建筑工程管理的影響因素與對策

李振軍

摘 要：隨著城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快，我國建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展空間，近年來越來越多形式的建筑被人們創(chuàng)造出來，越來越多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用到建筑工程中。此種情況雖然可以加速建筑行業(yè)的發(fā)展，但卻也為工程管理方面帶來了新的挑戰(zhàn)，尤其在工程數(shù)量越來越多、建筑工程要求越來越多的情況下。根據(jù)對建筑工程管理方面的研究可以發(fā)現(xiàn)，之所以會出現(xiàn)諸多問題，主要是因為其中很多影響因素被意識到卻并未重視起來，今后應(yīng)針對各個影響因素采取措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對策

1.建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

在建筑工程的實際管理中，工作人員是建筑工程管理工作的具體實施者，在建筑工程的具體實施中，要對建筑工程內(nèi)容的具體分析，確保建筑工程的正常實施。在建筑工程的施工中，工作人員的操作、命令以及決策都會影響到建筑工程的質(zhì)量。在不同工種、不同崗位的要求下，對參與者的要求也是不一樣的，因此其承擔(dān)著的職責(zé)與義務(wù)也是不同的，但是終歸都是為了建筑工程服務(wù)。所以說，建筑工程工作人員的知識不到位、技術(shù)不扎實，就會影響到工程開展情況，以此這一因素務(wù)必得到重視。

1.2管理機制因素

在建筑工程管理過程中，存在著施工管理機制較為粗放化問題。具體而言，工程管理人員責(zé)任意識不強，過于重視工程施工效率及經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，造成管理機制難以落實日常施工中，不僅極大程度的降低了工程專業(yè)性及規(guī)范性，更使得工程質(zhì)量難以從根本上得到保證。

1.3建材因素

工程建設(shè)中，建材是最為基本的部分，而建材質(zhì)量的優(yōu)劣也會對工程質(zhì)量造成極大的影響，因此在施工中需要對此方面有較高的關(guān)注，如在進(jìn)行采購之前，最好能夠做好市場調(diào)查工作，在保證建材質(zhì)量的同時將成本控制在合理范圍內(nèi)，又或者需要對排水管、混凝土等材料進(jìn)行檢測，確定其是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等。在我國眾多建筑工程中，因為建材問題而引起的工程管理問題不計其數(shù)，甚至因此而發(fā)生了施工安全施工、使用安全事故等，可見此方面的重要性。

1.4設(shè)備因素

在建筑工程實施中，需要有機械設(shè)備輔助員工開展具體工作，機械設(shè)備有著極高的技術(shù)含量，選擇使用性能優(yōu)、工作效率高的機械設(shè)備投入施工。在具體建筑工程施工的實際開展中，若是有機械設(shè)備性能不合格的問題，整個建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會受到很大影響。選擇適合的設(shè)備，既能減少不必要的勞動力，還能有效提升工作效率，控制施工成本。

2.建筑工程管理質(zhì)量的提升對策

2.1加強施工人員的管理

促進(jìn)工程管理水平的提升要求施工企業(yè)必須建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，這是保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的重要基礎(chǔ)。加強施工人員的管理，首先要加強施工人員的素質(zhì)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，努力讓施工人員樹立正確的施工質(zhì)量管理意識和安全意識，以正確的意識面對每一項工程，對于每一項工程都要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，并落實好每一項施工質(zhì)量安全規(guī)定。同時也要落實好人員的獎懲制度，對于不符合施工要求的施工人員要進(jìn)行批評處罰，必要時候還可以及時清退，對于表現(xiàn)突出，對施工質(zhì)量有較大貢獻(xiàn)人員也應(yīng)該進(jìn)行公開褒獎，并發(fā)放一定的獎金等，使得每一位施工人員都能以最佳狀態(tài)投入到基本的施工中，通過加強施工人員管理達(dá)到加強工程管理的目的。

2.2 對工程管理體制進(jìn)行完善

在建筑工程項目的是施工的過程中，必須要有比較完善的工程管理體制，因為這樣其能夠?qū)τ谑┕と藛T的施工等產(chǎn)生一定的約束通，從而促使其施工環(huán)節(jié)更加的具有條理性。而想要對工程管理體制進(jìn)行有效的完善，除了要對先進(jìn)的管理方法進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)以外，還要保證其與現(xiàn)代化的管理理念相統(tǒng)一，并與建筑工程的實際情況進(jìn)行有效的結(jié)合。在有了比較完善的工程管理體制之后，還要對管理部門中的崗位進(jìn)行清晰的劃分，并明確各個崗位的具體職責(zé)，加強與各個部門之間的有效協(xié)調(diào)。這樣在發(fā)生管理問題時，才能夠問題到人，避免出現(xiàn)逃避責(zé)任及相互推諉的情況。在建筑工程的建設(shè)施工過程中，要對建筑工程管理問題進(jìn)行充分的重視，對管理崗位職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，從而確保相關(guān)的工程管理體制得到有效的落實，實現(xiàn)其管理質(zhì)量的有效提升。

2.3施工材料量管理措施

施工材料在建筑工程項目建設(shè)過程中起到至關(guān)重要的作用，對工程質(zhì)量有著直接的影響，為了能夠更好的施工材料與施工工藝進(jìn)行質(zhì)量控制，建筑工程企業(yè)需要從施工材料采購的源頭抓起，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，在施工材料進(jìn)入到具體的施工場地之前，相關(guān)的檢測人員必須按照施工材料的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)對其各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，保障施工材料的整體性能與建筑工程建設(shè)項目的目標(biāo)相一致，在施工材料進(jìn)行采購之前，采購人員必須準(zhǔn)確材料的質(zhì)量參數(shù)，只有層層把關(guān)，才能確保施工材料的整體質(zhì)量。除此之外，在施工過程中，施工材料的質(zhì)量也極易受到來自環(huán)境因素的影響，因此，在施工中必須要更具實際的施工情況，采取科學(xué)性的檢測方式，使得施工材料質(zhì)量得到保障。

2.4注重工程設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管

機械設(shè)備運行質(zhì)量對建筑工程總體質(zhì)量具有直接影響，因此為充分發(fā)揮出建筑工程管理工作的積極作用，管理部門也應(yīng)從注重工程設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管入手。首先，針對工程施工擬用設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量及到貨驗收;其次，結(jié)合建筑工程各個施工流程的具體需求，監(jiān)管機械設(shè)備的選型、性能參數(shù)及具體操作應(yīng)用等方面;最后，對施工人員機械設(shè)備的操作技能進(jìn)行嚴(yán)格把控，使其能夠充分發(fā)揮出施工設(shè)備的積極作用。

結(jié) 語

為了提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量，要在建筑施工質(zhì)量開始之前，進(jìn)行管理問題有效分析。建筑工程質(zhì)量和人們生活、工作有著密切關(guān)系，若是質(zhì)量無法得到保證，則建筑工程的管理質(zhì)量也得不到很好地保證，因此要做好各方面工作，旨在提升建筑工程管理的效率。

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