加強煤炭企業(yè)物資管理提升經(jīng)濟效益的探討

別慧洲

摘要：煤炭企業(yè)的物資管理屬于煤炭企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)前提，同時也是決定煤炭企業(yè)持續(xù)性發(fā)展空間、自身市場競爭力的重要因素。目前雖然我國煤炭企業(yè)有許多的進(jìn)步和發(fā)展，但是在管理體系方面以當(dāng)代社會環(huán)境角度來看仍然有許多的改進(jìn)空間。對此，為了更好地提升企業(yè)經(jīng)濟效益，本文詳細(xì)分析加強煤炭企業(yè)物資管理提升經(jīng)濟效益的改進(jìn)建議，希望可以為今后相關(guān)工作者提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);物資管理;經(jīng)濟效益

在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)為了更好地提高自身的經(jīng)營發(fā)展效益，企業(yè)各項管理工作均需要不斷發(fā)展創(chuàng)新.、企業(yè)的物資管理顯得非常重要，這也是降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要措施之一，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。為了更好地降低物資成本，控制企業(yè)的經(jīng)營成本，物資管理過程中必須做好多方面改進(jìn)。對此，探討加強煤炭企業(yè)物資管理提升經(jīng)濟效益具備顯著實際意義。

一、物資管理現(xiàn)狀

對于煤炭企業(yè)而言，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中會涉及大量的設(shè)備、材料，這一些物質(zhì)對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著決定性影響。如果物資管理存在缺陷，其必然會導(dǎo)致顯著的經(jīng)濟損失問題。從當(dāng)前大多數(shù)煤炭企業(yè)角度來看，物資管理的現(xiàn)狀中主要問題在于兩個方面：①因為市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前許多煤炭企業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)虧損問題不斷加重，倒閉企業(yè)數(shù)量也隨之增多，伴隨著市場價格的波動不斷提高，在企業(yè)出現(xiàn)市場判斷或經(jīng)營決策錯誤時，會導(dǎo)致無法承受的經(jīng)濟虧損。另外，因為市場中各種物資銷售價格的不斷波動，物資管理過程中的盲目性、隨意性以及低價性問題不斷出現(xiàn)，在低價采購物資，但物資低質(zhì)量時，必然會導(dǎo)致各種質(zhì)量風(fēng)險的出現(xiàn)，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至形成安全性風(fēng)險，導(dǎo)致社會效益遭受損失：②伴隨著國家對于煤炭企業(yè)的管理模式不斷變化，雖然大多數(shù)企業(yè)都處于快速發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新階段，但是因為創(chuàng)新過程中物資消耗量較大，導(dǎo)致成本方面的控制難度不斷提高，從而間接影響物資方面的管理效益，導(dǎo)致許多企業(yè)的物資成本管理質(zhì)量偏低。對此，為了更好地推動煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，做好物資管理工作顯得非常重要。

二、加強煤炭企業(yè)物資管理提升經(jīng)濟效益的方法

（一）創(chuàng)新和改進(jìn)管理理念

目前許多企業(yè)對于物資管理的重視度并不高，尤其是中大型煤炭企業(yè)，在物資管理方面存在邊緣性、弱化的特征，物資的管理隨意性比較突出，盲目性的采用低價競標(biāo)的采購方式，導(dǎo)致物資的質(zhì)量、使用效益遭受影響，從而促使整體物資管理效益下降。另外，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于物資管理的部門也存在不協(xié)調(diào)的問題，員工的思想理念存在問題，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略性、整體性發(fā)展的需求。對此，為了更好地推動企業(yè)發(fā)展，必須在物資管理方面提高重視，并對物資管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新變化，在以往物資采購、管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)改變，以有目的地提升物資采購質(zhì)量與成本卡通知能力的同時，做好關(guān)于物資管理人員的激勵管理機制，以經(jīng)濟效益、安全效益、社會效益等多角度進(jìn)行評價審核，保障物資管理的整體實效性，構(gòu)建一整套管理與約束機制，從而最大限度地發(fā)揮物資管理的實效性。

（二）完善物資管理體系

為了更好地保障物資管理體系的高質(zhì)量高水平，管理人員必須做好物資管理工作質(zhì)量的持續(xù)性改進(jìn)，杜絕一刀切的現(xiàn)象存在，物資管理的工作人員薪酬相對于普通工作人員而言要高，但是也需要控制在一定的范圍內(nèi)?？梢詤⒖计渌袠I(yè)的物資管理機制，按照煤炭企業(yè)本身的經(jīng)營特征、物資管理的特征以及管理目標(biāo)等制定具體的管理體系。物資管理的工作模式需要以減少成本、保障供應(yīng)質(zhì)量、規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險等多角度著手。在具體工作中，可以采取下列三個方面的措施：①做好采購工作人員的監(jiān)督與管理工作，從基礎(chǔ)性教育與培訓(xùn)角度著手，吃席下能夠提升采購人員在法律意識、工作理念以及管理技能方面的掌握與提升，落實相應(yīng)的監(jiān)督管理措施。在條件允許時可以采取專家?guī)斓墓芾碓u價方式，對物資采購的成果進(jìn)行評價，同時需要規(guī)避主觀性、惡意操作等現(xiàn)象的存在：②對于采購的管理對象進(jìn)行針對性管理，尤其是采購過程中選擇商家時，需要以規(guī)范化、系統(tǒng)化以及全面性方式進(jìn)行管理，在招投標(biāo)的同時需要嚴(yán)格落實規(guī)范化的文件形式，采購?fù)瑫r落實追蹤式的監(jiān)督管理模式，不定期地對中標(biāo)的企業(yè)實行調(diào)查，同時嚴(yán)格規(guī)避串標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)：③對于采購的成本應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制，通過不同的信息化措施以及全面的市場調(diào)查的結(jié)果對采購的成本范圍進(jìn)行嚴(yán)格約束，盡可能保障采購質(zhì)量的同時提高采購的成本控制能力，落實過程、結(jié)果雙方面成本控制措施，規(guī)避資金浪費與流失問題的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，煤炭行業(yè)對于我國經(jīng)濟有著決定性影響。伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展，煤炭企業(yè)在市場中的經(jīng)營壓力也會隨之提升。煤炭企業(yè)需要不斷地提高自身管理工作效益，做好物資管理工作機制，對關(guān)鍵性工作人員、工作崗位落實針對性管理措施，對于不同部門落實不同管理措施，從而保障物資管理的實效性，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[l]王璞.基于灰色評價法的鐵路運輸企業(yè)物資管理評價[J].鐵道運輸與經(jīng)濟，2017，39（ 6）：70-75.