企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用研究

陸瑤

摘要：隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)就一定要加強其對內(nèi)部會計財務(wù)的有效管理，因為科學(xué)合理的財務(wù)管理能夠為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保障。本文簡單分析了內(nèi)部控制在企業(yè)會計財務(wù)管理中的作用，同時并就目前財務(wù)控制管理過程中存在的一系列問題進行了分析和說明，最后并據(jù)此提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：會計財務(wù)管理：內(nèi)部控制：作用：問題及對策

一、前言

隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)開展對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，因為只有確保財務(wù)管理T作的順利開展才能夠有效提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，避免其在發(fā)展過程中遇到各種財務(wù)風(fēng)險。同時越來越多的企業(yè)也開始注重通過加強內(nèi)部控制來提升對于企業(yè)的財務(wù)管理工作。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)會計財務(wù)管理中的作用

（一）保護企業(yè)資金安全

在企業(yè)運營過程中確保其資金流是一切企業(yè)活動的基本前提，在開展企業(yè)會計財務(wù)管理的過程中，加強對資金的管理十分重要。內(nèi)部控制能夠為企業(yè)的資金安全建立一道防火墻，使得企業(yè)的財務(wù)安全風(fēng)險降低。同時財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制還能夠更加全面化和精細化。不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，使得企業(yè)能夠最大化的發(fā)揮資金的效率。所以說內(nèi)部控制工作的有效開展，能夠推動企業(yè)的良性發(fā)展，真正有效的保證企業(yè)資金安全受到保護。

（二）提高會計信息質(zhì)量

對于財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作包含企業(yè)運行的方方面面，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運行財務(wù)活動的數(shù)據(jù)監(jiān)控及管理，從而保證了財務(wù)工作的真實性和準(zhǔn)確性。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中普遍存在賬目混亂，虛假報賬的現(xiàn)象。而內(nèi)部控制工作的有效開展能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)活動信息的全面監(jiān)控，避免人為因素所造成的財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤，使得企業(yè)的財務(wù)管理活動更加真實有效。

（三）提升財務(wù)管理效率

企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理部門和企業(yè)的其他部門有著十分緊密的聯(lián)系，因此其運行質(zhì)量高低將會直接影響著整個企業(yè)的運行狀況。會計財務(wù)管理活動的開展主要是為了讓企業(yè)資金可以快速流轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。內(nèi)部控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的財務(wù)化有效管理，充分發(fā)揮資金的有效利用率，減少企業(yè)資本投入的浪費，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。尤其是在不斷加強的內(nèi)部控制活動之下，還可以不斷推進相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平，使得整個財務(wù)管理工作更加高效快捷。

三、目前企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在酌問題

（一）財務(wù)管理內(nèi)部控制體系有待完善

在開展財務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中涉及多個環(huán)節(jié)，所以很容易產(chǎn)生管理漏洞，因此要加強對整個內(nèi)部控制體系，避免企業(yè)因制度缺失而造成管理問題，嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作的開展。而且企業(yè)內(nèi)部的管理體系無法根據(jù)外部情況做出實時性的動態(tài)改變，造成財務(wù)管理工作極其不順利。尤其是針對企業(yè)前沿動態(tài)，如果不能及時洞察并做出調(diào)整，將會對企業(yè)的財務(wù)核算造成比較嚴(yán)重的失誤現(xiàn)象。甚至相關(guān)財務(wù)管理工作人員對自身責(zé)任不清晰，在出現(xiàn)問題之后互相推諉，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的運行。

（二）財務(wù)管理內(nèi)部控制執(zhí)行力度缺乏保障

雖然在開展財務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中已經(jīng)發(fā)布了一些措施，但是由于缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力度，仍然造成制度嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力。而制度的執(zhí)行力義是確保企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠有效開展的必要前提。相關(guān)企業(yè)要不斷提高其執(zhí)行力度的貫徹性，不斷提高財務(wù)體系的貫徹力度，進而充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。尤其是企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員缺乏安全風(fēng)險意識，在進行內(nèi)部審計工作的過程中沒有處理能力，很容易受到外界因素的限制和約束，從而會造成一系列嚴(yán)重影響。所以，提高企業(yè)的財務(wù)管理貫徹執(zhí)行力顯得十分必要，進而使得財務(wù)工作能夠順利開展，確保財務(wù)體系可以有效發(fā)揮作用。

（三）財務(wù)監(jiān)督管控不到位

在企業(yè)內(nèi)部實施監(jiān)督管理體系是確保所有政策工作必要前提，因此有著十分重要的作用。也正是因為加強對財務(wù)管理控制的有效監(jiān)督，才使得各項資金的使用和流轉(zhuǎn)都符合相關(guān)法律法規(guī)?，F(xiàn)階段我國企業(yè)在開展財務(wù)控制監(jiān)督管理時過于人情化，進而造成監(jiān)督管理力度十分不徹底。而企業(yè)因為缺乏科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)管體系，容易出現(xiàn)資金被挪用的嚴(yán)重問題，所以在開展財務(wù)管理控制工作過程中，一定要具體落實財務(wù)監(jiān)督與管控，有效避免財政資金的風(fēng)險，從而確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的順利進行。

四、加強財務(wù)管理內(nèi)部控制的對策

（一）健全財務(wù)管理內(nèi)部控制體系

健全體系要先從最活躍的因素，從相關(guān)管理工作人員出發(fā)，從根本上宣傳提高財務(wù)管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵作用，打下堅實的思想教育基礎(chǔ)，然后才能推進體系的不斷完善和貫徹。要正確認(rèn)識到該體系是伴隨社會政策的進步而不斷進行優(yōu)化的，是一個長期的過程。伴隨我國經(jīng)濟、政策的不斷調(diào)整，同樣的企業(yè)也要持續(xù)地進行不斷優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理體系，摒棄不能滿足發(fā)展需求的規(guī)定，才能由內(nèi)而外的持續(xù)進行優(yōu)化以此來滿足社會的發(fā)展需求。

（二）嚴(yán)格貫徹內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

規(guī)定的執(zhí)行要有保障才能得以實施，所以說一定要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度以確保其可以遵守執(zhí)行、深入落實。單位管理層自身更要加強監(jiān)管，推進對財務(wù)體系的學(xué)習(xí)和掌握，提升思想覺悟，從自身做起去認(rèn)真貫徹遵守財務(wù)制度，進而讓全體工作人員主動遵守相關(guān)制度，確保相關(guān)體系的權(quán)威性，增強其深入貫徹程度，進而創(chuàng)造一個良好健康的環(huán)境。還要建立相關(guān)評價考核制度，做到獎懲分明，充分激發(fā)員工的主觀能動性。通過對各個部門的周期性審查評價進行考核，劃分責(zé)任，做到人人有責(zé)，一旦出現(xiàn)問題必須嚴(yán)格追究責(zé)任。真正做到保證相關(guān)財務(wù)體系的權(quán)威性與實施性。

（三）優(yōu)化治理模式

由于計算機信息技術(shù)有著較為突出，的優(yōu)勢，可以進行快速的信息傳輸及共享，從而打破了原有管理模式在時間和空問上的限制，真正實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。要想在飛速發(fā)展的信息時代取得企業(yè)的快速發(fā)展就一定要加強對于信息技術(shù)的有效應(yīng)用，做到與時俱進，不斷完善和企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化創(chuàng)新治理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制工作的開展都是根據(jù)相關(guān)工作人員憑借經(jīng)驗來進行決定的。由于缺乏所有員工的參與和討論，往往會造成工作有所偏移，而大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的有效應(yīng)用刻意真正使得企業(yè)的全體員工都參與到企業(yè)的發(fā)展和決策方面，進而為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，使得整個企業(yè)的決策與發(fā)展更加優(yōu)化。因為受到外界市場環(huán)境的不斷影響，而對信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以真正使得企業(yè)決策更加優(yōu)化，無形之中分擔(dān)了企業(yè)在市場競爭的風(fēng)險承受能力，另外還可以加強企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和完善，從而真正實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的快速傳輸以及共享，使得企業(yè)能夠提升利用信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)的能力，不斷推動企業(yè)內(nèi)部控制工作在財務(wù)風(fēng)險管理中的有效應(yīng)用，所以說利用信息技術(shù)不斷優(yōu)化完善企業(yè)對數(shù)據(jù)的處理能力是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要手段.、

（四）加強財務(wù)風(fēng)控管理

在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)的快速發(fā)展在為企業(yè)帶來便利的同時也增加了信息數(shù)據(jù)的危險，由于財務(wù)管理是整個企業(yè)開展管理工作的核心內(nèi)容，也是企業(yè)能夠穩(wěn)定運行的前提條件。在開展財務(wù)管理的過程中加強風(fēng)控意識與風(fēng)控能力具有重要意義，因此財務(wù)管理部門甚至整個企業(yè)都一定要引起充分的重視。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理潛在風(fēng)險因素多種多樣，而過去的風(fēng)控管理方法已經(jīng)無法滿足要求，無論是數(shù)據(jù)分析還是風(fēng)控管理都存在嚴(yán)重的不足。因此一定要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下的新情況展開風(fēng)控管理的重組，首先要全方位地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)控管理情況進行分析總結(jié)，同時還要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)有效開展風(fēng)險管理的措施，根據(jù)當(dāng)前具體的經(jīng)濟狀況來對潛在風(fēng)險進行辨別和把控，盡可能做到將風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

（五）構(gòu)建以預(yù)算為主導(dǎo)的財務(wù)預(yù)警體系

企業(yè)由于其自身經(jīng)濟模式的特點導(dǎo)致其缺乏一定的競爭與創(chuàng)新意識，所以在開展管理工作的過程中一定要不斷樹立工作人員的危機意識，確保其對于財務(wù)風(fēng)險有一個充分且全面的了解。打造一個以預(yù)算為主導(dǎo)的財務(wù)預(yù)警體系能夠?qū)崿F(xiàn)對于財務(wù)風(fēng)險的真實可靠，確保企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。同時企業(yè)開展財務(wù)管理工作一定要根據(jù)市場的發(fā)展動向，確保其有一個完善的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理體系，能夠在市場發(fā)展中及時地獲取有用的信息，實現(xiàn)對風(fēng)險因素的合理預(yù)判以及科學(xué)把控，通過大數(shù)據(jù)分析用電趨勢以及制定科學(xué)合理的供電計劃，有效規(guī)避風(fēng)險因素，進而為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的條件。

同時企業(yè)還要不斷對預(yù)算方式進行改革，減少原有預(yù)算方式的依賴與約束，根據(jù)市場發(fā)展的全新動態(tài)不斷進行創(chuàng)新，進而實現(xiàn)可控的彈性預(yù)算模式，不斷提高預(yù)算的有效性，進而使得整個預(yù)算及風(fēng)險管理工作更加穩(wěn)定可靠。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時加強其對內(nèi)部控制，是當(dāng)前社會環(huán)境之下的必然趨勢，內(nèi)部控制工作的有效開展能夠幫助企業(yè)排查運行風(fēng)險，確保企業(yè)的資金安全，另外隨著監(jiān)督管理體系的不斷完善和應(yīng)用，可以使得企業(yè)在進行財務(wù)管理活動時減少錯誤操作，進而確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。故而，在論述強化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑期間，必須明確企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量常見的影響因素，避免對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境帶來影響，才能為后續(xù)企業(yè)在經(jīng)濟市場的競爭提供更全面的保障。

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