新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

劉浩然　 高喜泉

摘要：隨著科學技術的快速發(fā)展以及我國經(jīng)濟形勢的不斷變化，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中面臨的競爭壓力越來越大。在經(jīng)濟一體化的新形勢下，企業(yè)的領導人員需要充分的認識自身在經(jīng)濟管理方面存在的問題，通過采用恰當?shù)牟呗詠韺ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，做好企業(yè)的品牌宣傳，從而為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎。本文基于此，對新形勢下我國企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行了相應的研究，希望能給相關工作人員提供一定的思路和方法。

關鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理創(chuàng)新

進入新世紀以來，隨著科學技術的快速發(fā)展以及社會經(jīng)濟的進步，企業(yè)的發(fā)展開始和互聯(lián)網(wǎng)模式掛鉤，從而產(chǎn)生了新的發(fā)展方向和途徑。如何在企業(yè)管理過程中將經(jīng)濟管理學的相關知識和理論進行合理的運用，是企業(yè)管理人員需要重點關注的問題。企業(yè)的管理面臨著資本設計、人力資源支出費用審核以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質量控制等問題，均需要借助經(jīng)濟管理來對其進行控制，切實實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力提升以及企業(yè)長遠發(fā)展的目標。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理制度概述

企業(yè)運營過程中應用到的經(jīng)濟管理制度往往包括許多方面，具體來說，主要包括以下幾點：首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度需要對企業(yè)自身生產(chǎn)過程起到監(jiān)督和管理的作用，同時還需要確保該經(jīng)濟管理制度符合我國《經(jīng)濟法》許可范圍之內(nèi)。其次，企業(yè)內(nèi)部負責經(jīng)濟管理的工作人員需要相關部門審核資料并批準后再進行工作，在經(jīng)濟管理負責人員在獲取相關部門的資質認證之后，再對企業(yè)本年度的開支進行預算。在進行整個預算工作的過程中，負責預算工作的工作人員必須認真嚴謹，倘若因個人原因造成公司產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失，必要時需要追究相應負責人的刑事責任。第三，工作人員在進行成本預算之后，得到的預算結果需要發(fā)送給企業(yè)的生產(chǎn)部門、審核部門以及運營部門，在多個部門、多位領導審核并確認之后再投入到使用當中。第四，企業(yè)的經(jīng)濟消費水平變化也需要納入企業(yè)成本資金預算當中，建立預算的賬本，對超出預算的部分進行上報和審批，并且在審批通過后再進行相應的調整。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

2.1管理理念與互聯(lián)網(wǎng)時代脫節(jié)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，遇到各種類型的發(fā)展問題是十分普遍的一件事。但是企業(yè)的核心是確保經(jīng)濟效益，只有經(jīng)濟效益得到保障，企業(yè)的發(fā)展才能夠獲得原動力，因此，任何影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問題都需要引起企業(yè)領導人的重視。在企業(yè)的發(fā)展過程中，落后的經(jīng)濟管理理念是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。進入新世紀以后，互聯(lián)網(wǎng)技術迅速在各行各業(yè)中普及，極大的改變了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理的模式。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)需要充分認識到新經(jīng)濟管理理念的重要性，敢于創(chuàng)新、敢于突破，打破阻礙企業(yè)與新的經(jīng)濟管理理念貼合的各種阻礙。在新的經(jīng)濟形勢下，一味地堅持陳舊的經(jīng)濟管理理念，不僅無法保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會造成企業(yè)和市場的脫節(jié)，最終造成企業(yè)的衰敗。

2.2經(jīng)濟管理制度不完善

現(xiàn)階段，我國有相當一部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時存在著經(jīng)濟管理制度不完善的情況，這種情況的存在嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，同時也無法在企業(yè)內(nèi)部進行規(guī)范化的經(jīng)濟管理。企業(yè)在進行內(nèi)部經(jīng)濟管理時，其細節(jié)在于對企業(yè)發(fā)展風險的評估以及制定相應的預防措施，倘若企業(yè)內(nèi)部存在著管理制度不完善的情況，很容易造成經(jīng)濟管理工作沒有制度可依，經(jīng)濟管理工作分量得不到企業(yè)職工認可的情況。還有一種情況就是部分情況制定了與先進企業(yè)相同的經(jīng)濟管理制度，但是沒有將自身企業(yè)的發(fā)展情況考慮其中，導致企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生了實際工作內(nèi)容和制度無法吻合的情況。

2.3企業(yè)內(nèi)部管理不到位

對于企業(yè)來說，良好的內(nèi)部管理直接關系著企業(yè)工作人員的工作態(tài)度以及企業(yè)整體的工作效率。與西方發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)整體發(fā)展水平較為低下，有相當一部分企業(yè)還沒有引入智能化和互聯(lián)網(wǎng)技術，這就導致企業(yè)在快速發(fā)展的過程中將重心全部放在了企業(yè)的經(jīng)營上，而忽視了內(nèi)部管理失位的問題。企業(yè)的內(nèi)部管理能夠幫助企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的安全風險進行評估，并能夠提出相應的指導性意見和建議。如果企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在失位的情況，很容易出現(xiàn)管理不嚴、部分人員鉆空子的行為，企業(yè)的發(fā)展就打不到預期。

三、我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

對于企業(yè)的發(fā)展來說，正確的經(jīng)濟管理理念起著引導性的作用，因此，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新時，首先需要做到的是對落后的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，針對企業(yè)存在的理念問題提出指導性的改革建議，緩解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困境。對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行革新，能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)工作營造一個良好的氛圍和環(huán)境，提升企業(yè)員工的形象以及員工工作的幸福感。

3.2完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。這句話在企業(yè)經(jīng)濟管理層面上同樣適用。制度是管理工作開展的根基，也是企業(yè)發(fā)展的動力，只有確保制度覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)，才能夠從根本上保障企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的完善。建立一個完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，能夠幫助企業(yè)領導更好的認識到企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足和漏洞，并制定相應的辦法進行解決。

3.3加大企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理監(jiān)督力度

提升對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理監(jiān)督力度，主要是為了從生產(chǎn)和經(jīng)營兩個方面對企業(yè)進行監(jiān)管，從內(nèi)部對企業(yè)進行整改。從內(nèi)部對企業(yè)進行的整改通常是更加深入且透徹的，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理監(jiān)督工作，能夠讓工作人員對經(jīng)濟管理的重要性有一個清楚的認識，在進行企業(yè)運營成本的計算時更加準確，對企業(yè)經(jīng)濟管理的運作流程掌握的更加熟練，從而有效提升企業(yè)經(jīng)營的效果。因此可以說，強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理監(jiān)督力度，是幫助企業(yè)避免潛在風險的有力手段，它能夠幫助企業(yè)領導對企業(yè)財務能力有一個全方位的掌握，避免部分領導短視、急于求成造成更大的經(jīng)濟損失。

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