建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

袁春濤

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟增長十分迅速，為我國建筑工程的發(fā)展提供了良好的機遇，隨著建筑規(guī)模和數(shù)量的提升，建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。一些不法施工單位為了謀取私利，在進行施工時偷工減料，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。此外，施工企業(yè)在投標時存在惡意競標、串標和虛假投標的現(xiàn)象，這對建筑工程的發(fā)展十分不利。

關鍵詞：建筑工程；造價；成本管理；措施

1建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的意義

建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于整個建筑工程的始末，對于整個建筑工程的協(xié)調發(fā)展具有重要的作用。加強建筑經(jīng)濟中造價管理和成本控制，對整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對社會經(jīng)濟的進步具有重大意義。建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制是針對建筑施工工程的每一個環(huán)節(jié)所需費用進行合理規(guī)劃和控制，保證整個建筑工程中所耗費的人力、物力、財力都能物盡其用，最大限度的發(fā)揮作用。這樣，在保證整個建筑工程的質量合格的前提下，提高資金的利用率，不僅能把成本控制在合理的范圍內，還能實現(xiàn)利益最大化。有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和資金流通，加快企業(yè)的發(fā)展速度，在同行業(yè)中處于先進地位。

隨著經(jīng)濟全球化的推進，為建筑行業(yè)帶來了許多機遇，但同時也帶來了不少挑戰(zhàn)。中國企業(yè)不但要面對國內的競爭者，還會迎來國際上的競爭者，同行業(yè)中的競爭者越來越多，競爭壓力越來越大，為了在市場中更具有競爭力，要求建筑企業(yè)必須進行必要的轉變，加強建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需要，在經(jīng)濟全球化的熱潮中需求穩(wěn)定發(fā)展，甚至更進一步的發(fā)展。

2當前我國建筑工程的工程造價與成本控制存在的問題

2.1責權不明確、監(jiān)督不到位

在我國當前建筑工程的工程造價管理與成本控制過程中，很大程度上還存在責權不明確、監(jiān)督不到位的情況，這主要是管理的問題。建筑工程的工程造價編制和管理，一般應該由專業(yè)的工程造價部門和人員來進行，施工過程的成本控制，也應該由專業(yè)的人員來執(zhí)行，并實行全過程控制，但目前多數(shù)企業(yè)對其不夠重視，工程造價管理部門力量比較薄弱，無法形成對建筑工程工程造價與成本控制的有效管理，或者有的企業(yè)其造價管理部門由質量部門或者其他部門的人員來兼任，形同虛設，無法發(fā)揮相應的作用。此外，當前我國建筑企業(yè)管理者都將主要精力集中在質量管理和工期控制上，缺乏對建筑工程造價管理和成本控制的有效監(jiān)督。

2.2工程造價與成本控制技術水平低

在整體建筑行業(yè)中，工程造價與成本控制專業(yè)技術人員較少，各企業(yè)這方面技術力量配備比較薄弱，甚至有很多從事工程造價的人員都是從相關行業(yè)轉行而來，缺乏專業(yè)基礎知識和基本專業(yè)技能，不能形成對工程造價與成本控制的有效管理和監(jiān)督。此外，由于我國長期的計劃經(jīng)濟影響，缺乏對工程造價和成本控制重要性的認識，企業(yè)往往按照既定的預算執(zhí)行，沒有及時引進先進的工程造價與成本控制管理技術經(jīng)驗，缺乏成體系的管理和控制辦法，整體行業(yè)發(fā)展緩慢，故致使建筑工程造價管理與成本控制整個技術水平不高，難以適應當前建筑行業(yè)大規(guī)模的投資和發(fā)展需要。

2.3浪費現(xiàn)象很嚴重

目前，建筑工程項目在設計、施工等多個環(huán)節(jié)都存在很大的浪費情況。由于我國建筑行業(yè)為保證工程質量，設計人員實行責任終身制，同時又考慮到施工水平、施工質量差異性以及建筑不規(guī)范使用、超載情況時有發(fā)生，故設計人員在進行設計時，如果沒有要求進行限額設計，則是越安全越好，往往個別設計環(huán)節(jié)的安全系數(shù)很高，儲備很大，造成一定的浪費。在施工階段，由于專業(yè)的工程造價人員的缺乏，不能做到對成本控制的精打細算，同時為保證工期不間斷，對工程材料、機械的預估量往往超出實際的需求很多，造成一定程度的浪費。

3建筑工程造價與施工項目成本控制管理的措施

3.1提高管理人員的水平

一是管理人員應該認真研究和分析建筑市場，按照企業(yè)自身發(fā)展和拓展的項目大小進行市場分析，做好預算分析、投資分析、資金周轉分析，根據(jù)工程施工的量合理籌資，避免龐大的銀行貸款，從而節(jié)約利息支出，還能化解投資風險。利息減少工程造價就會得到一定的控制管理。其次通過市場分析可以觀察和預測建筑市場的潛力，如果潛力較大那么工程投資建設還能有利潤空間，從而進行投資還有必要，否則如果利潤空間不大則應收回或者縮小工程投資，這樣就會降低和避免盲目的投資建設，從而節(jié)約和控制工程造價和項目成本。

3.2提高市場競爭力

提高市場競爭力，加速項目工程銷售可以實現(xiàn)利潤的周轉，而利潤是化解投資風險、彌補債務支出、利息支出最好的方法，一旦實現(xiàn)彌補則從根本上就會降低工程成本投入和工程造價的控制。有些項目開發(fā)很大程度上在銷售方面受到了影響，從而背負了沉重的銀行利息，這樣使得工程造價和項目成本一漲再漲出現(xiàn)了不可控制的局面，因此要做好工程造價控制管理，必須重視建筑工程銷售和建筑市場的開拓。積極應對建筑市場風險帶來的造價不可控制因素。

3.3嚴格執(zhí)行建筑工程預算指標體系

建筑工程施工單位和造價控制人員要建立起嚴格實施建筑工程預算和遵守工程預算體系的基本認識，進一步提升建筑工程造價控制工作的功能性和可執(zhí)行性，做到建筑工程造價控制的標準統(tǒng)一、要求具體、過程明晰，預防建筑工程造價突破工程預算的問題產(chǎn)生，確保建筑工程造價的規(guī)范性和控制工作的有效性。此外，要進行建筑工程預算體系建設，重點做好市場調節(jié)機制和價格信息獲取渠道建設，完整掌握建筑工程人工、材料、設備市場出現(xiàn)的上下波動和價格變動規(guī)律，擴展建筑工程造價控制的時間范圍和作用空間，將建筑工程造價控制在工程預算的合理范圍內。

3.4對造價、進度、質量三大目標關系進行協(xié)調

施工企業(yè)要想做好工程項目工作，就必須對施工造價進行控制，尤其是要通過采取技術方法對施工造價進行控制，并且選擇一定的技術方案對施工現(xiàn)場工程質量難點進行控制。就工程施工組織設計與造價關系進行研究，通過采取一定的措施實現(xiàn)工程施工組織設計與造價關系的平衡，尤其是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術和現(xiàn)實資源條件將工程項目施工成本風險控制到施工企業(yè)可以接受的范圍之內，通過對施工組織設計的具體方案進行不斷地優(yōu)化，進而找到各大目標逐漸實現(xiàn)統(tǒng)一最優(yōu)化的方案。施工階段的造價控制目標要想實現(xiàn)，就要不斷地更新和完善施工組織設計，就具體的方案進行優(yōu)化，并且對工期進行合理的安排，完成施工組織規(guī)劃設計爭取成本低、工期短、質量高主要三大目標都能夠達到項目開展的最佳效果。

結束語

總之，建筑工程造價是對工程項目的經(jīng)濟效益指標和社會效益指標的綜合反映。要管理控制好工程造價需要管理部門和人員能夠嚴格遵守行業(yè)行規(guī)和相關的法律制度條約，能夠攜手共進不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，這樣才能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的造價管理水平和經(jīng)濟效益不斷提升，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，增強市場競爭力。

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