建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

馬玉崐

摘要：隨著當前社會不斷發(fā)展中，各種先進的科學技術和管理制度不斷的應用，在當前建筑工程管理的過程中各種新問題也不斷的出現(xiàn)，使得當前我們在建筑工程管理過程中的各種手段和方法也成為不斷改進的主要措施。在我國的建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)都同時存在著在工程管理模式方面的問題。就當前我國的建筑局面中，各種管理模式早已無法滿足當前管理的需求，已經違背了建筑產品的特點和生產活動規(guī)律以及發(fā)展方向。本文就當前建筑工程管理中的各種問題進行分析，并提出其當前創(chuàng)新模式中的應用措施與發(fā)展趨勢。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用發(fā)展

引言

在目前，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中也逐步出現(xiàn)各種問題，提高施工效率和施工技術已成為當前建筑施工中經濟效益提高的主要手段和方法。在當前我國建筑工程管理的過程中好存在著多種需要加強和面對的問題，這些問題是導致建筑工程質量和建筑施工中效益的關鍵。本文通過論述建筑工程管理中的一些管理措施和方法，加強我國建筑工程施工質量，為我國的建筑事業(yè)做出貢獻。

一、創(chuàng)新模式下建筑工程管理的現(xiàn)狀

縱觀國內建筑工程管理中運用創(chuàng)新模式的具體情況，從定程度上建筑企業(yè)改善了對施工現(xiàn)場、施工人員以及財務狀況的相關管理，但是不足之處依然存在。其中最為主要的為工程管理環(huán)節(jié)，對人員的管理，管理理念和方式比較陳舊、傳統(tǒng)，并未做到與時俱進。較為落后的管理方式會導致人員無法執(zhí)行相應的管理內容。企業(yè)的整體組織形式缺乏合理性，需要在全方位分析和理解現(xiàn)代化方式的前提下對其進行運用。所以運用創(chuàng)新模式的環(huán)節(jié)中，國內建筑行業(yè)仍屬于低效率的狀態(tài)，適應現(xiàn)代化的改革、創(chuàng)新以及發(fā)展具有定的難度。然而目前市場的發(fā)展狀況，從一程度上為各行各業(yè)提供了新的挑戰(zhàn)和機遇。建筑工程中創(chuàng)新管理模式會受到一定的沖擊，因為建筑企業(yè)在發(fā)展時會面對復雜繁瑣的現(xiàn)代化市場環(huán)境。為了確保能夠推進建筑企業(yè)整體效益的提高，必須全方位維護建筑工程管理。

二、創(chuàng)新模式在建筑工程管理工作中的作用

（一）創(chuàng)新模式能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益，提高其市場競爭優(yōu)勢

在當前的社會發(fā)展中建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，各個建筑企業(yè)未來謀求更好的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。那么在企業(yè)應當如何在這一激烈的競爭中存活下來，并獲得長足的發(fā)展呢？這就需要企業(yè)領導者對企業(yè)自身的發(fā)展進行全面分析，加強對企業(yè)內部的管理，并不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)內部管理水平，這樣才能夠保證工程的施工質量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，從而保證建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（二）通過創(chuàng)新模式能夠加強建筑企業(yè)內部的管理

管理是促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，建筑企業(yè)亦是如此。在建筑企業(yè)運行于發(fā)展過程中，管理者必須要利用空余時間學習科學管理理論，并適當將自己所學知識應用在管理實踐中，并在實際工作中不斷創(chuàng)新，提高工程管理水平，這樣才能夠提高建筑企業(yè)的生產力，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。在社會新形勢下，建筑企業(yè)開始講各種先進的技術應用在內部管理工作中，并且充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，從而促使建筑企業(yè)朝向更好的方向發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

（一）建筑工程管理模式的改進

對于建筑工程管理模式的改進來說，要充分調整生產力、產業(yè)結構以及市場供需等問題，同時要建立出科學完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)今，我國建筑行業(yè)的主要問題就是傳統(tǒng)

工程管理模式違背了建筑材料的創(chuàng)新以及生產規(guī)律，針對這種狀況，必須建立一個完善的生產經營結構，對我國建筑行業(yè)中的管理問題進行有效治理，從而不斷提升建筑工程管理的質量。

（二）建筑工程管理組織機構的調整

對于建筑工程管理組織機構的調整來說，需要注意以下幾點：（1）要符合彈性生產力的原則，以此來對工程管理以及施工過程進行職能分離，保證施工制度具備彈性;（2）要充分保證建筑工程組織機構符合剛性結構原則，能夠使其與業(yè)主簽訂有效合同并進行工作承包;（3）工程管理必須要滿足市場需求，所以在管理方面要注意落實各級管理責任制，以便于針對不同的情況能夠及時有效地制定相應決策，當前一些企業(yè)存在一把手高度集權管理的現(xiàn)象，直接影響了施工過程決策的及時性與準確性，不利于建筑企業(yè)的管理與工程的進展。

（三）有效調整建筑管理觀念

在對建筑工程管理理念創(chuàng)新的過程中，必須要進行建筑工程管理觀念的調整。首先，建筑企業(yè)必須充分認識到加快思想觀念的更新步伐，建筑企業(yè)既是獨立法人資格的建筑企業(yè)，同時也是項目管理的承擔者，只有企業(yè)的經營管理理念實現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠在一定程度上推動整個建筑企業(yè)管理觀念的全面發(fā)展，從而為整個建筑工程企業(yè)營造一個創(chuàng)新的環(huán)境，這就要求相關項目管理人員不斷更新自身的管理理念，進行創(chuàng)新管理，對項目施工過程中存在的各種關系進行有效的協(xié)調與管理。同時在項目實施之前，要明確對于施工目標的正確處理，尤其是對一些影響施工的因素進行分析，制定出有效的解決措施，保證施工的質量與效率。

（四）制定有效的進度方案

在建筑工程管理過程中，要制定出有效的進度方案，這是建筑工程體系中最為基本的組成部分，也是進行管理與控制的重要依據?？梢岳镁W絡技術進行方案的設計，并從工程整體角度對方案設計予以確定，將系統(tǒng)中各個影響要素等利用網絡的方式呈現(xiàn)出來，同時利用網絡對有關參數(shù)進行分析與計算，對施工中出現(xiàn)的問題進行預測，最終采取有效措施進行解決，保證施工進度。

四、結束語

在市場競爭激烈的形勢下，建筑企業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越多，要想更好的生存和發(fā)展吸取，就必須順應時代的發(fā)展，加快速度占領市場，而這過程與建筑企業(yè)的形象有著直接的聯(lián)系。因此，在實際的施工管理過程中，必須建立完善的制度，采取高效的管理手段，不斷創(chuàng)新并且提高自身的綜合能力，提升企業(yè)的競爭力，培養(yǎng)高素質、強能力的創(chuàng)新型人才，提升建筑工程的管理水平，為企業(yè)樹立良好的形象。