試論國(guó)企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式

何彬朝

摘要：國(guó)企是市場(chǎng)發(fā)展的重要力量，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效果會(huì)受到國(guó)有企業(yè)與企業(yè)管理的影響。在本文中，首先對(duì)國(guó)企企業(yè)文化與企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，然后分析二者之間的緊密關(guān)系，最后從不同的角度入手，探究創(chuàng)新企業(yè)文化和管理方式的措施。基于此，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考，同時(shí)彰顯企業(yè)文化和管理的重要價(jià)值，為國(guó)企的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企：企業(yè)文化：企業(yè)管理

一、引言

在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，會(huì)形成具有特色的企業(yè)文化和管理機(jī)制，從而在其中構(gòu)建一個(gè)和諧的環(huán)境。不過(guò)從當(dāng)前的現(xiàn)狀分析，諸多企業(yè)在發(fā)展期間忽視企業(yè)文化的構(gòu)建，而是直接將其他企業(yè)的文化套用在管理工作中，導(dǎo)致管理方式無(wú)法適應(yīng)自身的需求，影響管理工作的效果。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，國(guó)企相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變工作的理念，加大對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理的重視，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、國(guó)企企業(yè)文化與企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化的不足

在國(guó)企的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)期間，實(shí)際上已經(jīng)結(jié)合市場(chǎng)因素和自身需求，形成了相應(yīng)的企業(yè)文化。正因如此，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的全體員工思想、行為形成潛移默化的影響，并且不斷提高工作的效率。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在迎來(lái)全新的發(fā)展契機(jī)同時(shí)，也迎接著更多方面的挑戰(zhàn)。因此，要求企業(yè)樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的調(diào)整。但實(shí)際上，因?yàn)槎鄶?shù)管理者的傳統(tǒng)思想根深蒂同，所以在一定程度上忽視企業(yè)文化的重要性，導(dǎo)致文化的內(nèi)涵沒(méi)能得到及時(shí)的創(chuàng)新?；谛聲r(shí)代的背景下，各個(gè)行業(yè)與工作中都強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，目的是激發(fā)其工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)作更多的經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)當(dāng)前的企業(yè)文化中并未體現(xiàn)出這一思想，依然將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)內(nèi)容，在過(guò)度追求利潤(rùn)的情況下，違背了“以人為本”理念的原則，影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）企業(yè)管理的欠缺

除了企業(yè)文化的影響之外，企業(yè)的管理理念和方式也是影響國(guó)企發(fā)展的主要因素。目前，諸多企業(yè)為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)制，包括工作機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、生產(chǎn)機(jī)制等。經(jīng)過(guò)本文的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所形成并實(shí)施的所有管理機(jī)制中，基本上以處罰為主，很少涉及獎(jiǎng)勵(lì)制度。在這種管理體系的作用下，企業(yè)內(nèi)部的工作人員基本上處于被動(dòng)工作的狀態(tài)，無(wú)法有效強(qiáng)化其自身的積極性。嚴(yán)重的情況下，會(huì)因?yàn)樵撘蛩氐挠绊懚黾悠髽I(yè)職工離職率，導(dǎo)致自身痛失人才，削弱自身的整體實(shí)力。由此能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理方面的欠觖會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，必須得到相關(guān)人員的高度重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理制度的合理調(diào)整.、

三、國(guó)企企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理的依據(jù)

在國(guó)企的日常工作中，要想開(kāi)展各方面的管理工作，都應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，進(jìn)而確定管理制度的內(nèi)涵、方式等。也就是說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的依據(jù)。例如：某國(guó)企的企業(yè)文化中重視職工的主體地位，所在制定管理制度的過(guò)程中，也會(huì)充分考慮職工的合法權(quán)益，提高管理機(jī)制的人性化程度。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速演變過(guò)程中，國(guó)企文化內(nèi)涵也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，保證與企業(yè)文化之問(wèn)的適應(yīng)性。實(shí)際上，國(guó)企只有通過(guò)對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理的不斷優(yōu)化、完善，才能夠?yàn)榘l(fā)展提供充足的動(dòng)力，同時(shí)為全體員工構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，增強(qiáng)其歸屬感、向心力。

（二）企業(yè)管理是企業(yè)文化的結(jié)果

由于企業(yè)文化是企業(yè)管理的具體依據(jù)，所以企業(yè)管理便成為企業(yè)文化的結(jié)果。具體而言，企業(yè)文化的內(nèi)涵會(huì)對(duì)全體員工的思想產(chǎn)生深刻的影響，而企業(yè)管理則能夠?qū)π袨檫M(jìn)行規(guī)定，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外合一”的效果。基于此，可以保證企業(yè)員工所產(chǎn)生的思想、行為，符合自身的發(fā)展需求，同時(shí)成為提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的立足點(diǎn)。另外，企業(yè)管理還是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。由于企業(yè)文化具有無(wú)形、潛在的特點(diǎn)，很多的內(nèi)容、思想都處于“不可言說(shuō)”的狀態(tài)。所以能夠通過(guò)企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的分析，使無(wú)形的企業(yè)文化化為有形，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)文化的具體效用，通過(guò)具體的管理方式為國(guó)企發(fā)展保駕護(hù)航。

四、國(guó)企企業(yè)文化與企業(yè)管理的創(chuàng)新

由于同有企業(yè)文化、企業(yè)管理之間存在緊密的關(guān)系，所以要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該積極投入到二者的創(chuàng)新工作之中，逐漸形成一個(gè)全新的模式。通過(guò)此種方式，可以有效發(fā)揮企業(yè)文化、企業(yè)管理的作用，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。對(duì)此，國(guó)企管理者可以通過(guò)以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

（一）豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵

當(dāng)前國(guó)企的企業(yè)文化重視，所涉及的內(nèi)容較為單一，過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致文化內(nèi)涵存在片面性。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容的有效豐富，將員工的相關(guān)因素納入其中。由于員工在國(guó)企的發(fā)展中有著中流砥柱的作用，所以有必要考慮其相關(guān)需求。對(duì)于員工而言，其需求主要體現(xiàn)在價(jià)值實(shí)現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬等方面，因此在企業(yè)豐富文化內(nèi)涵的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)上述因素進(jìn)行分析、考慮。在這一環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)以企業(yè)為核心的文化狀態(tài)，加大了對(duì)員工需求的重視力度，從而能夠切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的重要價(jià)值。久而久之，可以形成一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感，降低企業(yè)內(nèi)部的離職率，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視企業(yè)員工的地位

如前文所述，國(guó)企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該將“以人為本”的思想滲透在企業(yè)文化之中，充分尊重員工的重要地位，從而能夠?yàn)閮?yōu)化企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。例如：國(guó)企在調(diào)整企業(yè)文化、完善管理機(jī)制的過(guò)程中，可以對(duì)基層職工進(jìn)行調(diào)查和訪問(wèn)，然后對(duì)獲取的信息進(jìn)行整理。結(jié)合最終獲得的結(jié)果，管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工思想、需求的了解與掌握，便于在此基礎(chǔ)上提高員工的相關(guān)需求。除此之外，企業(yè)還可以提高各級(jí)、各部門(mén)管理T-作的透明程度，維護(hù)基層員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)能夠形成良好的工作環(huán)境、風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理層工作的規(guī)范、監(jiān)管，減少甚至規(guī)避徇私舞弊行為的出現(xiàn)。而這樣的效果可以降低黨建工作難度，將我黨對(duì)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)要求貫徹在工作中。

（三）完善企業(yè)管理的機(jī)制

由于諸多國(guó)企的管理機(jī)制存在不足，所以并不能充分發(fā)揮其管理方面的實(shí)際作用。因此，企業(yè)需要積極完善國(guó)企管理機(jī)制的內(nèi)容。為了能夠引導(dǎo)員工主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，應(yīng)該提高管理機(jī)制中“獎(jiǎng)勵(lì)性政策”所占比例。例如：將以往“未達(dá)標(biāo)即懲罰”的制度，調(diào)整為“達(dá)標(biāo)有獎(jiǎng)勵(lì)”的條例，在尊重員工的同時(shí)可以強(qiáng)化管理機(jī)制的效用。其中，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作的積極性。另外，企業(yè)還可以豐富現(xiàn)行的福利政策，除了“五險(xiǎn)一金”之外為員工提供“十三薪”、外出旅游、法定假日補(bǔ)助等福利，使其感受到公司管理的民主性。長(zhǎng)期處于這樣的工作氛圍中，可以在根本上完善企業(yè)管理制度，同時(shí)滿足員工的相關(guān)需求。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理的通道

國(guó)企在傳統(tǒng)的發(fā)展中，其所采用的管理通道相對(duì)單一，即上級(jí)管理下級(jí)的模式。但是這種管理模式，一定程度上違背了“以人為本”的思想，很難充分發(fā)揮員工在管理工作中的重要價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新管理的通道，彌補(bǔ)以往管理工作的不足。例如企業(yè)可以對(duì)員工的管理權(quán)利進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)上級(jí)人員的管理。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)工會(huì)對(duì)基層職工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行總結(jié)，然后直接上交給企業(yè)的高層，實(shí)現(xiàn)對(duì)中間管理層的監(jiān)督。面對(duì)職工提出的問(wèn)題，高層應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于屬實(shí)的情況進(jìn)行針對(duì)性處理，隨后對(duì)處理的結(jié)果予以公布，實(shí)現(xiàn)對(duì)民意的反饋，并創(chuàng)新了企業(yè)管理的通道，最終為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（五）密切文化管理的關(guān)系

在國(guó)企的長(zhǎng)久發(fā)展中，雖然已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要性，但是并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到二者之間的關(guān)系，一定程度上影響了管理工作的效果。因此，企業(yè)的決策者需要在內(nèi)部進(jìn)行宣傳工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工思想、行為的影響，便于充分發(fā)揮企業(yè)文化、企業(yè)管理的重要作用。例如企業(yè)可以利用內(nèi)部的局域網(wǎng)，定期在網(wǎng)站、公眾號(hào)、微信等平臺(tái)上，發(fā)布一些與企業(yè)文化、企業(yè)管理相關(guān)的軟文，從而引導(dǎo)員工對(duì)二者的關(guān)系形成更加具體、深刻的認(rèn)識(shí)。正因?yàn)樗枷胍庾R(shí)決定具體行為，所以員工會(huì)主動(dòng)規(guī)范、調(diào)整不合理的行為，并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展以后，員工能夠形成良好的工作習(xí)慣，各個(gè)部門(mén)之間也能夠主動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享的目的，降低各項(xiàng)工作推進(jìn)的難度，在根本上發(fā)揮文化與管理關(guān)系的作用。

（六）營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境

通過(guò)以上的方式，實(shí)際上已經(jīng)能夠形成和諧的工作環(huán)境，但是基本上體現(xiàn)在基層員工方面。為了確保良好的氛圍能夠一直保持下去，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該運(yùn)用企業(yè)文化、企業(yè)管理機(jī)制對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，為員工的工作樹(shù)立良好的榜樣形象?；诖?，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成上行下效的工作環(huán)境。另外，企業(yè)在制定階段性目標(biāo)、發(fā)展愿景的過(guò)程中，可以組織員工參與到其中，以職工大會(huì)的形式聽(tīng)取民聲。通過(guò)此種方式，可以構(gòu)建一個(gè)上下齊心的工作目標(biāo)，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。如果企業(yè)能夠形成如此的內(nèi)部環(huán)境，會(huì)充分體現(xiàn)出每一位員工的價(jià)值，進(jìn)而在根本上增加企業(yè)的綜合實(shí)力。也正因?yàn)槿绱?，?guó)企才能夠在大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境中，獲得更好的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，同企中的企業(yè)文化、企業(yè)管理方式，存在諸多的不足，加之二者之問(wèn)存在緊密的關(guān)系，所以限制了企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這樣的問(wèn)題，首先要求管理人員轉(zhuǎn)變思想，同時(shí)加大相應(yīng)的重視力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化、管理方式的創(chuàng)新與完善，增強(qiáng)自身的特色，進(jìn)而為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的不足。

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