向之一。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從更加長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行各階段規(guī)劃工作，科學(xué)合理實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不斷完善企業(yè)各項管理機制以及資源管理，從更為宏觀的角度來制定及控制企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及管理對策，確保實現(xiàn)資源利用以及財務(wù)最優(yōu)化，將社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時也要考慮到社會效益問題，在保證企業(yè)能夠以較少成本實現(xiàn)利益最大化的同時，做好企業(yè)風(fēng)險管理，提前制定好各項應(yīng)對策略和機制，不斷提升企業(yè)管理人員素質(zhì)，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，提出可行性的管理措施?？傊?，企業(yè)要提高管理效率實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略管理是基礎(chǔ)。

此外，應(yīng)該大力提升管理人員素質(zhì)水平，有效加強人力資源管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，只有能夠有效實現(xiàn)資源合理配置以及人才素養(yǎng)提升，才可以有效提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。所以在企業(yè)管理未來發(fā)展中應(yīng)當(dāng)從基層著手，有效利用各項信息化手段，提高企業(yè)人力資源管理水平，積極進(jìn)行人才管理培訓(xùn)工作，不斷引入管理人才，幫助企業(yè)實現(xiàn)更為完善的人才配置，在培訓(xùn)過程中實現(xiàn)管理知識的有效應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往人力資源管理方式，及時更新管理理念和管理模式，提高管理手段，從市場競爭地位需求出發(fā)，從長期和短期角度考慮，完成各項管理目標(biāo)的制定，并依此完成各項管理工作，促進(jìn)管理模式和理念的更新與優(yōu)化，有效提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）管理模式

完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理中非常重要的一部分內(nèi)容，組織架構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的主要環(huán)境，在進(jìn)行組織架構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展需求人手，不斷對當(dāng)前企業(yè)工作流程等進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而更好地完善其內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。此外，完善組織架構(gòu)對于提升企業(yè)管理效率也有很大的幫助，企業(yè)可以根據(jù)自身情況制定科學(xué)的獎懲機制，有效提高了企業(yè)員工工作積極性，對于人才價值挖掘也有很大的意義。在企業(yè)考核制度以及晉升機制制定中，應(yīng)當(dāng)從人員個人能力以及企業(yè)整體績效等多角度進(jìn)行考慮和完善，確保整體組織架構(gòu)完整性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意自身企業(yè)文化的建立，提升企業(yè)發(fā)展軟實力，在市場競爭中體現(xiàn)出企業(yè)特色和優(yōu)勢，這對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也有很大的幫助。組織結(jié)構(gòu)的完善以及科學(xué)規(guī)劃能夠幫助企業(yè)有效緩解內(nèi)部矛盾，便于企業(yè)競爭力有效提升。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展中非常重要的一項內(nèi)容，對于提升企業(yè)競爭力以及長遠(yuǎn)發(fā)展都有非常重要的意義。本文主要對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并從企業(yè)管理未來發(fā)展方向以及管理模式兩個方面進(jìn)行了分析和探索，認(rèn)為可以從加強人力資源管理、完善企業(yè)組織架構(gòu)、做好戰(zhàn)略管理等方向來有效提升其管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)固長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

徐慶鴻，安徽子路文化傳播有限公司，安徽合肥。