新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究

高飛

【摘要】：近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是在此過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也遇到了許多新的問(wèn)題。其中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義越來(lái)越凸顯，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理的作用也越來(lái)越明顯。本文就針對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行具體研究，希望能給大家一些啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 策略

前言

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，很多企業(yè)的發(fā)展也開(kāi)始進(jìn)入了人快車(chē)道，但是在此過(guò)程中，企業(yè)也遇到了很多新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，很多企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣的理念很那適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新十分有必要，本文就對(duì)此進(jìn)行具體研究。

1新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條完整的重要條件。對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著十分重要的意義，從一定程度上來(lái)說(shuō)，甚至關(guān)乎企業(yè)的存亡。企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，充足的資金是最基本的要求，如果將企業(yè)比做一個(gè)人的話，資金就是人身體中流動(dòng)的血液，它能為企業(yè)的發(fā)展提供能量，而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就是控制這種力量的重要手段。現(xiàn)階段，我國(guó)的很多企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，無(wú)論是從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)講，還是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段來(lái)講，都沒(méi)有根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行更新，進(jìn)而加大了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金條斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了非常不利的影響，同時(shí)加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)[1]。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式十分有必要。通過(guò)采用新的經(jīng)濟(jì)管理方式，可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，提升企業(yè)對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的適應(yīng)能力。而隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，在市場(chǎng)中才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，進(jìn)而找到自身在發(fā)展過(guò)程中存在的薄弱之處，為今后的的發(fā)展壯大打下良好的基礎(chǔ)。

2新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

2.1重視創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

管理理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理理念才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)的很多企業(yè)依然秉持著傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，甚至有些企業(yè)遵循的依然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)發(fā)展思路，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，過(guò)分關(guān)注自我，而沒(méi)有將自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為與市場(chǎng)要求、政府規(guī)劃等結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致自身在發(fā)展過(guò)程中困難重重。因此，要想創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，首先必從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下手，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際的工作中加強(qiáng)創(chuàng)新，始終將企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力以及如何讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境放在第一位，進(jìn)而在企業(yè)中營(yíng)造自上而下的改革創(chuàng)新氛圍。其次，一定要及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，由以往重視生產(chǎn)效益的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)向重視經(jīng)濟(jì)管理效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)自負(fù)盈虧的能力，但是，前提是企業(yè)必須要有較強(qiáng)的盈利能力。最后，要及時(shí)更新企業(yè)的市場(chǎng)觀念[2]。要變競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)觀念為合作的市場(chǎng)觀念，將之前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視作是自己的合作伙伴，與自己的競(jìng)爭(zhēng)伙伴實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到互利互贏的發(fā)展目標(biāo)，努力為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2.2重視創(chuàng)新企業(yè)的管理制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，就必須要有一套完善的管理制度，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，能有效的約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為和員工的生產(chǎn)行為。而如果企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中沒(méi)有完善的制度作為約束，就非常容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，員工在參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)生事故的概率就會(huì)提高，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)逐漸下降，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)在消費(fèi)者心目中的的形象，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)十分不利的影響。首先，一定要現(xiàn)制定完善的管理制度，堅(jiān)持從具體的條文入手，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題入手，對(duì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析之后，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，使制度能更好地發(fā)揮其提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范性的作用。其次，要重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于現(xiàn)有的制度，企業(yè)管理者應(yīng)該始終秉承在批判中繼承的態(tài)度，緊跟國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，以科學(xué)性、合理性為前提，對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，除了企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的制度之外，對(duì)于一些輔助性質(zhì)的后勤管理工作、人力資源管理工作，也要積極地進(jìn)行制度創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展能更好地跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3重視創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理方式

新時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)部管理方式也應(yīng)該有所改變，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理。以往，很多的企業(yè)管理者都認(rèn)為所謂的內(nèi)控管理，指的就是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作，這種認(rèn)識(shí)存在一定的局限性，畢竟財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分而已，而不能說(shuō)它就是企業(yè)管理的全部[3]。這也是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理效率普遍不高的一個(gè)重要的原因，它甚至可能會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以，對(duì)于內(nèi)控管理，企業(yè)管理者要加強(qiáng)理念創(chuàng)新，整合原有的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，擴(kuò)大其管理范圍。新時(shí)期的企業(yè)內(nèi)控管理應(yīng)該是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上能對(duì)企業(yè)資金流向與資產(chǎn)配置進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一個(gè)綜合性的管理部門(mén)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源處置方式進(jìn)行優(yōu)化，有效的提升企業(yè)資金鏈條的完整性，確保企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中能有豐富的資金儲(chǔ)備。避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因資金問(wèn)題而加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

本文主要就新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略進(jìn)行了相關(guān)的分析和研究，通過(guò)本文的研究了解到，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與生存有著十分重要的意義，對(duì)于企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中能否逐漸壯大起著決定性的作用。新時(shí)期，企業(yè)管理者一定要積極地轉(zhuǎn)變觀念，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向?yàn)橐罁?jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】杜振江. 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（17）：71.