淺談如何控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，很多企業(yè)的生存空間變小，需要正視自身的風(fēng)險，如果不合理的控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，就必然會帶來嚴重的經(jīng)濟損失，當今世界經(jīng)濟環(huán)境變化莫測，全球化趨勢逐漸加強，部分企業(yè)進入了發(fā)展的瓶頸期，急需突破自身，警惕隨時可能發(fā)生的風(fēng)險，企業(yè)的管理者應(yīng)強化風(fēng)險意識，把握企業(yè)經(jīng)營的大方向，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。本文分析了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，明晰加強風(fēng)險控制的重要性，指出企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的原因，并提出建設(shè)性的意見和建議，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)

近年來，企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢越來越嚴峻，很多企業(yè)被市場所淘汰，想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，強化自身的核心力量是一部分，還應(yīng)該把控風(fēng)險，減少失誤，降低企業(yè)的財產(chǎn)損失，從而減少財務(wù)風(fēng)險，但是風(fēng)險是不可能完全消除的，企業(yè)只能在合理的范圍內(nèi)降低風(fēng)險，現(xiàn)代化企業(yè)想要尋求可持續(xù)發(fā)展，就要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略，將控制風(fēng)險作為企業(yè)發(fā)展的重要部分，根據(jù)自身的實際情況來調(diào)整策略，從而提高自身競爭力。

一、企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

（一）經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是指公司的管理人員在經(jīng)營管理過程中，決策失誤或者管理失誤，從而造成公司效益的下降或者盈利水平的降低，也增加了企業(yè)的風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大多時候體現(xiàn)在企業(yè)盈利水平的變化上，產(chǎn)品售價的變動、需求量的變化也都是影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素。從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)的管理水平還比較滯后，風(fēng)險管理體系尚未形成，從而導(dǎo)致抵御風(fēng)險的能力較弱。

（二）財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是由于財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司的償債能力降低，導(dǎo)致預(yù)期收益下降，進而增加企業(yè)的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理與發(fā)展的核心部分，也是企業(yè)在發(fā)展過程中無法避免的。而內(nèi)部管理制度的不完善，財務(wù)管理工作執(zhí)行力低增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險的能力上升，不合理的資本結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)財產(chǎn)的流動性，加劇財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)加強風(fēng)險控制的重要性

國際大環(huán)境多變，企業(yè)發(fā)展也面臨著很多不確定的因素，同時市場競爭日益激烈，應(yīng)增強風(fēng)險管理意識，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提高風(fēng)險處理能力，才能夠在激烈的競爭中生存下去。時刻警惕風(fēng)險，尤其是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，采取合理合法的手段進行預(yù)測與控制，將風(fēng)險的影響區(qū)域控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)風(fēng)險等級不同采取不同的措施，緩解風(fēng)險對企業(yè)造成的沖擊：每個企業(yè)都會面臨風(fēng)險，管理者應(yīng)強化風(fēng)險意識，特別是在財務(wù)管理方面，防止大規(guī)模的風(fēng)險危機，保證資金的流動，想要獲得更大的利益，就要面臨著同樣大的風(fēng)險，因此，應(yīng)提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，從而提高企業(yè)的競爭力，建立有效的風(fēng)險防控機制，不斷強化企業(yè)的風(fēng)險管理意識。

三、企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的不完善，會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，建立完善的財務(wù)管理制度，對財務(wù)的收支做好明確的規(guī)劃，從而保證資金流的穩(wěn)定，但大多數(shù)企業(yè)都缺乏明確的財務(wù)計劃，內(nèi)部管理制度的不完善使工作執(zhí)行力低，財務(wù)工作開展不流暢，加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱

財務(wù)人員直接接觸公司的賬目，清楚了解公司的經(jīng)營狀況與資金使用，對企業(yè)的經(jīng)營工作起著重要參考作用，但是部分財務(wù)工作人員風(fēng)險意識淡薄，沒有切實的認識到公司所面臨的風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險認識不足，對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營造成威脅，也缺少一定的風(fēng)險預(yù)測能力，當財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，無法及時的控制財務(wù)風(fēng)險，就會使企業(yè)面臨著威脅。

四、控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）建立完善的風(fēng)險管理制度

企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，就需要將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，建立完善的風(fēng)險管理制度是首要任務(wù)。完善的風(fēng)險管理制度可以預(yù)測到企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險，同時采取相應(yīng)的措施進行解決，除此之外，還應(yīng)該設(shè)立專門的評估機構(gòu)，幫助企業(yè)更好的經(jīng)營管理，在企業(yè)發(fā)展的每個階段進行風(fēng)險的預(yù)判，提高風(fēng)險應(yīng)對能力，還應(yīng)加強企業(yè)管理人員特別是財務(wù)人員的風(fēng)險意識，定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，豐富其關(guān)于財務(wù)風(fēng)險方面的知識，幫助企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，及時預(yù)測可能產(chǎn)生的風(fēng)險狀況，從而提高自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，明晰企業(yè)面臨的風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)風(fēng)險的控制，與內(nèi)部制度的完善離不開，制定并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的管理者與員工的行為都被約束，不違反公司的內(nèi)部制度，能有效減少企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部制度的主要作用是業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，發(fā)揮指引業(yè)務(wù)開展作用，是企業(yè)所有人員開展相關(guān)業(yè)務(wù)的標準，既能指導(dǎo)員工按規(guī)范操作，嚴守底線、不觸碰“紅線”，又能防止違反亂紀現(xiàn)象的產(chǎn)生。有效的制度將各部分管理者的權(quán)限控制在合理的范圍之內(nèi)，減少跨部門干預(yù)，防止個人權(quán)力過大，干涉企業(yè)的總體發(fā)展，減少企業(yè)內(nèi)部問題的發(fā)生，將企業(yè)自身的問題都合理消化和解決，保護員工的個人權(quán)益，也保護企業(yè)的自身利益，遵守國家的法律法規(guī)，使企業(yè)能夠在長遠發(fā)展中認識到自身存在的問題，并分析其存在的風(fēng)險，健全內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）完善財務(wù)管理制度

建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，促進企業(yè)資金的流動，保持資本結(jié)構(gòu)的合理，減少財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)對資金的防范與控制，將企業(yè)的負債率控制在合理的范圍之內(nèi)，在申請貸款或融資時，能夠符合申請條件，白有資金與負債資金比例合適，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對未來可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測，及時收回資金，也可適當?shù)倪M行投資，但要控制風(fēng)險，財務(wù)人員應(yīng)該提高自身的風(fēng)險意識，幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險能力。

（四）采取多元化的經(jīng)營方式

企業(yè)要想減少風(fēng)險，就應(yīng)該加強自身的競爭力，采取多元化的經(jīng)營方式，不把雞蛋放在一個籃子里，選擇多樣化的投資方式，打造屬于自己的核心產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的核心競爭力，建立屬于自己的品牌，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展多種經(jīng)營模式。每種產(chǎn)品的成本與利潤都不相同，風(fēng)險大小也不同，企業(yè)管理者應(yīng)合理搭配產(chǎn)品，從而做到風(fēng)險互補，減少企業(yè)的利潤風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的管理者也可以考慮走多元化的投資路線，考慮到商品生產(chǎn)與銷售的相關(guān)性，以及風(fēng)險與利潤之間的關(guān)系，盡可能將風(fēng)險降到最低，控制成本，提高利潤，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要尋求長遠的發(fā)展，就需要加強對風(fēng)險的控制，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，也要求企業(yè)重視風(fēng)險，預(yù)測可能產(chǎn)生的風(fēng)險，管理者也應(yīng)提高防風(fēng)險意識，制定風(fēng)險防控方案，建立完善的風(fēng)險管理制度，清楚企業(yè)面臨的風(fēng)險，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督管理者與員工的工作，防止個人權(quán)力過大影響公司發(fā)展，完善財務(wù)管理制度，及時判斷公司的財務(wù)風(fēng)險，保證資金的流動，采取多元化的經(jīng)營方式，發(fā)展多種經(jīng)營模式，合理搭配銷售產(chǎn)品，從而降低經(jīng)營風(fēng)險，促進經(jīng)濟的發(fā)展，提高抵抗市場風(fēng)險的能力，也幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向，加大對經(jīng)濟風(fēng)險的控制和管理，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

鄧穎，中國石化銷售股份有限公司廣東韶關(guān)石油分公司，廣東韶關(guān)。（上接第12頁）博覽會規(guī)模龐大，內(nèi)容廣泛，展覽者、參觀者眾多，其中潛藏著優(yōu)質(zhì)客戶。村落可主動參加博覽會，推廣產(chǎn)品，提升知名度，開拓銷路。

（三）構(gòu)建多層次人才支撐體系

①對村民進行培訓(xùn)。村民掌握很多生產(chǎn)種植知識，通過專業(yè)的培訓(xùn)提升村民電商方面的技能，使其中一部分村民成為復(fù)合型人才。②吸引原籍人才回流。政府要主動承擔起管理責任，制定各種優(yōu)惠政策鼓勵和支持外出人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。③與高校建立合作關(guān)系，為高校學(xué)生提供實習(xí)平臺。隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，吉林省很多高校相繼開設(shè)了電子商務(wù)專業(yè)，如長春工業(yè)大學(xué)、長春師范大學(xué)、吉林財經(jīng)大學(xué)、吉林工商學(xué)院等。村集體可與高校電子商務(wù)專業(yè)建立合作關(guān)系，通過高校人才的幫助推動電商發(fā)展，吸引甚至留下人才，高校也可在農(nóng)村電商這個廣闊的實踐平臺上更好地培養(yǎng)學(xué)生，真正將理論實踐結(jié)合，實現(xiàn)共贏。

（四）完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一政府積極引導(dǎo)村落與縣內(nèi)實力雄厚的快遞物流企業(yè)如物流園區(qū)等建立合作關(guān)系。二通過政府層面積極用優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品資源與淘寶、京東等大型電商平臺合作，對接阿里巴巴集團“千縣萬村萬企”計劃，大力實施農(nóng)村淘寶項目，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村落加快推進農(nóng)村電商服務(wù)點建設(shè)，推動形成縣、鎮(zhèn)、村三級一體農(nóng)村電商服務(wù)體系，促進互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村的深度融合。

（五）加強品牌建設(shè)，形成特色產(chǎn)業(yè)

村落對本村擁有的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等進行數(shù)據(jù)采集，從中挑選m特色鮮明、質(zhì)量上佳的產(chǎn)品，集中力量對這些產(chǎn)品進行重點扶持：在種植培育方面規(guī)范步驟，提供產(chǎn)品最適宜的環(huán)境，爭取讓產(chǎn)品質(zhì)量更上一層：組織申請三品一標認證，讓消費者，提高產(chǎn)品認可度：在產(chǎn)品包裝設(shè)計、網(wǎng)店陳設(shè)、宣傳等方面邀請專業(yè)人士等。通過這些措施爭取打響品牌，以特色產(chǎn)品提升村落知名度，進而帶動其他產(chǎn)品銷售，形成“一村一品”，甚至“一村多品”的局面。

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作者簡介：

陳雪強，賈欣月，孫嘉倫，延邊大學(xué)，吉林延吉。