試述員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的影響

周敏

摘要：在新時(shí)期，加強(qiáng)員工培訓(xùn)對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益增長(zhǎng)均有著至關(guān)重要的意義，將員工培訓(xùn)與績(jī)效考核相掛鉤，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系加以優(yōu)化，有利于完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，最大化的展現(xiàn)出員工的價(jià)值。本文將探討員工培訓(xùn)的必要性及其對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建產(chǎn)生的巨大影響，并闡述優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理體系的有效對(duì)策，希望能夠充分發(fā)揮員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的積極效應(yīng)，進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展增添助力。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn);績(jī)效管理;體系構(gòu)建;影響

員工是企業(yè)的寶貴資源，員工的知識(shí)和技術(shù)水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直觀的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的知識(shí)層次越高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利，企業(yè)也迫切需要高素質(zhì)、高水平的員工為其服務(wù)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)自主學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)來(lái)完善和提高自身知識(shí)技能，可以使自身更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與自主學(xué)習(xí)相比，培訓(xùn)存在著一定的目的性和強(qiáng)迫性，效果也會(huì)更加顯著。所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，制定科學(xué)的培訓(xùn)制度，建立健全的績(jī)效管理體系，有利于增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，使員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

一、員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的意義

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展歷程中，人力資源管理發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著，員工培訓(xùn)和績(jī)效管理都屬于人力資源管理的重要內(nèi)容，應(yīng)該得到企業(yè)的高度重視，這將會(huì)大幅增加企業(yè)人才數(shù)量，提高人才質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。員工培訓(xùn)與績(jī)效管理有著極為密切的關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使之更好的勝任崗位工作，員工會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)將會(huì)順利達(dá)成。具體來(lái)說(shuō)員工培訓(xùn)的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常復(fù)雜激烈，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要不斷培養(yǎng)更多人才，培訓(xùn)無(wú)疑是一個(gè)非常有效的措施。利用現(xiàn)有資源對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作效率，員工在崗位工作中會(huì)有更加出色的表現(xiàn)，接下來(lái)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果為員工發(fā)放薪酬，讓員工知道辛勤付出會(huì)有所回報(bào)，他們就會(huì)始終保持積極勤勉的工作態(tài)度，為了自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成而不懈努力奮斗，企業(yè)工作氛圍將會(huì)煥然一新。

其次，績(jī)效考核是企業(yè)獎(jiǎng)懲員工的主要依據(jù)，企業(yè)會(huì)為那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)突出的員工發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)指出員工行為的不當(dāng)之處，對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，此舉可以喚醒員工的危機(jī)意識(shí)，員工就會(huì)以績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異者作為學(xué)習(xí)的榜樣，積極踴躍的參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，不斷的優(yōu)化自我，提升自我，員工之間形成了良性競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)績(jī)效管理體系能夠得以順利構(gòu)建。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)績(jī)效管理體系構(gòu)建的影響

企業(yè)發(fā)展的腳步永不停歇，為了適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展需求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)勢(shì)在必行。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的必要性，向員工灌輸終身學(xué)習(xí)的理論，讓員工知道自身利益和企業(yè)利益是密切相關(guān)的，企業(yè)獲得的效益越多，就會(huì)拿出更多的資金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，這營(yíng)造了一種雙贏的局面。為了保證員工培訓(xùn)的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況及崗位工作要求來(lái)精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取最大程度的挖掘出人力資源價(jià)值，增加員工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持力度，達(dá)到人盡其才的最佳成效，促進(jìn)企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。強(qiáng)化員工培訓(xùn)與績(jī)效考核的聯(lián)系，既可以檢驗(yàn)出培訓(xùn)工作效果，又可以對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化起到助推作用，企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用都會(huì)邁上新的臺(tái)階。

三、借助員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的有效路徑

1.優(yōu)化績(jī)效管理流程

崗位分層分類、下達(dá)任務(wù)指標(biāo)、監(jiān)督整個(gè)實(shí)施過(guò)程、結(jié)果反饋與落實(shí)是企業(yè)績(jī)效管理體系的完整流程，每個(gè)階段都包含著多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該盡可能的優(yōu)化績(jī)效管理流程及環(huán)節(jié)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和工作目標(biāo)予以詳述，為績(jī)效管理工作的開展提供可靠依據(jù)。除此之外，企業(yè)還要以員工培訓(xùn)為切入點(diǎn)，著重考慮企業(yè)員工的培訓(xùn)需求，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效管理方案，運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)員工培訓(xùn)與績(jī)效管理的協(xié)同性，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理模式，提高企業(yè)績(jī)效管理水平。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理信息的分析和處理

在信息時(shí)代背景下，如何能夠利用好信息資源，發(fā)現(xiàn)潛在商機(jī)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可謂是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，企業(yè)將不會(huì)輕易陷入到經(jīng)營(yíng)危機(jī)之中。因此在績(jī)效管理工作中企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的分析和處理，制定標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效管理制度和流程，以便對(duì)員工績(jī)效予以準(zhǔn)確評(píng)估，通過(guò)縱橫對(duì)比精準(zhǔn)把握企業(yè)員工的實(shí)際工作狀況，判斷當(dāng)前是否有必要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)具體投入是多少，并對(duì)培訓(xùn)效果加以預(yù)測(cè)，這會(huì)讓企業(yè)績(jī)效管理取得突出成效，有利于節(jié)約人力資源管理成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.全面推進(jìn)績(jī)效管理信息化

信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必由之路，能夠大大提高企業(yè)信息采集、分析、處理效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，避免企業(yè)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。考慮到信息化建設(shè)需要投入的資金和資源量較大，企業(yè)應(yīng)該對(duì)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，保證費(fèi)用的充足，這樣信息化建設(shè)才能穩(wěn)步落實(shí)。同時(shí)還要聽取員工的意見和建議，獲取員工需求信息，與員工共同討論后確定績(jī)效測(cè)評(píng)體系的建設(shè)細(xì)節(jié)，可以提高決策的科學(xué)性和可行性。企業(yè)要在績(jī)效管理體系構(gòu)建過(guò)程中重視增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)員工積極參與，那么企業(yè)績(jī)效管理就會(huì)朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向全面邁進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，績(jī)效管理體系的構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要舉措，企業(yè)應(yīng)該明確員工培訓(xùn)與績(jī)效管理的關(guān)系，借助員工培訓(xùn)來(lái)優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理體系，還要投入充足的資金和資源來(lái)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)績(jī)效管理的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康發(fā)展注入新的活力。

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