深化企業(yè)民主管理 打造“三個(gè)共同體”

李茂嶺 張崇坤 葛文京

萊鋼集團(tuán)公司堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，不斷深化民主機(jī)制建設(shè)，積極拓寬民主管理渠道，精心描繪企業(yè)發(fā)展與職工成長共贏的“同心圓”，努力打造“利益、事業(yè)、命運(yùn)”三個(gè)共同體，構(gòu)建了以人為本和諧發(fā)展的新格局。

科學(xué)謀劃頂層設(shè)計(jì)，激發(fā)民主萊鋼活力

圍繞完善職代會(huì)制度，萊鋼先后制定《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》等10多項(xiàng)制度，規(guī)范了職代會(huì)召開的程序、審議表決的內(nèi)容和民主監(jiān)督的方式。堅(jiān)持對(duì)集體合同每年進(jìn)行調(diào)整修改、協(xié)商簽訂，并通過抓規(guī)范操作、抓督促落實(shí)、抓考核檢查，保證了集體合同的效力。制定《萊鋼集團(tuán)職工董事、職工監(jiān)事制度的暫行規(guī)定》，明確了職工董事、職工監(jiān)事產(chǎn)生的條件，應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。實(shí)行“三級(jí)公開”制度，明確了各級(jí)公開的內(nèi)容清單、公開的方式和頻次，并從組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、公開程序、公開效果等8個(gè)維度，確立了廠務(wù)公開百分制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

公司黨委每年聽取工會(huì)對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的匯報(bào)，定調(diào)子、定方向、定思路。每月召開政工穩(wěn)定例會(huì)，研究廠務(wù)公開民主管理工作，幫助解決遇到的困難和問題。采取多種方式聽取職工的意見和建議，并及時(shí)落實(shí)、協(xié)調(diào)解決。認(rèn)真遵守廠務(wù)公開民主管理有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持層層審核把關(guān)。

堅(jiān)持主動(dòng)公開，做實(shí)民主管理進(jìn)程

建立兩級(jí)職工代表懇談會(huì)制度，黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起聽取意見和建議，當(dāng)場解答問題。每個(gè)單位選聘1-3名民主管理監(jiān)督員，隨時(shí)收集本單位職工的意見和建議，并對(duì)各單位貫徹執(zhí)行集體合同條款情況進(jìn)行監(jiān)督，公司工會(huì)收集意見后，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)部門和單位進(jìn)行落實(shí)。每年職代會(huì)召開期間，廣泛組織職工代表開展提案征集活動(dòng)，公司工會(huì)在匯總整理提煉的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委同意后，提交職代會(huì)審議通過，納入公司管控范圍，并定期向職代會(huì)報(bào)告提案的進(jìn)展、落實(shí)情況。

在《做好廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》中，萊鋼集團(tuán)明確了23項(xiàng)廠務(wù)公開內(nèi)容清單。此外，圍繞職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，通過會(huì)議、文件等多種渠道，讓職工知曉實(shí)情。積極運(yùn)用“萊鋼工惠”手機(jī)APP、微信公眾號(hào)等新媒體及時(shí)公布相關(guān)信息。開發(fā)建立“職工快線”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，職工提問3天后必須回復(fù)。設(shè)立網(wǎng)上“民生e站”，職工代表可以向各級(jí)黨政提出意見和建議，并根據(jù)建議的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)回復(fù)。

注重共贏共享，努力構(gòu)建“三個(gè)共同體”

構(gòu)建“利益共同體”。建成了幫扶救助職工的“五條保障線”，凡是需要幫扶的職工實(shí)現(xiàn)能幫盡幫。發(fā)行“萊鋼家園卡”，簽約特約商家，設(shè)立“萊鋼工惠”手機(jī)APP“普惠家園”平臺(tái)。發(fā)揮各文體協(xié)會(huì)作用，適時(shí)開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)。不斷健全工資決定和正常增長機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)工資集體協(xié)議執(zhí)行情況開展督查。定期開展職業(yè)健康檢查，持續(xù)開展以“查保促”活動(dòng)為主線的群眾性安全隱患排查活動(dòng)和“四季服務(wù)”。每年投入1500萬元左右的專項(xiàng)資金，用于改善職工崗位環(huán)境。

構(gòu)建“事業(yè)共同體”。深化素質(zhì)提升工程，深入實(shí)施《優(yōu)秀技術(shù)技能人才選拔及管理辦法》《人才倍增計(jì)劃》。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)。發(fā)揮培訓(xùn)中心全國職工示范教育點(diǎn)優(yōu)勢，建立多工種實(shí)訓(xùn)基地。建立學(xué)習(xí)型班組建設(shè)專項(xiàng)基金，開展勞模（工匠、高技能人才）創(chuàng)新工作室建設(shè)，定期評(píng)選勞模、工匠、金牌職工。

構(gòu)建“命運(yùn)共同體”。制定《新時(shí)期全心全意依靠職工辦企業(yè)的規(guī)定》，形成了50條推進(jìn)措施。實(shí)施《萊鋼勞動(dòng)競賽管理辦法》《群眾性創(chuàng)新管理辦法》《建設(shè)幸福和諧新萊鋼實(shí)施方案》，激勵(lì)職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造、建功立業(yè)。