建筑施工管理存在問題分析與優(yōu)化

馮洪志 陳志勇

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨興盛，施工過程中的管理問題引起了人們的廣泛關(guān)注，本文就此展開論述，首先，列舉了施工管理過程中存在的問題，然后給出了相應(yīng)的解決方法，旨在為建筑施工的管理提供一定的參考意見，以保證建筑施工工作保質(zhì)保量地順利開展，通過總結(jié)內(nèi)容進而維系建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，鞏固建筑業(yè)在國民經(jīng)濟構(gòu)成中的地位。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；管理問題；解決策略

引言

就我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀而言，由于管理體系的不完善以及管理人員執(zhí)業(yè)水平相對低下，工程施工過程中的管理工作仍存在不少問題。主要表現(xiàn)在施工技術(shù)存在問題，有效解決施工技術(shù)問題是保證建筑施工安全質(zhì)量的先決條件；其次表現(xiàn)在材料監(jiān)控存在問題，眾所周知，材料是建筑施工的骨架，只有合格的材料才能確保建筑的質(zhì)量能夠經(jīng)得起考驗，因此我們應(yīng)該對這些問題給予高度的重視。

一、建筑施工管理過程中存在的問題

1.施工管理體系不完善

施工管理體系不完善主要體現(xiàn)在落實相關(guān)政策法規(guī)方面存在明顯的誤差。實際上，目前我國的建筑工程施工管理活動普遍存在人員素質(zhì)參差不齊、管理體系混亂等問題。其中許多企業(yè)都沒有形成完整可靠的管理體系，在施工技術(shù)、人才以及材料管理等方面都沒有做好協(xié)同，導(dǎo)致落實政策方面的力度不夠，甚至沒有起到上行下效的結(jié)果。多數(shù)建筑現(xiàn)場施工人員，絕大部分不是本專業(yè)就出身，更多的是底層文化水平較低的農(nóng)民工，因此在管理制度上也需要“因地制宜”。在現(xiàn)實施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)諸如此類問題，如設(shè)計師、工程管理者與施工人員存在溝通上的障礙。這些問題主要在于施工人員文化水平有限，在施工準(zhǔn)備前較難掌握和有效理解設(shè)計師意圖，在施工中容易出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致工程返工的問題一直是國內(nèi)的一大存在問題之一。從這個角度上來看，我國推進建筑工程施工管理，提升管理質(zhì)量已經(jīng)成為行業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。

2.施工技術(shù)問題

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，目前各種建筑工程施工藝、新技術(shù)層出不窮，對于施工管理工作也提出了更高的要求。實際上，許多企業(yè)為了降低成本，僅僅進行了一部分技術(shù)升級與改革，大多數(shù)技術(shù)還沿用了傳統(tǒng)的施工工藝，其中包括施工之前的圖紙設(shè)計也采取了相對保守落后的模式，這樣一來這些企業(yè)在進行圖紙設(shè)計與施工優(yōu)化時，沒有形成深刻的認識與管理，結(jié)果導(dǎo)致后期施工的各方面因素考慮有所欠缺，最終出現(xiàn)施工過程中存在一系列無法解決的問題。除此之外，我國的建筑單位大多都存在有門檻較低的問題，招聘工人許多采用農(nóng)村周邊的務(wù)工人員，所以整體專業(yè)素質(zhì)水平不高，接受能力與學(xué)習(xí)能力不強。這樣一來一些先進的施工技術(shù)得不到很好的下達及應(yīng)用，甚至由于缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)導(dǎo)致其應(yīng)用新技術(shù)時依舊采取老方法來應(yīng)對，這與實際的建筑工程施工管理需求相互違背、沖突，不利于行業(yè)的進步與發(fā)展。

3.施工材料的選取與管理問題

在進行材料的選取時需要考慮各個方面的因素，包括一些施工過程中的因素，同時也要考慮到材料本身的因素。實際上，雖然建筑工程施工管理的大多數(shù)內(nèi)容集中在施工過程控制，但是不可否認的是，材料在整個工程項目中無論是成本占比還是影響占比都要優(yōu)先于工程施工，所以需要格外關(guān)注。目前我國建設(shè)項目的建設(shè)管理存在著系統(tǒng)性的問題，對一些相對復(fù)雜的材料實施控制難度較高，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，在很多情況下都會出現(xiàn)偷工減料、監(jiān)督不嚴(yán)格的問題。一些企業(yè)為了節(jié)約施工的時間，提升效率，選擇了抽樣檢查的方式，但這一檢測結(jié)果能否具有廣泛代表性也就成為一個核心問題。隨著近年來科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們也逐漸開始意識到應(yīng)與材料供應(yīng)企業(yè)實時溝通、施工材料與施工過程管理之間的作用關(guān)系。盲目壓縮施工時間而使得檢測結(jié)果相對隨意，最終導(dǎo)致施工材料質(zhì)量難以確認，進而影響工程實體結(jié)構(gòu)安全。因此，施工材料的選擇和管理，是影響施工質(zhì)量的主要條件。日本在有關(guān)施工材料的選取與管理這方面遠遠超于我國的水平，日本是高頻率地震國，在施工材料上的管理嚴(yán)苛，對待環(huán)境保護的問題也是全面的高度重視，他們在施工材料的選取和管理的觀念值得我國借鑒。

二、如何優(yōu)化建筑施工管理

建筑工程施工管理工作要想得到徹底的優(yōu)化，需要落實好如下幾個方面的工作：

1.強化管理意識與安全意識

作為建設(shè)單位需要認識到建筑工程施工管理的重要功能與價值，積極提高人員的業(yè)務(wù)能力和安全管理意識，把管理意識和安全意識提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度上來，這樣一來就可以有效強化管理工作，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)自上而下的關(guān)注。除此之外，建設(shè)單位還需要定期通過管理人員培訓(xùn)管理的方式來進行意識、工作方法以及技巧的培訓(xùn)，這樣一來就可以實現(xiàn)系統(tǒng)培養(yǎng)與高水平的定位，同時，要提高安全意識和管理意識，為后期施工過程管理奠定良好的基礎(chǔ)條件。對于施工人員而言，則需要積極響應(yīng)單位的號召，提高自己的安全意識和工程技術(shù)水平，同時減少一些安全事故的發(fā)生概率，提升預(yù)警機制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工管理的有效性。

2.加強對工程材料的監(jiān)管

加強建筑材料的管理，對建設(shè)項目的施工管理具有重要意義。首先需要強化施工材料的管理活動，通過確保施工材料達到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)來實施精準(zhǔn)的施工管理。其次，作為建筑工程施工管理的主要負責(zé)人以及相關(guān)施工人員都需要認識到材料的重要性。通過強化材料管理，材料的歸檔控制和入場、施工前監(jiān)督檢驗等方式來確保材料的性能達到施工建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，建筑施工管理工作也需要調(diào)整質(zhì)量品控，提升整體穩(wěn)定性與關(guān)鍵性，明確材料的性質(zhì)與使用條件，這將為以后的建筑工程提供必要的保障。值得關(guān)注的是，建設(shè)單位還可以委托一些第三方機構(gòu)來實施全面科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)，提升材料采購的溝通與管理工作，或者找到一些信譽良好、規(guī)模較大的材料供應(yīng)商，實現(xiàn)戰(zhàn)略上的高度合作，這樣一來就可以確保材料輸送的安全性與高效性。在建立戰(zhàn)略合作關(guān)系后，也可以強化現(xiàn)場管理，借助于材料檢定員的專業(yè)知識來進行現(xiàn)場鑒定，嚴(yán)格把控材料進場，為確保材料滿足施工項目的要求，同時也可以為提升施工效率提供必要的材料保障與物質(zhì)來源保障手段。

3.高度重視文明施工

文明施工也是施工管理的重要組成部分。一般來說，實現(xiàn)文明施工，不但可以提升施工質(zhì)量與安全性，同時也可以減少施工活動對于周邊環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，從而為企業(yè)樹立良好的形象，促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，作為單位應(yīng)該不斷提升文明施工意識，通過積極開展各種安全文明教育活動來確保人員綜合素質(zhì)，并做好施工過程控制與環(huán)境調(diào)整，外部的施工條件與事故風(fēng)險也要進行管理；其次，建設(shè)單位還需要對相關(guān)事故的發(fā)生風(fēng)險進行合理評價，做好針對性的違規(guī)管理與懲處工作。比如說對存在隨意處置垃圾的員工要嚴(yán)令禁止、批評教育，以此來降低類似問題發(fā)生的概率，提高建筑安全水平和建設(shè)文明水平，同時也是為樹立良好企業(yè)形象、為提升建設(shè)水平奠定良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)

總而言之，為強化建筑施工過程中的施工管理，我們首先要向施工參與者灌輸施工管理的重要性，通過健全完善的管理體系，從而加強管理者的執(zhí)業(yè)水平，同時應(yīng)積極研發(fā)新型的施工技術(shù)，為建筑施工提供可靠的技術(shù)保障，并要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的選取環(huán)節(jié)，不得以次充好，以不合格冒充合格。只有通過管理手段的提升，施工新技術(shù)的應(yīng)用，加強施工材料的管理才能確保施工項目安全平穩(wěn)、保質(zhì)保量，降本增效的進行。

參考文獻

[1]孟東兵.建筑施工管理存在問題分析與優(yōu)化[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（16）：187-188.

[2]褚寶華.建筑工程土建現(xiàn)場施工管理方法探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（16）：193-194.

[3]戴世芳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（10）：228-229.

[4]胡張楊. 基于價值鏈的G建筑公司作業(yè)成本管理優(yōu)化研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué)，2018.

[5]王鵬宇. 基于作業(yè)的建筑施工項目成本分析及優(yōu)化體系研究[D].重慶大學(xué)，2016.