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    淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理之業(yè)財(cái)融合

    2019-09-10 07:22:44苗芯
    環(huán)球市場(chǎng) 2019年34期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合

    苗芯

    摘要:業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)方向,通過將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理深度結(jié)合起來(lái),有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),提高企業(yè)盈利能力。文章首先分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,其次探討業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)現(xiàn)路徑。最后提出幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度體系的完善對(duì)策,以期加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合改革步伐。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;戰(zhàn)略管理

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接影響。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重于會(huì)計(jì)核算工作,與業(yè)務(wù)結(jié)合度較低,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供的支持作用有限,而且容易出現(xiàn)成本控制管理漏洞。針對(duì)這種情況,企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理模式改革,并通過管理技術(shù)手段的創(chuàng)新,提高財(cái)務(wù)管理能力。

    一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值意義

    從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,許多大型企業(yè)出于提升財(cái)務(wù)管理效率的內(nèi)在需求,將傳統(tǒng)事后核算模式改變?yōu)榻?jīng)營(yíng)過程中的實(shí)時(shí)核算,并向業(yè)務(wù)方向考慮,構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理模式。具體而言,業(yè)財(cái)融合管理模式是在企業(yè)戰(zhàn)略管理層次,通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的深度融合,在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息互通的前提下,開展動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)核算、控制及管理工作,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式也意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變,在新的管理模式下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)稅專業(yè)管理能力,還要具備一定的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)足夠了解,從而真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理。

    加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有多方面的價(jià)值意義,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相互分離的問題,確保企業(yè)資源的合理配置及投入。防止因財(cái)務(wù)計(jì)劃不合理、資金調(diào)配不及時(shí),影響正常業(yè)務(wù)開展,同時(shí)也可以避免業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋不及時(shí),影響財(cái)務(wù)管理效率。(2)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能和職能,通過構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理體系,打通各個(gè)層次、環(huán)節(jié),為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力支持。具體可采用業(yè)財(cái)融合分析、考核、評(píng)價(jià)等工具,實(shí)時(shí)反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況,并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。(3)提高內(nèi)部溝通及協(xié)作效率,基于高效的信息傳遞機(jī)制,對(duì)業(yè)財(cái)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題作出及時(shí)響應(yīng),同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行[1]。

    二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的實(shí)現(xiàn)路徑

    (一)搭建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)

    從業(yè)財(cái)管理模式的本質(zhì)特點(diǎn)來(lái)看,企業(yè)首先要構(gòu)建高效的信息處理機(jī)制,滿足業(yè)財(cái)融合管理的基本需求。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)的特點(diǎn),需要引入大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)鏈條數(shù)據(jù)庫(kù),從客戶來(lái)源數(shù)據(jù)到承運(yùn)配送數(shù)據(jù),將整個(gè)供應(yīng)鏈信息囊括在數(shù)據(jù)庫(kù)中,為實(shí)際管理工作的開展提供地層數(shù)據(jù)支持。在此方面,企業(yè)可以通過采用先進(jìn)的云數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),利用其快速創(chuàng)建、讀寫分離、SQL審計(jì)、Binlog備份、訪問控制等功能,在滿足實(shí)際使用需求的同時(shí),降低建設(shè)成本,并為數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行安全提供保障。比如目前較為成熟的阿里云關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)、主流云NOSQL數(shù)據(jù)庫(kù)、亞馬遜DynamoDB數(shù)據(jù)庫(kù)等,都可以滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行需求[2]。

    (二)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

    在構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)的基礎(chǔ)上,企業(yè)還需要組建一支更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),滿足業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理需求。在業(yè)財(cái)融合模式下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要充分參與到業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中,并獨(dú)立于業(yè)務(wù)之外?;趯?duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的足夠了解,站在財(cái)務(wù)專業(yè)視角,分析其中存在的問題,找到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值提升空間。同時(shí),業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備良好的溝通協(xié)作能力,善于與業(yè)務(wù)部門建立良好伙伴關(guān)系,從而確保信息傳遞的及時(shí)性,并對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行做出深入挖掘和分析。因此,在企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理模式的過程中,必須重視專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作,通過優(yōu)化招聘機(jī)制、制定長(zhǎng)效培訓(xùn)計(jì)劃,提升復(fù)合型人才在團(tuán)隊(duì)中的占比,為業(yè)財(cái)融合管理工作的開展提供組織保障[3]。

    (三)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理

    企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理改革最終要讓財(cái)務(wù)管理上升到戰(zhàn)略管理層次,通過對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施過程中,動(dòng)態(tài)反映相關(guān)指標(biāo)的完成情況,為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。為滿足協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理方面的需求,企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理功能作出進(jìn)一步完善,包括經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)功能、經(jīng)濟(jì)決策功能、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控功能等,突破傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的工作局限性。如果將業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理工作看作企業(yè)智能導(dǎo)航儀,那么在其運(yùn)行過程中,不僅要告訴企業(yè)如何到達(dá)目的地,還要指出最合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

    三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度體系的完善對(duì)策

    (一)完善經(jīng)理人管理制度

    為了真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用,在業(yè)財(cái)融合管理改革過程中,企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度作出完善,協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)融合管理職能與分工,確保權(quán)責(zé)劃分的合理性。其中,如何協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)管理與經(jīng)理人之間的關(guān)系,是企業(yè)必須重視的問題。經(jīng)理人作為傳統(tǒng)企業(yè)治理框架下的決策者和管理者,不僅需要保持自身工作獨(dú)立性,還要協(xié)調(diào)好各方面人際關(guān)系,從而確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的順利落實(shí),提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理效率。在業(yè)財(cái)融合管理模式下,應(yīng)對(duì)經(jīng)理人管理制度加以完善,確保其具有信息權(quán)、決策否決權(quán),并充分利用業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行作出客觀公正的評(píng)價(jià)。同時(shí)經(jīng)理人還要充分了解決策背景,判斷決策內(nèi)容是否與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向存在偏差,確保決策動(dòng)機(jī)的正確性。企業(yè)經(jīng)理人只有充分履行自身的職能與責(zé)任,對(duì)業(yè)財(cái)融合管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理利用,才能確保戰(zhàn)略決策及執(zhí)行過程的規(guī)范性,及時(shí)糾正運(yùn)行偏差,避免出現(xiàn)不必要的損失。

    (二)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

    財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工具是業(yè)財(cái)融合模式下監(jiān)督財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)行的重要手段,只有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià),并確保各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì)的合理性,才能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,制定相應(yīng)的糾偏措施。因此,在業(yè)財(cái)融合模式下,企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系作出進(jìn)一步完善。具體可以通過構(gòu)建“BSC+KPI+戰(zhàn)略地圖”的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,確保其全面性及有效性。其中,BSC即平衡記分卡評(píng)價(jià)方法,可以按照財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的一級(jí)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合,全面反映企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行效果。KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,遵循企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“二八定律”,即20%骨干成員創(chuàng)造80%的企業(yè)價(jià)值。通過將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提煉出來(lái),確保詳細(xì)評(píng)價(jià)體系的可操作性及適用性。在此基礎(chǔ)上,通過采用戰(zhàn)略地圖法,用直觀的圖、表等形式,在搭建的業(yè)財(cái)融合信息管理平臺(tái)下,直觀描述評(píng)價(jià)結(jié)果及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況,為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)。

    (三)完善溝通參與機(jī)制

    在業(yè)財(cái)融合模式下,為了提升財(cái)務(wù)管理效率,企業(yè)還要積極構(gòu)建良好的內(nèi)部溝通與參與機(jī)制。業(yè)財(cái)融合管理同樣遵循全過程財(cái)務(wù)管理理念,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的有效融入。通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的相互配合、相互約束機(jī)制,讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程更加規(guī)范化、合理化,從而減少不必要的成本支出,提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。從另一個(gè)角度來(lái)看,在開展財(cái)務(wù)管理的過程中,同樣也需要業(yè)務(wù)部門人員的全面參與,通過及時(shí)反饋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),配合財(cái)務(wù)人員完成報(bào)表統(tǒng)計(jì)及審核等方面的工作,提前發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)際需求,構(gòu)建更加完善的內(nèi)部溝通參與機(jī)制。充分利用信息化工具,突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)空局限性、部門局限性,將財(cái)務(wù)計(jì)劃放到業(yè)務(wù)運(yùn)行中進(jìn)行推敲和檢驗(yàn),讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信號(hào),及時(shí)掌握企業(yè)成本產(chǎn)出水平。為了激發(fā)各方面人員的主動(dòng)參與動(dòng)力,企業(yè)也需要規(guī)定各部門、各崗位人員的溝通參與責(zé)任,并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,讓主動(dòng)溝通成為企業(yè)內(nèi)部的良好風(fēng)氣。

    (四)完善資源保障措施

    從業(yè)財(cái)融合管理的核心職責(zé)來(lái)看,為了充分發(fā)揮輔助企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能,在開展工作的過程中,應(yīng)深入了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策、實(shí)施和調(diào)整的一系列過程中,并推動(dòng)結(jié)果的變化。特別應(yīng)通過業(yè)財(cái)融合管理的有效開展,確保資源配置的合理性,在資源量化分配過程中,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求,深入業(yè)務(wù)過程協(xié)助建立標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)改變傳統(tǒng)流程驅(qū)動(dòng)方式,通過采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常,對(duì)內(nèi)部資源配置作出優(yōu)化。建立更加完善的資源保障措施,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù),也是業(yè)務(wù)運(yùn)行的基本需求。為了確保各項(xiàng)資源投入的有效性,企業(yè)還要積極推動(dòng)成本核算方法創(chuàng)新,在對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行記錄和動(dòng)態(tài)跟蹤管理的基礎(chǔ)上,通過運(yùn)用作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理方法等,確保投入產(chǎn)出比能夠達(dá)到預(yù)期效果,從而提高企業(yè)的盈利能力。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的構(gòu)建可以為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展提供多方面支持,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理功能,發(fā)揮其戰(zhàn)略決策輔助以及內(nèi)部運(yùn)行優(yōu)化的作用。在業(yè)財(cái)融合管理的構(gòu)建與實(shí)施過程中,通過完善相關(guān)制度體系,采用合適的評(píng)價(jià)管理方法,并積極推動(dòng)技術(shù)手段的創(chuàng)新,可以最大化的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理優(yōu)勢(shì)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王輝瑩,付家龍.業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),2020 (01):192

    [2]李釧.思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的途徑[J]商訊,2019 (34):34-35

    [3]岳磊.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探討[J]財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019 (22):104-105

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