基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理思考

摘要：中小企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，對(duì)于推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重要意義。以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，則是促使中小企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略管理工作做出概述的基礎(chǔ)上，對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理策略進(jìn)行了研究與探討，以期能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升提供助力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的長(zhǎng)期的、持續(xù)的生存能力與盈利能力，這種基于企業(yè)核心資源的競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)出了不可復(fù)制、不可交易、不可拆分等特征，主要包含企業(yè)具有的文化資源、人力資源、信息資源、管理能力等。以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略并開展科學(xué)的戰(zhàn)略管理工作，則能夠明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升，為此，中小企業(yè)有必要構(gòu)建具有可行性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性的發(fā)展戰(zhàn)略并做好戰(zhàn)略管理工作，從而為自身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理策略

（一）科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，中小企業(yè)需要對(duì)自身實(shí)際情況做出客觀的認(rèn)知，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境做出深入的了解，從而確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠呈現(xiàn)出切實(shí)可行的特征。一般而言，在戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)踐過(guò)程中，中小企業(yè)需要了解自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域所存在的市場(chǎng)空白，以填補(bǔ)市場(chǎng)空白為出發(fā)點(diǎn)，從人力、財(cái)力資源建設(shè)等方面入手，不斷提高自身的發(fā)展能力。與此同時(shí)，中小企業(yè)不僅需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)年限，而且有必要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，促使戰(zhàn)略目標(biāo)體系呈現(xiàn)出長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的特征，確保中小企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中做到審時(shí)度勢(shì)，更好的抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化人力資源管理

人力資源是中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的關(guān)鍵要素，與此同時(shí)，人才短缺以及人才供需矛盾是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的主要困境，為此，中小企業(yè)需要重視做好人力資源管理工作，通過(guò)加大人力資源管理工作投入，提升人力資源管理工作水平，為中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展提供人力資源支撐。在此過(guò)程中，中小企業(yè)不僅需要依托完善的人才引入機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制與人才考核機(jī)制做好員工管理工作，而且需要強(qiáng)化核心人才理念，重視高端人才的引進(jìn)以及高端人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使中小企業(yè)人力資源呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，確保中小企業(yè)能夠參與更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并為中小企業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng)造、管理能力的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提升、市場(chǎng)份額的擴(kuò)大提供人力資源保障。

（三）積極開展價(jià)值創(chuàng)新

開展價(jià)值創(chuàng)新，能夠促使中小企業(yè)展現(xiàn)出差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠推動(dòng)中小企業(yè)得以與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新工作的開展，要求中小企業(yè)能夠?qū)⒖蛻粜枨笞鳛閷?dǎo)向，重視優(yōu)化客戶通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)所獲得的體驗(yàn)，提升客戶具有的滿意度，在這一導(dǎo)向下，中小企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)定位，并依托自身所具有的優(yōu)勢(shì)資源，找準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)新切入點(diǎn)，提升價(jià)值創(chuàng)新成效。在實(shí)踐中，雖然中小企業(yè)普遍具有較小的規(guī)模以及較弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但是卻也具有更強(qiáng)的市場(chǎng)洞悉能力以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力，為此，中小企業(yè)需要強(qiáng)化客戶溝通工作，挖掘市場(chǎng)潛在需求，在開展快速?zèng)Q策的基礎(chǔ)上，推進(jìn)自身產(chǎn)品服務(wù)與客戶群體需求實(shí)現(xiàn)緊密對(duì)接，從而有效提升自身的市場(chǎng)影響力。

（四）主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境

中小企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境具有瞬息萬(wàn)變的特征，更強(qiáng)的主動(dòng)適應(yīng)能力以及市場(chǎng)應(yīng)變能力，對(duì)于提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用，為此，在以提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，中小企業(yè)不僅需要強(qiáng)化自身的主動(dòng)適應(yīng)意識(shí)，而且需要在準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，避免中小企業(yè)出現(xiàn)固步自封以及盲目冒進(jìn)的傾向。在此要求下，中小企業(yè)需要推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略體系呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性的特征，如在堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不改變的前提下，中小企業(yè)需要構(gòu)建起完善的發(fā)展環(huán)境變化捕捉機(jī)制以及發(fā)展危機(jī)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、客戶需求等所發(fā)生的變化，有針對(duì)性的對(duì)短期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，從而提升自身的主動(dòng)適應(yīng)能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作對(duì)于中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升發(fā)揮著不容忽視的作用，為此，中小企業(yè)有必要制定科學(xué)質(zhì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)人力資源管理在核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展中的關(guān)鍵性地位，通過(guò)在客戶需求導(dǎo)向下開展價(jià)值創(chuàng)新，不斷提升自身所具有的主動(dòng)適應(yīng)意識(shí)與主動(dòng)適應(yīng)能力，為中小企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：

沈福安（1985-），男，漢族，廣西玉林人，現(xiàn)任長(zhǎng)沙衡開智能科技有限公司國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，碩士，研究方向：工商管理。