電力施工中電力工程管理的應(yīng)用解析

李聰

【摘 要】在電力建設(shè)項目管理中，項目質(zhì)量管理、施工管理、投資管理和安全管理被視為項目管理的四大方面。在中國電力工程建設(shè)中，質(zhì)量管理、投資管理和安全管理都受到了更多的關(guān)注，但是項目的建設(shè)管理卻被忽略了。工程管理中的施工管理是工程管理過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，具有特殊的重要地位和作用。因此，電力工程施工管理是一個值得深入研究的課題。

【關(guān)鍵詞】電力施工；電力工程；管理；應(yīng)用

1電力工程施工的特點

電力工程施工受到很多因素的影響，與一般的建筑工程相比，電力工程的施工過程更加復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）多元化特征，電力工程施工涉及多個因素、包含很多模塊，施工過程中任一模塊處理不好都有可能影響整個施工過程，或者是給后續(xù)的使用維護(hù)帶來影響。電力工程施工方案設(shè)計是否科學(xué)，施工圖紙是否詳細(xì)，施工過程中的設(shè)備運(yùn)行是否正常，施工材料是否符合質(zhì)量要求，施工工藝、施工技術(shù)是否熟練，這些都會影響電力工程的質(zhì)量，如果施工過程中不能好好處理這些問題，都會對電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。（2）判斷措施，電網(wǎng)建設(shè)關(guān)系國計民生，而電力工程施工質(zhì)量直接影響著電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和質(zhì)量。電力工程施工工序多，且工序復(fù)雜，在電力工程的施工過程中，還存在大量的隱蔽性工程，如果在電力工程施工過程中對任一工序沒有進(jìn)行科學(xué)的檢查和判斷，很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。而鑒于電力工程施工工序的復(fù)雜性特征，更需要做好電力工程施工過程中的進(jìn)度控制和安全管理工作。

2電力工程施工安全管理

2.1加強(qiáng)防范措施.使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

預(yù)防人身傷亡事故是電力施工企業(yè)安全管理的重點。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、電氣安全工作規(guī)程等管理制度。，完善和細(xì)化安全生產(chǎn)管理體系，制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織計劃、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的操作行為。為安全管理提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化和實用的標(biāo)準(zhǔn)。加大對安全工作的監(jiān)控力度，使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆，必須勤下現(xiàn)場.做到對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。安全監(jiān)督人員、班組長、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人要切實履行崗位職責(zé)。發(fā)揮應(yīng)有的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任；現(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成“習(xí)慣性遵章”的良好安全行為習(xí)慣，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭。此外，還要加強(qiáng)對外委施工單位的安全監(jiān)管力度，對安全職責(zé)不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工單位，堅決取消其承建資格。

2.3搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

2.4加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實際工作中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

3電力工程的質(zhì)量控制管理

3.1設(shè)計過程中的質(zhì)量控制管理

首先，我們應(yīng)該建立和完善工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理組織，落實工程建設(shè)各方的質(zhì)量管理責(zé)任。在電力工程設(shè)計階段，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前電力市場的需求和項目的實際環(huán)境，全面檢查工程項目的選址和可行性，確保計劃和任務(wù)書中的所有內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)。在設(shè)計任務(wù)書的指導(dǎo)下完成方案與施工圖的設(shè)計，對工程的實施細(xì)節(jié)做出相應(yīng)的執(zhí)行流程圖，為施工人員的操作以及管理人員的工作提供參考依據(jù)，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。在項目的設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)該考慮到電力工程項目的施工特性，并結(jié)合一線員工的實踐經(jīng)驗，使設(shè)計更科學(xué)、更合理。

3.2施工過程中的質(zhì)量控制管理

施工階段的工作是工程質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)加以重視。首先，要注意工程材料的選擇。材料是工程的構(gòu)建組成，材料的質(zhì)量與性能決定了施工質(zhì)量，因此，在進(jìn)行建筑材料的選購時，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行查證，確保材料符合國家規(guī)范。在材料的運(yùn)輸、存儲過程中，要按照材料特性，選擇科學(xué)的工具和方法，確保材料不發(fā)生變性；其次，要根據(jù)工程的具體情況，合理安排施工工序，明確工程的重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制要求，監(jiān)督監(jiān)理、施工項目部對施工過程中的重要環(huán)節(jié)、工序按公司優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)對影響工程質(zhì)量的主要工器具、操作人員資格、成品質(zhì)量等的跟蹤檢查。

3.3工程竣工后驗收過程中的質(zhì)量控制管理

由于施工方的違規(guī)操作、管理人員的工作疏忽等原因，工程在施工的過程中難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，而竣工驗收是對工程項目質(zhì)量目標(biāo)的完成程度進(jìn)行檢驗評定的過程，是對項目的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備制造質(zhì)量以及主要建筑、安裝質(zhì)量在投運(yùn)前的綜合全面檢驗；是對工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理的最終環(huán)節(jié)，對工程是否投入使用起到?jīng)Q定性的作用，一旦驗收有誤，導(dǎo)致不合標(biāo)準(zhǔn)的工程項目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通過竣工驗收，才能證實工程項目是否達(dá)到了決策階段預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，確保項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)投資向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

4結(jié)束語

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷探索新的管理理念。尋求更先進(jìn)、更科學(xué)的管理措施和技術(shù)是每個電力工程企業(yè)的共同目標(biāo)。我們必須堅持學(xué)習(xí)和探索，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，確保在競爭激烈的電力建設(shè)市場中優(yōu)質(zhì)建設(shè)。讓企業(yè)更好地生存、發(fā)展和成長。

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