淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

邢曉翔

摘要：建筑工程造價指的是建筑施工中全部的費用總和，與整個工程都有著極為密切的聯(lián)系，是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵因素，對整個工程的建設(shè)效益有著很大的影響。這就需要建筑企業(yè)在進行施工建筑前做好工程造價工作，并加強對施工中和竣工后工程造價的管理，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)化管理和對成本的優(yōu)化控制。本文主要分析探討了建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;成本控制

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展越快，在整個建筑工程中發(fā)生的所有費用之和則被稱之為建筑工程造價，故對工程投資過程中使用的費用和制定的價格進行管理則稱之為工程造價管理。對建筑企業(yè)進行成本控制過程中的重點和關(guān)鍵就是建筑工程造價管理，由此可見提高建筑工程造價的動態(tài)管理能力與成本優(yōu)化控制水平對于建筑行業(yè)的良好發(fā)展有著極其重要的作用和意義，有助于提高建筑企業(yè)的綜合效益，提升建筑企業(yè)的競爭力。本文從建筑工程造價情況開始進行分析，詳細(xì)闡述了建筑工程造價的實際含義與重要意義，隨后介紹了建筑工程造價管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及如何從建筑工程施工各個階段分析如何提高建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制水平。

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要作用

建筑工程造價管理控制工作具有較強的政策性、專業(yè)性和技術(shù)性，對建筑工程建設(shè)項目投資效果具有非常重要的作用。建筑工程造價動態(tài)管理與控制過程中，建筑工程造價貫穿于工程的各個階段，往往會受到諸多因素的影響，任何一個環(huán)節(jié)的調(diào)整都將對建筑工程造價造成嚴(yán)重的影響，為此，必須嚴(yán)格把關(guān)建筑工程的立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各個階段，這樣不僅可以節(jié)約投資成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，而且還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使得整個建筑市場的競爭更加規(guī)范，保證建筑市場進一步健康的發(fā)展，有效提升企業(yè)競爭能力和綜合實力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

2.1準(zhǔn)備階段

前期準(zhǔn)備階段主要包括建筑工程項目決策、設(shè)計及招投標(biāo)等階段，其中招投標(biāo)階段工作的好壞對整個建筑工程造價的控制效果有直接的影響。招投標(biāo)階段主要包括設(shè)計、施工及材料設(shè)備的招投標(biāo)工作，通過招投標(biāo)可以選擇最優(yōu)的設(shè)計方案、最佳的施工單位以及質(zhì)量穩(wěn)定價格合理的材料及設(shè)備，從而實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。為此在招投標(biāo)階段應(yīng)該堅持公平公正公開的原則，通過標(biāo)底的合理確定，并在評標(biāo)過程中對投標(biāo)單位的各種能力如社會信譽、資質(zhì)水平、資源能力、履約能力、維保服務(wù)等進行綜合的評價，從中選擇一個造價合理且優(yōu)質(zhì)的施工單位，既降低了工程造價，又從源頭上減少各種施工質(zhì)量問題，更為施工過程中各種可能的變更減少協(xié)調(diào)工作量，通過中標(biāo)單位選擇的過程控制，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。

2.2施工階段

在施工階段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵階段。為此，在施工階段要以合同為準(zhǔn)則對影響建筑工程造價的各個要素進行統(tǒng)籌考慮并認(rèn)真協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。（1）總工組織工程部技術(shù)骨干多次優(yōu)化施工方案，并報建設(shè)單位，按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。建設(shè)初期，臨時設(shè)施的搭建，經(jīng)過比選造價最優(yōu)的是采用活動房安裝，施工機械設(shè)備采用自有機械和租賃結(jié)合的方式。（2）合理安排進度，加強質(zhì)量管理。在合理節(jié)點工期下，項目成本支出較低，節(jié)點工期提前或拖后都意味著工程成本的提高，也會對質(zhì)量有影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。同時，項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)，保證總工期的前提下合理安排中間進度節(jié)點工期，以尋求最優(yōu)的工程成本。（3）提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理。施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場管理費用高低，而且影響到施工項目直接費用的高低和關(guān)系到能否有效地降低施工成本，保證施工期間本項目工程管理人員能勝任崗位職責(zé)，加強思想教育，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工，按規(guī)范操作，合理有序，遵循經(jīng)濟效益、科學(xué)合理和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，也能達到控制成本的目的。

2.3竣工階段

在工程竣工，為確保建筑工程造價的準(zhǔn)確性，還要對工程進行造價管理，以此來提高整個施工過程的合理性。這一節(jié)段也是整合工程造價管理的最后階段，在此過程中，做好對結(jié)算資料的收集和管理工作，為進行完整性的工程編制提供依據(jù)。同時在進行工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制時，要注意及時將中標(biāo)和簽證等費用錄入到結(jié)算環(huán)節(jié)中，并對成本結(jié)算和相關(guān)的收費標(biāo)準(zhǔn)進行正確有效的審核。而在最后的單位結(jié)算中，相關(guān)工作人員還應(yīng)對工程財務(wù)成本和決算數(shù)進行合理的對比分析，及時找出存在的異常數(shù)據(jù)，減少造價誤差，提高相應(yīng)數(shù)據(jù)的完整性，進一步實現(xiàn)對成本的有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，建筑項目的造價管理和成本控制是整個建筑工程項目管理工作中的核心工作，對建筑工程建設(shè)企業(yè)和建筑工程本身的發(fā)展起到重要作用。建筑項目管理部門要對整個工程施工過程進行動態(tài)化的科學(xué)管理，針對施工過程中的每一個細(xì)節(jié)進行全面的監(jiān)控和掌握，提高整個項目造價的成本管控能力，及時、準(zhǔn)確的掌握市場信息，使企業(yè)能過在工程中以最小的成本獲得最好的工程質(zhì)量，達到經(jīng)濟效益的最大化，提高建筑工程建設(shè)企業(yè)的市場競爭力和綜合競爭能力。