電力檢修與安全管理的優(yōu)化策略

楊定康

【摘 要】電力檢修存在的安全問題包括工作人員操作水平不高、安全防范意識(shí)不強(qiáng);安全管理制度執(zhí)行存在缺陷或盲區(qū)，缺乏有效的人員相互監(jiān)督;檢修技術(shù)未能及時(shí)更新，跟不上設(shè)備更新節(jié)奏。提出電力檢修與安全管理的優(yōu)化策略，如提高工作人員技術(shù)水平，建立完善的安全防護(hù)制度，做好人員管理工作，及時(shí)更新電力設(shè)備和安全裝置和人員技術(shù)技能水平，進(jìn)而保證施工安全，促進(jìn)電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，全面落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。

【關(guān)鍵詞】電力檢修;安全管理;防護(hù)策略

1、加強(qiáng)電力檢修和安全管理的必要性

企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，也要注重社會(huì)效益。加強(qiáng)電力檢修和安全管理最根本的目的是保護(hù)電網(wǎng)安全、人身安全和設(shè)備安全，也就是通常說的三保，這是電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守的行業(yè)準(zhǔn)則。每年開展的春檢和秋檢工作就是落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施。加強(qiáng)安全管理有利于為員工提供安全的工作環(huán)境和條件，保障員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)員工及其家庭的幸福美滿。有利于保證社會(huì)生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免安全漏洞可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。樹立電力企業(yè)良好的行業(yè)口碑，確保電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定，避免因操作不當(dāng)而造成人員傷亡，引發(fā)不必要的損失。

2電力檢修存在的安全問題

2.1工作人員操作水平不高，安全防范意識(shí)不強(qiáng)

新生代電力員工普遍具有較高的學(xué)習(xí)，但少部分老電力工作人員基礎(chǔ)文化不高，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性培訓(xùn)，對(duì)電路原理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，只憑借自身經(jīng)驗(yàn)從事電力檢修工作，面對(duì)復(fù)雜、突發(fā)情況時(shí)往往不能快速有效處置應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。工作人員安全防范意識(shí)不強(qiáng)，不按照《電力安全工作規(guī)程》進(jìn)行施工操作，單純追求工作效率，安全防護(hù)工作做得不到位。電力檢修工作大都比較辛苦，工時(shí)也比較長，工作人員缺乏休息，長期疲勞作業(yè)導(dǎo)致精力不能集中，容易進(jìn)行錯(cuò)誤操作，忽視存在的安全隱患，事故發(fā)生幾率隨之上升。

2.2安全管理制度執(zhí)行存在不到位

部分電力企業(yè)有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。排除安全隱患是電力檢修安全防護(hù)的重點(diǎn)工作，一些企業(yè)為了降低成本和工作量，或是安全管理人員數(shù)量不夠，對(duì)隱患的排查工作做得不到位，沒有認(rèn)真記錄設(shè)備參數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，導(dǎo)致檢測(cè)和預(yù)防工作無法開展，使安全隱患未能在事前被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對(duì)于已發(fā)生的安全問題，企業(yè)不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，未能及時(shí)采取有效措施，即按照“四不放過”原則組織對(duì)事故的調(diào)查分析并進(jìn)行全員教育工作，最終導(dǎo)致同類事故再次發(fā)生，沒有做到吃一塹、長一智。作業(yè)流程規(guī)范不夠完善，“兩票”執(zhí)行情況差，“五防”裝置的管理不夠規(guī)范，沒有完善的應(yīng)急管理方案或者有，但束之高閣。企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，但對(duì)電力檢修等日常管理不夠重視，抓安全問題時(shí)不夠嚴(yán)格，管理松懈，直到出了事故才亡羊補(bǔ)牢。企業(yè)管理層對(duì)工作情況不夠清楚，不認(rèn)真分析存在的問題，對(duì)細(xì)節(jié)疏忽大意，對(duì)電力檢修工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，安全管理措施沒有落到實(shí)處，在編制施工三措一案時(shí)盲目套用模板，沒有結(jié)合實(shí)際編審。設(shè)備沒有按正常周期進(jìn)行檢修，采購的安全工器具、電動(dòng)工具和電動(dòng)機(jī)械超檢測(cè)周期，存在質(zhì)量問題或長期使用超過了使用壽命，導(dǎo)致設(shè)備不能在特殊環(huán)境下有效運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生安全漏洞。部分配電設(shè)施和工作機(jī)械沒有可靠的防雨措施，導(dǎo)致設(shè)備受到雨水腐蝕，在運(yùn)轉(zhuǎn)中容易發(fā)生漏電事故，漏電保護(hù)配置不合理。施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備堆放雜亂，未分類有序擺放，造成人員以外傷害。

2.3缺乏合理的人員管理制度

企業(yè)對(duì)工作人員缺乏合理的管理，安排未經(jīng)安全教育、技術(shù)培訓(xùn)或安全考核不合格的人員進(jìn)行現(xiàn)場工作，不具備特種作業(yè)資格的人員進(jìn)行特種作業(yè)，不符合身體健康要求的人員上崗，特別是電力施工中臨時(shí)參與工作的廠家服務(wù)支持人員和吊車司機(jī)等臨時(shí)用工人眼往往未納入正常安全管理，導(dǎo)致工作人員無法安全地完成施工作業(yè)，導(dǎo)致事故安全問題頻發(fā)。企業(yè)沒有嚴(yán)肅處理工作人員的違規(guī)作業(yè)行為，姑息遷就工作人員的不規(guī)范操作，檢查督促不到位，缺乏跟蹤檢查、引導(dǎo)幫助和監(jiān)督規(guī)范，無法有效遏制事故的發(fā)生。

3電力檢修與安全管理的優(yōu)化策略

3.1提高工作人員技術(shù)水平，落實(shí)培訓(xùn)和安全教育

定期開展人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括檢修技術(shù)和安全教育，著力調(diào)高全體人員的安全知識(shí)、安全技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能。有計(jì)劃地組織工作人員學(xué)習(xí)電路原理和電力檢修工作要點(diǎn)，普及安全知識(shí)和消防常識(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)的程序，通過演練示范的方式幫助工作人員學(xué)習(xí)正確的操作流程。通過開展小型比賽，讓工作人員積極主動(dòng)地提高動(dòng)手能力，在比賽過程中指出操作不當(dāng)?shù)男袨椤＊?jiǎng)勵(lì)操作流暢、技術(shù)水平高的工作人員，鼓勵(lì)工作人員向優(yōu)秀代表學(xué)習(xí)正確手法，提升自身技術(shù)水平。當(dāng)企業(yè)采用新的電力檢測(cè)技術(shù)時(shí)，要及時(shí)向工作人員開展新技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)檢測(cè)技術(shù)的更新?lián)Q代，不斷排除舊技術(shù)的缺陷。企業(yè)也可以鼓勵(lì)工作人員積極進(jìn)行再教育，繼續(xù)深造，提高知識(shí)文化水平和技術(shù)水平。開展安全警示教育，動(dòng)態(tài)考試檢查《電力安全工作規(guī)程》的掌握情況，引導(dǎo)工作人員熟記操作要點(diǎn)。在操作過程中要牢記安全意識(shí)，做好電力檢修的安全防護(hù)工作，規(guī)范操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)疏導(dǎo)工作人員的心理壓力，工作上嚴(yán)格要求，生活中要關(guān)心愛護(hù)，保證工作人員的心理健康。定期開展消防演練，以豐富工作人員的消防知識(shí)并提高實(shí)踐水平。可以設(shè)立安全日，播放安全警示宣傳片，組織優(yōu)秀代表上臺(tái)介紹工作經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)，開展安全文化知識(shí)競賽，多途徑進(jìn)行安全教育工作。

3.2建立完善的安全防護(hù)制度

建立完善的安全防護(hù)制度，保證電力檢修有序進(jìn)行。提高安全防護(hù)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格要求工作人員按制度規(guī)范開展工作，引導(dǎo)工作人員牢記制度，安排監(jiān)督人員對(duì)工作人員的日常工作進(jìn)行考核，對(duì)于違規(guī)行為給予嚴(yán)厲的批評(píng)教育并責(zé)令改正，對(duì)于屢教不改者嚴(yán)格執(zhí)行違章處罰制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)安全防護(hù)制度，這樣在教育工作人員時(shí)才能做到有的放矢，讓工作人員清楚地認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)要起到榜樣作用，以身作則，帶頭遵守制度規(guī)定，若有違反情況應(yīng)加重處罰。培養(yǎng)工作人員的集體意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)樹立令行禁止的意識(shí)，確保安全防范制度的有效執(zhí)行。

3.3做好人員管理工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好人員管理工作。在招收工作人員時(shí)，對(duì)于不具備工作資質(zhì)的人不予錄用，對(duì)于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)在錄用后進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于年齡大、身體素質(zhì)較弱的工作人員，可以將其調(diào)離高強(qiáng)度工作崗位。開展電力檢修工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守電力行業(yè)規(guī)定。設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)操作規(guī)范、工作認(rèn)真的優(yōu)秀代表，懲罰消極怠工、忽視安全問題的工作人員。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入風(fēng)險(xiǎn)大的作業(yè)現(xiàn)場，讓員工感受到安全生產(chǎn)受到重視，同時(shí)檢查各種安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，指定有效的防范措施。

4結(jié)語

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理，提高工作人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)，這樣才能確保電力檢測(cè)工作順利開展，保證施工安全，為我國電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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（作者單位：國網(wǎng)巢湖市供電公司）