探究如何推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

郭凱麗

摘 要 企業(yè)中的黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營深度融合不但是創(chuàng)新黨建工作的主要途徑和方法，同時也是推動企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營及保證企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。為此本文對推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的方法進(jìn)行了細(xì)致的分析，望可以為企業(yè)正常穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 黨建工作 生產(chǎn)經(jīng)營 深度融合

近些年，企業(yè)黨委都積極的探索實踐，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化，同時，還可強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)高效長遠(yuǎn)發(fā)展是黨建工作最終目的，保證黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的共同發(fā)展。

一、工作理念方面的深度融合

理念思想明確行動和行為，然而行動又決定于成效。所以實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，需首先保證工作理念上的深入融合。確切的說，就是需穩(wěn)固樹立五個作用及六個轉(zhuǎn)化理念。前者就是有效發(fā)揮出黨組織其在企業(yè)重大決策過程中的主導(dǎo)作用，在此過程中各級黨組織其在穩(wěn)固大局作用情況下黨建與思政工作，在企業(yè)思想建設(shè)過程中的引導(dǎo)性作用，大多數(shù)黨員與影響性人物需在群眾當(dāng)中做好模范榜樣性作用，黨風(fēng)廉政工作的建設(shè)對于促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展而言具有保障性作用。而對于六個轉(zhuǎn)化來說，指的是將黨理想信念，利用企業(yè)價值理念的構(gòu)建，來促進(jìn)企業(yè)凝聚力的有效實現(xiàn)；將黨內(nèi)方針及政策，利用企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃實施，轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展動力；將黨組織政治作用，利用企業(yè)內(nèi)的黨建創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力；將黨內(nèi)作風(fēng)通過企業(yè)中的相應(yīng)制試和章程，及行為規(guī)范轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)在執(zhí)行力；將黨員先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，利用企業(yè)形象塑造轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)在帶動力；將黨執(zhí)政為民服務(wù)的理念通過加強(qiáng)企業(yè)人員做主地位，轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展主體創(chuàng)造力。總之這些轉(zhuǎn)變的最終目的是將企業(yè)政治優(yōu)勢變成企業(yè)核心競爭力。

二、體制機(jī)制方面的深度融合

企業(yè)直屬部門實施雙向進(jìn)人、交叉就職與一崗雙職等模式，有效實現(xiàn)各級管理團(tuán)隊中黨員干部，通過組織進(jìn)到黨委當(dāng)中，并形成決策系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)模式，由此更高效的確定各黨很人員與分管業(yè)務(wù)團(tuán)隊成員其擔(dān)負(fù)企業(yè)黨建與分管部門的黨建職任，促進(jìn)黨政管理人員的責(zé)任相互融合；二級單位所實施的黨政一同擔(dān)任及掛雙職的領(lǐng)導(dǎo)體制。行政領(lǐng)導(dǎo)可以同時擔(dān)任堂委書記或是設(shè)置專門的副書記，并同時監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營上的業(yè)務(wù)工作，由此使黨政工作能夠達(dá)成統(tǒng)一?；鶎榆囬g需實施兩位一體或是一崗雙責(zé)的機(jī)制，實施車間主任與黨支部書記由一人擔(dān)任的對策，由此使企業(yè)經(jīng)營可以與黨建工作一同管理。高效發(fā)揮支部作用。

三、決策機(jī)制方面的深度融合

黨組織有效參與企業(yè)內(nèi)重大項目的決策，屬于企業(yè)內(nèi)黨組織充分展現(xiàn)政治效用的主要渠道，同時也是穩(wěn)定黨執(zhí)政地位的根本要求。為此需對企業(yè)內(nèi)的決策制度與程序進(jìn)行完善和優(yōu)化，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，黨組織參與，黨組織決策，及黨組織與領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理的共同決策，領(lǐng)導(dǎo)班子或是經(jīng)理的決策，都需由企業(yè)工作、職工及職代會共同參與、黨組織支持。在此情況下，需完善黨政重要領(lǐng)導(dǎo)決策前的有效溝通和交流，決策期間需互相支持，當(dāng)決策完成以后，一起落實實施和執(zhí)行相應(yīng)的機(jī)制。通過不斷完善決策機(jī)制，不但能夠保不僅僅黨組織可以充分參與企業(yè)大事件的決策，使雙方都獲得應(yīng)得的利益，促進(jìn)保決策都能更為科學(xué)，同時領(lǐng)導(dǎo)班子也會更和諧。

四、企業(yè)管理方面的深度融合

黨建制度與生產(chǎn)經(jīng)營制度的相互融合，由此取長補(bǔ)短，構(gòu)建完善并且健全的系統(tǒng)化管理體制，促進(jìn)企業(yè)可以獲得特有的政治優(yōu)勢。合理應(yīng)用黨內(nèi)制度優(yōu)勢，將黨內(nèi)民主集中制、制度選人制、及紀(jì)檢反腐制有效的應(yīng)用在企業(yè)的管理過程中，如此一定會很大程度的提高企業(yè)管理水平及能力。把黨建思政工作制引進(jìn)到企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中，讓其變成企業(yè)管理過程中的主要構(gòu)成部分。始終保持黨建與管理目標(biāo)的統(tǒng)一、部署的同步，及工作的同力及考核的同行，由此高效達(dá)成黨建工作同企業(yè)經(jīng)營管理的有效融合。

五、經(jīng)營布局方面的深度融合

在黨建工作實施過程中，需始終堅持三項覆蓋，與實施六個同步的對策。不但需做到只要有職工的地方就有黨務(wù)工作的覆蓋，有黨員的地方，就有黨組織覆蓋，有黨組織的地方便有黨活動覆蓋，同時還需始終堅持，新單位的構(gòu)建要與黨組織的設(shè)置同時思考，企業(yè)行政組織需與配置黨組織的負(fù)責(zé)人，企業(yè)經(jīng)營需于黨建工作一同配置資源，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績需與黨建成果一同接受考核，將黨內(nèi)工作切實融入到企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中來，由此達(dá)成黨務(wù)工作同企業(yè)經(jīng)營管理的深入融合。

六、人才培養(yǎng)方面的深度融合

不管是黨建或是企業(yè)經(jīng)營管理工作都離不開人才的大力支持。這屬于行政工作和黨建工作的共同點，為此企業(yè)黨建思想需與企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)進(jìn)行深度的融合，如此情況下，便一定要應(yīng)用各種方式來參與，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢及功效。在強(qiáng)化經(jīng)營管理人員、技能操作人員及專業(yè)技術(shù)人員的建設(shè)及構(gòu)建人才隊伍的工作中，黨組織需設(shè)計合理并且科學(xué)性的人才培養(yǎng)方案，并同時加強(qiáng)落實和實施。

七、結(jié)語

總體來說，黨建與企業(yè)經(jīng)營的深度融合屬于一項長遠(yuǎn)性工程，同時也是黨建思政工作中急需處理的一項重要問題。所以需要以求真務(wù)實的理念，以企業(yè)經(jīng)營為核心，結(jié)合政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行隨時的調(diào)整和優(yōu)化，及時創(chuàng)新方式，大力構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)術(shù)統(tǒng)一的，與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相符的、與經(jīng)營管理機(jī)制共同搭配的黨建體系，由此更高效的為企業(yè)發(fā)展和職工提供服務(wù)。