淺議如何加強(qiáng)石油工程企業(yè)員工隊(duì)伍思想政治工作

田武

摘 要：中原石油工程有限公司油管具公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞不同階段的企業(yè)工作中心任務(wù)，相繼開展了各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極探索新形勢(shì)下石油工程企業(yè)思想政治工作的方式方法，較好地發(fā)揮了思想政治工作的導(dǎo)向、教育、激勵(lì)、凝聚作用，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保障、精神動(dòng)力和智力支持。

關(guān)鍵詞：石油工程企業(yè)；員工隊(duì)伍；思想政治工作

一、當(dāng)前石油工程企業(yè)員工隊(duì)伍思想政治工作面臨的主要問題

近幾年來，中原石油工程有限公司油管具公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞不同階段的企業(yè)工作中心任務(wù)，相繼開展了各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極探索新形勢(shì)下石油工程企業(yè)思想政治工作的方式方法，較好地發(fā)揮了思想政治工作的導(dǎo)向、教育、激勵(lì)、凝聚作用，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保障、精神動(dòng)力和智力支持。然而抓好石油工程企業(yè)員工思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作任務(wù)，時(shí)刻都不能懈怠，當(dāng)前石油工程企業(yè)員工思想政治工作面臨的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，員工隊(duì)伍潛在的問題不容忽視，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是部分員工奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)。有的員工在面對(duì)繁重的工作任務(wù)、嚴(yán)格的工作要求、復(fù)雜的工作環(huán)境與不高的經(jīng)濟(jì)待遇、政治地位時(shí)，同時(shí)受拜金主義、享樂主義和庸俗的價(jià)值觀及社會(huì)不良風(fēng)氣影響，意志不堅(jiān)定、抵抗力不強(qiáng)，理想信念發(fā)生了動(dòng)搖，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了扭曲，沒有牢固樹立奉獻(xiàn)意識(shí)和吃苦精神。二是個(gè)別員工工作熱情不高。個(gè)別員工工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去不求過得硬，導(dǎo)致要求不嚴(yán)、得過且過、馬馬虎虎、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。一些新員工參加工作動(dòng)機(jī)不純，對(duì)艱苦奮斗的理解不深刻，對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研沒興趣，扎根基層意識(shí)不強(qiáng)，在自身工作崗位上不安心、不努力，心思沒有放在工作上，工作熱情不高。三是業(yè)務(wù)本領(lǐng)有待于進(jìn)一步提高。一些員工對(duì)常用的工作程序、工作技能，企業(yè)有關(guān)規(guī)定掌握得不全、不深、不透，工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化程度不高，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不精、工作不嚴(yán)、質(zhì)量不高、效率低下。

二、產(chǎn)生上述問題的主要原因分析

一是社會(huì)大環(huán)境影響。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種社會(huì)思想空前活躍，社會(huì)整體價(jià)值取向發(fā)生根本變化。石油工程企業(yè)員工作為社會(huì)的一分子，不可避免地受到各種思想觀念的沖擊和現(xiàn)實(shí)問題的困擾，其思想狀態(tài)也必然呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這從客觀上對(duì)石油工程企業(yè)思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)。二是人力不足問題仍然突出。當(dāng)前，人力配備與工作任務(wù)不相適應(yīng)的問題仍然存在，雖然近年來各單位人力有所增長(zhǎng)，但相對(duì)繁重的工作任務(wù)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作壓力，人力緊張問題仍然十分突出。這導(dǎo)致員工承擔(dān)著心理和身體的雙重壓力，卻又缺乏有效的緩解途徑，員工的心理健康和身體素質(zhì)問題不容樂觀。三是監(jiān)督制約機(jī)制不夠完善。雖然各單位現(xiàn)行績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)加強(qiáng)隊(duì)伍制度化建設(shè)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性起到了強(qiáng)力推動(dòng)作用，但當(dāng)前績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)員工工作之外的時(shí)間卻發(fā)揮不了監(jiān)督作用。在平時(shí)的工作中，注重強(qiáng)調(diào)評(píng)先樹優(yōu)，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促制約消極落后，導(dǎo)致部分員工工作積極性不高。另外，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工的日常管理失之于寬，監(jiān)督檢查力度不夠，沒有在員工有不安全動(dòng)機(jī)苗頭的時(shí)候就事先進(jìn)行預(yù)防，致使隊(duì)伍中存在不良傾向隱患。

三、加強(qiáng)新時(shí)期石油工程企業(yè)員工思想政治工作的對(duì)策措施

（一）堅(jiān)持思想教育，不斷提高員工綜合素質(zhì)。要始終不斷加強(qiáng)政治理論教育，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的無私奉獻(xiàn)意識(shí)。要始終把思想政治建設(shè)置于重要位置，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍要求，制定科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，堅(jiān)持不懈地用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝廣大員工的頭腦。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持不懈抓隊(duì)伍管理，才能保證員工在任何情況下都能夠經(jīng)得起任何形式的考驗(yàn)，才能保證基層員工隊(duì)伍不出問題，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（二）堅(jiān)持從嚴(yán)管理隊(duì)伍，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。一是認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步形成用規(guī)章制度管人、管事、管物的良好習(xí)慣。同時(shí)不斷完善現(xiàn)有規(guī)章制度，使規(guī)章制度更加貼合實(shí)際，更加完善全面。二是不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有紀(jì)律的隊(duì)伍就沒戰(zhàn)斗力。要強(qiáng)化員工“規(guī)矩意識(shí)”，堅(jiān)持立規(guī)矩和守規(guī)矩并重，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，抓好隊(duì)伍行為養(yǎng)成，培養(yǎng)隊(duì)伍過硬作風(fēng)。三是強(qiáng)化責(zé)任追究。要建立健全隊(duì)伍建設(shè)獎(jiǎng)懲制度，讓規(guī)章制度成為不可觸碰的"高壓線"，一旦觸碰，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

（三）狠抓日常管理，不斷提升隊(duì)伍整體形象。以不同時(shí)期的石油工程企業(yè)管理工作要點(diǎn)為主線，緊緊圍繞工作和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、著裝禮儀、工作形象等常規(guī)內(nèi)容，定期開展經(jīng)常性的養(yǎng)成教育，適時(shí)組織不間斷的督導(dǎo)檢查，促進(jìn)隊(duì)伍形成雷厲風(fēng)行、整齊劃一的良好養(yǎng)成，進(jìn)一步鞏固隊(duì)伍制度化建設(shè)工作成果。強(qiáng)化隊(duì)伍定期研判機(jī)制。每月對(duì)隊(duì)伍的思想、紀(jì)律、作風(fēng)及工作狀況等問題進(jìn)行研判，準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決苗頭性、傾向性問題。每季度召開一次隊(duì)伍建設(shè)分析會(huì)，對(duì)隊(duì)伍的思想狀況進(jìn)行調(diào)查摸底和綜合分析，查找隊(duì)伍中存在的問題，系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的原因，科學(xué)制定整改措施。

（四）保障員工工作權(quán)益，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。在對(duì)員工工作行為加強(qiáng)檢查的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工工作權(quán)益的保護(hù)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（五）堅(jiān)持從優(yōu)善待員工，激發(fā)員工的整體工作能力。當(dāng)前企業(yè)的工作十分繁重，員工長(zhǎng)期在超負(fù)荷狀態(tài)下工作，對(duì)物質(zhì)上、精神上追求也有新的變化，需要我們進(jìn)一步加大從優(yōu)善待員工的力度，最大限度地解決員工的后顧之憂。

參考文獻(xiàn)

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