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    精益六西格瑪在降低成本中的應(yīng)用

    2016-10-19 01:58:41高迎平蓋淑艷
    中國市場 2016年35期
    關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)浪費(fèi)

    高迎平 蓋淑艷

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    [摘 要]針對(duì)液晶電視生產(chǎn)過程中浪費(fèi)嚴(yán)重、人力成本高的問題,運(yùn)用精益六西格瑪?shù)姆椒ㄟM(jìn)行研究。在項(xiàng)目的實(shí)施中通過應(yīng)用精益思想、精益工具,價(jià)值流分析(VSM)、生產(chǎn)線平衡分析,借助 FMEA等六西格瑪工具識(shí)別出問題的根本原因;最后在六西格瑪 DMAIC 的改進(jìn)模型中應(yīng)用線平衡、單件流等改進(jìn)思想解決問題。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理進(jìn)行完美的結(jié)合,充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢,真正地實(shí)現(xiàn) 1+1 大于 2。

    [關(guān)鍵詞]精益生產(chǎn);六西格瑪管理;DMAIC;浪費(fèi);人力成本

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.050

    1 引 言

    精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合,本質(zhì)是消除浪費(fèi),目的是通過整合精益生產(chǎn)和六西格瑪管理,吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足。[1]實(shí)施精益六西格瑪能減少過程中的變異、降低成本、縮短生產(chǎn)節(jié)拍、提高客戶滿意度、提高市場占有率等。[2]

    精益六西格瑪針對(duì)具體問題采用DMAIC模式,即定義—測量—分析—改進(jìn)—控制[3],其實(shí)施步驟為:①定義階段,分析系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),確定改進(jìn)機(jī)會(huì)。②測量階段,收集浪費(fèi)數(shù)據(jù),定義流程特性并測量流程現(xiàn)狀。③分析階段,通過八大浪費(fèi)分析、FMEA等分析浪費(fèi)。④改進(jìn)階段,通過現(xiàn)場制程與改善、動(dòng)作研究等消除浪費(fèi)。⑤控制階段,利用標(biāo)準(zhǔn)化法制訂并執(zhí)行控制計(jì)劃,使浪費(fèi)不再發(fā)生。

    2 實(shí)證案例

    T公司從事液晶電視生產(chǎn)制造,生產(chǎn)仍采用傳統(tǒng)模組及整機(jī)生產(chǎn)方式,即模組(LCM)和整機(jī)(SI)為兩個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)。LCM段產(chǎn)品下線后經(jīng)畫檢外觀檢驗(yàn)包裝后運(yùn)至SI段,拆包裝進(jìn)行SI段組裝到成品的入庫。目前公司在成本核算時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本很高,尤其是人力成本,導(dǎo)致利潤下降,所以公司決定通過實(shí)施精益六西格瑪實(shí)現(xiàn)整機(jī)、模組一體化生產(chǎn),減少浪費(fèi)和人力。但實(shí)現(xiàn)真正一體化需要模組與整機(jī)兩段完全對(duì)接,需要改造生產(chǎn)線體,成本很高,建設(shè)周期長,所以在現(xiàn)有條件下不改變線體,用周轉(zhuǎn)車的方式進(jìn)行虛擬對(duì)接,即“虛擬一條龍”。文章主要對(duì)模組段的生產(chǎn)過程做重點(diǎn)分析,對(duì)整機(jī)段不做詳細(xì)分析。

    2.1 定義階段(D)——發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

    文章以生產(chǎn)數(shù)量最多的S50 Air_N3P機(jī)種為對(duì)象進(jìn)行研究,其生產(chǎn)流程如下:LCM組裝-LCM FI畫檢外觀檢-包裝-運(yùn)輸至倉庫+過賬-panel運(yùn)輸至SI-拆包裝-SI組裝-畫檢外觀檢

    通過模特法和公司現(xiàn)有的工時(shí)數(shù)據(jù)庫得到模組段(BM01線)作業(yè)工時(shí)如表1所示。

    由表1得出本文改進(jìn)的目的有兩個(gè):一是平衡LCM段生產(chǎn)線,合理安排工序和人員;二是實(shí)現(xiàn)模組和整機(jī)一體生產(chǎn)減少LCM測試+包裝段產(chǎn)生的浪費(fèi)。

    人力成本除了受直接人力(流水線上的操作員工)影響外,間接生產(chǎn)人員包含物料員、工單員、領(lǐng)班、成品入庫員等也會(huì)增加人力成本。改善前BM01線間接人力安排情況為:領(lǐng)班×2、隨線維修×3、分析修理×8、內(nèi)拆捆×6、外拆捆 ×5、工單員×1、報(bào)廢員×1、成品組×3,共計(jì)29人。

    2.2 測量階段(M)——收集浪費(fèi)數(shù)據(jù)

    VSM-價(jià)值流分析:根據(jù)調(diào)查,該廠生產(chǎn)線24小時(shí)進(jìn)行工作,兩班倒,每班有1個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間,產(chǎn)品合格率為92%,客戶需求日均產(chǎn)量為4200臺(tái),因此節(jié)拍=(24×60-120)×60×0.924200=17.35s,改善前價(jià)值流程圖如圖1所示。

    2.3 分析階段(A)——分析浪費(fèi)

    2.3.1 制程失效模式和影響分析

    用FMEA[4]分析取消LCM測試+包裝段可能產(chǎn)生的失效模式和由此帶來的影響。

    由表1可以看出導(dǎo)入虛擬一條龍,各制程變更失效風(fēng)險(xiǎn)R.P.N<100,無必須改善項(xiàng)目,所以LCM制程中的畫檢、外觀、包裝、倉儲(chǔ)可取消;運(yùn)輸方式可變更。

    2.3.2 八大浪費(fèi)分析

    對(duì)LCM組裝過程的分析和現(xiàn)場觀察,運(yùn)用ECRS和動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,用5W1H提問技術(shù)對(duì)每個(gè)工序逐一剖析發(fā)現(xiàn)投背板存在搬運(yùn)的浪費(fèi),貼高溫膠帶&放置反射片、卡前框、鎖前框(包括鎖天側(cè)螺絲、鎖地側(cè)螺絲、鎖左右側(cè)螺絲和翻轉(zhuǎn)模組)工序存在等待的浪費(fèi),這些浪費(fèi)都是需要改善的。

    2.3.3 間接人員工作飽和度分析

    根據(jù)每種料件數(shù)量、每次配送的數(shù)量、備料和行走時(shí)間、配送每個(gè)料件到工位時(shí)間可以計(jì)算出每種料件所需的人力,所有料件所需人力相加得到LCM物料員的需求人數(shù)。經(jīng)過現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集得到各物料需求人數(shù)如下:背板×0.12、light bar×0.04、鋁基板×0.28、反射片×0.1、導(dǎo)光板×0.16、擴(kuò)散片×0.06、0°棱鏡片×0.06、90°棱鏡片×0.06、DBEF片×0.07、中膠框×0.23、Open Cell×0.13、前框×0.46、T-Con板×0.25、T-Con蓋板×0.15、PCB蓋板×0.61。所以理論人數(shù)=2.78,配置人力3人,工作飽和度=2.78/3=92.7%,物料員由6人減至3人。對(duì)于WIP維修、VLRR維修、在線維修人力根據(jù)日產(chǎn)能、不良品率、維修能力計(jì)算出理論人力和實(shí)際配置人數(shù),不良率控制在2%,WIP維修應(yīng)配置2人,VLRR維修配置2人,在線維修配置2人。

    2.4 改進(jìn)階段(I)——消除浪費(fèi)

    對(duì)上述存在浪費(fèi)的站位動(dòng)作分析做如下改進(jìn):

    (1)投背板站位:移除工作臺(tái),取背板后直接放在線體上,撕除背膠,節(jié)約工時(shí)3s,減少1人。

    (2)貼高溫膠帶&放置反射片站位:由作業(yè)員2貼附高溫膠帶,并將貼附順序變更,減少1人。

    (3)卡前框站位:卡前框站位由一人作業(yè),減少1人。

    (4)鎖前框站位:取消2名作業(yè)員,工位重新調(diào)整,減少2人。

    (5)投放墊片站位:導(dǎo)入一條龍后,無須拆箱、去PE袋;由2人放置墊片并投放機(jī)器,減少1人。

    (6)翻機(jī)器站位:取消兩名作業(yè)員,由兩名作業(yè)員翻轉(zhuǎn)機(jī)器,減少2人。

    (7)卡拉OK測試站位:取消TV B面作業(yè)員,A面作業(yè)員插PIN、測試、拔PIN,減少1人。

    (8)貼紙箱標(biāo)簽站位:取消貼封箱貼站位,分解動(dòng)作。貼紙箱label動(dòng)作,由投附件人員做;貼封箱貼由堆機(jī)器站位做,減少1人,人員利用損失降低37%。

    經(jīng)過上述分析改善統(tǒng)計(jì)改善后的直接人力為61人,直接作業(yè)工時(shí)為1026.84s,線平衡時(shí)間=18.70s。

    2.5 控制階段(C)——使浪費(fèi)不再發(fā)生

    在控制階段要將模組和整機(jī)的生產(chǎn)過程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,從生產(chǎn)的工序、作業(yè)人員和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,利用標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,然后對(duì)作業(yè)人員培訓(xùn),讓取得的成果固化。

    3 改善效果評(píng)估

    導(dǎo)入虛擬一條龍,取消檢驗(yàn)、中間裝箱,存儲(chǔ),拆包流程,LCM panel組裝后裝車,直接運(yùn)輸至SI使用,實(shí)現(xiàn)虛擬對(duì)接,使Panel零庫存并節(jié)省人力,主要生產(chǎn)工序由56個(gè)工位減少到44個(gè)工位。改善后制程價(jià)值流程圖和取得的成效如下:

    4 結(jié) 論

    本文應(yīng)用精益六西格瑪降低T公司生產(chǎn)成本的項(xiàng)目是典型識(shí)別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)、降低成本的項(xiàng)目,有效地解決了液晶電視生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,達(dá)到了降低成本,提高生產(chǎn)效率的目的。

    參考文獻(xiàn):

    [1]白飛.精益六西格瑪在L公司降低生產(chǎn)成本中的應(yīng)用研究[D].天津:河北工業(yè)大學(xué),2014.

    [2]周延虎.精益六西格瑪集成應(yīng)用的若干問題研究[D].天津:天津大學(xué),2007.

    [3]秦現(xiàn)生.質(zhì)量管理學(xué):6sigma管理[M].2版.北京:科學(xué)出版社,2008:192-198.

    [4]潘德,紐曼,卡瓦納,等.6σ管理法:追求卓越的階梯[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2001.

    [作者簡介]高迎平(1955—),女,漢族,河北無極人,學(xué)士,教授。研究方向:運(yùn)營管理、系統(tǒng)工程;蓋淑艷(1989—),女,碩士。研究方向:工業(yè)工程,生產(chǎn)及制造系統(tǒng)工程。

    [摘 要]隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國已經(jīng)步入逐漸告別低成本時(shí)代,這對(duì)于全球產(chǎn)業(yè)鏈中處在低端的中小、微型企業(yè)來說,選取適當(dāng)?shù)陌l(fā)展策略成為了迫在眉睫的事情。通過對(duì)于大連地區(qū)由中小、微型企業(yè)逐步發(fā)展壯大的企業(yè)事例分析,名牌戰(zhàn)略是非常好的戰(zhàn)略措施。文章選用曉芹公司、韓偉集團(tuán)和大楊創(chuàng)世等名牌戰(zhàn)略來當(dāng)作案例,通過對(duì)該些企業(yè)的名牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為中小、微型企業(yè)的未來探索方向。

    [關(guān)鍵詞]名牌戰(zhàn)略;中小、微型企業(yè);實(shí)施考證

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.046

    1 引 言

    當(dāng)代發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,中小、微型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處于重要地位,與此同時(shí),他們也將成為社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍,為建設(shè)社會(huì)主義添磚加瓦;同時(shí),中小、微型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位,他們更是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手,來輔助大型企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。但是,近幾年由于勞動(dòng)力、資金等資源環(huán)境成本不斷攀升,在中國,低成本時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。對(duì)于依賴“成本驅(qū)動(dòng)”的中小、微型企業(yè)來說,做實(shí)業(yè)變得越來越難,中小、微型企業(yè)正在面臨全新的沖擊。中小、微型企業(yè)想要在激烈競爭中占得一席之地,在眾多戰(zhàn)略中,名牌戰(zhàn)略是首屈一指的選擇,無論是企業(yè)的行業(yè),性質(zhì)還是發(fā)展時(shí)期,總有很多成功的公司證明著名牌戰(zhàn)略的獨(dú)特優(yōu)勢。文章盡可能使其適用于處在不同發(fā)展階段的中小、微型企業(yè)。對(duì)周邊地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考證,深切關(guān)注企業(yè)運(yùn)行效果,論證充分,增強(qiáng)本作品的理論及實(shí)用價(jià)值。

    2 對(duì)大連地區(qū)相關(guān)名牌實(shí)施路徑的考證

    運(yùn)用名牌戰(zhàn)略是否真的能為中小、微型企業(yè)帶來成功?為了增強(qiáng)中小、微型企業(yè)使用名牌戰(zhàn)略的信心,以大連地區(qū)為例,對(duì)曉芹公司、韓偉集團(tuán)和大楊創(chuàng)世進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查分析。

    2.1 曉芹海產(chǎn)品走向全國

    曉芹公司,全稱大連曉芹食品有限公司,成立于1999年,是中國海參行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,主營海參等海產(chǎn)品。公司擁有近萬畝無公害海域,現(xiàn)代化海珍品生產(chǎn)加工基地,科研基地等,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、深加工、銷售的前后一體化運(yùn)營體系。

    2.1.1 “人品永遠(yuǎn)是產(chǎn)品的靈魂”

    “買甲魚找曉芹、買海參也要找曉芹”成為大連市民最親切、最耳熟能詳?shù)囊痪淇陬^語。因?yàn)楣臼冀K堅(jiān)持“把麻煩留給自己,把方便留給客戶”的服務(wù)理念,不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,使得曉芹從最初的一個(gè)兩米柜臺(tái)銷售,發(fā)展成現(xiàn)在遍布22個(gè)省,數(shù)百個(gè)店面銷售。

    是什么使得一個(gè)企業(yè)從無到有,從微型發(fā)展為有限公司?名牌戰(zhàn)略顯然發(fā)揮了功效,使得一個(gè)微型企業(yè)一步步發(fā)展壯大至有限責(zé)任公司,年收入輕松過億元。無論是極高的產(chǎn)品質(zhì)量,頂尖技術(shù),還是眾望所歸的公眾認(rèn)可度,這一切的源頭都是兩個(gè)字:真誠。

    大連曉芹食品有限公司董事長王曉芹女士的經(jīng)營理念“人品永遠(yuǎn)是產(chǎn)品的靈魂”深深影響著曉芹公司的企業(yè)文化,這使得真誠待人的念頭始終貫穿于每一個(gè)曉芹人的心中。每個(gè)消費(fèi)者都能深切地感受到在曉芹公司消費(fèi),并不僅僅是買賣關(guān)系,更多的是朋友之間貼心的溫情。

    2.1.2 曉芹公司名牌戰(zhàn)略的啟示

    在中國,有無數(shù)中小、微型企業(yè)的存在,為什么有的能成功,有的卻只有失敗。采用不同戰(zhàn)略可能會(huì)使結(jié)果千差萬別,可是若是采用相同的戰(zhàn)略為何仍舊不能百分百成功?人們都以成功需要機(jī)遇為借口,但從曉芹公司我們卻能看到,機(jī)遇不是求來的,而是憑借自己的力量獲取的。

    曉芹擁有獨(dú)特的技術(shù)“甲魚四步去腥法”等,能夠吸引顧客前來購買,因?yàn)槠浜.a(chǎn)品質(zhì)量有所保證,使得公眾愿意接受并且喜歡曉芹產(chǎn)品,曉芹公司的真誠待人待事更是真切的感染了消費(fèi)者,使得兩者之間,形成一種“你盡管銷售,我放心購買”的良好局面,成功不請(qǐng)自來。

    無數(shù)中小、微型企業(yè)想要成功運(yùn)用名牌戰(zhàn)略,需要克服創(chuàng)業(yè)初期實(shí)力不強(qiáng),沒有足夠資金實(shí)施名牌戰(zhàn)略的困難,此時(shí),應(yīng)該以本地市場為戰(zhàn)略點(diǎn),先圖生存,再謀發(fā)展。在初期要把握住機(jī)遇,在機(jī)遇來臨前,準(zhǔn)備好完美的產(chǎn)品,用真誠挽留住顧客,這樣,飛黃騰達(dá)指日可待。

    2.2 “咯咯噠”雞產(chǎn)“咯咯噠”雞蛋

    大連韓偉企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,成立于1992年8月,是我國第一家由國家和省市有關(guān)部門正式批準(zhǔn)成立的非公有制企業(yè)集團(tuán)。作為中國最大的蛋雞飼養(yǎng)名牌企業(yè),旗下含有“咯咯噠”、海龍涎、海寶、蛋粉蛋液等眾多產(chǎn)品,深受廣大消費(fèi)者喜愛,其咯咯噠雞蛋更是大連人民最為喜愛的雞蛋品牌。

    2.2.1 當(dāng)“咯咯噠”雞吃了三聚氰胺飼料

    2008年,一向綠色健康的“咯咯噠”雞蛋竟與三聚氰胺扯上了聯(lián)系,原來是香港等多地區(qū)檢測出韓偉集團(tuán)的雞蛋三聚氰胺含量超標(biāo)。一時(shí)信息在網(wǎng)絡(luò)上爆開,使得“咯咯噠”雞蛋銷量直線下降。就此事,韓偉集團(tuán)的董事長,韓偉先生在向消費(fèi)者公開道歉的同時(shí),鄭重聲明:我公司從未采購過三聚氰胺,從未在飼料和產(chǎn)品中添加過三聚氰胺。那么問題究竟出在哪里呢?是韓偉逃避責(zé)任,還是另有隱情?原來,“咯咯噠”雞吃的飼料來自明興飼料廠,而該廠生產(chǎn)的飼料中含有三聚氰胺。三聚氰胺順著雞的身體流到蛋里,最終又被檢測出來。

    “咯咯噠”雞蛋從養(yǎng)雞到產(chǎn)蛋,全程高科技,綠色健康,但最終生產(chǎn)出來的雞蛋卻仍然讓消費(fèi)者大失所望,運(yùn)用名牌戰(zhàn)略,名聲大了后,要維護(hù)好自己的名聲,否則,失敗來得太快,措手不及。

    2.2.2 韓偉集團(tuán)名牌戰(zhàn)略的啟示

    韓偉集團(tuán)采用了名牌戰(zhàn)略,并且在三聚氰胺事件之前一直都很成功,但是,一次飼料的大意,卻讓他損失慘重。名牌戰(zhàn)略,運(yùn)用成功后,名牌無人不知,在促進(jìn)消費(fèi)的同時(shí),卻也帶來一定的副作用。一旦出現(xiàn)丑聞,名牌就將面臨整個(gè)社會(huì)所帶來的壓力。若是真的問心無愧還好,倘若有半點(diǎn)私心,當(dāng)真置之死地卻無后生。

    中小、微型企業(yè)在學(xué)習(xí)運(yùn)用名牌戰(zhàn)略時(shí),在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的好壞的同時(shí),不光要考慮自身的技術(shù)水平,還要時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。名牌戰(zhàn)略帶來的真正的成功是顧客愿意并且向往消費(fèi),這才是中小、微型企業(yè)最終要達(dá)到的目的。

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