淺析利用信息化技術(shù)提升工程管理效果的策略

陳濤

摘?要：現(xiàn)如今隨著我國科學(xué)技術(shù)快速的進(jìn)行發(fā)展，信息技術(shù)的不斷普及和提高，在工程建設(shè)中引入信息管理，能夠?qū)芾硇蔬M(jìn)行全面提高，讓工程的建設(shè)質(zhì)量和效率得到全面提升。通過將信息技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)和施工的監(jiān)督管理中，對傳統(tǒng)建設(shè)管理方式進(jìn)行改變，可以促進(jìn)工程管理方式的不斷創(chuàng)新。因此在本文之中，主要是利用信息化的技術(shù)提高工程管理效果的措施進(jìn)行分析，在這個基礎(chǔ)上提出下文中的內(nèi)容，希望為相同行業(yè)工作人員提供出一定的參考。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);工程管理;策略;分析

建筑工程是作為關(guān)系到我國國計(jì)民生的大事，工程質(zhì)量也是直接的關(guān)系著人們生命財(cái)產(chǎn)安全，最近的幾年來我國出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題比較多，這些工程質(zhì)量問題問題不僅會導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)損失，同時也會直接的威脅到人們的生命安全，因此提高工程的質(zhì)量管理對于我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有著重要的作用，因此這個方面必須要引起足夠的重視。

一、信息化管理的問題

對于建筑行業(yè)而言，是一個歷史較為悠久的行業(yè)，在這個行業(yè)中，人們一直都是推崇著項(xiàng)目管理人負(fù)責(zé)制度，對于信息化的管理人們是更加信賴于項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)，對于信息化的管理存在一定的懷疑，這樣便導(dǎo)致工程信息化管理過程中存在著比較多問題。一是由于信息化的管理觀念比較淡薄。在工程建設(shè)中，雖然是很多項(xiàng)目已經(jīng)是引入了信息化的管理，但是這種管理方式依然是不能被具體的施工人員和管理人員進(jìn)行接收，這些人員并不相信信息化的管理具有著更好的管理效果，與此同時對于計(jì)算機(jī)的操作和一些管理軟件的應(yīng)用技術(shù)并不理想，導(dǎo)致對于計(jì)算機(jī)管理存在一定程度的抵觸心理，在工作過程中并不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工程的信息化管理效果無法得到正常的發(fā)揮。二是因?yàn)樾畔⒒墓芾矸秶容^窄小。在現(xiàn)如今的工程建設(shè)信息化管理時候，比較突出的一個問題就是管理的范圍相對比較窄小，并不能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行全面跟蹤管理。現(xiàn)如今在工程信息化管理的過程中，僅僅只是涉及到了涉及環(huán)節(jié)和工程預(yù)算以及工程招投標(biāo)方面，然而最為重要的施工和安全管理方面依然是存在著不足，這兩個方面的管理目前依然是依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和工作能力去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的管理，對于這種管理方式來說，并不能夠滿足科學(xué)管理的要求，與此同時這種管理方式也是缺少著一定的系統(tǒng)性，在管理的過程中并不是十分的規(guī)范。三是因?yàn)橛?jì)算機(jī)管理信息資源存在著交流上的缺乏。在工程建設(shè)的過程中，建設(shè)單位雖然是實(shí)行了信息化的管理，但是在信息化交流方面存在著缺失，所管理的信息僅僅只是在工程內(nèi)部管理中進(jìn)行相互的交流，缺少著和其他相關(guān)工程的信息交流，導(dǎo)致信息資源并不能夠共享，這樣也是失去了信息積的實(shí)際意義。

二、應(yīng)用

工程項(xiàng)目的建設(shè)是關(guān)系到千家萬戶的，工程建設(shè)質(zhì)量是一件造福后代子孫的事情，不可以存在一點(diǎn)的馬虎。因此通過在工程建設(shè)中進(jìn)行信息化的管理，不僅可以對管理效率進(jìn)行提高，也是可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，不斷的去促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提高?，F(xiàn)如今伴隨著信息化的技術(shù)不斷發(fā)展和多種管理軟件開發(fā)，為工程實(shí)行信息化管理提供出了良好的平臺，工程管理必須要做到與時俱進(jìn)，通過信息化的管理技術(shù)去對管理水平進(jìn)行提高，讓工程建設(shè)和施工企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（一）提高培訓(xùn)和信息化管理意識

在多數(shù)的工程建設(shè)企業(yè)中，管理人員是資深的項(xiàng)目管理人員，這些人員習(xí)慣采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場管理的方法，對于信息化的管理是一種遲疑的態(tài)度，對于這種情況而言，需要組織相關(guān)的人員去學(xué)習(xí)信息化的管理方法，讓管理人員可以充分的認(rèn)識到先進(jìn)和科學(xué)的信息管理方法能夠減輕管理人員自身的工作壓力，減低工作強(qiáng)敵，對管理的質(zhì)量進(jìn)行提高，在思想上真正的去接受信息化管理方法。此外也是需要逐漸的引導(dǎo)管理人員掌握先進(jìn)的信息化管理方法，在實(shí)際操作過程中可以發(fā)現(xiàn)信息化的管理能實(shí)現(xiàn)管理的信息相互交流，引導(dǎo)管理人員在眾多管理信息中適合自己管理項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過組織管理人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息交流，做到取長補(bǔ)短，解決管理過程中問題，只有項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)并且體驗(yàn)到信息化管理具有的好處，才可以對這種先進(jìn)和科學(xué)的管理方法進(jìn)行接收，同時將其應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，在工程建設(shè)管理中充分的發(fā)揮出作用。

（二）建立起覆蓋整個工程建設(shè)的數(shù)字化管理平臺

在工程進(jìn)行建設(shè)的時候，過程是比較復(fù)雜的，其中包括了項(xiàng)目的審批和地址勘察以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等等內(nèi)容，在這些環(huán)節(jié)中，如果哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么都將會對工程帶來一定的影響，所以在工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，采取信息化的管理方式，能夠避免管理漏洞的出現(xiàn)，例如在對圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)和審查的過程中，通過應(yīng)用信息化的管理方式，將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行查看，避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，如果將圖紙的設(shè)計(jì)和施工圖的審核直接的納入到電子化的管理系統(tǒng)中，這也是對相關(guān)企業(yè)的一種監(jiān)督和促進(jìn)，在事中和事后管理的時候回更加的便捷。

（三）需要實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，促進(jìn)管理效果的提升

在工程建設(shè)過程中，并不是施工企業(yè)一家的事情，是需要多個單位一同的協(xié)作，所以需要建立起一個統(tǒng)一的項(xiàng)目信息管理平臺，這樣可以使管理更加準(zhǔn)確。通過將圖紙的設(shè)計(jì)單位和審核單位以及施工單位納入到一個統(tǒng)一的平臺中，對于管理效果的提升是存在重要的意義。

三、結(jié)語

總之隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和信息技術(shù)水平的提高，在工程中實(shí)現(xiàn)信息化的全程管理已經(jīng)是指日可待了，目前在工程建設(shè)信息化管理中雖然是存在著比較多問題，但是隨著社會的發(fā)展和人們認(rèn)識提高，人們會逐漸的發(fā)現(xiàn)信息化管理具有的好處，這樣人們會自覺的掌握信息化的管理方法，促進(jìn)工程管理模式的不斷改變，帶動我國建筑行業(yè)不斷的進(jìn)行發(fā)展。

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