關(guān)于房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用研究

劉龍

摘要：近些年來(lái)，隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量農(nóng)村人口紛紛涌入到各個(gè)城市中，給房建行業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)極大發(fā)展機(jī)遇，很多房建工程項(xiàng)目相繼投入到施工建設(shè)過(guò)程中，以滿足社會(huì)大眾的用房需求。但是從實(shí)際情況來(lái)看，受到各方面因素影響，促使房建工程在施工管理中存在很多不足，對(duì)房建施工質(zhì)量與施工成本等方面造成不良影響。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)精細(xì)化管理在房建施工管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;運(yùn)用

一、前言

在房建工程中，施工質(zhì)量管理水平的高低直接影響著工程質(zhì)量，也直接影響著人們的生活質(zhì)量，目前隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理水平也在逐漸提高，將精細(xì)化管理運(yùn)用到房建工程施工管理中，可以降低施工成本，提高工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化工程施工管理，因此得到了廣泛應(yīng)用。

二、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是近期提出的全新管理方式，要求在管理中以定量的方式有效控制管理過(guò)程。精細(xì)化管理具有規(guī)范與科學(xué)的特征，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中必須要以細(xì)化的流程作為基本保障，繼而依托于系統(tǒng)的管理將所制定的管理方案切實(shí)應(yīng)用于實(shí)際的管理過(guò)程中，以此全面保障管理過(guò)程的實(shí)際效力。就精細(xì)化管理模式的具體落實(shí)來(lái)看，其需要達(dá)到準(zhǔn)時(shí)、定量以及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，還需要依托于對(duì)大量信息數(shù)據(jù)的整合分析，制定出具有較強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值的管理策略，以此切實(shí)保障預(yù)定的管理方案能夠得以順利實(shí)施。

三、房建工程施工管理中存在的問(wèn)題

1、施工技術(shù)水平滯后

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一方面對(duì)生產(chǎn)力的提高產(chǎn)生著推動(dòng)作用，另一方面先進(jìn)技術(shù)被運(yùn)用在多個(gè)行業(yè)當(dāng)中，使各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，在我國(guó)房建工程領(lǐng)域中廣泛運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，可以提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而根據(jù)現(xiàn)階段房建工程施工技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用情況，其技術(shù)能力還需要提高，不管是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案的時(shí)候，還是在具體施工作業(yè)的時(shí)候，技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高，一方面制約了施工水平的提高，另一方面限制了施工質(zhì)量的提升，最終造成精細(xì)化管理無(wú)法全面落實(shí)。

2、施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)低

現(xiàn)階段，大部分施工人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)有待提升，因?yàn)槭┕と藛T并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而造成他們?cè)趯?shí)際操作時(shí)沒(méi)有意識(shí)到安全管理的重要性，并且很難掌握的專業(yè)技能。除此之外，其在施工標(biāo)準(zhǔn)上也缺少相應(yīng)要求，這對(duì)房建工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度沒(méi)有充足的保證，甚至造成安全管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有采取相應(yīng)的措施防治安全隱患，最終造成房建工程施工管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、安全管理不完善

在當(dāng)前房建工程施工管理過(guò)程中，安全管理占據(jù)著十分重要的位置，房建施工作業(yè)關(guān)聯(lián)了多個(gè)環(huán)節(jié)的人員，這些人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)并不一樣。在實(shí)際施工作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，也存有許多不明確因素對(duì)安全管理產(chǎn)生著嚴(yán)重威脅，這樣的情況是不能夠避免的，在房建工程施工作業(yè)過(guò)程中，其包含的環(huán)節(jié)比較多，并且其影響因素是多樣化的，這便提高了安全管理的困難程度，如果相應(yīng)人員忽略了一個(gè)環(huán)節(jié)，便可能出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)人身生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。在具體安全管理過(guò)程中如若沒(méi)有加強(qiáng)精細(xì)化管理，便會(huì)造成其出現(xiàn)很多問(wèn)題。

4、質(zhì)量管理有待提升

房建工程施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生著十分重要的影響，質(zhì)量管理影響全體人員參與其中，在此過(guò)程中如果質(zhì)量存在問(wèn)題，便會(huì)對(duì)房建工程整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。當(dāng)前根據(jù)我國(guó)房建工程施工作業(yè)的整體情況而言，其質(zhì)量水平依然需要提高，在具體施工作業(yè)過(guò)程中，大部分環(huán)節(jié)依然沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，這很大程度對(duì)房建工程施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，不僅造成風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，還帶來(lái)了更多的新型隱患問(wèn)題。

四、加強(qiáng)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用策略

1、預(yù)先完成施工方案的制定

為確保房建工程各項(xiàng)施工工序能夠得以順利實(shí)施，必須預(yù)先做好相應(yīng)的施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工工序的進(jìn)一步細(xì)化，并以此為基礎(chǔ)制定出與之符合的管理目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)管理人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，防止在后期追責(zé)過(guò)程中出現(xiàn)相互推諉的問(wèn)題，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。在方案制定的過(guò)程中，需要加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)方等的溝通交流工作，在完成施工方案之后，還應(yīng)該對(duì)其可行性進(jìn)行論證，要從工程質(zhì)量、施工工藝、工程機(jī)械以及人員組織等多方面入手，針對(duì)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，制定出具有針對(duì)性的優(yōu)化方案，并在會(huì)議上通報(bào)記錄。在方案制定完成后，必須按照既定方案開(kāi)展細(xì)致的管理工作，以確保管理效果。

2、施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

在房建工程施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)精細(xì)化管理，房建企業(yè)在招標(biāo)環(huán)節(jié)中了解其具體工作以及流程，并且在篩選企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)條件，選擇合理有效地施工方案，這樣在制度的制約下才可以選擇最為理想的合作人員，并且考察企業(yè)的施工服務(wù)以及信譽(yù)程度，進(jìn)而保障工程整體造價(jià)的合理性與可靠性。

3、施工技術(shù)的精細(xì)化管理

在房建工程施工管理過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)方面的管理，這也是重點(diǎn)內(nèi)容，一方面應(yīng)由設(shè)計(jì)圖紙著手，另一方面根據(jù)技術(shù)運(yùn)用情況加強(qiáng)精細(xì)化管理，這也是保障房建工程得以正常展開(kāi)的基礎(chǔ)保障。在房建工程施工過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)圖紙具備指導(dǎo)作用，并且其也是施工作業(yè)的重要根據(jù)，和施工作業(yè)的多個(gè)方面內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，根據(jù)現(xiàn)有資料庫(kù)，展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在具體設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)滲透精細(xì)化管理觀念。要想有效防止誤差問(wèn)題的出現(xiàn)，應(yīng)不斷完善其圖紙，保障房建工程施工作業(yè)的正常展開(kāi)，在技術(shù)方案上應(yīng)保證其科學(xué)性與合理性。此外，對(duì)于房建工程的施工工藝而言，也要加強(qiáng)精細(xì)化管理，這樣可以創(chuàng)新其管理技術(shù)，將新型觀念引入其中，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理。

4、施工人員的精細(xì)化管理

為了有效提升房建工程施工管理的水平，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力，豐富他們的管理經(jīng)驗(yàn)，并且讓管理人員參與到房建工程各個(gè)步驟的管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)掌握房建工程施工管理的各方各面，并且加強(qiáng)控制。除此之外，要想加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理，應(yīng)定期培訓(xùn)施工人員，提升他們的責(zé)任認(rèn)知，并且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中與有關(guān)要求相符，防止施工人員違規(guī)操作。

5、加強(qiáng)建筑材料的精細(xì)管理

根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)，房建工程中建筑材料是主要的成本，故在實(shí)際施工管理的過(guò)程中，要切實(shí)落實(shí)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。首先，需要從建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理入手，做好相應(yīng)的材料入庫(kù)與出庫(kù)記錄，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的歸類與保護(hù)工作，防止材料性能的降低，還需要加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督與管控，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。需要預(yù)先建立相應(yīng)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每天的材料耗費(fèi)情況進(jìn)行核查，以保障材料的合理使用。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的監(jiān)控，并結(jié)合預(yù)算與施工要求，在市場(chǎng)行情適合的時(shí)候完成對(duì)材料的采購(gòu)，避免出現(xiàn)采購(gòu)單價(jià)失真的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理。

6、強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

為切實(shí)保障工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。在實(shí)際管理的過(guò)程中，施工管理人員要針對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，完成對(duì)施工中質(zhì)量的檢測(cè)工作。要選用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)工程施工質(zhì)量的等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。在發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須制定出具有針對(duì)性的解決方案，避免問(wèn)題的擴(kuò)大化。另外，除了質(zhì)量檢查，還需要從工程的全壽命期入手，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查。例如，在材料入場(chǎng)時(shí)，可以以現(xiàn)場(chǎng)原位試驗(yàn)的方式對(duì)其性能進(jìn)行測(cè)試，在施工過(guò)程中，可以對(duì)施工人員的技術(shù)水平及責(zé)任意識(shí)進(jìn)行評(píng)估等，以此通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，切實(shí)保障房建工程質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目前進(jìn)行房建工程施工管理過(guò)程中依然存有一些問(wèn)題，運(yùn)用精細(xì)化管理可以有效解決這些問(wèn)題，提高施工質(zhì)量以及保障施工安全，保障我國(guó)房建工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)房建工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（12）：123-124.

[2]聶秋芹，文波，張華.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2018（44）：97-98.

[3]吳彬.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用淺述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（21）：39-40.