新形勢下國有企業(yè)政工隊伍建設策略分析

劉玉石 付建高

摘要：國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，政工工作同國企發(fā)展間存在密切聯(lián)系，可對國有企業(yè)長期健康發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，本文對新形勢下國有企業(yè)政工隊伍建設展開分析，本文首先對開展國有企業(yè)政工隊伍建設工作重要意義予以概述，其次對新形勢下國有企業(yè)政工隊伍建設過程中所存在的外部問題、內(nèi)部問題予以分析，最后針對強化國有企業(yè)政工隊伍建設提出幾點建議如明確政工工作價值、創(chuàng)新政工工作用人體系及改進工作模式等。

關鍵詞：新形勢;國有企業(yè);政工隊伍

引言

國有企業(yè)為中國市場經(jīng)濟體系的重要構成部分，為保障國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎，所以，促進國企健康發(fā)展具備重要意義。政工工作則為國企內(nèi)部管理的一項重要內(nèi)容，為提升員工工作創(chuàng)造性、積極性的主要途徑，也為推動國企實現(xiàn)自身發(fā)展目標的重要手段。因此，國企在新形勢下應對政工工作重要性予以明確認知，創(chuàng)建完善政工工作流程、方式，促使政工工作可推動國企在新形勢下煥發(fā)新的生機、活力。

1開展國有企業(yè)政工隊伍建設工作重要意義

針對國企思想政治工作推進、實施而言，政工水平可直接影響思政工作落實水平。國企自身經(jīng)營發(fā)展過程中，思政工作開展在保證企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展水平及強化企業(yè)內(nèi)部凝聚力中起到重要作用。以企業(yè)發(fā)展視角出發(fā)，較高的思想水平、較強的專業(yè)能力為一名優(yōu)秀員工必備素質(zhì)，僅有如此方可良好適應崗位需求。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，各部門所參與工作、職責各不相同。所以，為保證企業(yè)良好發(fā)展，各部門員工應通力合作共同完成相應工作任務。若企業(yè)思政工作實施效果良好，員工將會具備較強合作意識，促使員工形成良好集體精神。

2新形勢下國有企業(yè)政工隊伍建設過程中所存在問題

2.1外部問題

外部問題主要為社會民眾對政治工作重要性尚未形成正確認知。市場經(jīng)濟環(huán)境下，雖國企為國民經(jīng)濟體系重要構成部分，但因自身競爭力薄弱，致使大部分國企并未對政工工作予以足夠重視。如現(xiàn)階段國企政工隊伍中，工作十年以上老員工為數(shù)居多，新員工數(shù)量較少，使得政工工作隊伍產(chǎn)生青黃不接現(xiàn)象。據(jù)分析，此現(xiàn)象產(chǎn)生原因如下：一為因受市場經(jīng)濟等價交換概念影響，使得國企中政工工作隊伍所占地位逐漸減弱，多數(shù)人員認為思政組織宣傳及思政教育等為非營利性工作，工作有效性難以衡量且無法在短時間內(nèi)獲取收益，但企業(yè)經(jīng)濟負擔卻因此加大，無回報率。二為因政工工作成效難以衡量，所以難獲社會大眾認可，導致政工工作人員薪酬同銷售及技術等部門人員相比較低。基于以上因素，致使政工工作難以吸引新員工入職，對政工工作開展形成一定阻礙。

2.2內(nèi)部問題

內(nèi)部問題主要可分為以下幾方面：一為企業(yè)對政工工作資金投入較少。因國有企業(yè)管理者忽視對政工工作隊伍的崗位教育，使得員工工作積極性降低，對政工工作路徑優(yōu)化、實施造成阻礙，具體表現(xiàn)為忽視政工隊伍建設，相應培訓資金投入欠缺。注重人的重要性及強調(diào)人員培訓為現(xiàn)代企業(yè)管理特點之一，但在具體工作中，存在輕管理及重技術現(xiàn)象，即企業(yè)在技術人員培訓工作中投入大量資金，卻忽視政工人員教育培訓，使得政工人員產(chǎn)生不滿情緒，甚至針對工作存在消極態(tài)度，影響思政教育工作有效開展。二為內(nèi)部管理機制混亂。因內(nèi)部管理機制混亂，使得員工工作主觀能動性、積極性難以被有效調(diào)動，此也為大部分國企開展政工隊伍建設過程中常見問題。政工部門并未制定明確工作計劃、工作目標，政工崗位員工也并未對自身工作職責予以清晰認知，所以，工作職責、工作內(nèi)容也難以落實到員工個人。部分單位甚至存在政工兼職現(xiàn)象，對政工工作質(zhì)量、效率造成嚴重影響。三為工作作風尚待加強。政工工作人員需具備良好工作作風，將各工作環(huán)節(jié)、工作步驟認真落實，方可有效提升政工工作質(zhì)量、工作效率。實際上，大部分企業(yè)雖對自身經(jīng)營模式加以改革，但政工工作管理模式、工作思想并未改革，對員工主觀能動性造成限制。政工工作現(xiàn)代化水平較低及創(chuàng)新能力較弱為導致政工工作無法順應時代發(fā)展需求的重要原因，同時也為導致工作有效性降低的重要因素。此外，政工工作人員拉幫結派及以權謀私等現(xiàn)象較為普遍，對政工工作順利開展形成阻礙，嚴重影響政工工作隊伍形象。

3新形勢下國有企業(yè)政工隊伍建設策略

3.1明確政工工作價值

為實現(xiàn)政工工作路徑優(yōu)化，對政工工作價值予以清晰認知為首要任務，使國企內(nèi)外部人員可對政工工作隊伍予以充分信任、尊重，因此國企高層管理人員，尤其為政工工作領導者須對崗位教育重要性予以認知，加大對政工工作隊伍業(yè)務能力、綜合素質(zhì)的培訓力度，提升政工工作者理論修養(yǎng)水平，深化政治認知。此外，還應以國企層面出發(fā)，針對企業(yè)內(nèi)部員工開展思政教育，并做好全面思想宣傳工作，構建良好工作氛圍，為政工工作者工作積極性充分發(fā)揮創(chuàng)造條件。除此之外，還應對政工工作理念予以轉變。思想轉變?yōu)樾袨檗D變的重要影響因素。為創(chuàng)新工作觀念、擴展新思維視野，并以此為基礎優(yōu)化國企政工工作環(huán)境。首先應對員工需求予以滿足。人的需求具備多樣性，但可分為物質(zhì)需求、精神需求兩方面。因此，國有企業(yè)開展思政教育工作時，應將“提高員工綜合素質(zhì)、推動員工全面發(fā)展”作為目標，并加強宣傳引導。企業(yè)可借助舉辦多種公益活動方式，提升員工社會價值。同時，應將政工工作向員工日常生活中滲透，于滿足員工精神需求同時，將被動化為主動，實現(xiàn)常態(tài)化工作管理。其次，因中國為社會主義國家，所以，在思政教育工作中應貫徹民主法治，對員工合法權益予以積極維護，如監(jiān)督權、知情權及參與權等，將員工主人翁意識予以充分調(diào)動，并鼓勵員工針對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營提出自身建議、意見，除可為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間外，也可集思廣益，推動企業(yè)良好發(fā)展。

3.2創(chuàng)新政工工作用人體系

國企借助思政工作開展，可有效提高政工隊伍建設水平，推動思想政治、專業(yè)工作二者間深度融合，以此可為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平奠定良好基礎。針對員工而言，思政工作可對員工自身個人發(fā)展、綜合素質(zhì)提升產(chǎn)生深遠影響。國企內(nèi)部應創(chuàng)建一支高水平思政工作隊伍，除隊員自身思政水平得以提升外，也可對日常思政工作實施成效予以保證，以便結合員工個人差異開展針對性思政工作。同時，還應同相關資源的整合予以配合，提升思政工作有效性、針對性，為每位員工思政水平提升、個人成長創(chuàng)造良好條件，推動員工綜合素質(zhì)發(fā)展。同時，企業(yè)還應完善內(nèi)部人才選拔體系，構建政工工作人員職業(yè)晉升通道，將人員工作積極性予以充分調(diào)動，將自身潛能予以充分發(fā)揮，有助提升企業(yè)效益。與此同時，還應注重優(yōu)秀人才引進，提高政工隊伍綜合素質(zhì)。即企業(yè)開展人才招聘時應提升人才準入門檻，注重人才質(zhì)量，加強政工隊伍建設。除此之外，還應健全獎勵機制，借助評估員工思想狀態(tài)，對員工日常行為予以關注，借助定期評選優(yōu)秀員工方式，發(fā)揮員工的榜樣力量，營造積極向上的工作氛圍。同時，企業(yè)還應對員工思想激勵予以重視，組織思想教育培訓工作，并將員工行為及員工思想納入考核標準，促使員工時刻保持良好工作態(tài)度。此外，還應制定嚴格監(jiān)督考核體系，將崗位職責落實至員工個人，對政工工作效果、進度、開展流程予以反饋、評估，實現(xiàn)政工工作質(zhì)量持續(xù)提升。除此之外，還應鼓勵政工工作人員深造學習，并為工作人員提供外出交流機會，提升人員綜合素質(zhì)。借助外出交流學習，可對優(yōu)秀企業(yè)中政工隊伍建設經(jīng)驗予以學習，并結合企業(yè)自身實際情況將所學知識融入政工隊伍建設中，推動政工工作流程優(yōu)化改革。與此同時，還應構建健全政工部門績效考核體系，借助績效考核機制除可對員工起到一定約束作用外，也可幫助企業(yè)對一個部門或一個人的具體工作情況加以了解，并可對員工思想情緒予以穩(wěn)定，增強政工隊伍凝聚力。此外，國有企業(yè)還應適當引進優(yōu)秀畢業(yè)生，向政工隊伍注入新鮮血液，不僅可提升政工隊伍整體素質(zhì)，也可為優(yōu)秀畢業(yè)生提供良好發(fā)展平臺。

3.3改進工作模式

實現(xiàn)政工工作路徑優(yōu)化根本目的即為傳統(tǒng)政工工作流程、方式難以同國企在新形勢下的發(fā)展需求相適應，部分員工甚至產(chǎn)生逆反心理。因此，國企領導者須對改革政工工作重要性形成正確認知，同時還應為政工工作開展營造良好氛圍，并不斷加大資金投入力度，對硬件設備、軟件設備予以更新，引入網(wǎng)絡體系，借此可為政工工作模式在新形勢下的轉變提供良好物質(zhì)基礎。除此之外，政工工作者還應對新工作模式予以主動學習，對管理模式予以創(chuàng)新，對以往的灌輸式教育模式加以轉變，利用多媒體設備、互聯(lián)網(wǎng)技術展開教育活動，指引員工在討論中獲取成長。此外，黨的十九大中指出，須加強對相關部門的監(jiān)督、管理力度。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟體系重要構成部分，須對企業(yè)內(nèi)部黨建工作予以足夠重視，建立積極及健康工作模式。同時，還應借助政工工作的深入開展強化企業(yè)員工自律性，降低不良作風現(xiàn)象產(chǎn)生。

3.4構建完善工作制度

完善工作流程、制度為政工工作科學展開的重要保障，實現(xiàn)政工工作路徑優(yōu)化過程中，政工部門需同人力部門共同構建規(guī)范化及標準化工作體制，對政工工作得以穩(wěn)定、有序開展提供保障。為完善工作制度，首先應在政工工作中貫徹企業(yè)文化，為員工制定規(guī)范化制度框架，并將企業(yè)文化所具備的引導作用充分發(fā)揮，推動政工工作人性化、高效化、科學化發(fā)展。完善工作體系并非將原有工作體系完全推翻，而是以原有工作體系為基礎開展創(chuàng)新、改革工作，將其中不合理部分予以消除，增強工作制度合理性。其次為對政工工作予以精準定位。政工隊伍建設過程中，應以新工作環(huán)境視角對政工工作展開分析，對政工工作予以精準定位為保證政工隊伍建設順利展開的基礎、前提，僅有如此，方可確保政工隊伍建設始終堅持正確方向。目前，國有企業(yè)思政工作需求、思路均產(chǎn)生變化，企業(yè)需對現(xiàn)有問題予以重視，對工作目標加以明確，對政工隊伍建設有效性形成保障。政工隊伍具體建設過程中，政工干部需以高度負責態(tài)度參與至政工隊伍建設活動中，并在日常工作中對自身原則、底線予以堅守，針對國家、黨所制定的工作方針、政策予以貫徹、落實。具體工作中，應積極傳播正能量，實現(xiàn)工作路徑、工作模式的不斷創(chuàng)新，將國有企業(yè)業(yè)務特點予以突顯，構建行之有效的思政工作機制，為工作有序、順利開展提供人員保障。

4結束語

綜上所述，國有企業(yè)在新改革要求、市場環(huán)境下，須深化改革，強化國有企業(yè)市場競爭力，幫助國企以新發(fā)展姿態(tài)進入市場環(huán)境中，政工工作在國企經(jīng)營管理中，占據(jù)重要位置，為推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動力源泉、思想基礎，所以，國企需對政工工作重要性予以清晰認知，并借助制度優(yōu)化及思想建設等方式為政工工作開展營造良好工作氛圍，推動國有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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