工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析與對(duì)策探討

秦臻 田文悅

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代工程企業(yè)發(fā)展過程中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理過程中的科學(xué)性和合理性就成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。工程經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃工作，對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決策的科學(xué)性、有效性具有重要的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：工程管理;問題;經(jīng)濟(jì);措施

前言：

工程企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主體，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)只有不斷提高自身的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)能力才能避免在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。在提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力方面，除了努力提升工程技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

1.1合同風(fēng)險(xiǎn)

合同糾紛是建筑工程常見的問題，主要是因?yàn)榻ㄖこ叹哂兄匾浴?fù)雜性等特點(diǎn)，為了維護(hù)各個(gè)參建方的合法權(quán)益，應(yīng)該采取有效的措施防范與控制施工合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段。首先，合約本身的出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為沒有對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行清晰的表述，導(dǎo)致合同雙方的責(zé)任和利益無(wú)法保證，從而給雙方的利益帶來(lái)糾紛，其次，合約的內(nèi)容不平等，在一定條件下，合約的內(nèi)容違背了相關(guān)的規(guī)定，對(duì)于責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)劃分的也不夠準(zhǔn)確，都會(huì)對(duì)導(dǎo)致對(duì)工程企業(yè)的不平等。最后，針對(duì)于國(guó)際性的招標(biāo)來(lái)說，翻譯的不同也會(huì)對(duì)合同產(chǎn)生不同的理解，從而導(dǎo)致了合同表述有歧義，就會(huì)出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)。

1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最主要的決定因素就是通貨膨脹、外匯風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)這三個(gè)方面。其中，某一個(gè)區(qū)域發(fā)生了通貨膨脹的現(xiàn)象，就會(huì)在一定程度上貨幣出現(xiàn)貶值，建筑企業(yè)所在地方的材料費(fèi)用出現(xiàn)增加，就會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，例外，針對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)，主要就是針對(duì)國(guó)際招標(biāo)的方式進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工。外匯風(fēng)險(xiǎn)主要包括外匯政策的變動(dòng)、匯率的波動(dòng)和貶值、外匯比例發(fā)生變動(dòng)，這些因素都會(huì)在一定程度上影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)大環(huán)境出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展形勢(shì)較差，影響了施工單位施工的順利進(jìn)行，就會(huì)給合同雙方的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，建筑工程施工會(huì)受到地質(zhì)地貌的影響而導(dǎo)致施工的進(jìn)度和情況是最為重要的因素，其次，物質(zhì)和器具機(jī)械無(wú)法正常工作也會(huì)在一定程度上帶來(lái)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)不合格機(jī)械的情況，則會(huì)嚴(yán)重影響承包商的施工技術(shù)，出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，需要注意的一點(diǎn)就是項(xiàng)目出現(xiàn)變化也會(huì)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目帶來(lái)不同程度的影響，導(dǎo)致原有的計(jì)劃被破壞，無(wú)法按原有技術(shù)要求進(jìn)行施工，從而給施工單位帶來(lái)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程企業(yè)項(xiàng)目管理有效途徑

2.1落實(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控首先應(yīng)當(dāng)對(duì)于相應(yīng)的管理制度進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控離不開對(duì)于合同糾紛的妥善處理，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的避免和減少自身?yè)p失的出現(xiàn)，最終能夠切實(shí)的維護(hù)自身合法權(quán)益。在妥善處理合同糾紛時(shí)應(yīng)當(dāng)在出現(xiàn)合同違約時(shí)追究對(duì)方締約過失責(zé)任和違約責(zé)任，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合同保全，最終能夠有效的減少企業(yè)所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失隱患。企業(yè)在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)于包括合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、合同管理獎(jiǎng)懲等制度進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，才能夠促進(jìn)促進(jìn)其管理整體效率的提升。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)于合同管理的機(jī)構(gòu)、人員都進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，并且在此基礎(chǔ)上建立起健全合同管理制度，合同涉及部門及人員應(yīng)該在在主管部門的主持下，在充分了解招投標(biāo)項(xiàng)目后，對(duì)合同進(jìn)行分解，并反復(fù)分析、研究合同內(nèi)容及施工過程中可能出現(xiàn)的問題，明確界定合同參與方的責(zé)任，成立專門的機(jī)構(gòu)部門，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中的各種爭(zhēng)端。把加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)貫穿始終，提高他們對(duì)合同管理工作相關(guān)法律的認(rèn)識(shí)力度，這樣才能夠不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，保證工程建設(shè)項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。

2.2提升風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

由于工程建設(shè)行業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且作業(yè)難度較高，需要風(fēng)險(xiǎn)控制的管理人員能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)判，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生幾率較大的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的測(cè)評(píng)。對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要進(jìn)行管理，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)按照時(shí)間順序或發(fā)生概率的大小進(jìn)行羅列，防止遺漏風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的領(lǐng)域開始對(duì)其進(jìn)行利用，促進(jìn)工作效率以及工作質(zhì)量的提升，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)也應(yīng)如此。通過現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，不僅能夠提升對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別以及分析，進(jìn)而提出科學(xué)的處理措施，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)行實(shí)施動(dòng)態(tài)檢測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)的變化情況進(jìn)行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內(nèi)。需要注意的是，一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需要能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目實(shí)行全方位的檢測(cè)，不僅需要包括工程項(xiàng)目管理制度，而且還需要包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存以及項(xiàng)目工程設(shè)備管理與維護(hù)制度等。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理。

2.3提升技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新工作并非一朝一夕就可以完成，需要通過創(chuàng)新主體內(nèi)各因素的互相作用，牽一發(fā)而動(dòng)全身。在工程企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源源動(dòng)力，需要企業(yè)從經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及技術(shù)層面等角度綜合考慮。通常情況下，大部分企業(yè)都存在不足之處，而且在信息更新方面也明顯滯后。所以，企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮自身靈活性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)。工程企業(yè)可以定期的開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)其良好的創(chuàng)新意識(shí)，利用各方面的管理手段，不斷的提高自身綜合能力，精準(zhǔn)把握技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)市場(chǎng)之間的關(guān)系，從而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作作出準(zhǔn)確的選擇和判斷。企業(yè)要重視對(duì)工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本等等各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重視程度，努力構(gòu)建良好的企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)員工和管理人員的向心力的提高和創(chuàng)造力的發(fā)展。對(duì)企業(yè)的員工和管理人員要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的培訓(xùn)和提高，促進(jìn)企業(yè)工作人員整體意識(shí)水平的提高，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的管理制度和運(yùn)作方式，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境情況，努力切合企業(yè)的生存現(xiàn)狀和發(fā)展前景。

2.4加強(qiáng)工程管理人才隊(duì)伍建設(shè)

科技人才是開展創(chuàng)新工作的主要實(shí)施者，為了保障技術(shù)創(chuàng)新工作的有效進(jìn)行，必須要充分激發(fā)員工的工作熱情，全面提高科研人員的創(chuàng)新能力。構(gòu)建完善健全的創(chuàng)新機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制等方式，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，將其培養(yǎng)成具有獨(dú)特市場(chǎng)眼光的技術(shù)性人才。一方面，部分企業(yè)既缺乏高質(zhì)量、高規(guī)格的大型建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷，而且也缺乏擁有先進(jìn)的管理理念，能夠利用當(dāng)今最先進(jìn)的管理模式開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)性管理人才;另一方面，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)人員的專業(yè)技能以及資格認(rèn)證制度還存在明顯的不足，相關(guān)體制機(jī)制不完善對(duì)于后續(xù)建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)輸送來(lái)說有著嚴(yán)重的制約局限。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)，打造出具有高質(zhì)量、高素質(zhì)、高水平的科研團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建科學(xué)有效的創(chuàng)新機(jī)制，提高員工的獎(jiǎng)懲力度，最大程度的激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，不但要吸引人才，更要留住人才，加大在技術(shù)創(chuàng)新工作的投資力度，為工程技術(shù)和設(shè)備更新提供充分的資金支撐，為企業(yè)提供更為有效的信息和技術(shù)支撐?？梢岳眉夹g(shù)鏈的形式降低技術(shù)研發(fā)周期，尋求其他合作機(jī)構(gòu)，充分利用外在資源，降低技術(shù)創(chuàng)新成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為工程企業(yè)管理的重要部分，需要相關(guān)企業(yè)單位依據(jù)于自身的實(shí)際，根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生形式，進(jìn)行有針對(duì)性的改善優(yōu)化，進(jìn)一步的提高工程管理的實(shí)效性，從而促進(jìn)工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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