孫韜
摘 要:企業(yè)在日常的運營和以后的發(fā)展中,工會在其中扮演著十分重要的角色,而工會工作的重點之一便是工會管理,只有做好工會管理工作,才能有效的維護企業(yè)廣大員工的切身利益,更好的引導(dǎo)員工在以后的工作中發(fā)揮自己的最大能力,關(guān)心員工日常的生活和工作狀態(tài),并及時解決員工在工作和生活中可能遇到的困難,保證企業(yè)可以正常的開展各項經(jīng)營活動。在目前日益激勵的競爭關(guān)系中,許多企業(yè)都在積極探尋未來可以轉(zhuǎn)型的機會,并且在積極的實行轉(zhuǎn)型。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,除了會給工會的發(fā)展帶來更多的機會,與之并存的也帶來了較多的挑戰(zhàn)。所以,本文將根據(jù)工會在企業(yè)轉(zhuǎn)型中可能會發(fā)揮的作用提出自己的見解,并積極的對可能出現(xiàn)的問題提出解決方案。
關(guān)鍵詞:企業(yè)工會;企業(yè)轉(zhuǎn)型;作用
引言
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,工會也日益成為維護員工合法利益的重要組織,在企業(yè)的發(fā)展中起著聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的橋梁和紐帶的關(guān)系,所以,在企業(yè)發(fā)展過程中,要加強對工會管理的重視程度。這就要求更加深化堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo),認真貫徹落實十九大精神,學(xué)習(xí)全國總工會的工作精神。對于大型的生產(chǎn)性企業(yè)來說,只有落實科學(xué)發(fā)展觀,發(fā)揮工會管理職能,促進企業(yè)與員工建立長久的,完善的,和諧的勞動發(fā)展關(guān)系,才能充分保證企業(yè)和員工的合法權(quán)益和健康發(fā)展。工會組織也會在這個過程中成長為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中的有益的組織,真正的推動企業(yè)在員工管理,素質(zhì)培養(yǎng),企業(yè)文化建設(shè)等方面快速發(fā)展,為企業(yè)增強員工凝聚力和戰(zhàn)斗力貢獻力量,保證企業(yè)有效可持續(xù)的發(fā)展。
1 企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中工會工作開展存在問題
1.1工會組織的作用和價值未得到全面認知
企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中或多或少會遇到很多問題,甚至是十分棘手的困難,這個時候企業(yè)的高層管理就會去調(diào)查研究,他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否,與企業(yè)員工的平時工作能力與思想覺悟有著重要的關(guān)系,而這些構(gòu)成了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要組成部分,平時企業(yè)管理者也缺少對此的認識,忽視了員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的重要作用。很多的員工在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的時候仍然抱有較大的質(zhì)疑,思想覺悟有待提高,缺少與管理者的及時溝通,而在這個時候,如果缺少了工會組織在其中發(fā)揮的橋梁作用,則不利于企業(yè)各項事務(wù)的協(xié)調(diào),企業(yè)也無法借助員工的力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)型[1]。
1.2工會組織在服務(wù)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用不明顯
企業(yè)在發(fā)展的過程中,隨著不斷獲取更多的資源,對于這些資源的整合也勢必進行,這個時候就需要進行積極的轉(zhuǎn)型,可以這么說,轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要借助工會組織的力量來實現(xiàn),通過工會組織可以不斷團結(jié)和凝聚基層員工,完善人力資源建設(shè)制度。但是,目前很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時候并沒有發(fā)揮工會的積極作用,工會組織并沒有積極的去向員工宣傳,這就導(dǎo)致了員工無法充分了解企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀,阻礙了企業(yè)的發(fā)展進行。另一個方面來說,企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型的過程中,工會組織在其中扮演著不可或缺的角色,通過工會組織可以有效的加強企業(yè)上層管理與基層員工連聯(lián)系和溝通,也可以將基層員工優(yōu)秀的創(chuàng)新主意匯報到上層管理者手中,從各個方面加強企業(yè)發(fā)展的進程。
2 如何加強工會工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
2.1尊重職工主體地位,發(fā)揮群眾首創(chuàng)精神
企業(yè)在發(fā)展的過程中,不僅要進行科學(xué)合理的管理,還要充分保證員工的工作熱情和激情,積極的將自己的創(chuàng)新和發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中,通過更加積極努力的工作實現(xiàn)企業(yè)每天的進步。因此,工會組織則需要更加重視企業(yè)員工主人翁地位,在制定政策和落實的時候,從員工的角度出發(fā),充分考慮到員工的需求,認真聽取目前員工最需要的是什么,積極引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策,除此之外,還可以采取一定的活動,比如創(chuàng)新活動,合理建議活動等激發(fā)員工的工作熱情,充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)過程中的作用,讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中可能會遇到的問題變成員工在日常工作中努力的方向,通過積極的工作實現(xiàn)問題的解決,這樣不僅可以提高員工在科技創(chuàng)新中的作用,還可以將企業(yè)發(fā)展的方方面面充分貫徹落實到日常工作之中[2]。
2.2加強企業(yè)民主管理,共創(chuàng)幸福生活
在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的時候,必須要加強企業(yè)內(nèi)部的民主管理,作為企業(yè)發(fā)展和工會組織工作的重要內(nèi)容,民主管理應(yīng)該時刻落實在企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)中,在開展工作的時候應(yīng)該不斷成長為可以使員工正常表達自身需求的一個渠道,還需要組織好員工的秩序,因此,就需要工會在平時的時候積極的給員工傳達企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,堅持員工可以參加企業(yè)的民主管理工作,通過合理合法的方式行使員工在企業(yè)管理中正常的權(quán)力,通過工會組織的職能保證員工的有效管理,使員工表達的利益需求和問題可以在民主管理中得到解決和落實,充分保證員工的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)。
2.3強化職工隊伍建設(shè),提升企業(yè)核心競爭力
對于企業(yè)來說,在保持自身核心競爭力的前提之前,不僅需要有科學(xué)合理的管理制度,更要不斷加強企業(yè)職工隊伍的建設(shè)。只有讓企業(yè)員工在工作的過程中獲得成長和進步,在參與企業(yè)發(fā)展的過程中獲得幸福感和成就感,才可以真正的體會到自身的價值。高素質(zhì)的職工隊伍則是實現(xiàn)企業(yè)提高競爭力的重要組成部分,員工更加幸福的生活,不斷的去實現(xiàn)自身的夢想,才能有效的實現(xiàn)企業(yè)民主管理,推動中國民族的偉大復(fù)興。
結(jié)論
簡而言之,企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都是圍繞經(jīng)濟利益而來的,因此所有發(fā)展規(guī)劃的制定和努力方向也必然是以此為目標(biāo),這就需要員工的認真工作和不斷努力,而工會組織則在其中發(fā)揮著重要的作用,這就要求企業(yè)管理者重視工會組織的工作,積極以工會組織為依托,不斷加強與基層員工的交流和溝通,不斷協(xié)調(diào)內(nèi)部交流氛圍,加強企業(yè)文化的培養(yǎng),擴大在職員工的思想素質(zhì)建設(shè),提高職工隊伍的整體素質(zhì),這就要求工會組織不斷完善工會工作的流程,建立一整套可以運行的制度,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要不但調(diào)整工作方向。工會在這個過程中也應(yīng)該積極的認識到自身存在的價值和意義,并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向的目標(biāo)制定成每個人可以執(zhí)行的個人目標(biāo),并進行思想教育,從而實現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]鈕友寧.在企業(yè)轉(zhuǎn)型中舞出人生的精彩——記全國勞動模范、中國工會十七大代表史曉偉[J].工會信息,2018(23):30-32.
[2]武劍清.工會在國企轉(zhuǎn)型中的思想引領(lǐng)作用研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(21):193,195.