淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

王美良 武飛超

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國經(jīng)濟取得了較快的發(fā)展，國家加大了對城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，這也使我國市政工程項目不斷增加。當(dāng)前市政工程施工過程中，盡管科學(xué)技術(shù)水平有了較大程度的提升，但在施工過程中還存在一些問題，因此需要加強市政工程施工管理，努力提高市政工程的質(zhì)量，從而更好地推動我國城市化建設(shè)進程。本文從市政工程施工管理概述入手，分析了市政工程施工管理的特點和內(nèi)容，并進一步對市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行了闡述，最后提出了提高市政工程質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;內(nèi)容;問題;施工質(zhì)量;措施

在當(dāng)前市政工程運作過程中，施工管理的重要性越來越突顯出來。市政施工企業(yè)通過強化施工管理，不僅可以有效地提高施工質(zhì)量，而且對市政工程施工企業(yè)長久、協(xié)調(diào)的發(fā)展具有積極的促進作用。施工管理作為市政工程建設(shè)中非常重要的一項內(nèi)容，通過制定切實可行的管理措施，可能保證市政工程作業(yè)過程中的安全性、快速性和協(xié)調(diào)性，而且對促進市政工程施工管理集約化和科學(xué)化發(fā)展也具有重要的意義。

1.市政工程施工管理概述

1.1 市政工程施工管理的基本內(nèi)涵

市政工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點，在具體實施過程中，離不開施工設(shè)備、安裝調(diào)試、驗收和設(shè)備運轉(zhuǎn)等多個環(huán)節(jié)。在市政工程施工管理過程中，需要在工程運轉(zhuǎn)過程中利用具體的管理模式來及時發(fā)現(xiàn)市政工程施工中存在的問題，并采取有效措施對存在的問題加以解決，確保市政工程的順利實施。在市政工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)、合理的施工管理，有利于更好地提高市政工程的整體質(zhì)量。

1.2 加強市政工程施工管理的意義

1.2.1 有利于工程施工的順利進行

通過強化市政工程施工管理，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并采取有效的措施加以防范和處理，避免事故的發(fā)生。而且為后續(xù)施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2.2 有利于提高市政工程施工效益

在市政工程施工管理工作中，通過對資源的優(yōu)化配置，有利于提高施工效率，使施工人員能夠更好地履行自身的職責(zé)，對調(diào)動施工中各要素具有非常重要的意義。這不僅有利于市政工程的順利開展，而且對提高整體工程的效益也具有積極的作用。

2.市政工程施工管理特點及內(nèi)容

2.1 復(fù)雜性

市政工程較為復(fù)雜，而且工程造價較高，需要較多的人員參與其中，會牽扯到較多的利益相關(guān)者，在施工過程中對環(huán)境具有較強的依賴性，環(huán)境也會對施工帶來較大的影響。

2.2 不確定性

由于市政工程項目相對復(fù)雜，容易受到外部環(huán)境的影響，無論是天氣、原材料價格還是周邊社會關(guān)系都會對項目的進程帶來影響。再加之項目存在較多利益相關(guān)者，業(yè)主、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、監(jiān)管機構(gòu)等，任何一方出現(xiàn)變數(shù)都會影響項目的順利實施。再加之市政工程項目在建設(shè)過程中還會存在一些這樣或是那樣的問題。因此可以說市政工程施工管理具有較多的不確定因素，任何一個不確定因素都會對項目的順利實施帶來影響。

2.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高

市政工程項目具有較強的政治性特點，不僅對施工目標(biāo)具有較高的要求，而且直接關(guān)系到群眾的生活和城市的整體形象，因此對市政工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。另外，市政工程施工工期較緊，在冬季進行施工會增加工程造價，在這種情況下，打造高質(zhì)量的市政工程項目對施工企業(yè)是一個嚴竣的考驗。

2.4 市政工程施工管理內(nèi)容

在市政工程施工管理工作中，需要做好施工任務(wù)的落實工作，同時還要進行承包合同的簽訂，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，為工程順利開展提供良好的條件。在施工過程中，要做好全面控制和協(xié)調(diào)，采用平面管理方法來加強施工現(xiàn)場的管理，盡可能地實現(xiàn)空間的合理利用，為施工創(chuàng)造良好的條件，最后還要組織進行工程驗收。

3.市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題

3.1 管理觀念落后、管理模式單一

當(dāng)前部分企業(yè)還存在管理觀念落后的問題，由于受傳統(tǒng)管理模式影響較深，在實際管理工作中模式十分單一，這使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下很難生存和發(fā)展，因此企業(yè)需要加快管理觀念的轉(zhuǎn)變，強化市政工程施工管理，努力提高工程質(zhì)量，這個過程中需要一定的時間來實現(xiàn)，同時企業(yè)還要具有堅實的決定，這樣才能更好地推動企業(yè)各項改革的不斷深入，確保施工管理水平的提升。

3.2 管理機制不夠規(guī)范，管理人員水平不高

在市政工程施工管理工作中，施工現(xiàn)場綜合管理是市政工程施工中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過加強施工現(xiàn)場綜合管理，能夠有效地確保工程施工的質(zhì)量，為施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。但在施工管理中，需要具有完善的施工管理機制來對施工行為和施工質(zhì)量進行規(guī)范。當(dāng)前部分市政工程施工企業(yè)，由于缺乏完善的管理機制，再加之管理人員整體水平不高，這就導(dǎo)致在實際施工過程中各個技術(shù)細節(jié)缺乏規(guī)范性，管理人員管理不到位，也對工程施工質(zhì)量帶來較大的影響，最終導(dǎo)致工程項目整體質(zhì)量達不到預(yù)期的要求。

3.3 市場化和創(chuàng)新化的深度和廣度有待提高

在市政工程項目施工管理工作中，需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的原理，充分地利用有利因素，從而調(diào)動起施工人員的創(chuàng)造性和積極性，全面提升施工質(zhì)量，確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但由于當(dāng)前部分市政施工企業(yè)市場化和創(chuàng)新化水平還十分有限，在深度和廣度上還達不到相應(yīng)的程度，這就在一定程度上制約了管理水平的提升，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來了不利影響。

4.提高市政工程質(zhì)量的有效措施

4.1 深化施工管理，協(xié)調(diào)施工管理模式

市政工程作為城市的重要標(biāo)志，其質(zhì)量直接關(guān)系到群眾的日常生產(chǎn)生活，而且還會對政府能力和執(zhí)政水平帶來一定的影響，因此需要施工管理人員要充分地認識到市政工程的重要性，避免由于質(zhì)量問題而對城市的發(fā)展帶來不利影響。因此市政工程項目施工管理人員需要加快轉(zhuǎn)變觀念，努力提高管理水平，明確市政工程項目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員嚴格按照該工作進行作業(yè)。而且在市政工程項目完成后，還需要重視后期的壓塌管理，這不僅是對之前施工管理的重要補充，而且有利于整體施工高質(zhì)量完成。通常情況下，市政工程后期施工存在著工期緊、任務(wù)重及投入多的特點，這就更對管理人員提出了更高的要求。不僅要進一步深入施工管理，同時還要采取更為有效的管理模式，對于一些專業(yè)性較強的問題需要由專業(yè)人員參與解決，因此要做好施工管理協(xié)調(diào)工作。

4.2 完善管理機制，提高管理人員的專業(yè)水平

在市政工程中，施工單位應(yīng)具有健全的管理機制，需要責(zé)任人對自己所負責(zé)的部分負責(zé)，通過這種方式防止施工后期出現(xiàn)反復(fù)修繕等問題。在這個情況下，施工人員應(yīng)對自己承包的工程有責(zé)任心，在選用工程施工材料、安全施工和監(jiān)督管理的過程中，都要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，正確落實各個環(huán)節(jié)，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發(fā)生。提供市政工程的質(zhì)量，還要提供施工人員的專業(yè)水平。這里不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應(yīng)了解施工圖紙中的一些專業(yè)術(shù)語和相關(guān)規(guī)定，并明確市政工程的具體情況。例如在市政工程中，其施工設(shè)備的使用情況、施工人員的分配情況、施工材料的供應(yīng)情況等等。施工管理人員要根據(jù)工程建設(shè)的需求，制定有針對性的施工管理規(guī)劃，然后按照計劃進行施工。

4.3 加強施工過程控制，提升企業(yè)文化底蘊

為了能夠更好地提高市政工程施工的質(zhì)量，需要對市政施工過程進行有效控制，通過加強對施工過程進行監(jiān)控，以此來全面提升市政工程施工質(zhì)量。特別是對于施工過程中各工序之間的銜接，更需要強化質(zhì)量控制。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關(guān)聯(lián)性，任何一道工序出現(xiàn)問題則會對下一道工序的效果帶來影響，因此各工序銜接時施工質(zhì)量更要得到有效的保障。同時市政工程項目中存在較多的隱蔽工程，對于這些隱蔽工程更需要施工管理人員加強質(zhì)量監(jiān)控，對施工中各個環(huán)節(jié)進行實時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量要及時進行整改，確保施工作業(yè)與質(zhì)量要求相符。在提高市政工程項目質(zhì)量的工作中，還可以通過對施工管理進行全面創(chuàng)新，這也是提高市政工程質(zhì)量的有效途徑。對于施工企業(yè)來講，在對施工管理創(chuàng)新過程中必然會涉及施工企業(yè)的文化，因此需要通過全面提升施工企業(yè)文化價值，并打造施工企業(yè)品牌效應(yīng)，通過吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團隊，使施工管理人員重視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，并能夠在實際工作中充分的利用科學(xué)的理論，使其實現(xiàn)理論到實踐的轉(zhuǎn)化，有效地提高施工企業(yè)整體實力和核心競爭力，為施工管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

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