精益生產(chǎn)在汽車制造企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

王晶

摘 要：精益生產(chǎn)不是一個(gè)個(gè)孤立的實(shí)驗(yàn)， 而是整個(gè)組織企業(yè)文化、員工素質(zhì)和士氣的提升， 流程的優(yōu)化和不斷改進(jìn)的過程。精益生產(chǎn)也不是一項(xiàng)項(xiàng)孤立的技 術(shù)， 它是一個(gè)系統(tǒng)工程， 它的成功實(shí)施， 還往往需要整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值流優(yōu)化。借鑒精益生產(chǎn)的理念，結(jié)合現(xiàn)代大部分制造企業(yè)中生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀，對(duì)其生產(chǎn)流程中精益方案的實(shí)施進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)我國制造企業(yè)的生產(chǎn)精益化管理有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn);生產(chǎn)管理;制造企業(yè)

引言

在企業(yè)生產(chǎn)組織過程中，選擇適合自身產(chǎn)品特性的生產(chǎn)流程，是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，也對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到關(guān)鍵重要的作用。而精益生產(chǎn)則是優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題的最佳途徑。

1.精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義

精益生產(chǎn)不能有急躁冒進(jìn)的情緒。雖然可以在 局部產(chǎn)品、局部項(xiàng)目上短期內(nèi)就可以達(dá)到顯著的效果， 如縮短換模時(shí)間、提高生產(chǎn)率等， 但是只有經(jīng)過長(zhǎng)期的努力并真正成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分， 精益生產(chǎn)才能給企業(yè)帶來長(zhǎng)期的收益。與大量生產(chǎn)方式相比，日韓汽車制造企業(yè)所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，最低能減至1/2;

（2）新產(chǎn)品開發(fā)周期—最低可減至l/2或2/3;

（3）生產(chǎn)過程的在制品庫存—最低可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10;

（4）工廠占用空間—最低可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2;

（5）成品庫存—最低可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫存水平的1/4;

（6）產(chǎn)品質(zhì)量—可大幅度提高;

精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫存管理的基本思想，對(duì)豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。

2.精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)

（1）拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn);強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序;組織生產(chǎn)運(yùn)作是依靠看板進(jìn)行。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，保證生產(chǎn)中的物流平衡。

（2）全面質(zhì)量管理

強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由過程質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量;生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決。

（3）團(tuán)隊(duì)工作法

每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用;組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分;團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。

（4）并行工程

在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。

3.精益生產(chǎn)方案的實(shí)施

3.1人力資源的精益化管理

在企業(yè)中人的因素是占第一位的。企業(yè)中沒有高素質(zhì)的員工，精益生產(chǎn)將無法實(shí)施。如果強(qiáng)行實(shí)施，企業(yè)的精益管理水平不會(huì)有本質(zhì)上的脫胎換骨的變化。調(diào)整生產(chǎn)一線的人員結(jié)構(gòu)，建造一支精干的員工隊(duì)伍變得極為重要。使生產(chǎn)一線的員工保持在最穩(wěn)定。最精簡(jiǎn)的狀態(tài)，達(dá)到即時(shí)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)的目的。優(yōu)化公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。讓每個(gè)上崗人員既有動(dòng)力，又有適當(dāng)?shù)膲毫Α?duì)人才的要有一定的激勵(lì)政策。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備管理

盡量避免設(shè)備的多樣化，及時(shí)淘汰過于陳舊的設(shè)備，是公司設(shè)備的自動(dòng)化程度不斷提高。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的管理。在公司首先要準(zhǔn)確的識(shí)別出關(guān)鍵設(shè)備。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要得到特殊的維護(hù)，能夠安全可靠長(zhǎng)期的運(yùn)行。確保產(chǎn)品的及時(shí)交貨、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。推行全員維護(hù)計(jì)劃，實(shí)施重點(diǎn)防護(hù)和狀態(tài)跟蹤，保證設(shè)備正產(chǎn)運(yùn)行。

3.3物料系統(tǒng)的精益化管理

加強(qiáng)物料采購的監(jiān)管機(jī)制。除了要監(jiān)管物料的采購過程、價(jià)格等重要信息外，也要注意對(duì)總量的控制、避免重復(fù)購買，努力實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購，提高效益，減少浪費(fèi)。充分利用好現(xiàn)在的先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的精益化管理。

3.4 工藝系統(tǒng)的精益化管理

勇于創(chuàng)新，促進(jìn)研發(fā)。面對(duì)新產(chǎn)品的研制，要通過不斷改善工藝、優(yōu)化工藝參數(shù)，來使新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程大大縮短。所有的工藝參數(shù)必須量化，在工藝參數(shù)中禁止使用描述性的語言。規(guī)定工藝參數(shù)的上限和下限，確保工藝參數(shù)在生產(chǎn)過程中可控，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工藝文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過對(duì)文檔的有效管理，使員工隨時(shí)都能夠得到正確的文件，為生產(chǎn)中操作員的正確操作提供了保證。

4.精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中長(zhǎng)期的推進(jìn)措施

精益生產(chǎn)推進(jìn)應(yīng)以管理者、員工的思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)施全員預(yù)防性維護(hù)及全面質(zhì)量管理來推進(jìn)精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期推進(jìn)可根據(jù)以下措施進(jìn)行：

（1）建立精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，營造推行精益生產(chǎn)方式的文化氛圍。精益推進(jìn)小組應(yīng)定期檢查精益生產(chǎn)在各個(gè)工序推進(jìn)存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，控制工作進(jìn)度，通過不斷的總結(jié)、改進(jìn)來提高精益生產(chǎn)的水平。

（2）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、改變生產(chǎn)組織的方式。建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)，靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化。保持一線員工的活力和士氣。

（3）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、廣泛利用精益生產(chǎn)工具。開展崗位輪換，培訓(xùn)員工掌握多種工作技能。進(jìn)一步推進(jìn)全員預(yù)防維護(hù)和全面質(zhì)量管理。積極推行5S管理，使工廠的面貌、員工的面貌煥然一新。

（4）采用PDCA模式，循環(huán)往復(fù)，將企業(yè)的管理水平、質(zhì)量水平等不斷推向更高的層次。

結(jié)束語：

管理是創(chuàng)造效益最簡(jiǎn)捷的途徑之一， 如果我們所有的管理人員從實(shí)際出發(fā)挖掘潛力， 改善工作， 對(duì)公司的發(fā)展將產(chǎn)生深淵的影響。精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷追求盡善盡美的過程。它不僅僅需要管理部門的不斷完善提高， 同時(shí)伴隨制造部門和技術(shù)部門工作的完善， 這一系統(tǒng)將日臻完善。

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