企業(yè)管理模式的變化對(duì)企業(yè)績效的影響分析

摘 要：隨著現(xiàn)代化管理模式的成熟發(fā)展，企業(yè)之前的模式和利益也隨之成熟發(fā)展，作為以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織才備受越來越多的人關(guān)注。優(yōu)秀的管理模式可以和現(xiàn)代市場的管理模式很好的進(jìn)行吻合，并且還能客觀有效的評(píng)價(jià)本企業(yè)的績效狀況。本文對(duì)于研究家族企業(yè)為重點(diǎn)，先闡述企業(yè)的管理模式，再分別從四個(gè)方面說明了家族企業(yè)管理模式的改變與企業(yè)績效的影響。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)，治理模式，企業(yè)績效

緒論：這四十多年來，中國的家族企業(yè)隨著改革開放而不斷的發(fā)展，同時(shí)家族企業(yè)的管理模式也隨著改革開放而日新月異。本文主要對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行研究，對(duì)于家族企業(yè)的管理模式以及這些模式在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行了怎樣的轉(zhuǎn)變來進(jìn)行深入的分析。本文首先建立了企業(yè)治理的模型，其次建立了計(jì)量模型，主要是影響家族企業(yè)績效的一些因素，運(yùn)用了計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法來進(jìn)行研究。結(jié)果顯示，家族企業(yè)的治理模式對(duì)其企業(yè)的績效影響為：在一些稍小的家族企業(yè)中，企業(yè)家族成員股份占比相對(duì)多時(shí)，一般多采取強(qiáng)關(guān)系弱契約的治理模式來進(jìn)行績效的管理會(huì)更加有效;在一些稍大的家族企業(yè)中，家族的成員所占的股份比例較小時(shí)，一般多采用強(qiáng)關(guān)系強(qiáng)契約的管理模式來進(jìn)行企業(yè)的績效管理更有效。為了快速的提高在家族企業(yè)的接班過程中的主客觀繼承績效，應(yīng)該多采取規(guī)章制度的管理，千萬不要因?yàn)殛P(guān)系而對(duì)其不進(jìn)行管理。

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)績效

（一）企業(yè)管理模式

在一些東方的家族企業(yè)中，集體在家族企業(yè)管理中的作用很大，主要是因?yàn)闁|方的家族企業(yè)大多是以經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為主要，再進(jìn)行組織資源，再對(duì)其經(jīng)營期間的活動(dòng)的方式來進(jìn)行組織。其中企業(yè)的管理模式共分為6種類型，企業(yè)可以根據(jù)對(duì)不同的管理模式的側(cè)重，來進(jìn)行有效的劃分管理模式。最常見的模式為客戶導(dǎo)向、前后端以及產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式[1]。

1、客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式

為了滿足不同客戶的需求，企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門對(duì)客戶群體的不同劃分，在不同的客戶群中，應(yīng)該有針對(duì)不同客戶的產(chǎn)品及銷售模式等，并且企業(yè)應(yīng)該按照不用的客戶有不同的需求來研究并被定義產(chǎn)品。

2、前后端型組織結(jié)構(gòu)模式

產(chǎn)品的營銷、產(chǎn)品的銷售以及對(duì)產(chǎn)品的廣告宣傳的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為前端，客戶的智能劃分為活動(dòng)的主要;后端是按照產(chǎn)品的類型和功能進(jìn)行劃分，主要是指產(chǎn)品活動(dòng)的研發(fā)[2]。

3、產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式

是指該公司的業(yè)務(wù)按照產(chǎn)品的類型進(jìn)行劃分，且公司要有市場營銷相關(guān)的部門及銷售本公司產(chǎn)品的能力，并且銷售需呀對(duì)產(chǎn)品的銷售情況負(fù)主要責(zé)任。

（二）企業(yè)績效

績效是企業(yè)中的組織對(duì)于該工作結(jié)果的描述和展現(xiàn)，也是為了實(shí)現(xiàn)一定的目前所展現(xiàn)出來的有效輸出，包括在過去的一些工作中的能力和素質(zhì)的改進(jìn)和提高，才能在未來的工作中所能取得的工作效率的總和。在一定的時(shí)期的企業(yè)效益和經(jīng)營者取得的成績被成為家族企業(yè)績效。[3]。

二、家族企業(yè)管理模式的變化對(duì)家族企業(yè)績效的影響

（一）對(duì)人力資源利用率的影響。

人才在家族企業(yè)中的價(jià)值最大，所以對(duì)于提高人才和職位的比配程度應(yīng)該對(duì)家族企業(yè)的管理模式進(jìn)行一定程度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)可以通過在人才市場的篩查來優(yōu)化職位的應(yīng)聘者，來選取最有的人才;家族企業(yè)也可以發(fā)展員工的潛力，培養(yǎng)一些有能力的員工來進(jìn)行有效的開發(fā)人力資源，以及提高員工的專業(yè)素質(zhì);還可以通過合理的薪酬激勵(lì)制度提高員工對(duì)家族企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。

（二）對(duì)家族企業(yè)整體投資的影響。家族企業(yè)的管理模式正因?yàn)榧性谘邪l(fā)和市場開發(fā)上，才可以將有限的投資用到有用的領(lǐng)域，這樣的模式被成為“橫向一體化”。首先，企業(yè)只有加大對(duì)科研和技術(shù)的投入，才能通過歲家族企業(yè)研發(fā)實(shí)力的提高來對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保障，并加快更新的速度;其次，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行積極有效的宣傳，才能吸引一些潛在的，有購買能力的客戶。

（三）對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的影響。世界各地產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有“橫向一體化”的存在，家族企業(yè)正可以通過對(duì)家族企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所形成一定的效益來充分的利用。才能在世界的各地尋找到最適合家族企業(yè)的合作伙伴，才能降低家族企業(yè)的生產(chǎn)成本，并縮短生產(chǎn)周期[4]。

（四）對(duì)市場信息交流的影響。信息在現(xiàn)代市場的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)中尤為重要，家族企業(yè)要想保證績效應(yīng)該保持通暢的信息渠道和對(duì)信息的有效利用。在“橫向一體化”的模式中，一些相互合作的家族企業(yè)都會(huì)保持良好的信息溝通，這樣才能有效的管理企業(yè)的績效，才能共同獲得利益，才能保證家族企業(yè)的主動(dòng)權(quán)，包括在獲取有效的信息及對(duì)于消費(fèi)者反饋來的信息[5]。

總結(jié)：

在當(dāng)今一些各不相同的企業(yè)管理類型及在一些企業(yè)的交接班過程中，各企業(yè)能后積極的按照規(guī)章制度來辦，徹底舍棄關(guān)系管理和放任管理的模式，各個(gè)家族也的員工也不根據(jù)親戚額的遠(yuǎn)近程度來進(jìn)行分配，規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來得到相應(yīng)的薪酬和晉升的機(jī)會(huì)，各類員工能夠獲得平等對(duì)待。這提示我國家族家族企業(yè)在交接班過程中要注意改變過去在家族企業(yè)經(jīng)營管理中遵循的“差序格局”的治理方式，才會(huì)有越來越公平的制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛紅. 企業(yè)管理模式的變化對(duì)企業(yè)績效的影響分析[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2016（13）：15-16.

[2]姜農(nóng)娟[1]， 陽毅[1]. 快速變化環(huán)境對(duì)企業(yè)績效管理模式的影響及策略[J]. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)， 2009， 28（6）：36-39.

[3]張新艷. 企業(yè)管理模式的變化對(duì)企業(yè)績效的影響研究[J]. 納稅， 2018， No.199（19）：130+132.

[4]姜穎. 企業(yè)績效管理探究——同類企業(yè)績效模式對(duì)比[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 2014（6）：151-151.

[5]左莉. 營銷組織模式及績效管理研究[D]. 北京交通大學(xué)， 2013.

作者簡介：

常天駿，1990，男，漢族，籍貫四川，學(xué)歷大學(xué)本科，職稱工程師，所在學(xué)校：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向西南財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)。