事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

黃垂芳

摘 要：隨著我國社會改革的不斷進步，我國在事業(yè)單位的工作中也開始了一系列的改革措施.同樣的其中也包括人力資源方面.在進行有關的人力資源工作的時候，一定要充分的結合有關的事業(yè)單位的發(fā)展情況，這樣才能夠保證工作能夠順利的進行，并且能夠促進單位的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要就事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新情況展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理創(chuàng)新

事業(yè)單位指的是國家為社會大眾提供公益性服務的部門，一般由國家機關或者是其他組織構成，從事領域范圍廣泛，如教育、科技及文化等。我國在2014年開始實施《事業(yè)單位人事管理條例》之后，事業(yè)單位改革工作也正式開展。為推動事業(yè)單位改革工作順利進行，轉變事業(yè)單位人事管理形式，提高人力資源質量，已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理中的重點內容。

1人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性

人力資源管理是在原有的人事管理基礎上發(fā)展起來的，以對人力資源進行合理利用、合理開發(fā)為基本內容，通過監(jiān)督、組織、控制、協(xié)調等手段來開發(fā)整合人力資源，以便能夠做到“人盡其才、才盡其用”，讓事業(yè)單位內的每個員工都能夠將其潛能充分發(fā)揮出來，還能夠激發(fā)員工的集體意識，增強員工的忠誠度和事業(yè)單位的內部凝聚力。在事業(yè)單位整個資源結構中，人力資源往往扮演著日益活躍的角色，人力資源正在成為事業(yè)單位價值創(chuàng)造之源，也是事業(yè)單位現(xiàn)代管理的焦點。事業(yè)單位所有資源中最寶貴的就是人力資源，只有擁有了一大批高素質、業(yè)務能力強的員工，才能夠讓事業(yè)單位在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地。隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益完善，越來越多的事業(yè)單位意識到人才的競爭才是市場競爭的關鍵，人力資源管理會對事業(yè)單位的生存與發(fā)展發(fā)揮出極為重要的作用。

2事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新措施

2.1用好的人才政策、文化氛圍留人

事業(yè)單位人才興旺的程度離不開良好的人才政策作為保障，事業(yè)單位應該要給廣大員工一個寬松的人才政策，激勵他們去努力。同時，要努力營造出良好的事業(yè)單位文化氛圍，事業(yè)單位長時間所形成的文化特質能夠不斷熏陶和激勵廣大醫(yī)護人員團結協(xié)作、博愛大眾、敬業(yè)愛崗、奉獻社會，將“團結、博愛、敬業(yè)、奉獻”作為院訓，植入扎根在每名職工的心里，并將此作為行為處事的準則，無聲無息又持之以恒的實踐著。由此可見，良好的事業(yè)單位文化氛圍是極為重要的。事業(yè)單位應該積極創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展平臺，逐步提高員工的福利待遇，打造一批具有事業(yè)單位具體特色的文化品牌活動等等，讓廣大事業(yè)單位員工的“幸福感”在共建共享中不斷增強。

2.2創(chuàng)新人力資源管理手段

21世紀是信息化社會，事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理體系時有必要從知識開發(fā)、信息化建設等角度入手積極創(chuàng)新當前的人力資源管理手段，不斷提高事業(yè)單位信息化建設的水平。加強人力資源管理的信息化建設，有助于管理者更好地選拔和任用人才，同時，隨著企業(yè)辦公應用產(chǎn)品朝著移動化的方向發(fā)展，員工們僅需通過一部手機便可隨時隨地進行團隊溝通、項目交流、審批考核等各項工作，突破了傳統(tǒng)辦公模式的限制。因此，事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理體系時，可以適當?shù)亟梃b其他一些企業(yè)的成功做法，結合自身工作的性質和特點來構建合適的管理與評價體系，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理手段，依托于多元化的評估指標來展開科學全面的考評工作，以切實推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.3創(chuàng)新人力資源管理內容

人力資源管理的內容是單一的，事業(yè)單位自身的特點及長期發(fā)展的結合不足的地方，簡單的文件的管理可以決定工資分配和核定等基礎問題，對工作的員工，特別是高水平的知識型，技術型人才，職業(yè)規(guī)劃和技能培訓略顯不足，就無法將他們的優(yōu)勢在事業(yè)單位中得以發(fā)揮。進一步革新和豐富事業(yè)單位人力資源管理的內容，正式的調動事業(yè)單位員工的積極性和活力。具體表現(xiàn)在人力資源配置和戰(zhàn)略管理指南的發(fā)展，良好的崗位工作分析和單位人力資源管理的總體規(guī)劃有利于公司業(yè)務的更好的開展。第二，加強人力資源的招聘和配置環(huán)節(jié)，加強招聘規(guī)范的實施，走公正、透明、競爭秩序的路線，在更廣泛的范圍內的選擇單位特殊要求和崗位需求的優(yōu)秀人才，為小組注入新鮮的血液和力量的過程中，滿足職場的要求和個體的熱情和潛能。

2.4重視員工培訓以及加強激勵機制

人力資源的培訓工作主要是能夠讓職工發(fā)揮出自己的才能，能夠更好的為單位服務，同時能夠提高單位的經(jīng)濟效益.所以，事業(yè)單位對于新員工的培訓，必須要引起足夠的重視，這些新員工以后將會是整個單位的中堅力量，讓他們更快更深入的了解整個單位的文化，能夠讓他們更好的融入單位，在日后的工作中能夠以單位利益為主，真正意義上成為單位的一員。

2.5完善事業(yè)單位員工的管理制度

事業(yè)單位一崗定終身的制度嚴重影響了事業(yè)單位員工在工作中的積極性。所以事業(yè)單位的人事制度要進行一定的改革，創(chuàng)新事業(yè)單位中的崗位制度。第一，完善崗位管理制度，保證崗位的職能和員工的能力相適應。其次，事業(yè)單位的員工要定期進行一定的培訓，保證其能夠做好自己崗位的工作。又因為事業(yè)單位具有一定的服務性質，所以工作人員就是要具備一定的服務性質和知識儲備能力。

2.6建立新的管理評價系統(tǒng)

通過對單位職工個人數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進行有效的數(shù)據(jù)處理。這樣一來，為單位職工的管理評價績效考評機制提供一定的數(shù)據(jù)支撐。對于新聘事業(yè)單位工作人員，在人力資源獲取機制方面，需要進行明確的規(guī)劃能力要求，避免在招聘過程中出超編等問題的出現(xiàn)。新的管理評價體系是對已有評價體系的完善與調整，其中應該依托多樣化的指標進行科學合理的考評。例如，在考評中，以工作任務完成量、完成效率、質量等為主，以團隊合作能力、學習能力等為輔，實現(xiàn)對職工全面而有效的考評。

3結束語

總之，有效的人力資源管理是事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關鍵，直接關系到事業(yè)單位的成敗。市場競爭日趨激烈，事業(yè)單位獲勝的法寶最終必然是人才質量和數(shù)量的競爭，是人力資源管理能力的競爭，“七分靠管理，三分靠技術”，事業(yè)單位務必要進一步加強人力資源管理能力，讓人力資源管理發(fā)揮出更加重要的作用。

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