石油化工工程管理的實施策略

孫耀濤　王江

摘要：自上世紀(jì)七十年代末期以來，我國市場經(jīng)濟自由化發(fā)展進程速度穩(wěn)步加快，社會經(jīng)濟總量相比之下也有著質(zhì)的飛躍。而受到上述經(jīng)濟發(fā)展形勢因素影響，我國在現(xiàn)代化、工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中發(fā)展速度也逐步提升，加之汽車保有量躍居世界前列。因此，我國對石油煤炭等能源的需求量也在逐年上升，而在石油化工行業(yè)的總體上升發(fā)展形勢下，在管理方面相較于發(fā)達國家而言還存在一定的改進空間，因此筆者選取石油化工工程管理的實施策略為本文切入點進行探討。

關(guān)鍵詞：石油化工;工程管理;實施策略

近年石油化工行業(yè)在我國各行業(yè)領(lǐng)域中，發(fā)展勢頭尤為強勁，已成為當(dāng)下國家總體經(jīng)濟格局中的支柱性產(chǎn)業(yè)與主要構(gòu)成部分，并為社會提供了充足的汽油、柴油等能源，有效推進了各行業(yè)領(lǐng)域的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，在這一時代總體形勢背景下，石油化工行業(yè)的發(fā)展仍舊存在一定的問題與不足。而其中問題較為顯著、影響較為深遠的則是在各類工程項目的管理模式，還存在一定改進空間，而石油化工行業(yè)建筑工程的安全事故在殺傷性、受損范圍等方面也遠超其他建筑工程類別，因此筆者從工程管理的實施策略角度著手，以此提高工程施工效率與降低風(fēng)險系數(shù)。

1 提升工程管理實施策略的有效性在石油化工工程中的重要性

筆者將有效的工程管理實施策略在石油化工工程中的重要性分為兩個階段進行闡述，具體如下：

1.1 在工程方案設(shè)計與前期準(zhǔn)備階段提升工程管理實施策略有效性的重要性

在這一階段，提升工程管理實施策略的科學(xué)性與有效性的重要程度與主要作用為以下兩點：第一，加強了企業(yè)的風(fēng)險管控與風(fēng)險識別能力。在工程施工方案設(shè)計與前期準(zhǔn)備階段中，企業(yè)只有建立起完備的管理體系，并加強工程管理系統(tǒng)與企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度，才能顯著提升企業(yè)在預(yù)估工程總體造價、預(yù)計施工周期等信息時的準(zhǔn)確性，并提前預(yù)估出各項施工安全事故、工程重新審批報建等風(fēng)險系數(shù);第二，顯著優(yōu)化了工程設(shè)計方案。在上述第一點基礎(chǔ)上，企業(yè)對工程竣工后的實際使用用途更為明確，這也便于設(shè)計師優(yōu)化工程設(shè)計方案。

1.2 在工程施工階段中，提升工程管理實施策略的有效性的重要性

在這一階段，提升工程管理實施策略的科學(xué)性與有效性的重要程度與主要作用為以下兩點：第一，提升了石油化工行業(yè)工程的施工效率。筆者上述提及，相較于住宅類建筑等其他工程而言，石油化工行業(yè)的工程具有施工難度高、施工總周期長等特性。而科學(xué)合理的開展工程管理工作，會針對性采購并使用新型作業(yè)技術(shù)與作業(yè)設(shè)備;第二，提升了石油化工行業(yè)工程的安全系數(shù)。石油化工行業(yè)工程在實際施工階段中，各類安全事故的影響范圍、經(jīng)濟損失與人員傷亡情況較為嚴(yán)重，而提升工程管理實施策略的有效性與科學(xué)性，會進一步加強安全防護工作強度，并降低施工事故的風(fēng)險系數(shù)。

2 石油化工工程管理的有效性實施策略

2.1 在工程施工階段中，提升作業(yè)人員的專業(yè)性與安全意識

這一措施主要由以下兩點構(gòu)成：第一點，定期對工程施工人員進行安全防范意識與專業(yè)性培訓(xùn)。由于石油化工行業(yè)工程施工設(shè)備的技術(shù)更新頻率較高、時間較短，因此在工程總體施工過程中，時常出現(xiàn)施工人員對施工設(shè)備操作步驟了解程度較低等問題，因此應(yīng)定期對施工人員開展培訓(xùn);第二，石油化工企業(yè)組織專業(yè)性作業(yè)人員與設(shè)計人員到施工現(xiàn)場進行一對一、一對多技術(shù)指導(dǎo)。在工程施工階段中，由于施工人員的專業(yè)性往往較低，因此在上述第一條措施有效開展的基礎(chǔ)上，也存在一定的施工安全隱患，因此石油化工企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)人員在施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)。

2.2 在工程設(shè)備與原材料采購中，企業(yè)加強采購資金監(jiān)管力度

石油化工行業(yè)工程的相關(guān)設(shè)備采購價格普遍較高，且施工原材料采購總量大、采購頻率較高，因此，石油化工行業(yè)工程設(shè)備與原材料采購過程中如貪腐問題較為常見，工程成本控制難度較高。針對此類問題，筆者提出以下兩點實施策略建議：第一，在工程施工方案的設(shè)計階段，企業(yè)對總體造價進行預(yù)估，并在施工階段根據(jù)市場材料波動進行調(diào)整，以確保工程設(shè)備與原材料采購資金的合理性;第二，企業(yè)采購選用集中采購模式。上述提及，石油化工行業(yè)工程原材料的采購總量大，因此企業(yè)應(yīng)選用集中采購模式進行采購，這樣可以降低各類材料的采購單價與工程造價。

2.3 加強對工程各項施工項目之間的協(xié)調(diào)性與監(jiān)管力度

筆者將這一措施具體分為以下兩點進行闡述：第一，工程在如設(shè)計、物資采購、施工、質(zhì)量檢測等各環(huán)節(jié)之間具有較強的緊密關(guān)聯(lián)性，因此應(yīng)將加強對工程各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性為工程管理的主要實施策略之一;第二，企業(yè)提升對工程施監(jiān)管力度。石油化工行業(yè)工程對于質(zhì)量有著較高要求，因此在施工階段、材料設(shè)備采購階段中企業(yè)應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)管力度，并采用隨機抽樣質(zhì)檢等方式來確保工程總體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3 總結(jié)

綜上所述，筆者對現(xiàn)階段石油化工工程管理的主要作用與重要性進行闡述，并在此基礎(chǔ)上，提出上述三方面提升石油化工行業(yè)工程管理的有效性應(yīng)對措施建議，藉此加強石油化工工程的監(jiān)管力度、施工效率、安全系數(shù)、成本控制與風(fēng)險管控與識別能力。

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