在自動化科技管理中應用成本管理探討

摘要：自動化科技管理需要結合市場經濟發(fā)展趨勢，不斷提升自身管理水平，將成本管理應用于自動化科技管理中，根據自動化科技管理的實際情況，實現(xiàn)對其成本管理的精細化、信息化等。這不僅節(jié)省了大量的人力勞動強度和成本，同時也能夠保證成本管理各項數據信息的準確性、全面性。在成本管理具體應用的過程中，需要把控應用要點，本文主要對自動化科技管理中成本管理應用措施展開分析，具體有：充分利用信息化手段實現(xiàn)精細化管理、重視人力資源管理有效降低管理成本、實現(xiàn)成本管理的精細化，由此提升管理水平。

關鍵詞：自動化科技管理：成本管理：應用措施

自動化科技管理充分借助了自動化科技設備、技術、系統(tǒng)等，是一種較為先進的管理手段，當然，在具體實施中由于其管理的特殊性，可將成本管理融入自動化科技管理中，更全面地分析各項成本因素，并通過對比分析以及數據存儲統(tǒng)計等，以此作為參考依據明確管理方向，對自動化科技管理進行準確的定位。而要將成本管理的作用充分發(fā)揮出來，則需要結合自動化科技管理的實際情況合理應用成本管理，充分突出其優(yōu)勢。

一、自動化科技管理中成本管理的應用要點

成本管理應用于自動化科技管理中.不僅可提升自動化科技管理的水平，同時也能夠降低其管理成本，更有利于自動化科技管理的有序進行。當然，在科學技術飛速發(fā)展以及市場經濟體制不斷發(fā)生變革的環(huán)境下，自動化科技管理也應進行不斷的改進和創(chuàng)新，在此過程中會產生不同的成本，而且自動化科技管理被廣泛應用于很多企事業(yè)單位，在具體應用的過程中受到企事業(yè)單位等組織經營特點、生產特征等因素的影響，在管理上也會有著很大的差異性。而通過成本管理的應用，可更全面地對自動化科技管理實施的情況進行全面的分析，尤其是各項與成本有關的數據信息等，不僅可用于自動化科技管理產生成本的分析，同時也可根據具體的成本控制信息分析發(fā)展中存在哪些不足，進而有針對性地制定完善措施。當然，要將自動化科技管理中成本管理的作用最大化則需要掌握其應用要點。

首先，應關注人工成本的控制。任何企事業(yè)單位等組織在經營發(fā)展過程中，人員都是其發(fā)展的核心，而且，從大部分經營組織的總成本分析，人工成本大概占總成本的30- 50%.占有較大的比重，一旦人工成本控制不合理，不僅增加人工成本，甚至很難將人工的效能最大限度地發(fā)揮出來，進而影響到成本控制的水平。其次，自動化科技管理中成本管理的實施應重視先進信息技術的應用，尤其是信息時代來臨，信息技術已經普及到各個行業(yè)的發(fā)展中，成本管理也應充分利用先進信息技術的優(yōu)勢，不斷提升成本管理水平，這也是保證自動化科技管理順利實施的關鍵點。

二、自動化科技管理中成本管理應用的幾點措施

成本管理在自動化科技管理中的應用，應結合自動化科技管理的實際情況，合理運用成本管理，如，利用信息手段實現(xiàn)精細化管理，可大幅度提升管理效率。具體分析如下。

（一）充分利用信息化手段實現(xiàn)精細化管理

通過以上分析不難發(fā)現(xiàn)，成本管理在自動化科技管理中的重要性，同時也了解到其中的幾個關鍵點，當然，在具體成本管理中，應結合實際情況實施有效的管理策略。在信息化技術飛速發(fā)展中，可利用信息化手段實現(xiàn)精細化管理，有效提高自動化科技管理中成本管理的水平。首先，信息化精細化管理實施應明確管理目標，并應具有明確的管理思想，才能保證成本管理的有效性。另外，利用信息化實現(xiàn)成本的精細化管理，可針對自動化科技管理中所涉及的各項數據、信息的搜集，并對其進行分類、歸納、整理，相比于傳統(tǒng)人工統(tǒng)計，不僅減少了人力勞動強度，同時也可保證各項數據信息統(tǒng)計的準確性，這是傳統(tǒng)成本管理所無法比擬的。其次，將信息化技術應用到成本管理中，可將其貫穿自動化科技管理各個環(huán)節(jié)，在數據收集的同時，可利用信息技術對各項數據進行對比分析，并將其與實際所發(fā)展的情況進行對比，及時發(fā)現(xiàn)一些細節(jié)問題，以便于及時找到引發(fā)問題的原因，不忽視任何一個細節(jié)的分析，真正實現(xiàn)成本的精細化管理，進而提升自動化科技管理中成本管理的有效性。再次，自動化科技管理與企業(yè)、公司等運營的實際情況有著直接的聯(lián)系，其中的工作環(huán)節(jié)、訂單、設備、材料損耗、工時等都會產程一定的成本信息，而這些信息記錄的是否全面、準確也將直接影響到成本管理的效率。信息化技術應用下，可將成本管理中所涉及的各項信息進行準確、詳細的記錄，并將這些信息與自動化科技管理的實際情況建立聯(lián)系，并通過多年數據的積累，可針對實際所產生的各項成本制定標準定額體系，不斷完善成本分析、控制體系，不斷提升自動化科技管理中成本管理的水平。

（二）重視人力資源管理有效降低管理成本

人才是企事業(yè)單位發(fā)展的根本，自動化科技管理中的成本管理應重視人力資源管理，有效降低管理成本。通常人力資源成本會隨著自動化科技管理運營的不同階段內、外部環(huán)境變化而產生一定的影響，其中主要涉及勞動組織、薪酬體系、福利待遇等相關人力資源成本，應對其實施動態(tài)化管理，在增強人力工作效率的同時也可將人力資源成本降至最低。另外，需要注重人力資源的開發(fā)和利用，根據各個崗位人員的工作情況以及崗位技能要求，不斷增強各個崗位人員的綜合技能水平，將人力資源的最大效能發(fā)揮出來，對人力資源進行合理分配和規(guī)劃，不斷優(yōu)化人力資源管理的配置，從而達到降低人力資源管理的成本。

總的來說，自動化科技管理中的成本管理所涵蓋的內容較多，人力資源管理成本則是重要內容之一，應引起相關部門以及人員的重視，可達到降低人力資源管理成本的目標以及將生產收益最大化的目標。自動化科技管理中的成本管理，需要充分體現(xiàn)出現(xiàn)代自動化科技的知識，尤其是在人力資源管理中，也應充分結合自動化科技的力量，不斷對其成本管理進行優(yōu)化，滿足企事業(yè)單位等組織的長期發(fā)展。

（三）實現(xiàn)成本管理的精細化增強管理水平

自動化科技管理中的成本管理應從多方面實現(xiàn)成本管理，更應在現(xiàn)有的成本管理體系基礎上不斷強化成本管理水平，滿足時代的發(fā)展需求。在現(xiàn)有的精細化管理基礎上，不斷對其進行改進和優(yōu)化，大幅度提升精細化管理的水平，可有效提高成本管理的效率。當然，在增強成本管理的精細化管理水平中，充分考慮各方面成本要素，核算體系是成本控制的關鍵，更是精細化管理不可缺少的重要組成部分，通過不斷完善成本核算體系，可實現(xiàn)成本管理的精細化，進而達到增強管理水平的目的。從現(xiàn)階段自動化科技管理中成本管理實施的情況分析，還存在一些不良的管理現(xiàn)狀;例如，成本核算體系的不健全、不精細等，很多核算細節(jié)未能根據實際情況進行，導致其中存在一些漏洞，而且傳統(tǒng)成本核算很難滿足當前成本精細化管理的要求，進而影響到成本管理的有效性。對此，需要結合實際情況制定精細化管理體系，確保成本核算的精細化。在實際生產過程中，針對人力成本、材料成本、設備購進成本、設備后期維護成本、能源成本等進行細致化成本管理，以便于及時對各項成本信息進行歸納總結和分析。并通過精細化的成本核算，及時發(fā)現(xiàn)自動化科技管理中存在的不足之處，并有針對性提出改進措施，不斷增強成本管理的精細化管理水平。

三、結論

綜上所述，自動化科技管理實施階段，通過成本管理的應用，可有效提升其管理效率，降低管理成本，而且通過對各項成本信息數據的分析，可更全面地分析其中所存在的不足之處，為管理的改進和完善提供參考依據。在本文的研究中，筆者主要針對自動化科技管理中成本管理應用的幾方面要點以及相關的應用策略展開分析，希望可以為相關部門以及崗位人員提供一定的參考和借鑒，將成本管理的作用充分發(fā)揮出來，不斷提升自動化科技管理水平。

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作者簡介：

倪偉平，南京大全自動化科技有限公司，江蘇南京。