行政單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與對策探新

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行政單位也得到了長足與發(fā)展的機會，行政單位要想充分發(fā)揮出自身的服務(wù)價值，就要做好本單位的財務(wù)管理工作，提升自身的管理水平，保證單位的健康可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)預(yù)算管理是行政單位財務(wù)管理工作的主要組成部分，行政單位需要重視財務(wù)預(yù)算管理工作，深入挖掘現(xiàn)階段財務(wù)預(yù)算管理中存在的不足之處，及時進行改善和創(chuàng)新，提升財務(wù)管理水平，推動行政單位的進一步發(fā)展。本文主要從行政單位加強財務(wù)預(yù)算管理的重要性進行分析，探究現(xiàn)階段行政單位財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，結(jié)合行政單位的實際情況，并提出加強財務(wù)預(yù)算管理的對策，提高財務(wù)管理水平，推動行政單位健康平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：行政單位：財務(wù)預(yù)算管理：重要性：問題：對策

一、行政單位加強財務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）有助于提升財務(wù)預(yù)算管理的水平

行政單位加強財務(wù)預(yù)算管理工作，對提升單位預(yù)算管理水平具有十分重要的作用，促進行政單位更好地完成任務(wù)目標，推動行政單位的進一步發(fā)展。借助有效的財務(wù)預(yù)算管理工作，規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，提高行政單位資產(chǎn)管理的效率，保證資產(chǎn)的安全性與完整性。

（二）有助于增強行政單位適應(yīng)能力

在我國經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢影響下，行政單位要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展要求，發(fā)揮主動性，深化落實財務(wù)管理工作，加強財務(wù)預(yù)算管理，逐漸提升行政單位的管理水平，幫助行政單位更好地適應(yīng)新常態(tài)，推動行政單位的快速發(fā)展。

二、現(xiàn)階段行政單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）缺乏有效的財務(wù)預(yù)算管理認知

現(xiàn)階段，個別行政單位對財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容認識不到位，不具備相對應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理意識，行政單位領(lǐng)導(dǎo)為了提升本單位的績效，而忽視了財務(wù)預(yù)算管理工作，對財務(wù)預(yù)算管理的重視度不夠，沒有將財務(wù)預(yù)算管理工作放在重要位置，影響著財務(wù)預(yù)算管理的實際效果。再加上，財務(wù)預(yù)算管理工作比較單一，管理人員缺乏工作積極性，不能全力投入到財務(wù)預(yù)算管理工作中，導(dǎo)致預(yù)算管理工作效率低下，阻礙了財務(wù)預(yù)算管理工作的高效開展。

（二）缺乏完善的財務(wù)預(yù)算管理體系

行政單位由于缺乏完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，沒有對單位各項支出和收入進行合理的規(guī)劃，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)支出超出預(yù)算，影響財務(wù)預(yù)算管理的效率。同時，行政單位財務(wù)部門進行下級財務(wù)部門管理時，尤其是財政撥款，在財務(wù)核對過程中經(jīng)常出現(xiàn)誤差，行政單位一般都是采用專項經(jīng)費進行財務(wù)支出登記，導(dǎo)致財務(wù)收入與支出之間存在著偏差.賬面管理混亂，很容易出現(xiàn)壞賬的情況，增加了行政單位財務(wù)管理的風(fēng)險。此外，行政單位還缺乏透明化的財務(wù)預(yù)算管理機制，各部門管理人員不能直接查看財務(wù)支出數(shù)據(jù)信息，部門之間的工作協(xié)作性比較差，很難提升群眾對單位的信任感，不利于行政單位各項工作的高效開展。

（三）缺乏嚴格的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督機制

由于行政單位財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督機制不完善，導(dǎo)致預(yù)算監(jiān)管不力，出現(xiàn)不能有效地約束財務(wù)管理人員行為，影響行政單位的社會形象?，F(xiàn)階段，行政單位財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管不力主要體現(xiàn)在：部分財務(wù)管理人員缺乏預(yù)算編制的相關(guān)意識，經(jīng)常出現(xiàn)資金分配不均的情況，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理無章可循，同時財務(wù)預(yù)算編制審批不夠嚴格，預(yù)算編制沒有貼合單位的實際情況，實際參考價值受到影響。

（四）缺乏專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員

在實際的財務(wù)預(yù)算管理過程中，有的財務(wù)預(yù)算人員不具備靈敏的市場競爭意識，對國家相關(guān)的法律法規(guī)掌握不到位，不能結(jié)合國家政策方針的實際情況開展有效的財務(wù)預(yù)算管理工作，未能深入落實相關(guān)的政策制度，導(dǎo)致行政單位財務(wù)預(yù)算管理效率不高。

三、行政單位加強財務(wù)預(yù)算管理的具體對策

（一）提升財務(wù)預(yù)算管理意識，重視財務(wù)預(yù)算管理工作

行政單位要結(jié)合當(dāng)前國民經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，重視單位的財務(wù)預(yù)算管理工作，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的實際需求，營造良好的環(huán)境氛圍，提高本單位財務(wù)預(yù)算管理的水平和質(zhì)量。首先，行政單位領(lǐng)導(dǎo)層要重視財務(wù)預(yù)算管理工作，注重單位領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)預(yù)算管理知識的培訓(xùn)，強化單位領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)預(yù)算管理意識，確保行政單位財務(wù)預(yù)算管理的有效開展。其次，要重視行政單位財務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)預(yù)算管理人員的管理意識，確保財務(wù)預(yù)算管理人員能結(jié)合單位實際情況，隨時調(diào)整和轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算管理方案，增強財務(wù)預(yù)算管理的實效性，全面提升財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量。最后，構(gòu)建起相配套的獎懲激勵機制，充分激發(fā)員工的管理激情，確保財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，從而提高財務(wù)預(yù)算管理工作的效率。

（二）確保財務(wù)預(yù)算編制準確，完善財務(wù)預(yù)算管理體系

預(yù)算編制屬于財務(wù)預(yù)算管理工作的重點，也是保障行政單位財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)和前提，預(yù)算編制要體現(xiàn)出行政單位的特點，使得預(yù)算編制具備相應(yīng)的復(fù)雜性，既要保證預(yù)算編制的科學(xué)性，又要保障預(yù)算編制的準確性，這樣才能提高行政單位財務(wù)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。首先，行政單位要明確財務(wù)預(yù)算編制的時間，確保財務(wù)預(yù)算編制時間的充裕，詳細做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息之間的核對，比如單位各項收支情況等，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性。其次，要以行政單位現(xiàn)有的發(fā)展需求為目標，根據(jù)當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展狀況，結(jié)合本單位預(yù)算管理的實際情況，進行科學(xué)性、合理性的預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制數(shù)據(jù)的可靠性和真實性。最后，借助現(xiàn)代化的財務(wù)軟件，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理化，從行政單位的資金分配、各項資金支出等方面進行嚴格管控，明確單位資金使用額度，制定相對應(yīng)的資金使用明細，控制資金的收入與支出，并對單位的資金支取過程進行嚴格管控。

（三）加大財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算監(jiān)管

在財務(wù)預(yù)算編制執(zhí)行過程中，行政單位需要加大預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)管力度，確保預(yù)算管理落到實處，提高財務(wù)預(yù)算管理的效率。首先，行政單位需要完善現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理機制，明確單位財務(wù)預(yù)算管理的職責(zé)，劃分崗位管理權(quán)限，落實財務(wù)預(yù)算管理工作，提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效率和質(zhì)量。其次，加強財務(wù)預(yù)算管理過程中的監(jiān)管，從單位票據(jù)等方面進行嚴格審核，降低票據(jù)不實風(fēng)險，結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理工作的實際情況，規(guī)范單位員工行為，嚴肅處理違法亂紀行為，強化單位財務(wù)監(jiān)督職能，逐漸形成良好的政府形象，推動行政單位的快速發(fā)展。最后，推行行政單位財務(wù)預(yù)算管理工作的透明化，將相關(guān)的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)信息通過公告欄、網(wǎng)站等途徑展示出來，接受當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷谋O(jiān)督，這樣不僅可以提升行政單位財務(wù)管理的透明度，還可以有效增強民眾對行政單位的好感度。

（四）提升財務(wù)預(yù)算人員素養(yǎng)，組建專業(yè)財務(wù)預(yù)算團隊

行政單位要想提高財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，開展單位財務(wù)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)工作顯得至關(guān)重要。首先，行政單位要定期對財務(wù)預(yù)算管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，全面提升財務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，確保財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量。其次，定期對單位財務(wù)預(yù)算管理人員進行綜合素養(yǎng)考核，并采取相應(yīng)的獎懲措施，督促財務(wù)人員提升自身專業(yè)水平，保障財務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展。最后，引入專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員，聘請專家進行管理指導(dǎo)，組建起專業(yè)性的財務(wù)預(yù)算管理團隊，為行政單位財務(wù)預(yù)算管理工作提供人才支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，行政單位開展財務(wù)預(yù)算管理工作，對于提升財務(wù)管理水平和預(yù)算質(zhì)量具有十分重要的作用，能進一步提高行政單位資產(chǎn)利用效率，提升行政單位服務(wù)質(zhì)量，推動行政單位的快速發(fā)展。在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，行政單位要提升員工的財務(wù)預(yù)算管理意識，從思想層面上轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算管理理念，重視財務(wù)預(yù)算管理工作，確保預(yù)算編制的準確性和科學(xué)性，不斷完善現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系，加大財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督力度，嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行，保障財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量。此外，還要重視財務(wù)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，定期開展專業(yè)的預(yù)算知識培養(yǎng)，組建專業(yè)化的財務(wù)預(yù)算團隊，全面提升財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，推動行政單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

趙宏，山東省濟寧市魚臺縣王魯鎮(zhèn)人民政府，山東濟寧。