新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的措施探究

尹同林

摘要：建筑行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，也為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供了相應(yīng)的基礎(chǔ)及保障。在當(dāng)前的信息化社會(huì)中，建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也需要確保管理工作的信息化發(fā)展，同時(shí)，這也是我國(guó)建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，在建筑工程管理的信息化發(fā)展的幫助下，可以在全面有效開(kāi)展建筑管理工作的基礎(chǔ)上，顯著提升建筑工程的施工質(zhì)量。本文就建筑工程管理的內(nèi)容及必要性，在文后提出了相應(yīng)的建筑工程管理信息化建設(shè)的具體措施。以便為今后的建筑工程管理工作信息化發(fā)展提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化管理;內(nèi)容;必要性;措施

1、建筑工程管理的內(nèi)容分析

1.1施工成本管理

施工成本的管理作為建筑工程管理的一項(xiàng)重要工作，這對(duì)于建筑工程的成本的最小化及工程質(zhì)量的提升而言有著極為重要的作用。由此出發(fā)，建筑工程的相關(guān)管理人員需要將管理工作做出有效的落實(shí)，將工程管理目標(biāo)做出有效的制定，并以此為安全耗能低、施工工作的高效開(kāi)展及建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)化提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。除此之外，在各項(xiàng)成本管理工作落實(shí)的過(guò)程中，需要將建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)施工需求作為基礎(chǔ)，制定出合理且科學(xué)的成本控制機(jī)制，以此來(lái)保障管理人員及施工人員的成本控制意識(shí)得以顯著的提升，在有效降低工程建設(shè)成本的同時(shí)，保障整體建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工合同管理

在當(dāng)前的全新形勢(shì)下，建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，合同管理工作的有效開(kāi)展也是建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以提升的重要因素，并且從某種程度上來(lái)講，也是工程經(jīng)濟(jì)效益重要影響因素之一，在開(kāi)展相應(yīng)工程合同管理工作的過(guò)程中，需要貫穿于合同的準(zhǔn)備、談判、修改等各個(gè)方面，與此同時(shí)，在全面執(zhí)行合同管理工作的過(guò)程中，對(duì)于合同簽訂工作的合法性及執(zhí)行中的嚴(yán)肅性進(jìn)行保障，以便為接下來(lái)的建筑工程整體管理目標(biāo)落實(shí)提供相應(yīng)的保障。

1.3施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的管理也是整體建筑工程管理工作內(nèi)容之一，這對(duì)于順利完成建筑工程建設(shè)目標(biāo)而言有著十分重要的意義，首先需要做到的工作就是系統(tǒng)化評(píng)估建筑工程施工方案，為建筑工程的建設(shè)方案可行性提供相應(yīng)的保障。除此之外，一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制計(jì)劃制定也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，以施工現(xiàn)場(chǎng)的具體進(jìn)度作為基礎(chǔ)，并做出適當(dāng)?shù)氖┕みM(jìn)度調(diào)整，確保建筑工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成。

2、建筑工程管理工作信息化建設(shè)的必要性分析

2.1建筑成本的有效管理需求

在一般情況下，建筑工程管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，且任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要使用相應(yīng)的人力、物力及財(cái)力。在這種情況下，建筑工程的管理信息化也是有效降低建筑成本的有效途徑之一。比如，在管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)施及建筑材料的過(guò)程中，借助現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，可以有效保障建筑材料及施工設(shè)施的供應(yīng)商的信息透明程度，同時(shí)，也可以更好的保障參與建筑工程的各方，有效掌握建筑材料的供貨渠道、價(jià)格等方面的信息，以便從建筑工程施工具體需求出發(fā)，選擇合適的建筑材料。如此一來(lái)，不但可以實(shí)現(xiàn)建筑材料采購(gòu)成本顯著降低的目標(biāo)，同時(shí)，對(duì)于參與建設(shè)的各方順利開(kāi)展合作而言也可以提供相應(yīng)的保障。

2.2內(nèi)部人員的有效管理需求

建筑工程管理工作的信息化發(fā)展，可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用，建立一個(gè)全面的信息管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部建筑人員全方面監(jiān)控的目標(biāo)。借助建筑工程信息化管理工作的有效開(kāi)展，可以在強(qiáng)化監(jiān)督控制施工人員的前提下，通過(guò)促進(jìn)施工人員的自我管理，進(jìn)一步提升建筑工程的人員管理水平，為建筑工程質(zhì)量的提供相應(yīng)保障。

2.3技術(shù)有效管理需求

建筑工程質(zhì)量的提升也需要依賴于相關(guān)建筑技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用，而建筑工程管理的信息化發(fā)展也是建筑相關(guān)技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用的關(guān)鍵所在。在建筑工程管理信息化的幫助下，可以很好的幫助建筑單位改進(jìn)現(xiàn)行的管理方式及輔助用工具，進(jìn)一步提升管理方式及工具的信息化水平，除此之外，信息化管理水平的提升，也是內(nèi)部員工技術(shù)水平的重要因素所在。與此同時(shí)，通過(guò)信息化管理的應(yīng)用，可以做到科學(xué)化管理內(nèi)部人員整體技術(shù)，并且在正式施工之前作出相關(guān)技術(shù)的合理分配，并制定出相應(yīng)的施工方案。

3、推進(jìn)建筑工程管理信息化的具體措施

3.1信息化管理系統(tǒng)及平臺(tái)的架構(gòu)

在開(kāi)展相關(guān)建筑工程管理工作的過(guò)程中，信息化管理工作的開(kāi)展需要借助信息化的管理平臺(tái)及系統(tǒng)。為此，在全面確定管理模式、結(jié)構(gòu)、職能、流程、相關(guān)規(guī)章制度等方面的基礎(chǔ)上，從建筑工程的實(shí)際建設(shè)需求出發(fā)，建立一個(gè)涵蓋整體建設(shè)環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)及平臺(tái)，以便為施工環(huán)節(jié)中各個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)之間的信息整合及交流工作提供相應(yīng)的橋梁。但是，在這個(gè)過(guò)程中，為了很好的避免和各部門(mén)之間工程管理的信息化工作的各類問(wèn)題，需要針對(duì)信息化管理平臺(tái)及系統(tǒng)做出整體的規(guī)劃，具體而言，需要做出相應(yīng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼工作。

在建筑工程的管理工作中，具體包含了施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容，在建立信息化管理系統(tǒng)的過(guò)程中，這些內(nèi)容都需要囊括其中，以此來(lái)保障參與建設(shè)的全部部門(mén)可以使用同一個(gè)管理系統(tǒng)，如此一來(lái)，就可以很好的實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的聯(lián)合性監(jiān)控及施工工作的協(xié)調(diào)。在全面監(jiān)控施工全過(guò)程的前提下，提升整體的建設(shè)效率及質(zhì)量。

3.2管理人員信息化意識(shí)的提升

就當(dāng)前的建筑工程管理信息化現(xiàn)狀來(lái)看，絕大多數(shù)的管理人員的信息化意識(shí)水平相對(duì)較低，這也正是建筑工程信息化管理難以順利開(kāi)展的重要影響因素之一。由此出發(fā)，管理人員的信息化意識(shí)提升是十分必要的，只有讓管理人員認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要地位，才可以更好的提升建筑工程整體的信息化管理意識(shí)水平。

在全面提升管理人員信息化意識(shí)的過(guò)程中，參與建設(shè)的各方的管理人員需要做到全面深度掌握信息化管理相關(guān)技術(shù)及方式，并做到將信息化管理手段及技術(shù)融入到諸如施工方案的規(guī)劃編制、技術(shù)交底等工作中，才可以真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化管理有效實(shí)施的目標(biāo)。施工管理要對(duì)建筑工程各分項(xiàng)和分部工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并將信息化手段應(yīng)用到整個(gè)施工過(guò)程的組織和管理工作中，全面掌握建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，通過(guò)信息共享推動(dòng)工程管理信息化水平的提高。

3.3施工管理隊(duì)伍信息化建設(shè)力度的提升

打造高素質(zhì)的信息化管理人才隊(duì)伍是保障信息化管理有效落實(shí)的基礎(chǔ)。各單位應(yīng)該結(jié)合自身情況及時(shí)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期組織管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高其信息技術(shù)水平。而且在建筑工程信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中，必須需要熟練掌握信息技術(shù)的管理人才參與其中，使系統(tǒng)設(shè)計(jì)有效的契合工程管理工作的需要，設(shè)計(jì)出更加有利于工程管理的系統(tǒng)流程，只有這樣才能最大程度地發(fā)揮出信息化管理的效能。

4、總結(jié)

由此不難看出，在全新社會(huì)背景下，在建筑工程的施工過(guò)程中，通過(guò)信息化管理的有效應(yīng)用，可以在有效提升相關(guān)人員的信息意識(shí)水平的基礎(chǔ)上，做到建筑工程的科學(xué)合理規(guī)劃，并且可以通過(guò)施工過(guò)程的全面管理，在全面提升管理工作適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，有效合理的控制的工程管理工作的成本，以便為工程的建筑質(zhì)量提供相應(yīng)的保障，從而做到全面滿足建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的具體目標(biāo)，更好的為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的力量，同時(shí)，這也是我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力有所提升的必然要求。

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