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      新時(shí)代全面實(shí)施基層財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的思考

      2019-09-10 04:17:48李金發(fā)
      環(huán)球市場(chǎng) 2019年33期
      關(guān)鍵詞:優(yōu)化策略新時(shí)代基層

      李金發(fā)

      摘要:伴隨著我國(guó)績(jī)效管理改革的不斷推進(jìn),在新時(shí)代下,基層財(cái)政預(yù)算績(jī)效方面也隨之發(fā)生著變革,作為基層政府需要對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)管理水平不斷提升。本文針對(duì)基層績(jī)效管理改革中績(jī)效管理的開(kāi)展困難點(diǎn)進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化策略。

      關(guān)鍵詞:新時(shí)代;財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理;基層;困難點(diǎn);優(yōu)化策略

      新時(shí)代下伴隨不斷深化的“放管服”變革,財(cái)政各級(jí)部門(mén)也逐漸仔細(xì)劃分支出責(zé)任和事權(quán),作為基層財(cái)政部門(mén)也在不斷增加權(quán)限。但是在實(shí)際的財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展過(guò)程中卻有很多困難點(diǎn),為對(duì)改革進(jìn)行深化,基層財(cái)政部門(mén)需要對(duì)管理水平進(jìn)行提升,并要將執(zhí)政能力和公信力進(jìn)行提升,以此提升資金分配和績(jī)效管理的能力,發(fā)揮績(jī)效管理效能。

      一、基層財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施的必要性

      基層財(cái)政部門(mén)的執(zhí)政水平受到財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理水平的影響,并且也是轉(zhuǎn)變財(cái)政職責(zé)的關(guān)鍵。財(cái)政預(yù)算管理的特點(diǎn)為探究性、遲效性、創(chuàng)造性,基層預(yù)算目標(biāo)是否完成需要預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行反映,也為績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)[1]。其次,預(yù)算績(jī)效管理的推進(jìn)可對(duì)轉(zhuǎn)變政府職能和構(gòu)建透明化和責(zé)任化政府進(jìn)行推進(jìn),在應(yīng)用預(yù)算績(jī)效管理時(shí),在對(duì)執(zhí)行和監(jiān)督財(cái)政結(jié)果和產(chǎn)出進(jìn)行關(guān)注時(shí),基層財(cái)政也應(yīng)對(duì)民生進(jìn)行關(guān)注,為人民服務(wù)思想要時(shí)刻在腦海中,對(duì)服務(wù)質(zhì)量和水平進(jìn)行不斷改進(jìn),以此對(duì)公共服務(wù)職能和市場(chǎng)監(jiān)管職能進(jìn)行履行,以此對(duì)轉(zhuǎn)變政府職能進(jìn)行實(shí)現(xiàn),對(duì)財(cái)政管理和行政管理水平進(jìn)行提高。另外,對(duì)合理配置公共資源進(jìn)行促進(jìn),對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,合理利用公共資產(chǎn),對(duì)公共支出成本進(jìn)行節(jié)約,以此提高服務(wù)質(zhì)量,對(duì)民生服務(wù)進(jìn)行應(yīng)用,將財(cái)政方向轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)績(jī)效進(jìn)行注重。

      二、基層財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施中困難點(diǎn)

      在基層財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施中仍有很多困難點(diǎn),影響管理的推進(jìn),主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,即管理制度和管理人才方面,其中管理制度不夠完善和健全,基層財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有完善的管理制度和法律法規(guī)作為依據(jù),降低了管理的可操作性,績(jī)效管理行為難以順利實(shí)施;同時(shí),預(yù)算績(jī)效管理中缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才,無(wú)法以基層管理具體情況為依據(jù),對(duì)科學(xué)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行制定,也無(wú)法綜合評(píng)價(jià)管理,比如項(xiàng)目業(yè)務(wù)、績(jī)效、財(cái)務(wù)各方面知識(shí)無(wú)法得以充分利用。同時(shí)專(zhuān)業(yè)人才不但要對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行充分掌握,而且需要對(duì)國(guó)家政策和信息技術(shù)進(jìn)行充分掌握,但是基層財(cái)政卻缺乏這種技術(shù)和知識(shí)全面的高素質(zhì)人才[2]。除此之外,應(yīng)用績(jī)效管理時(shí),應(yīng)用方式和機(jī)構(gòu)也缺乏.沒(méi)有構(gòu)建出問(wèn)責(zé)和追責(zé)制度,也影響基層財(cái)政績(jī)效管理的實(shí)施。

      三、優(yōu)化基層財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理策略

      針對(duì)基層財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理中存在的困難點(diǎn),需要采用一些優(yōu)化策略進(jìn)行改進(jìn),第一,對(duì)績(jī)效管理理念要進(jìn)行樹(shù)立,對(duì)切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行強(qiáng)化,以此提升財(cái)政管理能力??梢岳门嘤?xùn)的方式對(duì)財(cái)政人員的素質(zhì)進(jìn)行提升,作為基層財(cái)政部門(mén),要對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,對(duì)管理人員進(jìn)行充實(shí),以此統(tǒng)籌規(guī)劃績(jī)效和財(cái)務(wù)管理,對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行明確,以評(píng)價(jià)績(jī)效管理,提升基層財(cái)政服務(wù)水平。素質(zhì)培訓(xùn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)可統(tǒng)一部署管理人員,并對(duì)人員配置進(jìn)行有效優(yōu)化,有效推進(jìn)績(jī)效管理,在實(shí)際的績(jī)效管理中各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通會(huì)加強(qiáng),保證工作合力有效性,對(duì)政府工作進(jìn)行推進(jìn)。作為基層政府需要對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新,針對(duì)管理人員,需要對(duì)培訓(xùn)力度進(jìn)行加大,對(duì)科學(xué)管理觀(guān)念進(jìn)行樹(shù)立,將管理意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)。

      第二,應(yīng)強(qiáng)化管理試點(diǎn),在財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中,為對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行適配,提升服務(wù)水平,需要對(duì)基層財(cái)政情況進(jìn)行充分分析,與現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù),可以通過(guò)試點(diǎn)的開(kāi)展實(shí)施績(jī)效管理工作,試點(diǎn)順序要從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,以基層試點(diǎn)具體情況為依據(jù),因地制宜對(duì)改革策略進(jìn)行制定和實(shí)施,應(yīng)堅(jiān)持的原則為優(yōu)先大事、民生,績(jī)效,構(gòu)建科學(xué)、合理的管理制度,重點(diǎn)在民生服務(wù)支出獲得突破,以此在基層財(cái)政中廣泛應(yīng)用,以此對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行全面推進(jìn)。

      第三,構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,構(gòu)建準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系,評(píng)價(jià)可以采取第三方評(píng)價(jià)和自評(píng)的方式,對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行促進(jìn)???jī)效評(píng)價(jià)開(kāi)展可通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn),比如精準(zhǔn)脫貧、整合涉農(nóng)資金、鄉(xiāng)村振興等,公開(kāi)評(píng)價(jià)結(jié)果,將評(píng)價(jià)質(zhì)量提升,促進(jìn)社會(huì)公信力提升;對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行探索,保證準(zhǔn)確和客觀(guān)評(píng)價(jià)績(jī)效,要特別注意因地制宜構(gòu)建評(píng)價(jià)體系[3]。

      四、結(jié)語(yǔ)

      基于基層財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施中存在的困難點(diǎn),實(shí)施相應(yīng)的策略,對(duì)基層財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的推進(jìn)具有重要意義,也是在新時(shí)代背景下,基層財(cái)政改革不斷深入的必然要求,也是提升基層政府財(cái)政職能和財(cái)政管理水平的關(guān)鍵。

      參考文獻(xiàn):

      [1]湯紹明.基層財(cái)政推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的策略分析[J]行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2019(19):20-22

      [2]王海珍.新時(shí)代全面實(shí)施基層財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(28):69-70

      [3]任偉峰,肖桂芹.基于預(yù)算績(jī)效管理的基層財(cái)政高質(zhì)量發(fā)展對(duì)策研究[J]產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(09):75-76

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