采油基層單位固定資產(chǎn)管理效益提升對(duì)策

吳華

摘 要：伴隨國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，在新的油公司背景下，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理以及效益經(jīng)營(yíng)的需要，因此在這種形式下要開拓出新的資產(chǎn)管理方式就需要對(duì)采油企業(yè)現(xiàn)行的管理方式進(jìn)行研究和分析，找出其中存在的主要問題，并且不斷的進(jìn)行創(chuàng)新化的管理，進(jìn)而有效的打造出多種固定資產(chǎn)的管理方式，讓資產(chǎn)的使用更加集中，透明，由此增強(qiáng)油企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：油背景；固定資產(chǎn)；管理；效益提升；策略

引言

長(zhǎng)期以來，油公司更多的追求規(guī)模上做大，由此形成的重資產(chǎn)化特征已經(jīng)影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前油田發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的調(diào)整期，油田內(nèi)外部形勢(shì)正在發(fā)生深刻變化，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷給油田總體效益帶來嚴(yán)重沖擊和影響，業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)大幅下降，整體經(jīng)營(yíng)困難，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

1 油公司背景下，資產(chǎn)管理的新思路

油公司主要就是取得了一定的礦產(chǎn)權(quán)利，然后以油氣的勘探以及開發(fā)和生產(chǎn)為基本性的業(yè)務(wù)，進(jìn)而再進(jìn)行專業(yè)化的管理和市場(chǎng)方面的運(yùn)作，成為新的能源公司。在石油行業(yè)的發(fā)展過程中，油公司的管理模式需要從以往的計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)管理向著經(jīng)營(yíng)化的管理方面轉(zhuǎn)化，讓市場(chǎng)成為資源配置的最優(yōu)手段，并且經(jīng)濟(jì)管理體系中，資源和資產(chǎn)的效率也要向著最大化方向前進(jìn)，不斷的優(yōu)化運(yùn)行成本。由此可見，資產(chǎn)管理的新思路主要是注重質(zhì)量和效益，在此之中強(qiáng)化資產(chǎn)管理。

采油廠的固定資產(chǎn)主要包含了石油、天然氣生產(chǎn)的油氣設(shè)備，常見的油氣設(shè)施主要有油水井、油氣管道以及儲(chǔ)存罐等等，而且隨著長(zhǎng)期以來投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，目前固定資產(chǎn)折舊占采油廠生產(chǎn)成本的比例也隨之增大。那么在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中，需要充分的提升工作效率，讓資產(chǎn)管理的效益凸顯出來，進(jìn)而不斷的提升油田企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。以往，粗放式的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，因此采油廠需要成本和投資明確的情況下，將目光轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部的挖掘，只有加強(qiáng)管理，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行靈活的運(yùn)用，才能有效的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)用的本來性能，才能有效的降低油田設(shè)備在維修過程中對(duì)的損耗。資產(chǎn)管理的重要核心內(nèi)容就是合理化的使用運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，一要優(yōu)化增量，二要盤活存量，堅(jiān)持量入為出，深挖內(nèi)部潛力，努力實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。那么在油公司的管理體制下，給予了資產(chǎn)管理新的方向，也就是從以往比較單純的實(shí)物和數(shù)據(jù)管理向著信息化核算方向趨近。

2 油公司背景下提升固定資產(chǎn)投資管理的策略

2.1 固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

首先，采油廠建立起資產(chǎn)管理中心，建立更有效的管理機(jī)制。更有效的對(duì)全部資產(chǎn)實(shí)物的靜態(tài)信息進(jìn)行清查，摸索出資產(chǎn)的實(shí)際情況，并對(duì)資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的基礎(chǔ)資料進(jìn)行補(bǔ)充完善。按照業(yè)務(wù)重要性細(xì)分各類資產(chǎn)，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃，提出產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)和各類資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)重組和配置方案。

其次，做好資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化的追蹤，定期召開資產(chǎn)例會(huì)。在例會(huì)報(bào)告的過程中，進(jìn)行工作的周、月、季度總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)的解決，并且通報(bào)問題的結(jié)果，以利于做好下一步的部署工作。例如，對(duì)于新增、改建以及丟失的資產(chǎn)實(shí)物上進(jìn)行清晰化管理，有利于后續(xù)工作的有效開展，也有利于對(duì)當(dāng)前情況進(jìn)行全方面的把握。

2.2 采油廠固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管控管理

在采油廠的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，首先要有清晰明確的管理目標(biāo)，確定權(quán)責(zé)關(guān)系，并且對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)縱化的管理，具體任務(wù)和具體指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。施行安全崗位責(zé)任制，明確不同崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大安全生產(chǎn)制度貫徹落實(shí)的監(jiān)管力度，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照采油工程安全生產(chǎn)制度進(jìn)行作業(yè)，消除其僥幸心理，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己的職業(yè)。其次，還要不斷的加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理方面的監(jiān)督和檢查，不斷的提升現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)管理的水準(zhǔn)。再次，要及時(shí)反饋信息，讓工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有一個(gè)全面的基本的掌握，嚴(yán)格的按照制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去工作才能作出更好的成績(jī)，才能發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作過程中存在的主要問題，以此對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)做更加全面的控制。資產(chǎn)管理實(shí)際和資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)之間會(huì)存在一定的差異性，因此對(duì)此進(jìn)行多方面的了解，對(duì)此進(jìn)行不斷的對(duì)比才能有效的找出問題存在的原因，才能解決關(guān)鍵性的問題。

在開采工作中，安全管理不到位，是最為突出的一個(gè)問題，無論是作業(yè)人員，還是管理者，都存在安全意識(shí)不足的問題，導(dǎo)致相關(guān)的安全生產(chǎn)制度無法貫徹到實(shí)處，安全生產(chǎn)管理流于形式化，在這種情況下，石油生產(chǎn)安全得不到有效保障，極有可能發(fā)生石油開采安全事故，造成較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象甚至是人員傷亡。對(duì)于石油開采團(tuán)隊(duì)來說，必須將生產(chǎn)安全放在管理的第一位，完善安全生產(chǎn)制度，明確規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)尤其是高危作業(yè)的流程，及作業(yè)準(zhǔn)則。加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，提升作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，點(diǎn)明各項(xiàng)不規(guī)范的施工操作可能帶來的后果，為作業(yè)人員敲響警鐘。

2.3 采油廠資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)管理

首先，采油廠固定資產(chǎn)的歸口和分級(jí)管理。歸口分級(jí)管理主要是在采油廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將資產(chǎn)的類別進(jìn)行分類，然后把具體的工作分解到各個(gè)職能部門當(dāng)中進(jìn)行優(yōu)化和管理，每一類資產(chǎn)都有其固定的使用地點(diǎn)和方向，因此需要各級(jí)單位能夠進(jìn)行具體化的管理，實(shí)行誰利用，誰管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，讓采油廠的固定資產(chǎn)在合理利用的前提下，做好日常的保管，促進(jìn)資產(chǎn)的完整性，并且發(fā)揮好各個(gè)部位的效能。

2.4 建立健全運(yùn)營(yíng)體系，優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)作

推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管控，通過處置無效資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、用活增量資產(chǎn)、減持當(dāng)期資產(chǎn)等方式方法，將資源向投資回報(bào)高、創(chuàng)效能力強(qiáng)的資產(chǎn)集中，降低資產(chǎn)占用規(guī)模，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率。一是加大固定資產(chǎn)投入、運(yùn)維等環(huán)節(jié)的管控力度，優(yōu)化資產(chǎn)增量，加強(qiáng)設(shè)備集中管理，強(qiáng)化提高設(shè)備利用率。二是加大低效、無效、負(fù)效資產(chǎn)的處置變現(xiàn)力度，發(fā)揮再生資源公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，加快積壓庫(kù)存處理，確保處置過程規(guī)范化和處置收益最大化。四是要強(qiáng)化修舊利廢工作。扎實(shí)開展開源節(jié)流降本增效工作，樹立過“緊日子”思想，創(chuàng)新修舊利廢管理模式，開展廢舊物資回收和修舊利廢工作，提升資產(chǎn)保值增值水平。要加大技術(shù)改造力度，積極開展修舊再利用工作，在油管、抽油桿、抽油機(jī)配件等方面推進(jìn)設(shè)備再制造。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文在油公司背景下對(duì)采油廠的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了分析和研究，提出了資產(chǎn)輕量化運(yùn)營(yíng)管理的新思路，通過集中管理、盤活存量、處置變現(xiàn)和修舊利廢等措施，進(jìn)一步樹立“資產(chǎn)質(zhì)量重于資產(chǎn)數(shù)量，價(jià)值增長(zhǎng)重于數(shù)量增長(zhǎng)”的理念，摒棄傳統(tǒng)不合時(shí)宜的管理方式，采用新的資產(chǎn)管理方法，并且不斷的完善各項(xiàng)機(jī)制和體制，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)效益化運(yùn)營(yíng)的管理，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

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