市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新探究

強(qiáng)磊

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，其也在不斷的改革創(chuàng)新，從而確保能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新并非一帆風(fēng)順，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)面對(duì)創(chuàng)新管理相關(guān)制度沒(méi)有完善，對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)知也不夠全面，在國(guó)有企業(yè)中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新氛圍，使得國(guó)有企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)缺少活力，競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)收益受到影響，創(chuàng)新能力的不足，阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。本文重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新遇到的問(wèn)題展開深入的分析研究，從而制定一套適合國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的管理系統(tǒng)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)、管理創(chuàng)新、問(wèn)題、措施

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，其促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的演變，競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈，國(guó)有企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何能夠?qū)芾磉M(jìn)行創(chuàng)新，從而適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展是現(xiàn)階段需要認(rèn)真研究和探討的一個(gè)重要課題。國(guó)有企業(yè)自身機(jī)制比較龐大，普遍存有的問(wèn)題，比如活力不足、效益不高以及創(chuàng)新改變意識(shí)差等，因此，國(guó)有企業(yè)要想有突破性的管理創(chuàng)新改變，就需要積極的去擁抱改變，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的落地執(zhí)行，從而促進(jìn)國(guó)有愜意的健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在管理中存有的問(wèn)題

1.國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不夠健全

任何企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開一套完善的健全的管理機(jī)制去監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)的良好發(fā)展，健全的管理機(jī)制不僅能夠有效的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，還能約束工作人員的行為規(guī)范。但是國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀分析來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)的第一經(jīng)營(yíng)管理者是由政府直接任命，可能存有身兼數(shù)職，掌握著第一決策權(quán)，但是真正的決策并不是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后做的決定，或許是上級(jí)指示或者習(xí)慣性的按照計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的管理，更多的精力是用來(lái)管理生產(chǎn)和銷售，并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)以及營(yíng)銷做更多的投入，不利于國(guó)有企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益。國(guó)有企業(yè)的管理制度就像人體的血脈一樣，需要全面的管理才能夠靈活應(yīng)用，如若制度不完善，不利于國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展。

2.國(guó)有企業(yè)的管理理念有待提升

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的過(guò)分看重使得企業(yè)對(duì)自身的要求改變了初衷，尤其是國(guó)有企業(yè)在管理研究以及制定上，目前相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較陳舊和保守的，過(guò)于注重成產(chǎn)，對(duì)于營(yíng)銷銷售的投入精力明顯不足，企業(yè)內(nèi)部的不均衡，導(dǎo)致發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題較多，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的管理觀念也得不到提升，長(zhǎng)久下來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)條件下，得不到發(fā)展進(jìn)步，最終將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。

3.國(guó)有企業(yè)關(guān)于管理創(chuàng)新的意識(shí)不夠強(qiáng)

很多國(guó)有企業(yè)在面臨改變和創(chuàng)新時(shí)，往往都是困難的，就像人們常說(shuō)的，對(duì)于改變和創(chuàng)新，人們第一意識(shí)都是逃避，不想變，怎們變都將影響管理創(chuàng)新的開展。如若國(guó)企中沒(méi)有充足的創(chuàng)新動(dòng)力，企業(yè)就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，做不到與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新自然也就發(fā)揮不出作用，使得國(guó)企管理一直比較滯后。

4.國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)力偏弱

時(shí)代的快速發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商品越來(lái)越多元化，國(guó)有企業(yè)的商品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占比的份額持續(xù)下降，使得國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益下降。新世紀(jì)的到來(lái)，面對(duì)科技信息技術(shù)的沖擊，技術(shù)水平不提升、成本高使得國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中難以生存，甚至將會(huì)面臨淘汰的局面。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

1.建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

任何企業(yè)的蓬勃發(fā)展，屹立不倒都和管理創(chuàng)新分不開，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，只有建立一套完善的管理機(jī)制，一套適合企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)。因此，要認(rèn)真分析研究國(guó)企中的管理機(jī)制，完善管理機(jī)制，正確的劃分企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，站在國(guó)企現(xiàn)有的發(fā)展角度上，將全力和責(zé)任平均制，設(shè)身處地的從企業(yè)的整體角度出發(fā)，將企業(yè)中的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，各個(gè)機(jī)制間相互制約、相互監(jiān)督形成一個(gè)有效管理整體，發(fā)揮管理機(jī)制的作用。

2.國(guó)有企業(yè)管理理念的科學(xué)創(chuàng)新

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一定要推動(dòng)創(chuàng)新，堅(jiān)決杜絕做“思想上的巨人，行動(dòng)上的矮子”一定要從管理創(chuàng)新上入手，改變固有的陳舊理念，樹立科學(xué)創(chuàng)新管理理念，不要固步自封，帶領(lǐng)企業(yè)用于創(chuàng)新，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，站立于市場(chǎng)發(fā)展的大局觀上，運(yùn)用正確科學(xué)的管理理念，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各方企業(yè)面對(duì)越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有國(guó)有企業(yè)自身管理中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)才能在市場(chǎng)中贏得勝利，屹立不倒。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要認(rèn)真分析自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有充分意識(shí)到自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能將企業(yè)的資金投入和經(jīng)濟(jì)收益得到平衡，才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)收益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能擁有更多的主動(dòng)權(quán)，獲取更多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)企持續(xù)發(fā)展。

4.注重國(guó)企中人力資源發(fā)揮的作用

企業(yè)得到持續(xù)、健康的發(fā)展離不開人才發(fā)揮的作用。一個(gè)企業(yè)只有真正的注重人力資源的作用，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才才能實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理。一方面，需要企業(yè)全面提高員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，另一方面需要積極開展人才的挖掘和培養(yǎng)，尤其是國(guó)有企業(yè)，制定合理的績(jī)效考核機(jī)制將核心人才留住，發(fā)揮人才作用。

結(jié)市場(chǎng)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這是推動(dòng)國(guó)企健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，本文重點(diǎn)分析了國(guó)企管理中存有的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題做出了管理創(chuàng)新的有效措施，建立健全國(guó)企制度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮人才作用，推動(dòng)管理創(chuàng)新開展，進(jìn)而保障國(guó)企持續(xù)良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚曉白. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新探索[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究，2017，0（18）.