試論建筑工程管理中的進(jìn)度管理

劉紅強(qiáng)

【摘 要】在建筑工程的整個(gè)施工階段，項(xiàng)目的進(jìn)度管理占據(jù)著重要的位置，這與成本管理和質(zhì)量管理同樣重要。建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理和控制工作需要被視為在建設(shè)階段可以調(diào)整的關(guān)鍵手段，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目進(jìn)度管理水平對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有一定影響。只有合理安排施工進(jìn)度，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，才能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；進(jìn)度

1建筑工程進(jìn)度管理的重要性

1.1提升投資效益

如果工程的工期較長(zhǎng)，所用的人力、財(cái)力等必然較大。而且施工環(huán)境多數(shù)較為復(fù)雜。在施工的進(jìn)程中受到主客觀因素的共同作用，這樣一來(lái)工程的投資就會(huì)明顯增加。其中有很多不必要的投資，給企業(yè)效益的增長(zhǎng)帶來(lái)影響。進(jìn)度管理可以減少很多環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的不必要投資，在減少企業(yè)投資的前提下保證其主導(dǎo)地位?？梢?jiàn)，進(jìn)度管理與投資效益之間也存在著密切的聯(lián)系。

1.2保障按期交付

建筑工程施工開(kāi)始前往往會(huì)簽訂工期合同，這也是對(duì)建筑工程的一種約束，所以必須在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程，而在現(xiàn)實(shí)中的建筑工程中，往往會(huì)由于施工環(huán)境、天氣等各方面因素對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，在這種情況下，只有依靠進(jìn)度管理工作才能保障施工的正常進(jìn)行和按期交付。在建筑工程進(jìn)度管理工作中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工的實(shí)際情況和各種影響因素對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，并對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況做好預(yù)防工作，盡最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有這樣才可以保障建筑工程按期交付。

1.3保障工程質(zhì)量

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量與安全更是重中之重，家現(xiàn)有的法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、適用以及經(jīng)濟(jì)等要嚴(yán)格地要求。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理地進(jìn)度管理，能夠保證建筑工程質(zhì)量。與此同時(shí)，對(duì)于建筑原材料以及施工安全，也有較為嚴(yán)格地要求。所以加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理，可以為提高建筑工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.4節(jié)約成本，減少浪費(fèi)

我們可以聯(lián)系一下上文我所說(shuō)的建筑材料上的保障問(wèn)題，因?yàn)椴牧隙绊戇M(jìn)度，從而增加了企業(yè)的支出，這就是毫無(wú)意義的浪費(fèi)。所以說(shuō)這個(gè)時(shí)候進(jìn)度管理的作用就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。如果說(shuō)有一個(gè)合理地進(jìn)度管理，我們肯定會(huì)對(duì)建筑材料提前安排，減少不必要的損失。其次，合理地進(jìn)度管理首先我們說(shuō)的，對(duì)于建筑材料的安排，及時(shí)到位。其次，對(duì)于時(shí)間上的安排，仔細(xì)的安排工程的完成時(shí)間，以及什么時(shí)候進(jìn)行下一項(xiàng)工程，保證時(shí)間上的不必要浪費(fèi)，減少開(kāi)支。還有就是對(duì)于人員上的安排。人員需要分工明確，技術(shù)人員與群體相互配合，以最快的速度保質(zhì)保量完成此項(xiàng)工程?？傊?，進(jìn)度管理對(duì)于在建筑工程中所起的作用更那是一種監(jiān)督，是因?yàn)檫@種監(jiān)督能夠有效地避免企業(yè)在此工程中成本的損失。

2建筑工程進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

2.1科學(xué)選用進(jìn)度管理方法

在建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中，為了獲得更理想的管理效果，應(yīng)結(jié)合具體需求與特點(diǎn)來(lái)對(duì)管理方法作出科學(xué)選擇。對(duì)此，建筑企業(yè)在決定實(shí)施進(jìn)度管理方法之前，應(yīng)對(duì)相應(yīng)合同工期作出全面掌握，并綜合考慮到施工特點(diǎn)與工程內(nèi)容，以此來(lái)體現(xiàn)出科學(xué)有效性。同時(shí)，在具體施工中，根據(jù)實(shí)際情況的改變，還要對(duì)相應(yīng)管理方法的實(shí)施做出恰當(dāng)調(diào)整，以此來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的不斷提升，將企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)。此外，各建筑企業(yè)還要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度做出定期審查，將審查結(jié)果作出詳細(xì)記錄，從而為后續(xù)跟蹤分析、管理提供更重要的參考依據(jù)。此外，在實(shí)施定期審查過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程完成情況，以及當(dāng)前的資金周轉(zhuǎn)情況給予全面掌握，從而確保施工、管理中存在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)發(fā)展與妥善解決，為施工質(zhì)量、安全提供有力保障，以此來(lái)促進(jìn)建筑工程保質(zhì)保量的完成，獲得更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

2.2完善建筑工程進(jìn)度管理措施

對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理來(lái)講，管理措施選用的科學(xué)合理性，對(duì)進(jìn)度管理效果會(huì)產(chǎn)生直接影響。對(duì)此，在具體管理過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的重視，對(duì)現(xiàn)有管理制度給予不斷優(yōu)化，為了確保各工序的高效、有序落實(shí)，應(yīng)科學(xué)制定施工計(jì)劃，并在具體實(shí)施中，結(jié)合具體情況作出適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)，對(duì)于施工人員的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，建筑企業(yè)管理人員也要給予足夠重視，促進(jìn)其認(rèn)識(shí)程度的逐步提升，從而使其可以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待每項(xiàng)施工工作，為各工序施工質(zhì)量提供有力保障，并結(jié)合其人員具體情況與優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)工作的具體安排作出合理協(xié)調(diào)。此外，在實(shí)施進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)注重獎(jiǎng)懲機(jī)制的科學(xué)實(shí)施，并結(jié)合施工人員在各環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)來(lái)實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以此來(lái)引導(dǎo)廣大施工人員對(duì)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的重要性有充分認(rèn)識(shí)。首先，在具體施工管理中，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)算各環(huán)節(jié)對(duì)材料、資金的使用情況，以此來(lái)為建筑工程獲得充足資源提供有力保障。對(duì)于整個(gè)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，不僅要給予高度重視，還要結(jié)合具體情況，制定出具體的應(yīng)對(duì)方案。不論在哪一施工階段都要重視施工人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)其工作質(zhì)量、效率的大幅度提升。為此，可以科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)更多人員全身心的投入到施工建設(shè)管理當(dāng)中，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)建筑工程作出全面且系統(tǒng)的分析，結(jié)合工程具體情況，制定出與之相適應(yīng)的施工計(jì)劃，并對(duì)其計(jì)劃的科學(xué)實(shí)施給予嚴(yán)格監(jiān)督。

2.3豐富建筑工程進(jìn)度管理途徑

對(duì)于管理來(lái)講，應(yīng)注重其途徑的不斷拓展，特別是對(duì)于種類(lèi)較為豐富、內(nèi)容的多樣化，且覆蓋范圍相對(duì)交廣的建筑工程來(lái)講，更要加強(qiáng)重視程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、設(shè)備與方法，以及對(duì)施工人員的安排等方面都會(huì)存在一定差異，提出的各項(xiàng)施工要求也不盡相同。因此，對(duì)于各建筑企業(yè)來(lái)講，進(jìn)度管理也是其開(kāi)展各項(xiàng)管理工作中應(yīng)給予著重考慮的一大難題。對(duì)此，各建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體管理需求，不斷更新、拓展進(jìn)度管理途徑，進(jìn)一步提升管理水平，獲得更理想的管理效果。且通過(guò)各種管理途徑的有效利用，以及進(jìn)一步拓展，不僅可以大幅度降低工程建設(shè)管理成本，也能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，進(jìn)度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。項(xiàng)目能否科學(xué)、有序地實(shí)施，須依靠施工組織設(shè)計(jì)的合理規(guī)劃，而施工組織設(shè)計(jì)的順利實(shí)現(xiàn)很大程序上取決于項(xiàng)目的進(jìn)度管理。管理人員只有加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視，采取科學(xué)的管理方式，才能為建筑工程的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)更大的價(jià)值。

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