企業(yè)安全文化建設與安全生產管理的關系探究

劉慶崗

【摘?要】近年來，電力企業(yè)正在全面落實上級部門關于加強安全生產工作的精神。同時，也在大力弘揚與安全生產相關的文化，貫徹安全管理方面的工作。秉承“安全文化”的理念進行生產活動。建立“以人為本”的企業(yè)文化，喚起廣大工人的安全意識，以及能夠強化企業(yè)及員工的責任意識，注重保障員工的生命安全。使之緊繃生產安全這根弦，養(yǎng)成工作中必要的安全勞動的習慣，確保企業(yè)和諧與穩(wěn)定地發(fā)展。

【關鍵詞】供電施工;安全文化建設;探索;實踐

安全文化建設，從根本上講，就是企業(yè)實施各項安全制度措施的建設。嚴格來說，員工的行為取決于制度的約束，一個好的安全制度，如果員工不去執(zhí)行，干部也去不監(jiān)督，這也就反映不了制度的嚴肅性。從長遠來看，員工的不規(guī)范行為將會形成一種習慣，這就為事故的發(fā)生，創(chuàng)造了最大的可能性。因此，在制定安全制度的基礎上，貫徹安全制度的實施更是一項重要的工作。

一、加強教育養(yǎng)成，培育安全文化理念

樹立企業(yè)安全文化理念，關鍵是要做好安全工作，把握好結果，真正實現(xiàn)企業(yè)獨特的核心價值觀，時刻提醒和鼓勵每一位員工為安全生產而努力工作。在堅持定期安全思想教育的基礎上，營造全方位、多角度、有利于增強員工安全意識的氛圍，教育員工在生活、工作的每一刻，建立牢固的思想道德安全線。激勵員工的安全意識，公司營造和諧的環(huán)境和安全的項目，需要全體員工的共同努力。對國家、社會、公司、家庭負責任是最大的任務。

指導員工發(fā)展“一日三省”的工作習慣，即：每個人每天思考今天是否遵守了社會公德，職業(yè)道德和家庭美德，想想今天的行動是否對得起社會，不辜負公司的培養(yǎng)，不辜負家人的期望。再想想今天的工作是否是對單位、同事，及自己負責。提高員工“關注安全，關愛生命”的安全意識，樹立“安全責任重于泰山”的使命感。

二、推進機制創(chuàng)新，豐富安全制度文化

1.加強雙向監(jiān)管機制

監(jiān)督是關懷，雙向監(jiān)督是相互關懷。安全管理部門的領導和團隊有著同樣重要的地位，具有領導團隊的力量的監(jiān)督部門，在季度安全生產評估中，部門的領導，專業(yè)管理團隊的負責人，要根據(jù)定期監(jiān)督和評估分數(shù)的結果，經過比較最后的結果，及所有季度績效考核后，干部和職工的工作積極性，及部門領導之間的雙向調動和監(jiān)督制度的形成，營造了干部職工雙向監(jiān)督和安全管理的氛圍。健全安全隱患排查控制制度，建立了安全隱患排查跟蹤制度，全員用100%的時間和100%力量去進行整改。

2.深化先進預防機制建設

首先，完善安全信息公開制度，充分發(fā)揮安全信息的預警作用，做到月無事故，無“三違”，沒有隱藏的危險因素，以及通知處理安全事故、隱患的其他信息的及時發(fā)布，做好信息安全管理的鬧鐘。

其次，加強危險源的診斷。生產設備、勞動安全和工作環(huán)境，以及安全管理方面，可能導致事故的危險因素。要根據(jù)事先評估、過程的評估、事后評估和后續(xù)的評估，把所有的工作過程的安全監(jiān)測做到位。特別是，要對設備的缺陷和安裝的漏洞，加強風險評估和動態(tài)管理，實現(xiàn)安全風險控制，形成“安全生產，人人平安;事故隱患你查、我查，大家查的良好氛圍。

最后，建立安全風險預警體系。建立和完善應急機制，提高安全生產預警和應急響應計劃，電網停電應急計劃，臺風，暴雨應急計劃和安全管理計劃，實施“安全生產預警系統(tǒng)”，實施安全預警管理和緊急救援的有效安全操作。

3.完善考核激勵機制

要樹立“愛之深以嚴”的觀念，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲規(guī)定，對違反《安全規(guī)程》的，要嚴格按事實、按規(guī)定處理。建立“員工安全行為的禁區(qū)”使員工知道他們能做和不能做什么，并使員工了解如果他們做得很好，他們能得到多少獎勵。如果他們犯了錯，他們應該得到多少懲罰。以保證自身安全為己任，形成對員工、部門、單位的安全保障體系。建立員工個人安全的獎勵系統(tǒng)，建立員工安全點進步獎項，員工實現(xiàn)安全生產的時間越長，其獲得的獎勵數(shù)量也就越大。這樣，他們就可以感覺到實現(xiàn)安全生產，不僅是一種責任，也是榮譽，更是幸福的事情。

三、打造管理平臺，拓展安全行為文化

1.促進安全意識

每個工作開始前，工人們的負責人必須先公布安全的思想，并深入理解工人的意識形態(tài)，消除思想上的隱患，將可能會導致不安全的現(xiàn)象，扼殺在萌芽狀態(tài)的狀態(tài)，將人文關懷滲透到安全生產當中。同時，定期開展采訪工人的活動，通過溝通、談心，理順其情緒，化解相應的矛盾，消除影響安全生產的思想隱患和因素，為安全生產營造愉快、和諧的人文環(huán)境。

2.促進標準化操作

根據(jù)“安全管理制度化、現(xiàn)場操作測序，三個措施（安全措施、技術措施和組織措施）標準化、安全設施標準化”，將每個操作的當前實踐過程和每個動作分解，在科技、規(guī)章制度和實踐經驗的基礎上，以安全、質量和效率為目標，改進和優(yōu)化操作流程，達到安全、準確、高效、節(jié)能的目的。

3.完善干部管理機制

一是，落實安全生產早會制度。各生產單位領導每天早到單位半小時，參加公司的早會，分析前天的安全情況，并針對存在的問題，提出解決的方案和改進措施。安排生產現(xiàn)場當天的安全要求，并對危險點進行預控制分析，使公司所有生產建設條件得到控制。堅持安全生產會議制度，每天下班之前，打電話給組長以上人員，了解當天的工作，布置明天的任務，協(xié)調解決工作中，出現(xiàn)的矛盾和問題，分析關鍵的安全工作，進一步明確安全措施，確保單位的安全生產。二是，落實干部就地安置制度。按照生產的規(guī)模、環(huán)境和條件，將個人的操作水平、工作量、人員組成和其他因素做出綜合的評定，并制定出現(xiàn)場操作的標準、要求和評價方法，對各級干部在現(xiàn)場做出明示，以促進干部與員工深入做好現(xiàn)場的工作，便于員工了解自己所要做的事情，共同保證操作的安全性。三是，開展“零距離”的安全對話。單位領導至少每六個月與員工進行一次“零距離”的安全對話。此對話將圍繞“聚焦違規(guī)”、“危險源和危險點預控”、“事故的隱患分析”等主題，展開互動和交流。

四、激發(fā)情感活力，形成安全特色文化

1.激發(fā)組織關懷的親和力

組織關懷的親和力來自于領導干部對員工的真情實感。練習“五個一”，即慶祝員工生日，給員工寫生日短信，每天和員工打招呼，每周和員工一起工作一小時，每月和員工一起玩樂一次。讓員工在“五個一”中感受到領導者對工作、生活和精神關懷的關注，增強領導者與員工之間的親和力。

2.鼓勵同事之間的友好合作

同事之間的友好合作來自于團隊的團結。開展班組安全自治管理，制定班組安全自治管理實施細則，明確班組安全自治管理的內容和方法。特別是要加強班組長隊伍建設，注重培養(yǎng)班組長超前思維能力，把握大局，以及重點，建立班組長安全評分考核體系，加強班組長動態(tài)管理。

3.讓你的家庭有吸引力

親情的吸引力來自于組織與員工家庭的雙向互動。在員工家屬的支持下，企業(yè)與員工家屬之間建立了雙向互動的機制，組織感恩家庭的活動。同時，關心他們的生活，采取多種形式，讓員工和家庭成員之間互相問候，展開“聰明的頭腦，激發(fā)共同創(chuàng)建美好生活的”照片，建立起家庭感情的引力場。

參考文獻：

[1]司志軍，趙凱，李鵬飛，等.供電企業(yè)優(yōu)秀安全文化建設探討[J].甘肅電力技術，2014（2）：1-3.

[2]朱紅清.企業(yè)文化廣場施工項目安全文化建設的實踐與探索[J].廣西電業(yè)，2012（5）：47-50.

（作者單位：內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司電力分公司）