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    淺談風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

    2019-09-10 02:59:16沈汝
    關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探究

    沈汝

    摘 ?要:風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為民生建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),關(guān)系著社會、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,且風(fēng)電企業(yè)作為電力領(lǐng)域的綠色、高新企業(yè),在推動電力企業(yè)建立、健全和有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的同時(shí),促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效、健康和可持續(xù)發(fā)展,確保電力企業(yè)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,保證電能質(zhì)量和電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會各行各業(yè),如何做好企業(yè)內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、制度、人員隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)等多方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)值得每一位風(fēng)電領(lǐng)域管理者進(jìn)行深入思考,科學(xué)、高效開展風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是做好一切工作的大前提,是企業(yè)良性運(yùn)行的保障,所以本文從多個角度分析如何穩(wěn)步、科學(xué)推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,希望對相關(guān)管理工作者提供一定幫助。

    關(guān)鍵詞:風(fēng)電企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);探究

    一、完善風(fēng)電企業(yè)動態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系

    分析風(fēng)電企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)、運(yùn)行時(shí),其核心根本是安全問題,做好風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系至關(guān)重要,其動態(tài)性體現(xiàn)在安全管理體系是一個注重溝通、通過動態(tài)循環(huán)工作將風(fēng)電企業(yè)整個生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作形成科學(xué)的有機(jī)整體,注重協(xié)同工作的重要性,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),能夠做到及時(shí)溝通、分析、解決問題,責(zé)任落實(shí)到個人,信息傳達(dá)無障礙,各級員工都能夠在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中發(fā)光發(fā)熱,有效控制企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的安全隱患,提高風(fēng)電企業(yè)安全指數(shù),促進(jìn)企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展[1]。

    這種動態(tài)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系既降低了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn),還體現(xiàn)了企業(yè)的民主性與開放性,風(fēng)電企業(yè)作為電力領(lǐng)域的高新企業(yè),其生產(chǎn)模式和理念是先進(jìn)的,同樣其管理理念也要注重創(chuàng)新,保證其管理模式的安全性與科學(xué)性,最后,為了保證風(fēng)電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),制定的動態(tài)管理體系需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行,以保證安全生產(chǎn)管理制度與實(shí)際工作流程的契合。

    二、強(qiáng)化風(fēng)電企業(yè)員工整體素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程

    企業(yè)員工是風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的核心,如何整體提高員工素質(zhì)是推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心,做好企業(yè)員工的安全、專業(yè)性、職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合培訓(xùn)有利于企業(yè)的良性、科學(xué)發(fā)展。

    (一)強(qiáng)化員工的安全意識

    風(fēng)電企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中的要高度重視安全性問題,要時(shí)刻銘記“安全第一”的生產(chǎn)理念,如何強(qiáng)化員工的安全理念,實(shí)時(shí)了解員工的思想動態(tài),相關(guān)管理人員可以定期組織安全事故剖析會、安全演練、經(jīng)驗(yàn)分享座談會等,強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識,提高安全事故預(yù)防和處理的能力,同時(shí)相關(guān)管理人員可以建立有效的長期激勵模式,激發(fā)員工安全意識的主觀能動性,提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,注重安全生產(chǎn)氛圍的構(gòu)建,例如張貼安全標(biāo)語,定期舉辦安全生產(chǎn)知識宣貫和競賽等,讓企業(yè)生產(chǎn)安全時(shí)刻銘記于心。在風(fēng)電企業(yè)工作的員工都要保持為人民考慮的精神,做到為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn),為風(fēng)電事業(yè)貢獻(xiàn)。

    (二)安全生產(chǎn)是風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要因素之一

    大自然是風(fēng)電企業(yè)的重要生產(chǎn)因素,所以,員工的安全性顯得尤為重要。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),首先要保證設(shè)備的安全,其次在建立標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候要把安全因素作為重要考量,管理者要熟記并能夠清晰認(rèn)識其安全生產(chǎn)責(zé)任,員工也要有相應(yīng)的安全知識作為支撐。如果員工存在安全問題,管理者要最大限度的為員工提供幫助,企業(yè)要盡快為員工解決難題,只有這樣才能夠做到上下一心,加強(qiáng)員工的用戶粘性,調(diào)動其積極性,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率[2]。

    三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

    在風(fēng)電企業(yè)中,必須加強(qiáng)企業(yè)員工安全意識,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)責(zé)任制的重要性,做到大小問題都有人負(fù)責(zé),只有這樣遇到任何問題時(shí)員工可以在最快時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人,以最高效率解決生產(chǎn)問題,通過這種方式,也能夠讓員工意識到生產(chǎn)責(zé)任制的意義所在。在制定制度時(shí),一定要把員工作為重要考察因素,例如,設(shè)備管理制、考核員工制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制等制度都要遵循實(shí)施主體為員工的原則,只有這樣,員工在實(shí)行規(guī)章制度時(shí)既可以保證自身權(quán)益,又能夠大大提高企業(yè)效率。在制定制度時(shí),一定要全面考慮員工行為規(guī)范,可以由淺入深,例如先從自身形象做起,逐漸深入到為自身行為負(fù)責(zé),最后落腳于安全生產(chǎn)意識。

    四、注重輿論引導(dǎo)、強(qiáng)化風(fēng)向宣傳工作

    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一個長期且艱巨的工作,不僅需要從管理制度、人員隊(duì)伍素養(yǎng)等方面做好建設(shè)工作,還需要重視企業(yè)內(nèi)部輿論走向,做好企業(yè)工作積極風(fēng)向的建設(shè)工作,首先需要在安全生產(chǎn)管理、安全投入、生產(chǎn)經(jīng)營各方面、隱患排查、績效評定等多角度、多方位做好制度規(guī)范,其次要做好企業(yè)內(nèi)部與外部積極、正向的輿論宣傳工作,強(qiáng)化宣傳工作,做好企業(yè)定位,樹立高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)向。

    五、以高新技術(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新點(diǎn)

    加強(qiáng)技術(shù)作為生產(chǎn)的支撐,建立健全生產(chǎn)體系。在風(fēng)電安全生產(chǎn)方面,要全面考慮科研院、安全中介、相關(guān)專家等相關(guān)安全技術(shù)作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在建立健全企業(yè)安全規(guī)章制度時(shí),要全面考慮檢修工作、緊急情況處理和救援、相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、事故處理、調(diào)查安全性分析、作業(yè)的規(guī)范性和安全性、績效算法等重要因素,加強(qiáng)相關(guān)人員對工作指南的認(rèn)識性,加強(qiáng)其規(guī)范性,提高其員工質(zhì)量,建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系[3]。

    綜上所述,風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定重要因素之一是為員工安全考慮,在一定程度上能夠防止員工誤操作,減少重大危險(xiǎn)事故概率的發(fā)生,在工作中還能夠進(jìn)行檢測和預(yù)防,規(guī)范員工的生產(chǎn)行為,能夠使管理者和員工各司其職,減少不必要的矛盾。物品、機(jī)制、環(huán)境、人員進(jìn)行相互制約,保持一個良好的平衡,不斷改進(jìn)進(jìn)行良性循環(huán)。從整體來說,為企業(yè)的安全提供了很大保障,也大大加強(qiáng)員工對于企業(yè)的信任感。

    六、做好風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

    在完善財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上,對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,資金是一個企業(yè)是否能夠存活的關(guān)鍵因素,能否對資金進(jìn)行妥善管理將決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的高低。尤其對風(fēng)電企業(yè)來說,財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈,做好財(cái)務(wù)管理是推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心,做好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制建立時(shí)一定要以資金為基礎(chǔ),只有保證了資金的妥善管理,企業(yè)才會穩(wěn)定發(fā)展。對成本進(jìn)行分析,建立全面管理體制,將成本降到最低,促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。資金管理體制的建立和健全,能夠促進(jìn)員工、管理者、所有者之間的相互制約,同時(shí)能夠達(dá)到和諧發(fā)展[4]。

    總結(jié):

    分析現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)域,不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)規(guī)模逐漸增大,生產(chǎn)技術(shù)和內(nèi)容趨于復(fù)雜,對于實(shí)際工作、管理等一系列的要求漸漸提高,所以在現(xiàn)階段的風(fēng)電領(lǐng)域背景下,通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,可幫助企業(yè)對技術(shù)、管理、質(zhì)量等各個部門實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理,使企業(yè)建立一種整體運(yùn)作、協(xié)調(diào)發(fā)展的管理意識和方式,實(shí)現(xiàn)以技術(shù)求發(fā)展,以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以管理促效益,以標(biāo)準(zhǔn)贏市場的改革創(chuàng)新理念,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、減少能耗、保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的目的。

    參考文獻(xiàn)

    [1] ?任才輝.桂江電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理研究[D].華中科技大學(xué),2016.

    [2] ?陳江,徐宏杰,段慧琳.淺談風(fēng)電場并網(wǎng)運(yùn)行安全管理措施[J].通信電源技術(shù),2014,31(1).

    [3] ?黃便興.關(guān)于風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017,(21).

    [4] ?黎少農(nóng).風(fēng)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施研究[J].商品與質(zhì)量,2018,(47):79.

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