全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用探析

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)必須從內(nèi)部深挖優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，而全面預(yù)算又是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)而言具有戰(zhàn)略性意義，有利于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全面的監(jiān)督管理，從而有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提前發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理：全面預(yù)算管理：作用：措施

全面預(yù)算管理有利于財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，能夠更有效地規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。全面預(yù)算管理中包含了企業(yè)的非財(cái)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)，改變了以往單純以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主的局限性，這樣的形式能夠?qū)⑵髽I(yè)全部部門囊括在預(yù)算管理范疇，更有利于企業(yè)資源的合理配置和有效監(jiān)管，能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略指導(dǎo)、激勵(lì)約束作用，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、全面預(yù)算管理有利于科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展必須有明確的目標(biāo)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，“利潤(rùn)最大化”是其基本目標(biāo)，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的盈利價(jià)值。通過(guò)全面預(yù)算管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的綜合目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并將其落實(shí)到不同部門，這樣的形式有利于提高企業(yè)各部門的目標(biāo)清晰度，并結(jié)合各部門工作實(shí)際制定科學(xué)的實(shí)施方案。將目標(biāo)細(xì)化分解有利于提高目標(biāo)完成度，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。在細(xì)化目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，能夠充分激發(fā)員工的工作積極性，有利于部門之間、員工之間的有序配合，從而實(shí)現(xiàn)全員共同參與、共同發(fā)展的良好格局。

二、全面預(yù)算管理有利于內(nèi)部監(jiān)督與考核

全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)指明方向，而且還有利于管理層監(jiān)督監(jiān)管，將預(yù)算管理數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。預(yù)算編制具有雙向性，通過(guò)多次計(jì)算、核準(zhǔn)、驗(yàn)證，最終確定科學(xué)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，這也是管理層預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。在全面預(yù)算管理下，管理層能夠?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)化的業(yè)績(jī)指標(biāo)管理，對(duì)形成了有效的過(guò)程控制。通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)管能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和偏差，并且盡快采取有效措施，消除預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高預(yù)算管理的規(guī)范性和有效性。通過(guò)全面預(yù)算能夠?yàn)閱T工考核提供有效依據(jù)，將實(shí)際考核數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，能夠體現(xiàn)出員工績(jī)效是否達(dá)標(biāo)以及任務(wù)完成水平，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，這樣的形式能夠真正激發(fā)員工的崗位積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工職業(yè)發(fā)展的雙贏。

三、全面預(yù)算管理有利于資源有效配置

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，很大程度上取決于資源利用的有效性，合理配置企業(yè)資源是企業(yè)管理中的重要任務(wù)。實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的細(xì)化，并將具體目標(biāo)落實(shí)到具體部門。企業(yè)各部門之間并非各自孤立，而是有著密切聯(lián)系，比如銷售部門會(huì)結(jié)合市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)能力制定銷售目標(biāo)，生產(chǎn)部門則需要根據(jù)銷售需求調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量，但實(shí)際上，部門之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)性并不能始終處于理想狀態(tài)，甚至出現(xiàn)部門之間目標(biāo)矛盾的問(wèn)題。比如生產(chǎn)部門大力生產(chǎn)，但是銷售部門能力有限，這些商品不能順利銷售，就會(huì)造成商品滯銷、庫(kù)存增加?；蛘咪N售部門認(rèn)為市場(chǎng)銷量良好，希望增加產(chǎn)量，但是財(cái)務(wù)部門從資金流動(dòng)性方面考慮，認(rèn)為企業(yè)流動(dòng)資金不足，無(wú)法滿足擴(kuò)大生產(chǎn)的要求。從這些問(wèn)題可以看出，雖然企業(yè)各部門都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，但是由于部門職能和利益不同，不可能隨時(shí)保持部門之后的協(xié)調(diào)合作狀態(tài)。如果這一問(wèn)題不能得到有效解決，甚至?xí)斐刹块T利益沖突，最終損害企業(yè)整體利益。而采取全面預(yù)算管理，則能夠從根本上消除部門之間的“信息孤島”問(wèn)題，在全面預(yù)算信息的協(xié)調(diào)下，部門之間的計(jì)劃、目標(biāo)、實(shí)施方案將實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)，建立起綜合統(tǒng)籌的管理模式，這樣才能綜合協(xié)調(diào)、綜合考慮、綜合執(zhí)行，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的最佳方案，更科學(xué)高效的配置企業(yè)資源。在全面預(yù)算管理下，企業(yè)能夠最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各類資源的合理安排，減少資源限制、浪費(fèi)、低效應(yīng)用的問(wèn)題，從根本上提高企業(yè)的資源價(jià)值。

四、全面預(yù)算管理有利于提質(zhì)增效及成本控制

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠建立起全方位的預(yù)算執(zhí)行體系，其涵蓋內(nèi)容更加全面，主要包括生產(chǎn)預(yù)算、技術(shù)研發(fā)預(yù)算、銷售成本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、企業(yè)負(fù)債及償還預(yù)算、資本流通及折舊預(yù)算、中長(zhǎng)期利潤(rùn)預(yù)算、短期成本流通預(yù)算、人力資源成本預(yù)算等，這些預(yù)算項(xiàng)目覆蓋了企業(yè)從生產(chǎn)研發(fā)到市場(chǎng)售后的全過(guò)程，能夠清晰體現(xiàn)每一個(gè)資金流通節(jié)點(diǎn)的規(guī)模及額度，從而對(duì)其收支情況有了更科學(xué)的預(yù)期。尤其是在企業(yè)績(jī)效指標(biāo)制定中，全面預(yù)算管理為其提供了清晰的數(shù)據(jù)依據(jù)，這樣有利于部門根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)最大限度地控制成本支出，從而實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目的。從當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)情況來(lái)看，普遍存在成本增加的問(wèn)題，這就需要企業(yè)注重開源節(jié)流，通過(guò)成本控制提升企業(yè)的盈利空間。

全面預(yù)算管理改變了以往企業(yè)預(yù)算管理中靜態(tài)化、模式化的弊端，進(jìn)而構(gòu)建起動(dòng)態(tài)、持續(xù)的預(yù)算管理流程，在這一過(guò)程中，預(yù)算管理部門能夠及時(shí)掌握企業(yè)各部門、各崗位的收支數(shù)據(jù)，第一時(shí)間了解其生產(chǎn)管理情況，并能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)管理曾在全面預(yù)算管理系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，將生產(chǎn)管理的偏差控制在可控范圍。企業(yè)各部門責(zé)任主體依據(jù)預(yù)算執(zhí)行要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析，在控制綜合成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的整體效益，以此促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

五、全面預(yù)算管理有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平

在傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理中，重要在于保障企業(yè)收支平衡。而在全面預(yù)算管理視域下，預(yù)算與企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略相融合，從而使預(yù)算管理提升至戰(zhàn)略高度。企業(yè)細(xì)化之后的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各部門、各崗位根據(jù)戰(zhàn)略指標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)確定成本開支規(guī)模，在全程預(yù)算監(jiān)控中，有利于企業(yè)綜合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有了量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不但能夠開展定性評(píng)價(jià)，同時(shí)還能定量評(píng)價(jià)，這也是企業(yè)預(yù)算管理升級(jí)的重要體現(xiàn)，由此可見，全面預(yù)算管理具有良好的實(shí)踐性和操作性，能夠覆蓋事前、事中、事后各個(gè)階段的成本變化，并對(duì)資金流向做出及時(shí)反饋，為管理層及時(shí)調(diào)整管理戰(zhàn)略提供必要依據(jù)。全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理相互融合、相輔相成，有利于提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理的實(shí)施在財(cái)務(wù)管理中有著不可或缺的作用，從傳統(tǒng)預(yù)算管理升級(jí)為全面預(yù)算管理需要一個(gè)過(guò)程，這就需要企業(yè)管理層科學(xué)部署，積極轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性和必要性，將其提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，依托全面預(yù)算管理提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊艷珊.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（25）：17-18+21.

[2]廖勤.全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用[J].納稅，2019，13（23）：280.

[3]聶磊.全面預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施的優(yōu)化對(duì)策[J].商訊，2019（21）：67-68.

作者簡(jiǎn)介：

徐艷霞，甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅武威。